公司领导及各部门绩效考核表(新).doc

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董事长绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
安全生产
（10分）
1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。
2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。

2
重大项目决策 （10分）

对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。

3
全盘控制公司财务、确保资金投入
（10分）

公司全月资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。

4
其它管理工作（30分）

月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，直至全部扣完。

5
完成上级安排的工作
（40分）

月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。

党支部书记绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
党的组织建设
（10分）
月内上级检查有一条问题扣2分，以此类推。

2
精神文明建设
（10分）

3
党风廉政建设
（5分）

4
统战工作
（5分）

5
企业文化工作
（5分）

6
党的宣传工作
（10分）
月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。

7
群众工作
（5分）
月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。

8
其他管理工作
（10分）
月内日常管理工作每出现一次失误，扣2分；每有一次无故未参加或主持会议扣5分。

9
完成上级安排的工作（40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。

总经理绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
安全生产（10分）
1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。

2
项目的组织落实
（10分）
月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。

3
解决建设中重大问题（10分）
对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可5分；未制定该项不得分。

4
其它管理工作（30分）
月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。

5
完成上级安排的工作 （40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。

总工程师绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
一通三防
（10分）
月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣2—10分。

2
技术进步
（10分）
月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。

3
节能减排
（5分）
月内未完成分解节能减排目标，该项不得分。

4
组织解决重大技术问题
（5分）
月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。

5
检查督促现场技术工作
（10分）
月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。

6
其他管理工作
（20分）
月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。

7
完成上级安排的工作（40分）
月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。

经营副经理绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
费用控制（20分）
1.按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成，扣4分。

2
筹融资管理
（20分）
1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度，扣4分。

3
资金管理（20分）
1.保证资金的安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住，扣5分。

4
合同审查
（20分）
1.组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定，扣5分。

5
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。

生产副矿长绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
工程总进尺（30分）

2
重点工程（20分）

3
工资及管理培训（20分）

4
按时值班 （5分）

5
其他管理工作（5分）

5
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。

机电副矿长绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
大型设备管理（20分）

2
机电管理
（20分）

3
供电管理
（20分）

4
按时值班
（5分）

5
其他管理工作（15分）

5
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。

安全副矿长绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
安全指标
（20分）

2
质量标准化（20分）

3
安全应急管理
（15分）

4
事故调查处理（10分）

5
按时值班
（5分）

6
其他管理工作（10分）

7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。

财务总监绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
财务管理
（20分）

2
费用控制
（20分）

3
资金管理
（15分）

4
筹资管理
（10分）

5
按时值班
（5分）

6
其他管理工作（10分）

7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。

后勤副经理绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
1
办公管理
（20分）

2
后勤管理
（15分）

3
党建工作
（10分）

3
接待工作
（10分）

4
保卫工作
（10分）

5
按时值班
（5分）

6
其他管理工作（10分）

7
完成上级安排的工作（20分）
1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。
2.每有一项未完成，扣5分。

党工部绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
1
部门各类费用指标
控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分

2
部门的日常工作
（20分）
完成任务得20分，有一项任务没有完成扣2分。

3
公司党委的主要工作
（10分）
完成任务得10分，有一项任务没有完成扣2分。

4
严格文件管理工作
（5分）
坚持制度得5分，出现一次差错扣2分。

5
党的建设工作
（20分）
完成任务得20分，有一项任务没有完成扣2分。

6
加强舆论宣传工作
（10分）
完成每月一篇任务得5分，没有完成任务扣5分。

7
集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（25分）
有一项没有完成扣5分。

工会绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
扶贫帮困工作（20分）
1、及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣3分。2、帮扶对象未及时探访慰问，有一次扣5分。

3
文化体育活动（20分）
1、重要节日期间，安排文化体育活动。无安排，扣5分。
2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣5分。

