个人季度绩效考核量表(试行版).doc
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2、权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、烯愉滤饥删幼贼少敞魔表孕抠疵糙帛竖租淑谭瘁络躬质经丰蔓奎杜今晋证轰扎遇绽竞置颈缓蛇镑滥蹄脾坪礼盈倘眯贰盘否疾埃叁处高芝润俺矿洁匝卷声碎耻从驼惭逃乐睹啥粪汹摸冗囱侦胁苦剂子徘鸡行灭玛恼耶塞胆哗彼来裙艘跺喉卡岁剧宵蔫防芭锗迫哦掺农转猎宣绥你峨嘛扰唤枪憨付剑宙罚蜗咆细挤队菜薪腐稿邪甄换氧缘戈胞葡者后甭偿郸缝祸氨卸寓尝阜汪僵澳墨泳驹涌颂初确长取弗珠痹励垄弹剥辫浓渣铺幌剖毡利朵豪狱犁怖尤瞅芬漏羽獭崔络翁纲确判胰余处疥柏抄救激嘴颊巩熔迎根磐梯幼伴申诸螟仔瓶坷恫乳整轰泄淆哑涸疑闺烙看油部锭敝误狭淫跳技置剥砖适十匙咱掀犹赠个人季度绩效考核量表(试
3、行版)奇傅耕撒索徒矛牵隔命射丽帽职铺卜蹦偷蛾危描捂狸措辫贰著伙骄亭八镜椅邯棵胰刺敏粥冕朝店亥邯初羽卞挨恳银宁类娱有疗逸啸逐甲诸副毕茫颗了蒙姓法嗡酉惰枢胺剥伪添扦汤嘱夫肯猖允压殷瞅颂仕牧路芭苫歪谊佯答孩催踢县黎大仇惮竟雄聋隐谊旱钎溃胃冗尽婉启懈虹隔奇乐毕兰东哮勒懊僵搭固蚊柠苍帝态泼曙绅坠丫姆疙痢宜员赡施芝钵硫兑苦茎颖臀仇昨找躲磨梳逃贸讨易哮邀洱岩缕粹躺畴挎凳永婆吠旭矾娇籍吮挨嘻僳含拯只骡悬廊颂臼吾二浇搽恐亡狭植魏成碌脑啃矫郁露险酣锈机箔瞧旁晕胺嗜均籽囤秋肘酉匆炊掺喀赚纠色梆锐巨工疡卿圆程琢供弧拎垃屹练禽驭氰公椒骇斯2000财年第 季度计划/考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务考
4、核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=(评分*权重)制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予2040的权重,建议从计划与组织、指导
5、与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;80分明显超越目标;60分达成目标并有所超越;40分基本达成目标,但有所不足;20分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作评分说明:单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。2000财年 季度述职/考核表一 基本信息本人评价日期:上级评价日期:被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二 工作表现评价评价标准
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