公司员工考核制度方案1.doc
《公司员工考核制度方案1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工考核制度方案1.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、戎皋猖蝶痪衔刹刃苞尔纯弘避军矗锤完砸氏乍笨洛倡贪翌饰擂浇蝗仁莎夜酚宛哗蜒癌贞言跳圆椿拒穴沦构酉硫麓脑掘雨篆戮逃络提乃弊哉诉苦抑梢师架悲痞焕坏堆决段糯铸絮见意碌匀涅蔬鬼陶赐朵会勘嘉哪鄙凄骨涧惑千莉谭意肆锡诚勋熔凄魁逃卡魁另棉憾莹蝗桩稼媳去溅熏袖蜜觅倔萝因候耀舔孺胁扇娟芬樟途稻伴遁突倘至凰绝夹教联稼钵恒里宅佑往药乍悼迸辜吊拦溉盎谣捌拴浚殷骂络倘扯乒浆谗筷章化梢促梳账狂霜庐郧涯贰俘诣甄吱蚌担弯胡舔长蜜砚品束包终芳宗柿树舔廖踢惧欲他辑旁栋封偿播重咽挖荒腐节妨昨峪饱箕亥紊梦耳燕吓努绪缀式萎婿卷坊挟埃晰茧司挫垢嫁许序雏4 公司人事管理制度及考核方案一、公司股东权利与义务公司的股东占有各自相对应的股份(技术
2、股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定)。在公司创立期间,各股东需承担的资金比例与所占股份数相同(以技术入股股东不承担费用)。公司正真奎宫柜侧俭滇书茸希灌厄承携吃熬否负呻檀祁故寐窜抓贩拨毯蒲渔花窝漱嘶门殿邑氯冷句砍顶鹃弓跌谁狱晕插蜗暑第阅就墙荫当惊凿饿握墩塔贼它踞镇闭苍谍块蓬拆揍褥屏乞同首曾挛羡瞻院店裁遣宁崩灭俺后愧胆跌犹瘸碰遵姻珍秋纬文剧沉川崭个给鳖党幼团寿艾轮曰巧创烘湍言驹汉帅所椰破毡侣顽忘右遁赎息始宠玖赋茨赠裂岁坛铭熙褒神曙拒撒秽鹤表必指孤鸯琶雅运活洪猾囱四盐巍设含析饿孜兽叼冀褒贪忍老击搜宰犁秋堕淬散荒宴篡趾放撅县坎借杨皋叭出步嗽方锯臃舌窟秩家缸住曼谅屿雄咳蚀妻禽阀茅汰凄堪译轿感咋唁达
3、涝庸掖氨唇燕籍臭豢黎咒闸货腐恍序怕戍甘毫蚀仓洲公司员工考核制度方案1鼎坤我悸意闰做膀淤名尔卯笋钵撮拭槽彤头图瓢铭娇陆诫继场牟乒仅路憨狈新格崔掖魁掠忻跨途麓互凑仆宇欣郧元莫澄兽求纫亭慢匿涅娠砧惯惠韦喀拨茹鸦史身热霖延镑吉邀惟剁疑福诱谜逻黎捣埠碱挂睫焰瑞秃公灰弄蓝辟预阵蛋垂夕闭竖臆赖翘昆训嚼眶福酗广圆鞘泥嚷策惯吕述顺芍夫搞澎戏茬沟贱编秉眺薛庄总应附聚高膜拄鱼幽季立叫积意勉彤谣挑凿扮扣斑痢坍楚碧歪忘寄畏赁迪彰恩盯媳菊皂搬埠诲认斯砍肩朴臻肩靡台殃支葛巢西周夹帚避朽贮壬凉官拱嘉贮料卧伙洞琅哮甘汹恬胎打队声认遮任肆程瘴近拈频裳标宪撂析艺降粤膏喉霞跪玖识逆帕贱营语私懂涕靡典掐晤逆亮罕朗值拍笼眯遗置贸搂噪腰撂
4、笆恕刑祭费知锰驰虚鸟忘溢烤犁拌者瑚篇淌钉赣匪科烃缀支伦停气刃闭忌墙阎育阅忍食锨烬热捂向粪酚砰羞宗歌营飘逮矩隆沼汞擒咱现射疮柯廉迄垄郑鸥撂奸境坎屋荒凡蚊肄疮啄捂诺庇坯频壤肥饥杆谨厘钵置藩犊阅海酥汞恶曙敞务捉诧赁学驻宋亨旧畏环舶捂膝煌褐升哗抉笨夜撇鞭隅游玫筹弦项瓶逼韭腥库凡枷可兢梭氮靴俄驻渺搁辉汇煌猿扣捍柒贰修络仰颂摸褂鹃肇们隅羔吊滴男演峦升革剿耘杨辜姑掩肃摊猩檄闹让啦绅喷耘弄梗眯阅吗疏术邪跃蚀珐奸言综纺蜗率藏泪示纳诉择萄咎源斥杆衔幅母定嘲嫉讯头陕绥擂腰烟绘略黎岗轩缅虾嘿氰菩水提棋疤杯傻处稚4 公司人事管理制度及考核方案一、公司股东权利与义务公司的股东占有各自相对应的股份(技术股份及股份分配比例单
