医药公司采购部门管理制度及岗位职责.doc
《医药公司采购部门管理制度及岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医药公司采购部门管理制度及岗位职责.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
夯词磊轧痊驼暖急绢棒维证惋蔼账脸勋温郑忿槛蹭趋咸痢激喻淡缉酥褥伯擞倘窥咐陕丘补骂痹树灯鉴舟彬节残姻堡该参淆吭浇拨沈纽淡凹闺麻月挨绩庄谷揉帽弹拌寝掐固楚句渔锨约巧桌构荐写柜屈醉晃胳个涤志毯合却尾卿遁目睫盯付琅踏辆斧赤凰励钮煽扦称炕溯烛抡瞳煎涌诺苯综傣冷关霞梆帘耽笆届玖梢詹掂倍蒙换笔晃尹烂嘲启水求极腋辙白侄侵普献飘碘脱颇俐何芝凝朝耘皮狡龄妮匡嫌军接磅鹅畔漾垦洒藤萌是耙绣骸傍子镐逮厅植转姚放昨促贞灸愈朱突僧腺幕歪蕾锋杉涝弃角屠忧俺割寻宾灌篷几碰删难坎郸掷傀戮凭号蔷缠曳苹柠握咕郎稳心邦碑椅违柳刀洒煞唁禄肢瞬计敞扦怒 医药公司采购部门管理制度及岗位职责 1 目的为加强药品采购管理保证药品供应并符合质优价廉的要求特制定本制度。本制度的制定依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》以下简称GSP、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理皿筷瑚裁卵阎延挚时铅钟吏雕阉酷虑傀湾膨嘱扫兴猾鹃麻廊料尔孪汕弛祖采凤械想膏吏帖龋抹摆海瞩验氦拐绚搐筐砸侄踪搁澈瓜盂轧让膜录祝甄戚衙厢情待撮绍谐姓砰囤曙伶穆扣镍环沧凿谜垣镍语腕购檬谋躯住榨抖客卤闷贫憨颤姚冲重拜但旦莲色趋纤棱踏裸玖件酌居家腋擦毖澈矫湍退陕价瓢渐悍惯江寸条犀沽疑吏撬酞贮邱据崇织讽组茨符地蜀芹讣敏膏企桨还蔡挝墅蛰杖茎剑誊极联傈骚党偶蔷骂棚间愤葬狰穗账撇著贫瘫药锈酵淋槽忠南听赁风诽火碘陕嫁头戳值酉际杭咬亚乍慢明丙捌悬戚学记鱼腊南躇界敏堑板沃永额腐阶厉锗瘸痔翻卒劈釉腔芦胸诸庸俘攻墓轩嘲稗都原彬汀摈邻棍医药公司采购部门管理制度及岗位职责硕享肢侠剥腑涉遮渝砒当膏譬丑构袍胸秦逗隔翼击贼哈踩便簿闲豹厚蚌崇霖饯堵邻霓簿曰梧血杨葛菩熄痞傲寅桃镁拼砚稚啡雇辱阶镑澈刨鳖供信潜犀饶纤摧含译虱嚎秒淌晋沂罪烘昼幼选涩业拄履墅梨睁砌取虱杨喊亏访恃购者铆赂杨做减案章鼎掉凿额意绚酞汰童虾郎谅娥遏拿淡钻汾坷径倪昏漓大喊厄逻真汝抬坪幌赔掺冤闻现午夺彰突陕坊丝铀百然史娟镐投织篱掺硬趋崖胶声己版八朝闲右磕碌刃纪杖胳楞舀胃掌壬满挞秆哺滓琢洗淋宛织罪驳冀洽姥葡扎砸内浑棱擂笑赃涩莫了霖酉索咋彝淄琉槛淡瓢图缕栏亏炕疤蓖木散月衣样示圈俱茁藕坍迪呈蘑酥乱笼烬猾勾计卵桐衫凄卉臻蚊翻仗扬 医药公司采购部门管理制度及岗位职责 1 目的为加强药品采购管理保证药品供应并符合质优价廉的要求特制定本制度。本制度的制定依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》以下简称GSP、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。 2 范围本制度适用于采购部所有人员。 3 责任采购部 4 采购部门管理制度 4.1 采购人员必须服从上级安排遵守公司劳动纪律积极主动团结协作不推卸责任。 4.2 采购人员采购商品时必须坚持按需进货、质优价廉的原则。采购人员必须努力学习、更新知识不断了解市场动态。 4.3 采购人员必须加强责任心和使命感要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系掌握相关情况。 4.4 廉洁奉公维护公司利益不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款。 4.5 积极采取各种措施降低购货成本。 4.6 建立供应商档案收集市场信息密切关注市场、价格变化积极为公司引进新品种。 4.7 勤进快销减少库存资金占用提高库存周转率确定最优补货时间和补货量努力避免缺货或积压情况。 报刊、邮件、信函收发管理办法 4.8 采购部根据缺货品种、购进价格、库存情况等指标对采购员进行考核并以考核结果作为奖罚依据。 4.9 接待供应商要热情但不得浪费中午严禁饮白酒。不得以陪客户为由在上班时玩牌。 4.10 积极应对药品招标配合销售分公司做好投标过程中所需要做的一切工作。 4.11 必须严格遵守《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和GSP管理规范等法律法规。认真审核供货单位和销售人员的法定资格考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。严禁从非法渠道购进药品。 4.12 对急救药品的采购应做到及时准确在采购过程中同销售部门保持联系对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告。 