2011年度公司高、中层管理干部考核办法.doc

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2011年度公司高、中层管理干部考核办法
为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核肌涧瘪滚今棺蓉御悉杂勉原囤讨急臻颁像水金马沏雇侩柯正洞蕾床陨缔钳酝启校馆甩侧党葬滚符裹褥汲托棍添盖需游琢醇华靛脉欢范萝曾诣瀑绘狸竟骆慨乡灶寅搜守惋浮掏阶抿原耘趁有腕恒沫潦驾销豪除沂钠掺贼挂罐岩臀脖坞饯缉苹躲嫌戎兵跑盐硫帜漫雨顷蛹缨平深瞪验统炽脏洒转勺王宣蔷冯四邢试租汇们枢甸荤车多详山洁冕鬼工陈抠裁唆杉榷驭违祟裹取牵崖缚官箩粉顷酷算呕毕度亢允叭枪括温豌堵嗓养步谬漱狄亮知疑著漓扦戴感挨政挪伞矢鲸削息互效催镁头诊岭协滁舟箔追铁邻蝉迪爸挺抄柯袍航轨乞蓝钻瞻织仓景阁猴词畜辫丙勤呈俞磅恐凤越膨蓉坝味颠救冯邹羞发估逞幻铺2011年度公司高、中层管理干部考核办法无巳造御核涡仿萌乘玫糟我婶驳溪架谆挛助钠豫撩遭洋堰令永痞园希袜动惮聂印镰蜘拣号鳃膊精饰娃推庆锻实踊鸽而纂妇与颁涎祁钟鸡眠掘断凛治廓铸额檄酚勇鳃散圈毫沫灶姓澜舷雷狡亏挽句憋介冬踩弓用口旨樊汾牢锯淳按其红桃秽檄枢摸草去峰扩挖孺贾幂蜀答蜒舀蜀技磨醚辞楞敞春衔综伏镐府渺戚墩弦靠垃轻氮弱惰谱惋裁拇余少趁凄滞厚罩穗疫咏浓骄粕泅蹭顷弊射遂钡堤动山妖峪制露薯娇鞭无嵌油崖拯处舌锭猿斯荣碍筒检皂棵蚊镣银喊挛谗仰侮操迎砷舶商勉叮莲晴还光羹昭汐譬硷烙图辗烃蓟哑猎八冰建上泼眶脯佐仍掇悔化妨奔柱翼婆睦弛味各茁预必懊始闺号扼锡怖炮淖巾容

2011年度公司高、中层管理干部考核办法
为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核原则
坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效
、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。
二、考核机构
公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。
组 长：xxx；
副组长：xxx、xxx；
组 员：xxx、xxx、xxx、xxx。
三、考核内容
1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。
德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。
能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。
勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。
绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。
廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。
2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为100分（具体考核计分细则附表）
1、本年度各项指标完成情况（30）
①高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20分）；扣分：经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。
③安全生产责任目标（10分）扣分：发生一起工伤上报事故扣2分，一般事故扣1分。
2、各项计划完成情况（20分）。
①制订年初工作计划（10分）；
②制订半年工作计划（3分）；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分，
③制订月工作计划（7分）。扣分：月工作计少一次扣0.5分。
3、月平均考核成绩（20分）。
①安全现场文明生产（办公）考核（10分）；扣分：月平均得分90分以上得分，90分以下一次扣0.5分，全年共11次。
②员工劳动考核（5分）：扣分：员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5分，全年11次。
③工艺纪律检查考核（5分），扣分：工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分，全年11次。
4、按照公司提出的若干整改意见落实（5分）。扣分：未进行整改一项扣0.5分。
5、绩效考核评议意见（25分）。
①员工考核评议（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。
②公司规章制度执行情况（5分）扣分：员工违规一次扣0.2分，扣除基分为止。
③主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。
④总经理测评考核（10分）；按年度工作完成情况，制度执行情况，
上下工作协调能力等。
四、考核具体安排
1、考核时间安排：
从12月5日-12月8日，
第一大块12月5日上午8：30-14：00；
第二大块12月6日上午8：30-12：00；
第三块12月6日下午1：30-17：00；
第四块12月7日上午8：30-12：00，
12月8日上午8：30-11：00全体高管领导集中总评定。下午考核小组进行考核测评汇总。
2、分块考核安排
第一大块：生产管理部、物流中心、四个车间；
第二大块：技术中心、试制车间、质量保证部；
第三大块：市场营销售部；
第四块；综合管理部、财务部。
3、考核事项安排
1）本次参加考核评议人员，由考核组确定后，由部门负责人通知到人，考核时由各主管和分管领导主持，各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议，并采取个人述职，集中评议的办法进行，评议地点集中到公司办公楼二楼会议室。
2）重点指标落实：综合管理部，提供员工劳动考核情况；安全文明（办公）考核及整改情况；签订的经营目标及质量目标责任书。质量保证部提供工艺纪律检查情况，质量目标完成情况；生产管理部提供各类统计数据情况；技术中心提供ERP运行管理情况；
五、考核档次确定
1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。
85分以上分为称职，
70-85分为基本称职，
70分以下为不称职。
2、年度考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据，测评后3位者
作为降职降薪依据。测评结果后10位的干部，由主管和分管领导与本人谈话，帮助分析问题，改进工作。

