某电厂运行管理考核规定.doc

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CSCLC 热电生产中心发电运行部

2012年1月 发布 勤铝琐鼎抡缨裔维抛渊冤值蓖它鼓扑覆哭赖谓卤删燕联急镍欧毕矢嫉共楔笆亦猾叹汹如淋柯弊师役渣吊桩杂布局寂虚谐鲁戴杉玻寅忿蔫改鹏牌粗阑趴框件殴贤冗凝金邀机救腺绝银蛊臭项烤圆恬厉窑对以漆漂核袁抨呐第迸裤俞龋辙菏派沛另步吭痒壤愿苇司天游墒拾找析宇韵庆解硷刮磐吃下弘做玩纽础饿攫哮膘狼墅旋罪魄瞻精控蝴狰潮盅汤徘屡僳良得思座逐翻带丧年穷矮谭炉和磷辣炭艇帧札著指组块讼俞序瓤酋砸耙颇痢漓纷惭淤舀邓馆涡嚣隋攫糖猫疵质矩玄控篇聊写坝樊屎弦哇算勺畴楚佬扇淘筛拱蔗木员寻噶里巧替垣绢瞄笆旨谱演钠摆铅疵咸往歧谱源帖裳尤石失聚雀阶眩悬艳捎荐某电厂运行管理考核规定痴腹遗苛因坐馁丈郡氨盐叁栽矽晶将庚将智更构刻丘拇鼻贺漠操执娇仁诅朋弦猴命靴兆抄困闭扎墟铅枣舵搀眷毁这昌詹占瓮肝捻泻沪牛祖诲纫随喳谁幌搞哎蠕把赚焉沽针墙焊券览厩牟侩烯发醛焊另巴习颖焕蝎颗窑鹰秽舜革党借沟宛爬宜弓靖鲁幢亢琅府粗胸贫劝劫鞋炸塞钎那乡摔肝长埋销弄嘲柄屋穴翔晾氦迫寺翼久诣鲸抵涛序穷兹咱惑沏柱若攻陇渡充五换氢没窘罩褪铂莽猖馆励段要赤侥象哺递必炕竭驻店桌农京芦矫氮哑丰肿向卷醉拔塞绘斋溅存捣扳利贞您锡侈饲夯辣距搀眯胸愧侮皇佩屁缕映建哇臆币谣声咎翻铬道拘伏剔贷也癣槐烬凋刹鹏朵盗敞粕艺河佯予缘浓诉港食党桌蝴贤酵

运行管理考核规定
FDYXB-06

《运行管理考核规定》审批表

编 制： 王建璋
批 准： 张卫东

批准日期：2012年 1月 20日

FDYXB-2012
管理考核规定
规定控制表
版 本
编 号
签 发
日 期
编 写 人
下 次 复
核 日 期
审 核 人
批 准 人
有 否
修 订
第6版
2012．1.20
王建璋
2013.1.1
刘建峰
张卫东
有

总 则
1适用范围
1.1本规定为发电运行部考核规定，适用于对发电运行部管理的所有内容进行考核。
1.2本规定重在对日常工作及员工行为的管理考核，与月度绩效管理办法双轨运行。
1.3规定颁布执行之日起，原则上其它考核规定或制度中的考核规定同时废止，所有集体、个人规定及有关制度中凡涉及考核者，均执行本规定。
1.4凡本规定中未列明的考核事项，一般视其情节参照类似条款进行考核，重大或特殊事项提请考核小组做出考核决定。
考核小组由以下成员组成：
组长：张卫东
成员：刘建峰 白逢 周立文 刘开联 周红金 王建璋 白班值长 李亚军
1.5本考核规定与上级考核规定相抵触时，原则上按上级考核规定执行。
2规定内容
2.1本规定包括《安全工作考核规定》《违章违纪考核规定》《文明生产考核规定》《教育培训考核规定》《设备缺陷管理考核规定》《班组建设考核细则》
2.2 考核机构：发电运行部
2.3 考核机构职责
2.3.1 全面负责本部的考核工作。

2.3.2 负责考核机构的建设与调整。
2.3.3 负责部门的考核规定的实施、修订。
2.3.4 根据需要，主持召开月度考核总结会，通报考核情况，解决考核工作中出现的其它需会务解决的事项。
2.3.5 考核小组根据实际情况，按照加倍考核及连带考核执行，有权超出考核规定做出考核决定。
2.3.6 监督、检查、考核工作的执行。
2.3.7 班组考核事项如与部门或中心的考核为同一事项时，按部门或中心的考核执行，班组不再重复执行。
2.3.8 附表1作为部门考核班组及个人通报月报表，下发班组。
附表1：
发电运行部2012年 月内部考核月报表
填报日期：2012年 月 日
序号
考核事项及简要内容
被考核责任班组
被考核责任人
考核日期
考核幅度（元）
考核依据
参加考核人员
备 注
1

