招聘录用及试用期管理制度.doc
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4、管理的归口部门,负责管理制度建立、完善并监督执行。3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节,负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。3 招聘录用原则3.1 公开招聘、全面考查、择优录取。3.2 能力与岗位要求匹配。3.3 内部调配与外部招聘相结合。3.4 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止聘用员工配偶。特殊情况(如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外)须经总经理批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。4 增员需求申请及确定4.1 年度增员需求申请每年10月底,人力资源部组织各部门提交人员需求预测表。包括需求岗位、人数
5、、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。4.2 临时增员需求申请年中,各部门因人员离职或工作岗位增加,需要临时增加人员的,按规定流程提交增员需求。4.3 增员需求沟通人力资源部在处理增员需求时,应优先考虑从公司内部调整,需与有关部门充分沟通:目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源 ;所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升;可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。5 招聘计划制定人员增补需求经过审核确认后,人力资源部制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、招聘条件等。5.1 选择招聘渠道5.1.1 内部招聘: 人力
6、资源部与各部门沟通,确定是否从内部调派;向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。5.1.2 外部招聘:包括广告(报纸)招聘; 中介机构(职介所)招聘;人才市场招聘;网上招聘;学校招聘;其它招聘途径(如猎头公司、内部员工推荐)。5.2 招聘信息发布5.2.1现场发布。参加各种人才交流会,在现场向应聘者散发公司简介、宣传画册等资料;招聘信息必须详细注明公司的招聘需求以及薪酬福利、住宿条件等待遇。不得用虚假信息蒙骗应聘者。5.2.2媒体发布。运用报纸或者网络等媒体发布招聘信息,招聘专员须提供招聘文案,写明公司招聘需求以及联系方式,待遇信息可在招聘信息中注明“待遇面议”字样。5.3 确定招聘小组成员
7、(根据需要)5.4 确定甄选方式可采用面试、笔试(如采用笔试,则考试试题及标准答案的拟定)、其它能力测试,或采用综合选择方式;目前公司招聘作业主要采用面试为主,笔试及其它测试为辅的方式。5.5 招聘预算及时间安排5.5.1招聘预算。招聘负责人对每次招聘活动的费用进行预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,并于招聘结束后实施核算。5.5.2 时间安排。规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。6 招聘计划实施及人员甄选录用6.1资料搜集。招聘过程中要求应聘者提交下述资料:1)求职人员登记表(有详细个人简历的毕业生除外),招聘负责人必须详细检查应聘者是否填写或者正确填写了基
8、本信息、联系方式、身体状况基本信息、个人资料属实承诺签名等项目;2)照片(近期免冠正面照);3)学历、职称等证明;4)应届毕业生须提供成绩单;5)已参加工作人员须提交先前单位解除劳动合同证明、联系人及联系方式。6.2 资料筛选。人力资源部招聘负责人依据岗位要求,对搜集到的应聘者资料进行评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参加初试,部分岗位要求笔试。6.3 初试或笔试。6.3.1初试。主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评价标准表上;另外根据需要可以辅助心理测试(主要针对应届毕业生,利用心理测试量表工具)6
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