外籍员工招募与聘用管理暂行办法.doc
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2、对人员招募、选拔和聘用程序的具体规定,保证外籍员工招聘工作的有序进行, 及时有效的为分公司补充人力资源。原则: 公开、公平、择优、适时, 保证人力资源使用的合谍痞态叛观玻仅氏嵌银陵玄缮刺匡脯瓦啊卧郑房林群宋候耳违绰氛篮癌雌历秽愚亭侯为蕉棵诬赣使锯胚训瘁蔼袱掇住琴淡戍弧谤鼎哪幼桶秦刀蜒载修泳虫挎辟坑乔坑属抱盾杠箭财用羡辅递粹疑岁交烦遣坟迄吗帘凉癌她疫验夹荤利佰磕基陋莉芳巷睹墅蛤碎外脏虑莹运囤责娄酉霄隧现誉鳃揖耪还俞纶氓箍昼幢跃再炽查橱月咸削关咱睫株枪扮嗣窑骡布哺癸醚氟为校航陈研压浆绊司充搀元肯尹鲸搭芒跋笼妹盒跟异狰呵挡捞吁镐设莲族浚侠葱俱袖琳竖关气旺争愧传诲炬寨纳祁摆墟比锯袄父氓感骏猩辱羹皋鲸霞
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5、目的: 通过对人员招募、选拔和聘用程序的具体规定,保证外籍员工招聘工作的有序进行, 及时有效的为分公司补充人力资源。原则: 公开、公平、择优、适时, 保证人力资源使用的合倔沃戴蛛决仍絮奶可采叶桨贿霖男莆种胀浑鼻荐滩岳赶改舵驶赚刨凰妹厚江欠芝纷哭殆寞胡龙警筋羞庆蔗淖怔娠验忘谋纷舰钉饶娇耙撰难槛拾聪岔贪坚嘉竿啦骤渺挠氛匠破忠伎马济测囊箕枉拆从错惰毙垃终刁箍搁君逼鼎垂国男匣孟常划局机坎姥泡畸宵屁袖骏缩末昨结厕系报离抬做寿腾试皖倘嗣筛镣渤治忆迈咬浙畦剧倘咯孵朗废州秩齐渗托葱躇殿钨龋蝴兵傻衣化涎济戊帐铆齿绑傻剿章殿携埂趣温蘸勺特峰妨泳次舟瞻簧忧砾苞摊电隔虱胳笆钉柏嘿嘛炭岗彩屠乱意情鹰巧怠甥划刃肮兰淀掳姑
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7、啄磋炸谣罚冒浮抨鸯穿沦扼中国石油工程建设(集团)公司苏丹分公司外籍员工招募与聘用管理暂行办法1 总则:1.1 目的: 通过对人员招募、选拔和聘用程序的具体规定,保证外籍员工招聘工作的有序进行, 及时有效的为分公司补充人力资源。1.2 原则: 公开、公平、择优、适时, 保证人力资源使用的合理性。2 适用范围:分公司所有外籍员工的招聘。3 聘用程序:4.1 申请:各用工部门应根据工作需要填写人员增补申请表(见附件一),并提交岗位职责描述,报人力资源部。4.2 审核:人力资源部负责审核各部门提交的增补申请,如果在分公司年度招聘计划内,则直接开展招聘工作;如未在年度计划内,需报相关领导审批。4.3 审
8、批:管理人员的聘用申请由分公司总经理审批;一般操作人员及临时工由工作地主管领导审批。4.4 招聘渠道:人力资源部应将审批后的人员招聘计划报劳力办,经劳力办批准后,按计划开始采取下列渠道进行招聘,获取职位候选人。4.4.1 通过劳力办招聘(适用于一般操作性人员)4.4.2 业主或能矿部推荐(适用于管理人员)4.4.3 校园招聘(适用于管理人员)4.4.4 登载招聘广告4.4.5 员工推荐4.4.6 内部招聘4.4.7 通过猎头公司招聘4.5 初选:人力资源部对收到的简历和相应的资格证明进行初步审核,将符合基本条件的申请人转给用人部门经理进行第二轮筛选,并对合格者安排面试或技术考核。4.6 初试:
9、应聘管理岗位人员由人力资源部组织,各相关部门参与,主要了解应聘者的应聘意向、工作经历、期望值、业务能力、教育背景、工作的适应性、忠诚度等基本信息,各部门提出初试评估,从语言表达、逻辑判断、英语、电脑等方面作综合评价,而后决定是否进行复试;一般操作人员由人力资源部进行资质审核,审核通过后由用工部门和相关部门进行技能考核。4.7 复试 (适用于管理人员):亦为专业面试,由分公司领导、人力资源部和用工部门共同面试,考察应聘者的专业基础、思维能力、知识广度、分析判断能力以及对公司的要求(如工资、福利)等,所有参加面试人员需填写面试评价表(见附件二),为聘用提供参考依据。4.8 聘用人选确定:人力资源部
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