金威龙公司成本管理存在的问题及对策.doc
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4、实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题,从多个方面进行分析,并针对金威龙公司提出解决方案。首先,本文交概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念,并列举金威龙公司在成本管理的案例。其次,本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。最后,本文提出了金威龙公司在
5、成本管理上的改进方案。关键词:金威龙公司 成本管理 多动因理论 系统管理 目录1绪论.111选题背景以及成本管理的意义.11.1.1选题背景.11.1.2企业成本管理意义.11.2企业成本管理理论概述.31.2.1材料采购成本管理.31.2.2人力资源成本管理.31.2.3质量成本管理.41.2.4作业成本管理.41.2.5战略成本管理.51.2.6物流成本管理.61.3成本管理面对的挑战.61.3.1人力资源成本增长过快.71.3.2能源等原材料价格不断攀升.71.3.3融资成本不易降低.81.3.4环保压力与日俱增.81.3.5技术创新风险巨大.82金威龙公司案例.82.1金威龙公司介绍.
6、82.2金威龙公司成本管理现状.82.3金威龙公司成本管理存在的问题.92.3.1成本管理过于简单.92.3.2将业务量作为成本的唯一动因.92.3.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况.102.3.4企业不重视“沉没成本”.102.3.5成本管理与企业的战略相脱节.102.3.6成本分析体系不完善.102.3.7成本控制局限于制造成本.102.4从整个市场来看,企业成本管理存在问题.102.4.1成本管理观念落后,缺乏创新意识.112.4.2成本管理缺乏驱动因素分析.112.4.3不能对成本进行有效控制.112.4.4成本管理方法和手段落后.112.4.5成本信息不能满足企业成本管理的
7、需要.112.4.6管理人员素质不高,管理组织薄弱.123金威龙公司成本管理的改进.143.1树立成本管理的效益观念.153.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究.153.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分.153.2.2推行“人人参与财务管理”模式.163.2.3推行适时生产系统性.163.2.4实行全面质量管理.163.2.5成本报告.163.2.6建立理想的作业链.173.2.7改善产品设计.173.2.8重视存货管理.173.2.9强化会计监督职能.173.3大力加强企业成本和系统管理.183.3.1树立企业成本管理的系统观念.183.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想.
8、183.3.3建立和完善企业成本调控体系.193.3.4改进无形资产的核算.193.3.5实行目标成本管理.203.4建立现代化的成本管理模式.21341成本管理手段电子化.22342成本管理信息化.22结论.22参考文献及资料.23致谢.231绪论11选题背景以及成本管理的意义111选题背景随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,主要表现在四个方面:价格、时间、质量和服务,决定竞争的首要因素是价格,而价格虽然是由市场决定,但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中,成本管理工作是最重要的,它直接关系到企业的盈
9、利能力和生存。因此,在建立现代企业制度的情况下,应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核,促进企业努力降低成本,是提高企业竞争力的根本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中,成本管理工作是最重要的,它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,在建立现代企业制度的情况下,应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。112企业成本管理意义现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作,以使其降低成本,提高企业的
10、经济效益。市场经济实际就是一种竞争机制,它不同于计划经济的主要就是所有企业都以相同的平等身份进行竞争,没有政府的行政干预。行业的竞争结果,就是优胜劣汰。自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上,而企业要在激烈的竞争中生存下来,关键应生产质优价廉的产品。只有这样,才能占领市场,并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜,应以较低的成本为前提。只有降低成本,才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格,只能在竞争中失败。因此,在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义1。 通过成本管理活动,可以降低产品成本。成本管理的目的有很多,其中最主要的是通过成本管理系统的动作,降低企业的成
11、本费用水平,提高企业的经济效益。降低成本应从企业的长远利益出发,不能片面强调短期的利益。影响成本高低的因素很多,在所采取的降低成本的措施方案中,制止成本管理工作中的短期行为1。通过成本管理活动,可以改善企业的经营管理,提高企业的管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标,企业各项工作的好坏,最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此,通过企业成本管理工作,能揭示企业在经营管理工作中存在的问题,找出产生问题的原因,提出进一步改进的措施。因此,成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的竞争能力。企业成本的高低对产品价格影响较大。
