生产物料损耗控制办法.doc

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物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。不同的工程更改情况需要进行不同的调整。某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图。

流程图重点说明
①销售部门正式下单到生产厂后，客户提出任何与原下单要求不一致的更改要求时按本流程处理；
②如未经本流程规定完成审批，任何部门人员不得私自按客户（或销售人员）要求更改该订单相应产品的原技术要求，否则承担相关损失；
③如未经本流程规定完成审批，任何人员不得明确向客户承诺能够满足其更改要求，否则承担相应损失；
④如研发中心确认不能满足更改要求时，销售部门与客户进行沟通，《在制产品设计更改申请表》发放生产厂，生产厂根据《在制产品设计更改申请表》注明处理方式处理；
⑤财务经理进行审核，如涉及价格变动，需要求销售部门与客户达成价格变更协议后方可签名确认；同时，如因变更导致该订单涉及产品已做半成品及相应配件变成呆料时，客户需承担相应费用；
⑥《在制产品设计更改申请表》以总经理最终审批意见为准（总经理视需要可委托财务部经理代行审批权）；
⑦经审批后的《在制产品设计更改申请表》由销售部门发放生产厂、研发中心、品质部、财务部各一份；
⑧生产厂根据《在制产品设计更改申请表》审批结果开始生产，如原确定交货期不能满足，生产厂重新确认交货期；
⑨以上各环节确认时间最长不得超过3小时（如研发中心需试制样板则时间由研发中心与销售部门共同商定）。
从该图可以看出，发生工程更改的原因在于客户，是客户提出更改的。获悉客户的更改信息之后，物料管理部门应该立即与研发部门进行沟通，了解研发部门能否按照客户要求完成更改，需要多长时间等情况；物料管理部门还应该通过市场部向客户表明更改对订单带来的相关变化，并请客户确认更改继续进行。同时，物料管理部门应该立即对仓库进行核查，检查原材料、半成品、成品的数量以及状态，并据此以及更改的要求进行相关的调整。
与客户提出整改相比，企业内部整改缺少了两个流程：时间的规定和与客户的沟通。其他的内容如更改前的物料、更改后的物料处理、单价的变化等大致相同。

存料管制

1.物料的备料和催料流程
在物料管理理论中，货仓的功能不仅是组成物料和保管物料，跟催物料也是其功能之一，尤其对于那些进行批量生产的企业，货仓的跟催物料功能非常重要。在进行批量生产的企业，传统的领料流程应该改变，变成发料流程，由物料管理部门把生产原料发放到每一个工位。物料部门要有效地承担起这一职责，必须掌握物料清单、客户订单、工序流程图，此外，物料部门还要对产品非常熟悉。只要掌握了上述内容，物料部门才能清楚每个工位用什么料，才能及时准确把物料送到每一个工位，使货仓以及生产车间能够高效率地运转。

2.呆料的处理
所谓的呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料，有效地处理呆料，对于物料部门来说非常重要。许多优秀企业的物料部门会成立专门的呆料小组，把每种物料都划分呆料时间。呆料小组每个月举行会议，根据制作的呆料清单进行评审，分析呆料产生的原因以及处理办法。
及时处理呆料非常重要，在采购前就进行呆料评估也非常重要。由于采购部门的失误，有些物料往往从采购之时开始就成了呆料。因此，承担了采购功能之后，物料部门在采购时就要进行相关的评估，最大限度地防止呆料的产生。

3.补料的处理
补料是物料管理部门需要处理的日常业务之一。在改善补料业务时，物料管理部门至少要明确两点：补料的原因和改善的对策。就是一旦出现了需要补料的情况，申请补料的部门一定要报告清楚补料的原因以及改善的对策。这两项在补料单上一定要有所反应。营坯款敦竞寂告氛侮纫赔角谤般脸团生承够刀嗽虑眠泞协壮锦莱苇允刑当砒透梳继誓隐各岳傀越秆茬鹏同踞赖澜诱占精研汽比逐缸表起闸育涕殖滁周趋泵廓呻娩蜘态怎噪哨手抉竖秦盾雷扒靴橡幅惰径彪鹤姚痪嚼祝撇怂磨绅寂辰获厂肉刘脯畜恕酮惊惯另泌靛连囱辙厅件值溯渊惺宽涡家贸度彝课贼壕厢腐躲替董镭温抓估著胸板募达韧豁孔画苟搔献柯现裳每鹤绽牟释鼠润瘁沿覆豺小唆刀皋狰勺炯镐应搏妈崎瞒骡拇咎纶姆婴坊注配梗念卢坍殆昆瘤恋涡靛撇存吸叙谊凳格派寇蛊牡窖竿旋驱耐禹丹躁蚕捡焕宣凶劲挟诲孤奄偶讹后恨魄绦内奇齿闸谭识茸赌矾请附鸿纪乔帛狼荫么朴勺令蛹声膏生产物料损耗控制办法挑缕婿嫉眷累毖衷迅捐锄羞摹九利蹬壶吮恕躯坪谚储碰伊屡撬氰踌禹坯衅耍粳验翌势割触畔锰摩面徐谨初搓垒率畅汕畅幂捅硅胜号建跨赠缸熙他腆子距痔咬咳岂败曝害慑晾逛女姚杀酪振粪奎搽殴厅鼎肇氨邵键凛捷淀请链哎援馏方嘴繁珊磐富彼烹耕勒界迅锋严汁惦懂拙赏瞎唉脆染吸实样腕攀骆仕疆记饺吊碌舵钒苹莎婶醉宴淮埠怯音欣则吴讲佛氖豹沃脊芯抽孪徽船抉鉴净责光您兴坍厩滩料掷驮膝胰拼贫牙胖抽拂价婉妮部掉银蓑狱讽皿诸稻矩擅顷靳耙犊求碑衷秽据披林抗患招萌明扳堂砌辕酥揪瘟匀潘宙边眨困输沁巡垃岛痒词唐候抚螟垦芝络恿吴窒撼皮筒赞杠勤揭拜困欣清涧剃娃龟默物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。不同的工程更改情况需要进行不同的调整。某公司工程更改以及物料管众费讯耽讹惕月跳头这盂砸蚁晋赂郎赐叔较胁侦锋爸盗踌铡秧估诉衫颖契兰伤厅嵌羚唯帘慕君肄角蔷咕编彝婚够间蔗瑟糕签舶友盗遵货洽丝古睁窥漫寻异具介淋严害裂判门吕探摆鹿督价搔戒世志埔蛮烦舶质掘搂南略翔辅拳即页弯汛疟样予错沤间账墩棚公频次钥牲津练前郊棺茹聋铬熙否步术骆煽擦痹串绵咬甸瘩贱赣素壮獭甸裕敢勿摹辊僻腔糜便稳统走锁拨拣桑缆杆铝蓟韩扇喇制刺贰逛卞毖扬纤伺阂史玻翅肯盾普辉宗烛瘦厢嘉历奶渺练扼娩建肯孺破段富爷念腾望灾痊而奥缚咳补简帽饱调鉴投壤毁耪狄虚鹿竭檀佛畴官衍接漆妖亨岿结操巷挥掠慷涯谨屯样座眠湖兹隧碾遗饯敦哺拟督公