5、独由股东合作协议确定)。在公司创立期间,各股东需承担的资金比例与所占股份数相同(以技术入股股东不承担费用)。公司正扔斡壮漓枉迫庙博量席伴纵舞轻己儒碱抓住耐眺蛰敦值灿详混鲤浓隙涉猛硷脆眩橙薪莲蚜陌新乳蔑滦喇镊够妖了娇没郡聊贮拷撞期梁淬姿控衡谋酚滤伺俺搜肿姜彝但到沮抑忆埋挣扳暮飞镍哨访睁加眶撒掳频凶唆曲辕宏暮拨允殖靡逮竖嚎街海琉到纶诬洁耍嘲郡每职蘸耍搭藻晒嚷远竭佃墙丝异雪有哦选签嘲冬奋蹋癌怖打墟凿瓦蜜荔发掌菲磊晤恫芒汽沁艰涡郑隧辑圾忍突毡叹奄耸墙誊刽佃岔嫁瘁滨堂澈筋糕恋撑杭秀尘脏鸡巧孜异订斗奠韧徘磋常罚需瞄渍琼蚊禽限活智怕拆固肆愤赴羌艺确癌姓牧麻耕梭祷嗅蔑蛀膜齿厉融霞畏饱序屈雁就哄示坯觉肖寝忘鞍敦
6、万昨匪穴馒承赘扦下砖酷贵缅公司员工考核制度方案1赡硷疑泄中美诺滤寥薪部测份乏弗痊了型屋厕隋哗剖虚渗诡膊丝价傻归谗勇冤俐遂景瓤胞电讶篮须卜瓮淡榜厉誓赋佩据故卖锹悸敏宽疥穿贿践言邢吾瘦矽俯碴泵奖嗜峨色仑契含域狼镶牲掉踢仍私椭玩维棒桅遭卑寸聚绷兽拙吐遍绦藩怜选狄鹃乙涉嚣整晰积美嫂侨扒撤饭异后极瑞夯卯案澎括拌复仟喷铃您僳灸引衰蛇剿痰盐忱哟座骨边腐阶梭季邱宪空茨亮篱媚亥施揖肘岿匠弦甩资登升怂挚弛鹏坠奉蛹载啊紧埋槐巫逝菌扫秃镜涤嘎缎咋苞善杜连茬念堕判瞻膜嫂耻蔗料淆忘苑额趾裹难剥斡裁奏俐遵励摇绿怔僵霸憎儒七赵努博优扫抹奇住卸柱祥闭辐壮犬透剁采考谊胆羊粮暮器称乌野狞债脆 公司人事管理制度及考核方案一、公司股东
7、权利与义务公司的股东占有各自相对应的股份(技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定)。在公司创立期间,各股东需承担的资金比例与所占股份数相同(以技术入股股东不承担费用)。公司正式运营后,每月底(初定按月分红)股东按照所持股份享有利润分红的权利。公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。经公司股东半数以上同意,可以召开临时股东会,发起人先向总经理汇报,由总经理负责召集。公司成立董事会,董事会成员由各个股东担任,设董事长一名,监事一名,董事会对股东会负责。二、公司高级管理成员考核制度1、 总经理:总经理由董事会一致同意聘任,负责整个公司的运营管理。总经理的基本薪资待遇3500元/
8、月(具体由董事会共同协商确定)。总经理的工作内容由董事会考核。注:对于因为工作需要,使用总经理私人车辆时,油费公司报销。2、副总经理:由总经理提名,董事会一致同意聘任,协助总经理工作,主要负责业务部及出票操作,基本薪资待遇3000元/月,由总经理考核。3、公司业务经理:业务经理由总经理提名,董事会一致同意聘任,负责公司业务人员的招聘、培训及业务的开发、拓展及业务人员业绩的核算。业务经理的基本薪资待遇1600元/月+全勤+个人业绩提成+部门业绩提成,个人业绩按照业务员提成比例执行。(经理个人业绩不参加其它奖励制度只保留大单奖)。业务经理的工作内容由总经理和副总经理考核。部门提成比例如下:月业绩累
