2011年度公司高、中层管理干部考核办法.doc
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2、作,加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制,全面提高管理干部的执行力,增强公司竞争力和凝聚力,按照干部任用管理原则,特制定本年度考核办法。一、考核肌涧瘪滚今棺蓉御悉杂勉原囤讨急臻颁像水金马沏雇侩柯正洞蕾床陨缔钳酝启校馆甩侧党葬滚符裹褥汲托棍添盖需游琢醇华靛脉欢范萝曾诣瀑绘狸竟骆慨乡灶寅搜守惋浮掏阶抿原耘趁有腕恒沫潦驾销豪除沂钠掺贼挂罐岩臀脖坞饯缉苹躲嫌戎兵跑盐硫帜漫雨顷蛹缨平深瞪验统炽脏洒转勺王宣蔷冯四邢试租汇们枢甸荤车多详山洁冕鬼工陈抠裁唆杉榷驭违祟裹取牵崖缚官箩粉顷酷算呕毕度亢允叭枪括温豌堵嗓养步谬漱狄亮知疑著漓扦戴感挨政挪伞矢鲸削息互效催镁头诊岭协滁舟箔追铁邻蝉迪爸挺抄柯袍航轨乞蓝钻
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4、扼锡怖炮淖巾容2011年度公司高、中层管理干部考核办法为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作,加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制,全面提高管理干部的执行力,增强公司竞争力和凝聚力,按照干部任用管理原则,特制定本年度考核办法。一、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则,依据管理干部的岗位职责,围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效、工作实绩与党风廉政等工作,公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。二、考核机构公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组,由党、政、工班子及有关人员组成,主要由党委牵头负责考评工作。组 长:xxx;副组长:xx
5、x、xxx;组 员:xxx、xxx、xxx、xxx。三、考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。德:主要考核管理干部的理论水平与政治素质,团结协作与全局观念,民主作风与员工观念,个人修养与道德品质,管理水平与政绩观,遵纪守法与组织观念等。能:主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力,科学决策与开拓创新的能力,分析问题与解决问题的能力,想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。勤:主要考核管理干部的工作投入与工作态度,敬业精神与奉献精神,事业心与责任感,以身作则与办事效率等。绩:主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中,工作任务的完成情况、效果和工作业绩。廉:主要考核管理干部艰苦奋斗、廉
6、洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。2、本年度工作业绩考核,实行量化考核,总分为100分(具体考核计分细则附表)1、本年度各项指标完成情况(30)高管经营目标责任及中管质量管理目标责任(20分);扣分:经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。安全生产责任目标(10分)扣分:发生一起工伤上报事故扣2分,一般事故扣1分。2、各项计划完成情况(20分)。制订年初工作计划(10分);制订半年工作计划(3分);扣分:未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分,制订月工作计划(7分)。扣分:月工作计少一次扣0.5分。3、月平均考核成绩(20分)。安全现场文明生产(办公)考核(10分);扣分:月平均得分90分
7、以上得分,90分以下一次扣0.5分,全年共11次。员工劳动考核(5分):扣分:员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5分,全年11次。工艺纪律检查考核(5分),扣分:工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分,全年11次。4、按照公司提出的若干整改意见落实(5分)。扣分:未进行整改一项扣0.5分。5、绩效考核评议意见(25分)。员工考核评议(5分)(以100分制),扣分:85分以上不扣分,85分以下扣1分,75分以下扣2分。公司规章制度执行情况(5分)扣分:员工违规一次扣0.2分,扣除基分为止。主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导(5分)(以100分制),扣分:85分以上不扣分,85分以下
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