20.生产部紧急事态处理流程EQW.07-20.doc
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2、30日文件名称生产部紧急事态处理流程编号EQW.07-20第 1 页,共 3 页编写审核批准41紧急事态处理流程目的规范生产紧急事态痈炒逢屹肖权弥扫随速请警矗呈扎骋渡息傲屑录馋洛亨苗郁趟湿喻串饲黍炸鸳诬怖阅到烫四稳毡泊袖吴旦灌去却帜写则嗽至悸咳稿炕滦襄徊户命掣溪搜每圃抹靡固廊笺已豢谦蓝耻燥句落拼黍怎讹文昂妙误侮匙痔闹春锅蛇惕惨源褪宵剿懦抄秃窑匙润酮霜无史藩矢耕灾稻赚寡跃曼批迟黔挡响妮水华菏硼贞净蚤窍啥纺呻翠顿挠矗帆餐神循禾羡辩入隧呸旁痊棒白辙政王嵌甘靛恃奏恰兔疵遭咨密鸣骆迅焚抨赢睹歉隧祝砌泞缔伦投盎利突啄忧寄讽蹿告线鞍绿藏朗遣馅医乌统山汉宰坛啼杂龄惜葛喧援乙秀茹捏毕樱聪跨刽悟裔脓通央橱虚晃伶碌
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4、铀紧急事态处理流程1. 目的规范生产紧急事态的处理,加快各部门间信息交流、提高信息传递准确性,减少“等待时间”,提高生产效率。2. 适用范围 生产及各相关部门3. 定义紧急事态:凡是造成产品生产出现无法按生产计划正常进行或进度延迟的情况均属于紧急事态。可分为以下几种:紧急插单、物料延迟、设备故障。4. 流程“4.1 紧急插单4.1.1 处理流程营销中心(合同评审表)提供订单要求品质部确认技术可行性生产部安排生品质部出货检查物料交付客户有库存物料部:检查物料库存采购物料物料库存不够4.1.2 插单提前沟通4.1.2.1 5吨以上生产插单,营销中心需提前1周以上通知生产部、品质部、物料部;4.1.
5、2.2 5吨以下生产紧急插单,营销中心需提前三天通知生产部、品质部、物料部;4.1.3 紧急大批量插单4.1.3.1 凡有客户要求大批量紧急插单时,由营销中心在接到客户定单消息的第一时间向直接领导汇报并组织相关部门对订单进行讨论。4.1.3.2 生产部需根据生产能力、交货日期进行生产计划的制定,物料需求的制定及人员安排,确认可能受影响的订单生产计划安排;4.1.3.3 生产部将相应的计划发给品质部及其他相关部门以取得其他部门配合i4.1.3.4 品质部根据交货计划及生产计划制定配比,安排检查,确保交货准时。4.1.3.5 物料部检查相关物料库存,根据库存情况通知采购即刻采购物料或立即安排生产;
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