岗位晋升考核制度汇集.docx

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晋升考核规范1
《员工晋级和奖惩制度》 一，员工晋级制度
1,凡经公司认可进入公司上班之日开始，即进入试用期学习试用期暂定为一
月，发放普通员工工资300元无提成，可享受奖惩制度，
2，技术工人经试用期满后，再经民主选拔，公司评审合格后晋级为技术工，发放技术工资，因期间出现工种，技能差异所以极工工资定为400-500元/月享有单项2%的提成和奖惩制度

1， 技术主管，在工作过程中，对自己能够严格要求，吃苦耐劳，努力上进，对下属技术耐心指导严格监督，生活中相互帮助，团队作业中能合理恰当安排员工作业，经过民主选拔公司评审合格后晋级技术主管，发放技术主管工资待遇500-800元/月享有单项5%提成和奖惩制度 4，部门经理，部门经理由技术主管中产生，他将必须管理，技术，业务的综合素质于一身，经由公司评审考核合格并召开员工会通过后，正式晋升部门经理，发放部门经理待遇2000元/月享有部门单项提成和奖惩制度 。希望各位员工努力积极发挥所长公平晋级。
二，奖惩制度
1，工程业务的质量验收奖惩
(1)各个工人工作中出现问题的一次性罚款50 元如出现大问题的除承担一切责任外并作开除处理，
（2）如一月内没有出现任何毛病的，当月给以发放奖金20元。一年内没有出现各种错误的给以晋选“先进工作者”称号，并发奖金100元
（3），在工作中，若让客户和公司监督人员指责一次质量问题的。罚款20元一次 （4），由于主管的督导不严导致耽误验收的一次性给以处罚50元（单指内保） （5），在工作中出现返工和投诉电话的，由当天的主管负责返工费用和返工员工当天的工资，并处以扣款５０元的处理，
（6），但凡涉及室外或高空作业，必须一次性到位，如因主管督导不力导致返工的，不发放返工工资，返工费用由主管承担40%各责任人承担60%，视情节给以处以罚款，降级乃至开除处理
（7）工作中如出现损坏他人财物的视其情节，查明真相后由公司赔10%主管20%，当事人赔70%并不给以当事人当月的一切奖励项目的参与，主管处以20元一次的罚款 （8）如有偷盗，聚赌，卖淫，嫖娼等行为的不给以结算当月工资开除处理，视其情节轻重，乃至送到有关部门处理
2，工具制度;
(1)严格实施“三点二收一清”制度
（2）违反本制度的一次扣款５０元 (3)工具库内严禁乱丢乱放，随手乱丢，必须做到各种工具分类并排列整齐，找拿方便，如有违反者一次扣款５０元 （4）各种工具必须明确用途合理使用，不准用此工具替代彼工具如有违反，造成工具损坏的，责令其赔原工具的2倍费用
（5）各种工具不准私自转借和丢失，若私自转借责令其找回原件并罚款５０—200元如有丢失责令赔原件的2倍
(6) 各种工具使用后如没有清洗擦拭后就归位的罚其洗一星期的工具并处以５０的罚款 （7），消耗品（例如刀片，钢丝球，清洁剂等）严格控制用量。禁止浪费，刀片必须以旧换新 3，药水制度： （1）各类药水由公司指定专人配兑，摆放，发放，管理
(2) 发放时必须交代清楚使用方法，用途，保管
（3）在不明情况下禁止触摸。使用否则造成后果一切由当事人负责 （4）按量发放，做到不浪费一滴药水，特殊情况除外
（5），不准向他人提及药水来源，只能说是专用清洁剂，（例：玻璃清洁剂）
（6）不准私自将药水送给他人，以免造成不良后果，不准随意泼洒药水，所剩药水应带回公司交回管理处，
（7）不按交代方法使用的，一切后果自负，交代错误的，一切后果由发放人负
（8），勾兑不及时，造成务工的由勾兑人负责
（9），请大家自觉遵守以上各条，如有违反，无论有意或无意，均处以５０－１００元罚款
（10），请相互监督，相互检举，知情不说不报的，给以协从犯错处理
4，安全制度：安全范围包含：自身安全，他人安全，工具机械安全，财物安全
（1）实行“联保”责任制。即：自己知道有隐患不排除，不提醒他人的，明知不可为而不制止他人的。共同在一个工作面另一人出现事故的，替他人掩盖过失的以及故意让他人上当犯错的。不论情形都承担当事人同样的责任
（2）在没有安全防护措施和得不到有关主管认可的条件下，上半身不允许伸出窗外作业 （3）在没有任何安全防护措施的情况下，不准在外窗台和墙体外线条上行走和作业 （4）外墙作业：绳子不牢，没有固定好，没垫垫子，没有副绳，没背安全带，气候条件不合适和没有辅助工的，一律禁止作业
（5），不准在不明情况和用途下动用各种工具，机械设备，不准故意或随意拆换各种工具和机械导致损坏
（6）在各种作业中如别人告诉自己有什么不对和什么安全隐患的，应及时检查纠正后再进行作业，不准不听劝阻强行操作
（7）在工作中，应随时提醒他人，帮助他人，不准对违规操作和带危险操作视而不见，任其他人继续操作
（8）不得故意或随意损坏公司，同事，客户和自己的财物
（9）以上各条，请大家牢记遵循，如有违反，视作违规，处以50--200元罚款，不给于当月一切奖项，并参照其它条例给以一并处罚
5，形象制度； （1）不准蓄小胡子，披头散发，男工蓄长发上班
（2）不准不穿工作服上班
（3）工作服必须时常保持干净整齐
（4）不准染发
（5）谈吐文明儒雅，严禁脏言乱语，高声喧哗打骂奉行“两人 走路一并排，三人走路一条线”的作风，不得拖拖拉拉，无精打采
（7）行走路上，不得打口哨或随意取笑他人
（8）遵老爱幼，孝敬父母，团结同事，敬上级，怜下属，拢客户，和路人 （9）以上各条如有违反，视作违规，一次处以５０元罚款
6，会议制度：
（1）推行每月"两会一总结”制度，即每月18，28日各开一次会议，如有时间变更，临时通知，每位员工每月写一份安全质量总结报告
（2)无故缺席会议一次，当作故意旷工一天处理 （3）不交一次安全质量总结的，处以扣罚15元处理
（4）公司开会时间内，不准临时请假或借故不参与 7，包含以上各条和细则，如有包披护短的处以５０元一次的罚款，如有及时举报的奖以５０元的奖励
1

