行政总助绩效考核标准.doc
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4、容配比金额备注日常办公管理会议安排标准:确保人员准时参会,做好会议记录、会后及时跟进、执行、汇报。1、会前通知、会场安排、资料准备、会议记录、会后跟进、结果汇报,未完成扣10元/项; 50日常接待工作标准:协助总经理接待客户,热情、真诚、礼貌,详细记录接待过程中所谈论的情况。1、接待谈判过程中记录不全或有误,扣10元/项;2、因态度问题致客户投诉,扣10元/次;50制度、公函的书写及整理标准:根据公司实际情况制定制度,并组织实施,协助处理总经理的重要信息和函件。1、按公司实际需求制定切实可行的制度、签署、下发、执行,未完成10元/项;2、资料的整理,资料分门分类整理,错误一项扣10元/项;10
5、0行政人事采购工作行政工作标准:推动和实施绩效考核,按公司规章制度约束办公司职员。1、绩效考核基本完成,得该绩效;未完成该绩效为零,完成部分按完成部分的百分比计绩效工资;超额完成且结果较好,给予100-500元奖励;2、办公室制度实施基本完成得该绩效;未完成绩效为零,完成部分按完成部分的百分比计绩效工资;超额完成且结果较好,给予100-500元奖励;200制度实施和绩效考核各占绩效工资的50%人事工作标准:制定公司的人员编制和发展需求,招聘录用合格的职员,定期进行职员培训,职员社保及时无误购买。1、人员需求完成率,90%-100%达成率,得该绩效;低于90%,按完成的百分比给予相应绩效工资;2
6、、所有人员上岗前进行入职培训,未进行培训上岗给予扣10元/人;3、根据公司的制度,办理入职职员社保,延时扣10元/次,资料提交有误扣10元/项;200采购管理标准:开发新的供应商,每一款产品至少开发三家供应商进行前期询价(不包括日常办公用品),建立供应商档案,准确及时采购物品。1、设备、产品前期询价,每款产品或同类型产品至少咨询三家以上公司报价,未完成一家扣10元/次;2、供应商档案建立的完整,准确无误,错误扣10元/项;未建该绩效为零;3、采购完成的及时性和有效性,未完成扣10元/项;4、采购成本控制,超出(节约)预算,按超出(节约)部分的10%-50%增(减)绩效;100工程部管理现场施工
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