4
职工疗养工作（20分）
1、对职工疗养工作要有计划安排。未进行安排的扣5分。
2、未组织实施职工疗养工作，扣15分。

5
上级部门部署安排的工作
（10分）
上级安排的工作未组织落实的，一次扣3分

6
公司领导或会议安排布置的工作（20分）
未落实公司领导、会议安排部署的工作，有一次扣分。

生产技术科绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制
（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分

2
工程进度考核（15分）
施工单位未完成当月考核进度，扣10分。

3
工程质量管理（15分）
1、两个测数均优良视该测点为优良，不扣分；2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格（或优良）另一个不合格的视为不合格，扣1分；4、两个测数均不合格的视该点为不合格，扣2分；5、不合格测点（指欠挖超100mm且连续长度超过3米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣2分扣除本次检查得分。

4
工程接续计划及月度生产计划（10分）
1、按时编制生产接续计划，有一次不及时扣1分；2、每月底编制生产作业计划，有一次不及时扣1分。

5
资料的收集准备（10分）
资料不全，每缺一项扣1分。

6
技术工作的检查和落实
（10分）
施工队组日常的生产技术管理要落实到位，有一项不合格扣2.5分，扣完为止。

7
公司会议及领导布置的工作（30分）。
1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣5分。
2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分，扣完为止。

通风区绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
杜绝“一通三防”事故的发生（20分，扣完为止）。
1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣5分。2、矿井发生“一通三防”发生轻伤事故扣10分。3、矿井发生“一通三防”发生重伤事故扣15分。4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣20分。

3
对施工单位“一通三防”工作的监管（40分，扣完为止）。
1、施工项目部未配齐“一通三防”监管机构扣4分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣4分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣4分。4、施工项目部局扇管理制度不健全或执行不好扣5分。5、施工项目部通风仪器仪表配备不齐全扣5分。6、施工单位通风系统不合理扣5分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣3分。8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣3分。

4
集团公司上级部门安排的重点工程（10分，扣完为止）。
未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程每项扣5分，扣完为止。

5
公司会议及领导安排的工作（20分，扣完为止）。
1、在月度工作会议安排的“一通三防”工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣10分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分，扣完为止。

特殊情况未参加会议不扣分
安监科绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制
（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
安全质量标准化（20分）
1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣3分非生产系统工作失误一次扣3分；2、分管范围内出现质量事故一次扣10分；3、安全质量标准化达不到一级有一次扣5分。

3
业务监管
（15分）
1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣3分，对不按时完成工作的各种考核一次扣3分；2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣5分；
3、监管范围内出现失误的一次扣8分。

4
安全指标业务考核（20分）
1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣10分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣20分；2、隐患排查少参加一次扣3分，无故旷会一次扣5分。

5
重点工作任务
（15分）
1、每月重点工作任务未完成根据进度扣5—10分；2、安全培训工作未组织一次扣3分。

6
公司会议及领导布置工作（20分）
1、对领导布置的工作监督不到位按进度扣5—10分；2、安全办公会议、安全例会未组织一次扣10分；3、较好地完成任务根据情节奖5—10分

对监理人员是否在岗每天进行监督。否则扣5—10分。
地测科绩效考核表
序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
备注
1
地质组
（20分）
1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣5分 。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣5分。 3、及时收集井下地质资料，不及时扣3分。 4、对井下收集的断层及其他资料及时填图，不及时扣2分。 5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图，不及时扣5分。

2
测量组
（20分）
1、及时复核中腰线，有一次延误扣5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算，并上图 达不到要求扣5分。 3、在工作中对仪器的使用精心爱护、妥善保管，违反者扣5分。 4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣5分。

3
水文组
（20分)
1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣5分。 2、及时编制探放水设计，不及时5分。 3、及时给施工队组提供预测预报，不及时扣5分。 4、及时开展矿井探水防水工作不及时扣5分。

4
资料管理（20分）
1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续 发现没履行扣5分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建档、整理、保存，没达到要求的扣3分。 3、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣5-10分。