晋升考核规范2
l 一晋升任命权限
（1） 总经理、副总经理由董事长和董事会核定任命。
（2）部门经理或主管（助理），由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。

l 晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、 实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18—45岁之间；
2、 普通员工晋升主管、助理级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升，最佳年龄20—30岁之间。
3、 主管、助理晋升经理、店长级必须在该岗位工作满二年以上，团队领导能力和专业业务能力很强，专科以上学历，最佳年龄在25岁---40岁之间。
4、 经理、店长晋升分管副总（总监）级必须在该岗位工作满五年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历 ，最佳年龄35---50岁之间（大于在职经理平均年龄5岁以上，不超过15岁），有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。
5、 外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于二个月，最后评定考核由相协助部门经理和副总经理、总经理综合考评商议后任命。

（2） 考核表

考核内容
满分数
得分数
1、专业业务知识与能力
10分

2、领导能力、领导艺术
10分

3、团队合作和协调能力
10分

4、同岗位工作经验和逻辑思维能力
10分

5、职业道德和思想觉悟能力
10分

6、学历（职务高低不同学历要求不同）
10分

7、年龄（根据不同职务年龄要求不同）
10分

8、个人形象能代表企业形象
10分

9、语言行为表达和公关能力
10分

10、爱岗敬业和遵章守纪
10分

总评分

综合评分80分以上为优秀；60分以上为良好；
60分以下为不合格

晋升考核规范3

评估和晋升调薪办法
方案1： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。
年度评估：
1． 6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
2． 12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
3． 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。
例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分
上级评估