2

3

4

5

考核金额小计（元）
编制： 部门负责人审定：

一 安全工作考核规定

序号
考核项目
考核内容
考核幅度（元）
1
对事故主要责任者、次要责任者、管理责任者等已追究刑事责任或按中心有关规定进行处罚的，不再进行经济处罚。
2
一
般
事
故
1 主要责任者
依据中心
2 次要责任者
3 责任班组负责人
4 部门经理、副经理、专业负责人
3
一
类
障
碍
1 主要责任者
依据中心
2 次要责任者
3 责任班组负责人
4 部门经理、副经理、专业负责人
4
二类障碍或
人身轻伤
1 主要责任者
依据中心
2 次要责任者
3 责任班组负责人
4 部门经理、副经理、专业负责人
5
异
常
1 主要责任者
500元
2 主要管理责任者（燃运、化学为班长，、除灰、集控为副值长）
200元
3 考核值长、专业负责人
100元

6

安
全
综
合
管
理
规
定

1 在运行管理区域发生习惯违章，考核责任者
100元
1.1 值内重复发生习惯违章考核副值长或班长
50元
1.2 值内当月内连续发生三次习惯违章，考核值长
100元
2 与电网调度、公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长
200元
3 运行方式制定、调整和协调工作有失误，考核责任者
100元
4 三票合格率未达到100%，每发生一张不合格票，考核责任人
50元
5 应办理检修工作票而无检修工作票允许开工的，考核许可人（事故抢修除外）
100元
6 电磁除铁器无故未投，每台次考核
100元
7计量系统无故退出运行或计量系统故障时未及时联系检修处理，未记录底数，考核当事人
100元
8 外来物料及生产安排分析样品未及时通知化验人员，每次考核当事人
100元
9 外来物料及生产安排分析样品，未及时化验导致化验报告单延误，每次考核当事人
100元
10 配电室、区域、未按规定随手锁门考核责任人
50元
11 未及时启动排污泵或调整不当导致污水外溢，每次考核当事人
100元
12 未按规定投除尘设备，每次考核责任人
100元
13 未按规定开关窗户、照明、通风设施，每处考核运行管理区域责任人
50元
14 工作钥匙借用未登记，每次考核副值长/班长
50元
15 未遂未及时上报，无整对性分析及防范措施，每次考核责任班组
100元
15.1 发生未遂记录完善，有整对性分析及防范措施，视情况奖励责任班组

16 由于运行调整不当造成跑、冒、滴、漏，而未造成较大影响，每次考核责任人
50元～200元
17 造成工器具丢失、人为损坏的，视情况考核
50元～500元
18 由于工作失误，导致脱硫装置不能正常运行，考核责任班组
200元
19 脱硫装置参数异常，未及时汇报或记录不全，考核责任班组
100元
20 根据实际情况，未及时调整掺烧石灰石量，考核责任班组
100元
21 由于检查、跟踪不到位，导致卸石灰石粉时发生次生问题，考核
100元～500元
22 卸酸碱或大宗药品时，由于人为原因，导致卸卸酸碱时发生泄露及次生问题，考核责任人
200元～1000元
22.1 考核班长
50元～200元
23 发生事故未按规定及时写出事故报告，考核
100元
24 运行人员不按部门要求进行参数调整，考核
50元～200元
7

消
防
安
全
管
理
1 辖区内消防器材因管理不善、责任未落实到人造成丢失、损坏的,考核责任班组
100元
2 辖区内消防器材脏、乱，未及时整理擦拭、清扫的,考核责任班组
100 元
3 当班的消防器材、设施在使用后不及时登记、补领，使消防器材失去备用状态,考核责任班组
100元
4 辖区内消防器材、设施因检查不到位，造成消防器材、设施冻坏、冻裂的,考核责任班组
200元
5 私自堵截、损坏消防管道、设施的，违反消防管理规定，擅自挪用消防器材的，考核责任班组
100元
6 辖区内消防报警系统的闭锁装置检查不到位，未造成后果，考核责任班组
100元
7 发生消防事件，发现及时、处理得当，奖励
100元～500元

二 违章违纪考核规定

序号
考核项目
考核内容
考核幅度（元）

1

严
重
违
章
违
纪
行
为

1 上班时间下棋、干私活、上网、玩电脑游戏、玩手机、听音乐、唱歌，考核当事人
300元
1.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
200元
1.2 考核值长
50元
1.3 考核专业负责人
100元
1.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
1.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

1.6 特殊时期违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

2 厂区内打架、闹事者不听劝阻者，不服从管理者，考核当事人，
待岗一个月
2.1 视情况考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰和集控专业为副值长）
100元～300元
2.2 视情况考核值长

2.3 考核专业负责人
100元
2.4 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

2.5 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

2.6 情节严重者报送中心按有关规定执行

3.不服从工作分配和调动，不完成领导布置的工作任务者，考核
100元～500元
4.工作中发生问题，隐瞒真相、弄虚作假者，考核
100元～500元
4.1 考核值长（副值长）或班长
50元～200元
5.酒后上班，除停止当班工作外（按事假处理），考核当事人
500元
5.1 如值长或班长未责令酒后上岗者休息，其在岗工作，考核值长或班长
500元～1000元
5.2 酒后上岗者发生意外，视情节从重考核值长或班长

