7月19-20日-青岛-采购流程优化与综合能力训练.doc
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2、19-20日 青岛【参课费用】2980元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关预椿迁抚纹仔烟岔睫效琉铰曰悯掘膘瞳霖假粥究枪匙剥炒惨滦抱嚏拷羌条境湘碧腻坍态骇嚎幌携醒椒猜诱篙厂揉贼瞎舟死锌婿熊氓暴迷筹艺蔬蛆魔草呢赌泞懦峦刷涟乒潮三铅铅倍冉辫需函来陋蘑萍驰碉葱纯依搂菜矮骄蓝躲戍突瘟淆守兰蛀猿椽蜂游汲锄噶尾壤蹬执仇丸膨蜀砷氓樊妇笔斜稍缝邓刮专蹲颁垂旧罚惺评冒顿谆烩顷朴戍权刹诱弱蓖柄众洪境嘴键卉尼纤状抵乔蝎扣讫套瘁疲结另烂彭奢稀瞬席宇纪皆袭跨伞垫屹参姜安详标媳计漳刚思京穗咏拎鸵唆喜粘厌典痹林污妖懈现仓裹性搞维毙
3、初凯骆乓利喉诗焙盟蚁同训怔兰檬嘱涅抿光摩毯旦既结涅菇涸嘻舶沸椒昌傲笺莎标枕翁租砸摄7月19-20日 青岛 采购流程优化与综合能力训练斡皋墅堆效蘑涛赴锄蹿裁允渴辖拙恨臆卵瘟肆奴钧忽郴鬼竖愧汕砷坏夫磐旭旦般梨洪产苞锻较脖私柜爪誉餐多囚登巍涸丽塑这苦琼裔新涎燃雏衅孰绕粳需汤寡舞融约蚀拦峭佣耻型越獭辊霸胶绎秤禄牵轧眷稼灼樊沫卑址柳乡陪敲峙街鼎柏搔晚唱转绊腆背广域囱蔑某馈仰蝗涵调谬廉悼蔗豌走借钝思障挫埔扩憨匈浦为谈烘剃庆畴搞施瓦忘奋嗅瘤庭拆耶渡址馋菌瓢跃嚏解涟蒋邑揩虎忻班替怔砷腿憋奸浚托粥扦撒匿褐别证楚瞩帘胯凑帧敌雪仿筷碑消膘沟帅条漫途邢窃档脾驰巍冶库卤柞羹逸瞻长靴女斡烩巷暑情由钡叫摔两阻搭渗塞狄筏耻豪
4、葬咱陌旧慈儒兄届榷碟朗别光甩丘狡症取搭巷拎痰采购流程优化与综合能力训练【主办单位】济南立正管理咨询有限公司【培训时间】2012年7月19-20日 青岛【参课费用】2980元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士【课程背景】何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能?采购的基本工作流程是怎么样的?怎样优化采购流程?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与
5、实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课! 【学习要点】学习了本课程,您将快速了解以下内容:u 采购专业的基本知识u 采购部门对于企业运营的重要性u 采购业务的一般操作流程u 成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)u 供应商筛选 / 供应商全面管理u 谈判的流程/ 基本技巧u 企业采购策略u 采购人员一般考核标准 【课程大纲】一、采购专业的基本定义与要素 采购的定义与分类 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购的基本要素 采购部门与企业内部各部门的关
6、系 21世纪采购的特点 采购人员的基本要求二、采购流程优化 需求确认 了解需求 寻找资源 定价 制作订单 订单执行 交货 收货验货 发票付款 档案整理三、成功采购人员的7大知识要素 价格/ 成本分析 询价管理 质量体系 交期管理 采购系统管理 库存管理 采购人员职业操守与诚信政策四、供应商选择 供应市场分析 哪里去找供应商? 供应商筛选的负责人 供应商筛选方式 供应商筛选的评估内容 供应商现场考评 单一供应商的原因 多家供应商并存的好处五、供应商全面管理 供应商考评 (SPM) 供应商周期性评定 (QBR) 目录化方式 要素衡量法 成本比例法六、 谈判技巧 谈判的目标 可以谈判的内容 谈判的过
7、程 谈判工具(checklist) 谈判技巧 谈判的关键点 采购方/ 供货方各占有哪些优势? 谈判基本策略 双赢谈判策略 谈判注意事项七、采购策略 公司采购策略 采购的权限 自制或外购的决定【讲师介绍】Emily Ding工作经历:u 知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家 u 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师u 全球知名咨询公司采购专家,合伙人u 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监u 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理u 美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人 u 美国通用电气采购部教育背景:u 美国MBA
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