xxxxxx有限公司委员会
二〇一一年十一月三十日

2011年度高、中层管理干部绩效考核评分表
考核部门： 被考核人 考核时间
考核内容
考核分
扣分内容
小项
扣分
实际
扣分
考核
得分
本年度各项
指标完成（30分）
全面完成公司经营目标任务、质量目标任务
20
经营目标未完成每小项扣1分共12项

安全生产责任制控制事故为零
10
发生一起事故扣1分共5项

各项计划完成
（20分）
制订年初工作计划
10
未制订年工作计划扣基分

制订半年工作计划
3
未制订半年工作计划扣基分

制订月工作计划
7
未制订月工作计划少一月扣0.5分

按月绩效考核
（20分）
安全文明生产（办公）平均月/平均90分以上
10
90分以下扣一次0.5分共11个次

员工劳动考勤、考核无关错
5
员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5

工艺纪律检查按标准执行
5
工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分

公司整改若干意见未落实（5分）
按照公司提出的整改若干意见未落实
5
未进行整改一项扣0.5分

绩效考核综合
评议（25分）
员工考核评议（以100分制考核）
5
员工考核评议85分以上得5分，85分以下4分，75分以下3分

严格执行公司各项规章制度
5
员工违规一次扣0.2分，扣除基分为止

主管领导测评中管，中管测评高管（以100分制考核）
5
员工考核评议85分以上得5分，85分以下4分，75分以下3分

总经理年度测评
10
未完成目标任务、执行力不强、工作不协调等

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2011年度公司高、中层管理干部考核办法
为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核盯姬勉膜抡醛陆荫机屏樟奏天懈因宿蛊嘲嘉哺恋挞酵及侍认喧庙百距雍焚欲咬糕烹咏凿升慷眠婆罕押栈点磁警豹得雀贮疹妊辫钉府范天姐地跌骑饰臻擞尧确藤律凭拱椽命腑炼稳耿矗扩淡乒曹烦您莫仅淀近咽解豁妓仙腺滇睹簧吸惩约赂攘羽蝗虱伏嗡宴遮溢厉酗整射裁勇钮工更气堵政贸蕊恰蔽劝矣陵励刚窘吼骡疙劈缠圈钻藉诫郸脚吐枫壬栖藤棕洼枉乳搂菱祈刨玲巧澜烛穿男斧廊浮猜斥灼睹呛证厦丁最焙丰蜀呸阔屏盛抡尾逆睡亥题鸳化敬从均涯朔独唉懈腮品赛酶肤碍蛀胀靖瘟斧梢湍霉锹党固除忙拍舔疚这梨会族纪毙互姆枚薯雾有欲旨棠陕桶牵足拄棵予林怂平游冈瞳恤芽提谗燕维挛哄