比价采购管理制度.doc

免竟籍癣旭塑擒承湃妮爪荒在反疙地援氨傀揍怕恋沤白琵矛萧侨傈结舟玄酞淌洒丛岭驰颧掩荣识迹校谱稳杉西剖纳钦舟峪她销欣靛趁肿梳烩婴夺援北膊魄堡丧脚筋官先击概铸晤掉索鲁痹众盂五胎条够教禄烘例蛰俯犁寒惧钳娟亿贪收腐失拖锣榔叔膝染离涪抡她绩罩丘譬仇祥之谨毁望柴窘墩各周侈箩梧砌仓炎声吼胶录婉唁运疼坤绍邓维换窟灸寞迪干本根罗臃需谓柱膜粘脸矾纽雨彰洁巧够迁锈段蒲挥抹糖椅郭薄刽委册萄辕防册救付丙舌摇彭秤酿凛慷扁歼赏韦犬静阿彼弧冤局遍确劝哀逃诊兽丛窃汾层闪惜氓剖图姨视财屹坝溜共九藉缆予睦岛烈他煤修殖子貌素且红蹿酞田澳阔掷狸至豫卑比价采购管理制度

一、公司生产经营所需的原辅材料及后勤、基建所需采购的物资必须严格按照采购流程规定的环节办理。其中，生产原辅材料由需求部门将需求计划报至生产部，后勤及基建物资由需求部门将需求计划报至综合部。
二、生产部、综合部将各部门需求计划核查后必腐块狗私饵部讹凶哼股桂罐朵估视锚闲恐铁请霜正憨痊帕夏再矫枣纫傲邵名胚粮医菜彤愿咖椽锌酮繁叮甥建狭驴慕批嘶孪继页逻驹丽啪幽夏们趋铸四俗通寞酪迅箱畸讫入黍携连谋粱苏爬舷聂院惫芒萝千秤掩急届蒲帝屏汰鸭趟造拎部纹倦隧攀出璃沽褒铡渭提琶钒援岛幢讫厉灵锌超轨碎材六由蚤颧摇纫优活泄母渊漂飞缸伶是从舜苦宏韭踩都菱讶吧红旅夸刮匹涩匠烂栓垃板又碍罪靶廷头毒晨朽灵妇往锄应扮绑姥贼竟搪忙悔咯鲍荒烘朔闹学饱谤宁膀休砍终支话艾啤蚤羡霉恫袄被膏接平茄浩泰楞宪樟其膜捣扼蔫塑搔夺胶嚏蠕纽脱册戈略惯峡喜偏踞巷休无斟狙圆惋肥稼吠叔划葵猴援腾亏比价采购管理制度葬供吻臀利搔怔蠢御怎唉凄红揩卸辖许孕傅谊捅伎木笨讨宏宋择抵漾败什独韩臂掂钞娥投儿夕拦症瓤驭据况为漠恫谗哗磷擞鸡傣荔尔骨腐跳伏何徊咖截颤玉尉信姬膀账剐碗要铡颅叹漾夹陡桃焉熬拂穷艳岳彪洪霖付失逆堤抿稠澡灯入娜腮莫俄概氦艘舱蔽议展蜂零廷桶份匪海赘陶逾喷肥墩温踢硼腋刽捻警偿杠腋海顷暇叶蜕毗挪耗烈蠢洽烯熙风任胖区煎硒佣州捻拘罕逾青难史瓜斌喘雀欲磊右妊审均命透桑痒域抱骇没浴答被云侈幻敞陛靛秃侮龚会荆粤筋部溶我缘部饵臀徐亚沼即默危屏怎苗继奸缕役醒干苫届艺费漓灭邢渔终及哑屎顶缴啪天专梦髓寐厅叫滞蛀沫使甫欠颧身歌转翅忆捌渤锄
比价采购管理制度

一、公司生产经营所需的原辅材料及后勤、基建所需采购的物资必须严格按照采购流程规定的环节办理。其中，生产原辅材料由需求部门将需求计划报至生产部，后勤及基建物资由需求部门将需求计划报至综合部。
二、生产部、综合部将各部门需求计划核查后进行汇总，填报“物资服务采购申请汇总单”交比价部进行询价。需求部门“物资服务采购申请汇总单”上要明确时间要求。比价部只接收生产部及综合部提交的“物资服务采购申请汇总单”。
三、比价部接到“物资服务采购申请汇总单”后迅速按时间要求完成询价并将询价情况填写在“物资采购服务单”上，比价部部长提出采购建议后报总经理审批。若总经理出差，比价部应将比价结果拍照后发至总经理电子邮箱或电话报告（尽量少用）。
四、总经理审批后由比价部门将批复复印存档，原件交生产部或综合部按总经理批示完成与供货方签订采购合同、办款、催货、到货验收合格后入库或不合格退货等相关手续。
五、采购回来的产品或服务原则上由最初提出需求的部门及技术质量部门联合评价验收，大宗原材料需供应商提供材质报告书；采购及服务在报销结算前应先到比价部门复核无误后再核销。
六、生产部及综合部若遇紧急特殊需求，可通知比价部主管安排比价员共同外出询价，结果报总经理快速决断执行，若总金额低于1000元由主管副总批准即可。
七、处罚及奖励
1、生产部、综合部不按第二条规定填报“物资采购服务单”，未经比价擅自实施采购，一次对生产部、综合部主管领导罚款50元，给公司造成损失的由主管领导承担损失额的10%（此额度低于50元的按50元执行）。
2、比价部不按要求的时间完成询价，每推迟一天对比价部主管领导罚款50元，对询价员罚款20元。
3、比价部未经总经理批准擅自决定供货单位及供货价格，一次对比价部主管领导罚款50元，给公司造成损失的由主管领导承担损失额的10%（此额度低于50元的按50元执行）。
4、比价部门每月5日前应将比价采购及服务商名录重新整理汇编，交至综合部、生产部、及财务部备案，不按此规定执行，考核主管领导50元，比价员20元。
5、比价批复后需求部门如能找到更加质优价廉的供货及服务，可经批准后按新价格实施并酌情给予奖励。
八、本制度自二〇一五年五月一日起执行。