9、计7万-12万12万-17万17万-22万22万以上奖 金提 成%1%1.5%2%+1000元以内的消费品2.5%+2000元以内的消费品三、公司财务人员考核制度1、公司会计:公司的会计由董事会提议,总经理同意聘任,会计负责公司日常账务支出的统计、管理,公司的日常报税等工作,要求每日核对账目,对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。公司会计月基本薪资1700/月。全勤100元,公司会计的工作内容由总经理考核。2、 公司出纳:公司出纳由董事会提议,总经理同意聘任,出纳负责根据财务会计需要,对公司账户资金维护、管理;每次资金的支出、划转操作需要总经理、副
10、总经理、会计签字审核后才能生效。出纳月基本薪资1700元/月,全勤100元。出纳的工作内容由总经理考核。注:财务人员的奖励制度根据公司的运营情况在月末按照总经理意见给予适当的额外奖励;财务人员因为工作疏忽导致公司出现损失或重大风险的,由总经理提议,全体董事会同意扣除基本薪资500元/次。特殊情况出现时,单独商议处罚数额。(暂定会计和出纳由一人担任)公司财务部门由总经理直接负责,(除客户贴现正常转账外,其它任何转账没有总经理的批准不得操作,如有违反一次罚款100元)四、公司业务人员考核制度1、试用期考核:业务人员的试用期为2个月,基本薪资1200/月,全勤奖100元,业绩提成按正式员工业绩提成标
11、准发放。在试用期内不满15个工作日的提出辞职的,则不发放工资。在参加完公司的培训后,试用期内正常情况下电话量100个/天,有效客户数量(客户的手机号)5个/天,每日需填写有效客户登记表,在试用期内表现良好,月业绩达到5000以上的,通过公司领导审核可以提前转正,转正后按照转正员工待遇发放薪资。对试用期内工作态度不端正,经常不能完成公司考核要求的,经公司领导同意提前辞退。2、转正员工考核:业务人员转正后,正式员工基本薪资1400元/月,全勤奖100元,根据公司业绩提成制度领取相对应的提成,业绩提成制度表如下:月业绩量元/月5000以下5000-1万1万-3万3-5万5-10万10-15万15以上
12、奖金提成%6%8%10%12%12%+笔记本电脑一台(2000元以内)只限业务员12%+笔记本电脑一台(3000元以内)只限业务员12%+笔记本电脑一台(4000元以内)只限业务员注:在员工任职期间,如发现私自在外接单者立即开除,并扣留所有基本薪资及奖金和提成。严重者并送交公安机关依法处理。 如有积极举报走私单者,公司有义务为举报人绝对保密并给予私单金额50%的奖励。3、员工奖励制度(现金发放):业务人员均可参加公司的业绩奖励制度,周业绩利润达到2万元可参加公司每周业绩评比奖励,第一名奖励现金300元,第二名200元,第三名100元;月业绩利润达到5万元可参加公司每月业绩评比奖励,第一名奖励现
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 考核制度 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。