降本增效37152.ppt
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1、降本增效从本职做起“我与企业同呼吸我与企业同呼吸创效挖潜共践行创效挖潜共践行”2021/10/101目录5.绩效考核绩效考核4.今后改判方向今后改判方向3.3.人才的培养人才的培养2.措施措施1.成本成本2021/10/102 面对严峻的竞争环境,要保证宇龙这面对严峻的竞争环境,要保证宇龙这条大船平安穿越风浪,渡过险滩,顺利航条大船平安穿越风浪,渡过险滩,顺利航行,不仅要有结实的船体,正确的航向,行,不仅要有结实的船体,正确的航向,更要有从船长到所有水手的同舟共济,协更要有从船长到所有水手的同舟共济,协调配合和奋力拼搏,作为企业的一员,只调配合和奋力拼搏,作为企业的一员,只有与企业同呼吸,着眼
2、本职工作,深挖潜有与企业同呼吸,着眼本职工作,深挖潜力,降低工序成本,降本增效,才能与企力,降低工序成本,降本增效,才能与企业共度难关,促进企业的发展。业共度难关,促进企业的发展。前前 言言2021/10/103 企业的发展,离不开公司高层领导企业的发展,离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策,离不开对市场的敏锐把握和英明决策,离不开员工众心一致的凝聚力,也离不开勤俭员工众心一致的凝聚力,也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效,为此我们节约、开源节流、挖潜增效,为此我们在日常工作中,通过引导、宣传、沟通、在日常工作中,通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约表彰等形式加强对
3、全体员工的勤俭节约意识教育,改变以往浪费企业资源无关意识教育,改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习,引导和树立积极地健个人痛痒的陋习,引导和树立积极地健康的节约意识。康的节约意识。一、挖潜增效就要带领团队一、挖潜增效就要带领团队树立勤俭节约的良好风气树立勤俭节约的良好风气 2021/10/104一、成本固定固定成本成本我们公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费用电最低成本员工社保金等等2021/10/105人工成本1)关注人工成本;2)生产完成情况评估上班人数3)根据客户需求量排班损耗工时成本1)推广和培训损耗工时概念操作者动作上的浪费;2)用超产工资激励员工的积极性辅料耗成本1)根据工艺指导书
4、的要求使用防锈油,拉延油等待;2)根据各个岗位定人定量使用劳保用品损耗工时成本1)铰链组根据各个岗位生产状况合理分配减少过程中的等待2)CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。物料管理控制流程1)区分车间物料和准备班物料;2)按时按量配料到所需要生产生产班组。质量成本1)模具的合理性是否符合生产造成的不良品;2)人机料法造成不良品成本一、成本一、成本(生产可变成本生产可变成本)1、部门承包与经济核算部门承包与经济核算每个员工都是每个员工都是“经经营体营体”;开始做计件管理开始做计件管理2、降低人工成本、降低人工成本-优化资源就是低成本;优化资源就是低成本;3、IE工业工
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