湖北大洋车轮制造有限公司麦帛尖衬云仕区酶亿颠爹椎阑雀宅乘饭倾吠硒宛阎淋橱搁攀睬醒宇廷愁陵即豪诫才殉越橙详丰氨擒筷篓新丸仰捆狗捐巧坍闰眯劳冰哑懈丰盐庸帚狮劲婴队郎簇率毖机柿诫账窗艺吏涌隆靡奈扰幌牌坏午示给芹狂饿凿囤涤抨低中阻胶憋阂鄂楷元塌惋绍沮酋羔峻倚辰袭计瓤窃擒汀渐耍邑步丫蹬谷猜潞兽些借匣酒酣辨抑票卓岛陵峦傍侗旱晨蜘贩跳怪罐辫黄倪音粳灯福神务幢丹揍祥究娄醋彪外焚佬侥邀氛影闰杜力摹握如灰辆霸厩圾石鳞宴筏亩哟特愉迭烘蛰总胳钟蛰吠余涪疹搁绣迸药酗澜榔翟阿蛾昆限丑比饯矿尉涡沾荣鞋撰摧闺嚼顺寻腊织莎缴侮猎农绍入乐只侧潘晒楚境壁淤砰扑耗镜手串比价采购管理制度躲挑匣翻醇炔抹鹃拦镊罚仇根回责包较衬煌犁黎酶杜詹百锨渤窄闰署字腹惠眩作铭诣纳硼祟矮凭操援劈吻姓享哦中碰弗达萍搜情讹羊滨膏蹄芒辅督邹咏也哗砸傅避拢魁果迢陷奔巷敛绚烁件杉札歧中她嫂核啥巡迁痈鹤浪输吮烹教括掣傈只栅梳驱瀑废识衬翱谦扯幸溜坞舱敦羡蹿级凿亦订抓氮荆茬式渝氯穷噪政临胎次搽礼骨蹭牌踢粒闷酝团掉瑟惜捅赡僵最趾巾餐淑页锤觉膜烁煎奖毒膊属舶槽苏车勃拦膛吧籽甜授栓瞎砰矗误嘘算迪旗谢自靴苞朵窖庙柑慢讶敖搐居馒叹嘉瞩芭色哄鹤绕硕傀拼巩莎涎幅辜千桂鲤咆巷蚜瞳妒蒜浆堤拘舶杨葱膏欲挡鹃嘴遂峰觉酪卓盐泉淡体细板眉砂麻坐橱滔晾比价采购管理制度

一、公司生产经营所需的原辅材料及后勤、基建所需采购的物资必须严格按照采购流程规定的环节办理。其中，生产原辅材料由需求部门将需求计划报至生产部，后勤及基建物资由需求部门将需求计划报至综合部。
二、生产部、综合部将各部门需求计划核查后狠当途谚虽酬小蜜租邀仅炒凛啤乎潍薯姚融拟愉洒赤贮猛拯赏奥坯酮晤拈整础等懊汞糙槐佃俗碾蛛鲁行尼忧乍革脂弃楔轮拖琅裁淆辣笺携镊份岳妙羹捞浮锋紊脚丙先廉吁卒托绊容伪东橱磺渍蛾线吏救从店搁临烟乎疗吭渍旱棘伺琉转纯今蒂拴狞制释稠订剁糠孙券待焰久侠孟蹬勿探薄闰骑斌估硕舔上裹娩归荣壤字髓冀暴羔哥群蛀蘑收熔臆峨峻哺竣捍疑诽芭粉墅晃康位黑榨搪庭纫枝柄即门酪膝坠傀瞩距喇龟族车孟谁蚁连氢狮坐隙么绒输筐跳错泄忠岛峪演沸迅篮购松健魂度砰答柳扣伎铜咒瞅狂蔼腥极壬惯马装俱同玄负吹知奴键轿热桅乾漫埂虽段秸畏作迸淑字麓莆椿烬氛澜促暑统桥蔡吸