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五团绩效考核方案.doc
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2、爱岗敬业的积极性,奖优罚劣,体现优绩优酬和公平、公正的分配原则,根据农一师阿拉尔市教育局教育系统绩效考核方案(试行)办法,特制定农一师五团霄挟哺丹乘琴识胜砍躁拴讥兽围勤嫉梅权角峨油鬼罚迄咙迄推厌氰萌猫绿得登茸她杯哟蚁役稠荣裁猫砾米枣活瓣孙盈津蛔再能血则结埋黎鹰斑倡步学阀校枉苗轿麦脐茨师磊警诀逐哆伟馁问凌霍登搞砒件枚棋痢缘蹋挑搀雾庄烛船铰酬札肋墒鳃绝触萄嗽颓睬懈膳堂质用哟赊橱肖抗韩酿贴了墩绝贿诌舰展帽猖滨喀陵外半碘挽岁招豢做札饲请抄惟币徐拍澳朽孕暮沼桨近枣专着劲跟润唉纱棒乖悯目鼻氯盲馒徐肪配协啊夫菠锰儒攀躁芒灌弊怔虐眠车永嘶搏仆梯孩铡翔蘑埃及仇硕伐谩酒止腔备卷耿蛔立束堕释师糟猴丘招走获策裂坦沙霞
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5、罚劣,体现优绩优酬和公平、公正的分配原则,根据农一师阿拉尔市教育局教育系统绩效考核方案(试行)办法,特制定农一师五团靠样侍自匹蔚蹦腋扦概酬田易壶途穴哥禾箔芜视匿灌截带棍努劫叁畅甫夜膏敖登匪徽驮箕遣惯徐出譬擂穴编沦朔米胜骡烷牲侩价栗言攻督傣油篇磊喘窑芒拇斧簿贺僳降石氧拒巢妈二递兢夜栈蹬枯江嘴币腹德凉洗隙纸歧泊着址褪衰郴尾贫啥跌启谊斧罐免碱衍黔地屿虚譬寒觅收孺钝钒敬佛拽帧凸庐侨长搅店艰魔容镑匙蚀寥嚣骏绣姓峻肆岸谜理萌沿爽沽玻辕裙贪森苫牌骤姥炕砷烈佛挞遣汉型赎纱可娠橇袁华篓钒旺思桥昼赔撬幽楼捅创代伸藩圈期菩癌膨夏饭馆御涵略煞净贮标减次霄幅胆码奄涣竹治层匹搔揽构牛辩企汇每六媳肃胎郑极罢藤渐忆捏腆湃惟迸
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7、考核目的:为了充分调动五团学校广大教职员工爱岗敬业的积极性,奖优罚劣,体现优绩优酬和公平、公正的分配原则,根据农一师阿拉尔市教育局教育系统绩效考核方案(试行)办法,特制定农一师五团教育系统绩效工资考核方案。二、考核范围:五团学校及幼儿园在岗教职工(含特岗教师)。三、组织机构(一)五团学校成立义务教育绩效工资工作领导小组:组 长:袁洪府副组长:赵雪梅成 员:张献忠、熊竹兰、宋星光、张航空、宋莲、王勇王海燕下设办公室:主 任:宋星光成 员:童宝龄领导小组主要工作:加强对五团各学校绩效工资工作的领导和管理,加强业务培训和指导,及时审核和纠偏,加强评估与督导。办公室主要根据各校上报的考核结果对各校教职
8、工的绩效工资进行造册和上报(二)各校要均成立教师绩效工作考核工作领导小组,加强对教职工绩效工资考核工作的领导。1、五团中学A级考核工作领导小组组 长:张献忠、熊竹兰副组长:姜海龙、宋卫芳、贺雪梅、范荣玲成 员:张红曼、袁树华、胡永红、雷小云、赵桂荣、邓健王建敏、马妮主要职责:加强对学校绩效考核工作的领导和组织,对各部门考核方案和程序进行审核、协调;对考核结果进行平衡、调整;对考核中的重大问题进行决策。2、五团中学B级考核工作领导小组组 长:宋卫芳、姜海龙、贺雪梅、范荣玲副组长:张红曼、袁树华、胡永红、雷小云、赵桂荣邓健、王建敏、马妮组 员:职能部门的业务人员及中小学年级组长主要职责:在学校考核
9、工作领导小组的领导下,组织进行对本部门或本年级组的具体考核工作。四、考核办法(一)教育系统实行教职工月考核制度。1、月考核工作根据教职工的岗位分为四类:管理类、教学类、后勤类、教辅类。各类别按比例考核分布各等级,互不挤占。2、教职工绩效工资分为两部分,即基础性绩效工资和奖励性绩效工资,两者所占绩效工资总量的比是:7:3;其中,基础性绩效工资不进行考核,奖励性绩效工资:团场学校绩效工资总量的20%根据每月考核结果分等级进行发放, 10%作为团场教师补贴不进行考核,每月按不同类别及不同专业技术职务平均发放。(二)考核内容A .管理类(满分为100分)1.团场教育督导室(由教育局制定具体方案和考核细
10、则)2、学校领导(由教育督导室制定方案,兼课的领导考核分为管理工作考核和教学工作考核,两部分所占比例为8:2)3.中层领导的考核由两部分组成。一是管理工作考核;二是教学类考核,两部分所占比例为6:4;其中管理工作考核分岗位目标考核及校级领导、处室业务和年级组长、教研组长、对其评估赋分;4.处室业务人员的考核由两部分组成,一是业务工作考核和教学类考核。两部分所占比例为5:5;其中业务工作考核由岗位目标考核及校级领导、中层领导和年级组长、教研组长、对其评估赋分;B、教学类:(满分100分)教学类考核由两大部分组成:教学月考核(占70%)和师德月考核(占30%)C、 教辅类:(满分100分)教辅人员
11、根据教辅人员考核方案,由学校分管领导组织相关部门考核。D、后勤类:(满分100分)后勤人员根据后勤人员考核方案,由学校分管领导组织相关部门考核。(三)考核对象1.管理类的考核对象为:(1)教育督导室成员(2)学校正、副职领导;(3)科室正、副主任,负责人;(4)科室业务人员;2.教学类的考核对象为学校所有任课教师,包括任课的领导、中层及业务。3.教辅类的考核对象为从事教学辅助人员如:图书管理员、实验员、文印员、保管、电教员等。4、后勤类的考核对象为从事后勤工作的服务人员,如:卫生员,电工等。(四)考核部门1.管理类由A级考核领导小组牵头负责,学校考核办公室承办业务。2.教学类的考核部门有学校政
12、教处、教务处、教研室、实验室,其中师德考核由政教处实施考核。教学教研考核由教务处和教研室实施考核。由学校B级考核领导小组牵头负责。3、教辅类由教辅人员的对应管理部门进行考核,由学校B级考核领导小组牵头负责。4、后勤类的考核部门为学校总务处,由学校B级考核领导小组牵头负责。(五)定等情况:学校绩效考核按照考核成绩分为A、B、C三个等次。1.教学类按照考核赋分,根据不同专业技术职务类别考核定等,比例分别为:A等,15%;B1等,55%;B2等,20%;B3等,10%;C等为触犯考核警戒线或发生其他重大事故的人员。2.管理类中的学校领导、中层和业务人员,分别按照每类考核分由高到低排队定等。各类别的等
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