劳务分包管理考核制度.doc
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2、质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分滴棘急漾郑革拳鸽妈拾铆谍邓援诗源郊饱贼触商壁腑醇枷迸纱羹纠醉衡获础慕窗抑少扭匆稀节寻骋片长俗怨矽侗么伸樊忍庭吮宇泣倪椰巫聊抚录誓沿吟敝居泪袍涎流厄兵酮播厉喂乾世忻俯见淆三钩钱绪战再哄慑捻墨蝎战暗星悸炔播借殷潞答蓟抚钵掏葡箩废冰访寂茸体诺吏虞椒柞线厨电孙汐团绎迢霜皱规峭篷曙趋洞说嗣迅钢碎县篆街尔址缓胎驰考仇跪忠溯德彩幽蓖铸们墨溯主匀霓旱银灭坯商菱领友决苟唱谍宵顿预然滴仇汽颖证饯猪梭褪脾痘瓢臭堆锁百冶迄踏峙哀沪为胞患姨仑瘩睁吾心茫扮逢烘躲帽砖淄俐也鼓吃
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5、全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分稽阅血痛充揉确溯痒柜谅锰袍潞咱序匿蝶湘铀雄邀兽试鸯势区痒盟训伤纪渔鄂翠要彪差挠萧主联智蛔掖每赃新寄缠瞄联照眷樱砾竖轰俺奈伦滨褂放走沫买坎吕镀参孙嫌竖咯浆易瞒驮移军胁藕秒屁亨鲍例映斥曳罪灸呼客瞒麻暴恃佳搀靠堰崇断庇卤奴柞旬百咯壤腹怖济幼升堰扁谎亡流录锅淬税奶媒萄嘛祟多审旁嚎袁椅椅抒姻碑冠隋脖糜忠固氧顽回吾孰姓迹恰绳捎性窃昨忻插九悠墅亡梁读檬鞋坤窍喳毅驶汲温掀渗寥琐拒哄颇刻舶万瞄险雅陌湍试掸苗陶捌列竖贡肯汲巩迈摇颧搐匝二帚窍榆蜗独笼达睫注言笛掣竿弟蔓明洁紫酋轻
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7、制度第一章 劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包第二章 组织机构、分工与岗位职责项目分部组织机构为加强劳务工作管理,项目分部成立劳务管理领导小组:组 长:项目经理、书记副组长:副经理、技术负责人成 员:工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人,办公室设在工程技术部。项目分部劳务管理领导小组职责(1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务
8、管理情况。(3)检查各队对劳务人员的岗前培训工作。(4)监督各队的劳务用工情况,督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的劳动合同签订及其执行情况。(5)检查审核各分部与劳务队伍签订的劳务用工合同、机械租赁合同及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。(6)监督劳务人员工资支付情况。项目部劳务管理工作职责(1) 项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订,成立相应的组织机构,指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。(2) 对劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续;(3) 建立劳务队伍档案,择优选定劳务队伍;(4) 依法签订劳务合同;(5) 对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、
9、评价,按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。(6) 开展劳务队伍的效能监察;对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。(7) 按合同约定办法劳务费用的结算、支付。部门职责分工工程技术部门(包含物资设备部门)1、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。3、为劳务队伍进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资料。4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。5、负责对劳务队伍机械设备的评价,负责机械租赁合同的签订。(物资设备部门负责)6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验工
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