12、若企业的成本水平较低,产品的价格就可以定得较低;若成本水平较高,低价格就会使企业处于不利地位。通过有效的成本管理活动可以降低企业的成本水平,提高企业在市场中的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争非常激烈,企业要在激烈的竞争中取胜,就必须在成本上下功夫。只有成本较低,才能在竞争中处于有利地位。通过成本管理活动,可以提高企业员工的成本意识。现代企业成本管理除了要应用科学的方法外,还要求成本管理人员强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。应当认为,成本降低的潜力是很大的,它没有尽头,也没有到底的问题,关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。12企业成本管理概
13、述121材料采购成本管理材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利已腐败产生的环节:材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域;怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。做寿 好采购管理,应该从两个层面着手,分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终一定会收到良好的效益。材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签定,一直到采购材料进场为止的过程管理;这个过程中我们要
14、重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。122人力资源成本管理人力资源成本管理是人力资源会计的重要组成部分。人力资源成本包括为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权而发生的各种实际支出,以及应承担的损失成本。对于上述活动所发生的费用进行确认、计量、记录和报告,从而形成了人力资源成本的主要内容。另外,在进行人力资源管理过程中还要发生一些管理费用,这些费用也应作为人力资源成本的组成部分。对于这些人力资源管理费用,应采用一定的方法,由人力资源总成本负担。人力资源成本的核算对象,应根据具体情况确定核算单位,它可以是某一个人,也可以是一组,还可以是一 批。划分的原则是根据人力资源价值的大小
15、进行,若人力资源的价值大,则核算单位就越小;反之,人力资源价值小,核算单位越大。例如,对于高级技术人员和管理人员等,可按单人作为一个成本核算对象,而对于一般的生产工人,则可按一批作为一个核算对象1。为了正确地对人力资源进行核算,将人力资源分为若干个成本项目,一般可划分为:取得人力资源成本,人力资源后续教育费用,人力资源使用费用,人力资源保障费用,人力资源离职费用。123质量成本管理企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展,必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂,对产品精密度和可靠性要求愈来愈高,所需费用将以质量成的形式增加企业负担,可能占到销售额的7%-10%。从本世纪5
16、0年代开始,质量成本管理的研究已取得了丰硕成果。现在,开展质量成本管理已成为保证产品质量、提高经济效益和增强企业竞争力的重要途径,完善质量成本管理和质量成本管理会计非常重要。80年代,我国引进质量成本管理,并在全国推行全面质量管理(TQC),为企业带来了较好的经济效益,成为企业界青睐的管理工具。近年来,我国学者在质量成本管理领域进行了热烈的探讨,发表了一些有价值的研究成果1。124作业成本管理作业成本计算问题是近几年成本会计理论界研究比较多的热点问题,在传统成本会计受到挑战的今天,人们越来越多地开始关注新的理论和方法对成本管理的影响,试图运用新的理论和方法对传统的成本会计理论和方法进行变革,以
17、期使传统的成本管理得到发展和提高2。作业成本会计的理论基础分为:作业成本会计的“成本驱动论”,作业的种类和费用的分类。企业间接费用发生的直接原因是企业因生产产品所必需的各种作业所驱动的,这些费用数额的多少与产品的产量无关,而与驱动其发生的作业数量相关,这就是所谓的“成本 驱动论”。在一般情况下,应将企业的作业划分为产品的生产批次、接受货物订单的数目、以及采购、供应订单的数目等。作业成本计算方法的采用,使成本形态发生了变化,这主要表现在制造费用上,具体可划分为如下几个方面:与作业时间有关的费用,其中作业时间包括人工工时和机器工时;与作业次数相关的费用,如设计图费;与生产能力形成有关而与作业量无直
18、接关系的费用,如厂房建筑物折旧、租赁费等。作业成本计算的基本功能是进行成本计算,但它仍然有一些重要的其他功能。该方法提供了详细而准确的有关成本的信息,可使企业据此进行成本分析等项工作。1.2.5战略成本管理近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索2。简单而言,战略成本管理就是在战略
19、管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。我国学者对战略成本管理内涵的解释有下面几种观点。一种观点认为,战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。另外一种观点认为,战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。也有人认为,所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。还有人提出,所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。对战略成本管理内涵进行正确的界定,应该考虑这样一些方面。首先
20、,战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。其次,战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的;最后,战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此,战略成本管理的内涵应该表述为:企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成
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