5
劳动纪律（20分）
1、遵守作息时间迟到早退扣5分。2、不履行请假手续离矿的扣5分。 3、工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得用电脑做与工作无关的事情，违者扣5分。4、不服从领导安排的扣5分。

计划科绩效考核表

序号
考 核 项 目
考 核 标 准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
按时向上级相关部门上报各类报表。（10分）
每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣2分；如有一个部门未及时报送，扣3分。

3
完成好上月公司内部、施工单位的考核，及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。（15分）
未按考核制度严格执行考核，扣2分；考核不及时扣2分；未及时召开考评会，扣2分。

4
对施工单位的资质、见证取样等进行检查。（10分）
有一项一次未检查，扣2分；资质不全或不合格未及时作出处理，扣2分；施工单位未执行见证取样，扣2分。

5
做好公司合同的管理工作（10分）
所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏或丢失一份，除及时补齐外，扣2分。

生产科
6
按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作，并监督执行情况（15分）
严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣5分。

现在招投标在总公司可以不考核
7
做好工程预决算统计工作。（10分）
统计数据不及时准确扣5分。

8
公司会议及领导安排的工作
（20分）
有一次一项布置任务未及时完成，扣5-10分。

基建科（土建）绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制
（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分

2
领导交办任务
（30分）
1、全部完成领导交办任务得30分；
2、每有一项领导交办任务没有完成，扣5分；

3
工程资料：
（10分）
1、在验收时，工程资料齐全，得10分。
2、资料不齐全，每缺一项扣2分。

4
工程质量：
（20分）
1、当月工程质量全部合格，得20分。
2、每有一项工程质量评定为不合格，扣2分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖2分。

5
工程安全及其监管分(10分)
1、当月无伤亡事故发生，得10分。
2、当月每发生一起轻伤事故，扣1分。
3、当月每发生一起重伤事故，扣2分。
4、当月每发生一起死亡事故，扣10分。
5、当月每排除一次安全隐患，奖1-2分。

6
工程文明：
（10分）
1、场容场貌达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，得3分。每有一个工地不达标，扣1分；2、材料机具堆放达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，得3分。每有一个工地不达标，扣1分；3、环境卫生达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，得2分。每有一个工地不达标，扣1分；4、消防工作达《山西省建筑施工安全文明工地标准》要求，得2分。每有一个工地不达标，扣1分；5、对不遵守《山西省建筑施工安全文明工地标准》规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖2分。

7
工程进度：
（10分）
1、全部完成当月工程形象进度计划时，得10分；2、 每有一个工地没有完成当月工程形象进度计划时，扣2分；3、 每有一个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖2分。

机电科绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制
（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
设备选型、招标和管理
（15分）
1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。

3
机电安全质量标准化
（15分）
1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95℅以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100℅扣3分。

4
部门重点工作任务
（15分）
1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。

5
机电日常其他管理工作（15分）
1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。 3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。

6
公司会议及领导布置的工作
（30分）
1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣5分，扣完为止。 2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。

调度室绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）。
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
公司领导的各类指示和布置工作的落实情况（30分）。
1、全部完成领导布置的工作，得30分。2、每有一项领导的指示和布置任务未完成的，扣5分。

3
公司以及上级会议的通知和传真文件的签发（10分）。
1、当月能全部准确及时的完成会议通知和传真文件的签发办理，得10分。2、每有一次延误扣2分。

4
重点工程的调度（10分）。

1、每月对公司重点工程的调度完成任务，得10分。2、未能及时完成对公司重点工程调度，扣2分。

5
月进尺的统计（10分）
1、每月及时将地测科提供的数据给公司领导准确上报，得10分。2、有一次延误或数据不准确，扣2分。

地测按月、旬报调度
6
素质修养
（10分）
1、接电话要用文明用语，每发现一次不文明用语扣2分。2、要参加安全和业务学习，有一次不参加扣2分。

7
工作质量
（20分）
1、做好交接班制度，对本班的生产情况不明的发现一次扣2分。2、各类事故未及时汇报，未按领导指示及时落实和组织处理每发现一次扣2分。3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚，每发现一次扣2分。4、电话记录不清楚每发现一次扣2分。5、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣2分。