72

自己评估
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64
63
62
加十法则
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
最后得分

78

假设：
薪资：FJ-17-A：4100元 （评定薪级500元）
KPI 综合分：72分
晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元

公司员工晋升管理办法
1、目的
为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。
2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。
4、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本办法制定、修改、废止。
5、晋升办法
（1）晋升原则
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
（2）晋升资格取得
1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：
2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；
3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；
4、具备较高职位所需技能；
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
（3）晋升形式
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。
（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。
职称分类：
1 考核员、副台长、台长、高级台长
2 副组长、组长、高级组长
3 主管、副经理、经理
（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员
2、依晋升时间，定期或不定期两种
（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
（3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
（5）晋升考核办法
1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。
（6）晋升核决权限
被评者
评核领导
职员
主管
经理助理
副经理
经理
主管

助理
提

副经理
评
提

经理
决
评
提
提

副总经理

决
评
评
提
总经理

决
决
评
董事长

决
（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。
7.相关附件
附件一：晋升工作流程
否决
晋升手续办理
晋升公告
结果核准
结果汇总
资
格
资
格
晋升申请

资格不符

符合晋升资格

通过

附件二：

员工晋升申请表

部门

姓名

员工编号

原职称

晋升职称

任职期

原职位

晋升职位

任职期

近一年
考核成绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月

近一年
奖惩情况

晋升
原因

原职主要
工作责任

晋升后主要
工作职责

提报人

提报日期

人资部
初审意见

初审人

日期

人评会
评议结果

人评会主任

日期

总经理
核准意见

签名

日期

董事长
核准意见

签名

日期

附件三:

晋升考核评估表

部门

姓名

工号

原职称

晋升职称

任职日期

考核项目及评分
评分
考核项目
满分
特优
10-9
优
8-7
中
6-5
沿可
4-3
不足
2-1
评语及建议
知
识
经
验
1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。
10

2.了解公司及工作要求，并按要求做事
10

技能
1.有系统的思考能力，能以全局考虑问题。
10

2.具有较强的沟通和谈判能力。

10

3.具有组织、领导和管理能力。

10

4.人才培育能力。

10

个人特质
1.接受挑战的勇气

10

2.敬业精神

10

3.学习能力

10

价值观
1.工作热忱各事业心

10

2.团队协作

10

3.诚信

10

考核总分
120
实际得分

人评会主任
考核人

晋升考核规范4

员工晋升考核表（管理层）
A、个人部分
姓 名

学 历

年 龄

性 别

加入公司时间

从事本职位时间

现 任 职 位

变 更 后 职 位

所 属 部 门

变 更 后 部 门

拟晋升级别：
现在的岗位描述：

现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
B、评审部分
项目
序号
具体内容
满分标准
直接上级评分
部门经理评分
态度（18）
1
责任心
3

2
敬业精神
3

3
忠诚度、公司意识
3

4
制度、程序标准化意识
3

5
团体协作、集体观念
3

6
正直、诚信
3

知识与能力（60）
7
专业知识
4

8
大局观
4

9
工作规划能力
4

10
组织协调能力
4

11
领导能力
4

12
过程监控与应变能力
4

13
人际沟通能力
4

14
业务技能
4

15
培训指导
4

16
创新能力
4

17
压力承受能力
4

18
概括分析能力
4

19
理解应用能力
4

20
判断决断能力
4

21
逻辑思维与表达能力
4

工作业绩（22）
22
部门目标完成情况
8

23
部门管理（团队士气工作效率）
8

24
员工培训指导与发展
6

总分：
100

评分人签字：

拟晋升职位级别直
接上级意见

阶段考核结果（人力资源提供）

分管总监意见

人力资源部意见

总经理意见

说明：评分分3 档：90 分～100 分，非常适合立即晋升；80 分～89 分，可予晋升；79 分及以下，待继
续考察，暂不晋升。

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804

14