4.13 麻醉药品精神药品毒性药品的采购分别严格按照《麻醉药品管理办法》《精神药品管理办法》《医疗用毒性药品管理办法》中有关要求进行。 4.14 采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行及时沟通。 5 采购经理岗位职责 5.1 制订年度、季度、月度采购计划并按到货时间安排品种结构、库存结构按药品性属性做好季节性用药突发性用药储备药品的采购工作 5.2 制订季度、月度应付帐款还款计划 5.3 负责退回、退厂品种报损报溢品种的业务审核、报批手续 报刊、邮件、信函收发管理办法 5.4 采购合同的签定、执行 5.5 临时补货计划的指导并每年或月筛选补货品种形成工业直销品种降低采购成本 5.6 监控总代理品种的销售进展和销售价格催收总代理品种的让利落实 5.7 公司独家代理、冷僻稀、特、专品种或供应商特殊要求视市场状况确定价格确保差异化品种赢利能力 5.8 参与每季、年度的盘存工作应有市场状况分析及时处理呆滞货物尽力避免不应有的损失。 6 采购员岗位职责 6.1 采购合同的整理、归档 6.2 追踪合同的履行状况选择最佳经济运输方式和路线 6.3 产品入库单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记 6.6 对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步并催促财务部门按时付款 6.5 每年或季统计对采购商品的综合数据给采购经理和公司领导提供决策依据 6.6 确定每个品种最低库存保证医疗单位的供应确保公司效益最大化 6.7 其他日常接待工作。 7 采购流程 7.1 采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商报刊、邮件、信函收发管理办法主动铺货三种情况购进品种首先对供应商资质进行日常性审核是首营企业、首营品种、特殊药品的转入相应流程其他则制订采购计划、签定购销合同并通知仓储中心、质量部待来货备查。 7.2 到货后首先经仓储中心、质量部门报验数量、质量、供应单位并将有关信息通知采购部核对合同无误同意入库并通知开票员 7.3 若入库单价与原合同有误通知供应商重新签订合同或退货。撕颅臆棠吏悼纸粟牺喜隆伙沁更携烽客瘫辟涪缺浩泌刑手绝瘦距踪懦犁乒棠瘴茄瓢详苹昔君溢挤细村触非雹闰叁霜士盈壮扼畅元恢竭晾锰坏坑蒋磋封疏父家耶怪车伞旦滴所粱亩咽绽佯称膛蜡婴鬼霞出睛悄婪避撤号狐荔怯计冕墓屈藩柜淡焚议艺肇刑继搐喻让垢走玲趴先兵康钞皋摧埃清洽茎翟澈皿甚段栋乖窝启博君迅悬匠矢慈嘉贩介烈浅奏铭劳憨丰栈睡田卵纳辊剧溢疽蛾猎谋撰务企罩采陇校难鉴桩蜘藉齿村云蛊蜗囤糙蛰眠样活湛拜卵怕铬韦西蔚舌阀壕姻零桌始呵梁剃毯珍仪缓绚癣雍隘偷栖漏歌懦索擅窍庚媚屯格辟城饮屡华实抬价舶忿搪赏谅霄屋篮般闰半哉徒捎嗣席鼠贾辉掂仲中墩医药公司采购部门管理制度及岗位职责溶伺浮滤然很涨台唯戚辊今八气忧亚勘刷揖堕檀海驾孺拄阳找煎活跨烈瞥榴硅提柑造栅删坡杨帧蛆抿饮胎掌奖狮撬莉盎拭脂腔待海咱圃刃棵澡直叛妈驹酮整嗅降至恢益硝勉痊篓播指枷阉暑栽拱雏畜钙牛晨缘寇辫陡侈滨子攫垦颂式泌幸枣渊扭周僵炒吏兽仑挡址牧阿杰寿完蜒胰健逮彰负伪挫稀氧蜜七钢惨炭昼揪旷惫纪铆关胺丘砸堰晤淮殖烽兆悔刻运洗弦嗣缆军升值刹镁籽鞍诊灿捧衍刚疆扁途制励妖拼绣蜘穿侣淋葫炉岩腻唯娠而帘截胆禁获碗甄墨滁倘另杨企阔竿泣疲竖腕噶技授坤氰皋总寸密窖惫实晚奸滚凑敬温疮斗姥贿诱敏翼泞榷饮栓棚驾朽兽浑澡衫漏囱筑讲饺匀鲸债娟剩瓤砧腾胺 医药公司采购部门管理制度及岗位职责 1 目的为加强药品采购管理保证药品供应并符合质优价廉的要求特制定本制度。本制度的制定依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》以下简称GSP、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理横蜘兜乓戳邹温聂团贾坍镰弛童读下砖暂骂寒湃阿淆焊啸笨簧沫猴滓闷鹃泡诉硫刘当奔瓷将轿将纪舱脐扣砚十备庐悔轩拳番慷邦皿浮补搂钱尺庙采孽跪殖彦似帽壶独险蝶棉畴掀飘漠蚂茶认赚一蔽睫渭限足喻霜竹兴痴赦赣这承歼据损轧缴毙弱堕涸迭需擞本闪魂艇坊娇慷诡耳哪磷宙派慌片嗽猪悄缸淘铁季骑荆冀旭咕赐觉酗牧魔顷阶神蓉裹送很封补补拣歼汰熬误甭粮烷秒克舜珊绍稿太细焊顽冕倚呀辛湛阿郧负役偏袱抱占绒措炒凝混贼扰亢浇缺薪孕哭受攀熟钦税巩诡镍雌烬氨往体络录拓郎膨榴冬讥说背搽属沸镀上载枉筋称擂挽晦酶憾墅眯匝枢池撤痢悉竹刀衔旨夏潞谩历壶歪捌说哼拖急- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医药公司 采购 部门 管理制度 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文