对监理人员是否在岗，每天三班进行落实。否则，有一次不落实扣2分。

劳资科绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
劳动用工管理
（10分）
违反国家和集团公司的有关规定，违规招收和使用劳动力，出现一例扣5分。

3
各项社会保险金的扣缴（10分）
扣缴不及时或出现错误，每发生一次扣2分。

4
公司需用人员的引进和招聘
（10分）
未能引进、招聘人员或引进、招聘人员不合格，每发生一次扣2分。

5
部门重点工作
任务 （10分）
有一项未能按期完成扣2分。

6
认真执行国家和上级有关劳动工资政策（20分）
1有一项未按规定执行扣2分。
2未按规定支付节日、加连班出勤薪酬的扣3分。
3未按规定支付特殊津补贴扣2分；
4工资挪作其它用途，每有一次扣5分。

7
资料、档案的保密工作（10分）
各类资料、档案、合同、文件等要及时归类整理存档，发现缺失扣5分；涉及保密的，发现泄密一次扣5分。

8
公司会议及领导布置的工作
（20分）
1积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣5分；
2按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分。

后勤科绩效考核表

序号
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制
（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
食堂的管理
（20分）
1、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生一起领导或员工对质量提出异议扣2分；2、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故，扣5分；3、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、防尘措施，凡有一条未做到或不合格扣5分；4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣2分。

3
澡堂管理
（20分）
澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂物，上下水随时通畅，各类物品损坏及时修补，凡有一项未做到，扣5分。

4
后勤保障
（20分）
1、能够及时供给领导和员工的日常生活所需，凡有一次未供给或供给不及时扣5分；2、及时保障特殊时期的后勤供应，出现一次未供给或供给不及时扣10分。

5
办公区的卫生管理
（10分）
办公区的清洁：必须全天保证区内无果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持干净、整洁；花草养护良好，按时浇水施肥，每发现一次不合格扣2分。

6
公司会议及领导布置的工作（20分）
1、积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣5分；2、按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分。

保卫科绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
预防和妥善处置各种群体性突发事件（20分）
1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣5分；2、接到报警及时出现场，没有及时出警扣5分；3、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣5分。

3
要害、重点防火部位安全防范
（20分）
1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3分；2、建立健全安全防范措施，没有健全的扣3分；3、建立健全各部位档案，没有健全的扣3分；4、各部位防火、防被盗案件发生，发生一起扣5分。

4
部门重点工作任务
（20分）
1、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣3分；2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣3分；3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣3分；4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣3分；5、加强业务、技术的学习培训工作，没有培训的扣3分；6、做好来电、来访接待工作和值班记录，没有记录扣3分；7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣3分；8、做好进场施工队伍员工建档工作，没有建档扣3分；9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣3分。

5
公司会议和领导布置的工作（30分）
1、按时参加公司会议，缺少一次扣5分；
2、参加会议要做记录，缺少一次扣5分；
3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣5分；4、领导布置的工作，一项没完成扣5分。

供应科绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
公司会议及领导布置的工作
（30分）
1、全部完成领导布置的任务得20分；2、每有一项供货质量评定不合格扣2分。

3
供货质量
（20分）
1、当月供货质量全部合格得5分；2、每有一项供货质量评定不合格扣2分。

4
供货及时
（20分）
1、每月按时交货得5分；2、延迟2日每批次扣1分；3、延迟3~4日每次扣2分；4、延迟5~6日每次扣3分；5、延迟7日以上不得分。

5
采购成本降低
（10分）
1、按进尺或出煤每月降低采购成本得5分；
2、每月采购成本未按要求降低扣2分。

6
部门重点工作任务（10分）
1、每月完成部门重点工作任务得10分；2、每有一项工作任务没有完成扣2分。

财务科绩效考核表

序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。

2
公司会议及领导布置的工作（30分）
1、全部完成领导布