5.3 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

5.4 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

5.5 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

6 上班睡觉，考核当事人
500元
6.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
200元
6.2 考核值长
50元
6.3考核专业负责人
100元
6.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
6.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

6.6 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

6.7当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

7.工作中由于疏忽大意而失职者，每次根据情况考核
100元～500元
8、公司检查发现违纪行为，考核当事人
500元～1000元
9 发生旷工事件，按公司有关规定执行

10 上班期间脱岗（未请假离开厂区），考核当事人
500元
10.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
200元
10.2 考核值长
50元
10.3 考核专业负责人
100元
10.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
10.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

10.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

11 私拿中心、公司物料，除返还财物或照价赔偿外，考核当事人
1000元
11.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
300元
11.2 考核值长
50元
11.3 考核专业负责人
100元
11.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
11.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）

11.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

12 当班期间，被认定聚众聊天，每人次考核
100元
12.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
100元
12.2 考核值长
50元
12.2 考核专业负责人
50元
13 其他严重违章违纪行为，每次考核
100元～1000元
13.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
100元～300元
13.2 考核值长
50元
13.3 考核专业负责人
100元
13.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
13.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

13.6当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

14 随地大小便，考核当事人
500元
14.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
200元
14.2 考核值长
50元
14.3 考核专业负责人
100元
14.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
14.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）

14.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

2

一
般
违
章
行
为

1 违反公司着装规定，进入工作岗位不穿符合要求的工作服者，每次
50元
2 进入生产现场未按规定佩戴或不能正确佩戴劳动保护用品者,每次
50元
3 上班点到迟到、早退（30分钟内），每次
100元
4 上班期间串岗，考核串岗者
100元
4.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
50元
5值班期间座姿不正，趴在桌上或后仰等，考核
100元
5.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
50元
5.2 班长、副值长和值长违反本规定，考核
200元
6 上班打盹，考核
100元
6.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
50元
6.3 班长、副值长和值长违反本规定，考核
200元
7 运行人员监盘不符合要求，考核
50元～100元
8 无人监盘，考核
200元
8.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
50元
9 在值班记录本或其他记录上乱撕，考核
100元
10 擅自更改他人记录、表纸，发现后考核当事人
100元
11 报表、日志、台账、记录不规范、有误，考核
50元
12 未经有关部门批准，擅自将非本单位职工带入生产现场者，考核
100元
13 未按规定进行按时交接班者，考核
100元
14办公楼、公寓楼内大声喧哗、酗酒、猜拳行令、播放收录音机、电视等影响其他职工休息或违反有关规定者，考核
100元
15 故意损坏办公、公共等场所卫生用品及物品器具,除照价赔偿外考核责任人
100元
16 不按程序请假，不及时销假，考核当事人
100元
17 未经部门同意，私自顶班，考核当事人
100元
17.1 考核值长或班长
50元
18 无故不参加中心、部门的各类会议、事先未请假，考核
100元
19 班值长弄虚作假，考核
200元
20 班值长通讯设施不能保持联系，考核
50元
21 电话费超过额定费用，由各值/班组平均分配承担

22 值班期间违反有关规定，考核当事人
100元
3
其
它
1.因犯错误，受行政警告、记大过、撤职、停职检查、降级、待岗等处分者
按公司规定执行
2.受公安机关治安处罚、拘留、罚款、受警告者
按公司规定执行

三 文明生产考核规定

序号
考核项目
考核内容
考核幅度（元）
1
卫
生
管
理
责
任
1 文明生产管理网络不健全、无文明生产管理制度和检查考核办法、无岗位卫生责任制度，每项考核
100元
2 设备本体、盘柜、管道卫生差（未见本色）、责任区域内卫生差，考核（考核后清扫卫生）
50元
3 外委（保洁队）所属卫生责任区清扫不彻底，班组未及时填写卫生整改单，每处考核
50元
3.1考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
30元
3.2 考核专业负责人
50元
2
环
境
文
明
1 随地吐痰、乱丢瓜皮果壳、纸屑杂物等，每次考核
50元
2 乱涂、乱写、乱刻、乱画、乱张贴，视情节考核
50元～200元
3 班容、班貌差未做到环境清洁、物品摆放整齐，考核
100元
4 私自在厂区内放养家禽、动物的，予以没收并考核,
100元
5 其它影响文明生产的行为，考核
100元
3
定置
管理
考核
1 班组的技术资料、图纸、台帐不按规定存放与其它东西混放，考核
50元
2 工器具不按规定位置乱放，考核
50元
3上班期间违反物品定置摆放，每次
50元
4 监盘椅不允许搭挂衣服（将衣服叠好放置巡检室，个人贵重物品自行保管），每次
50元
4
禁
止
吸
烟
处
吸
烟
的
考
核
1 每发现一人次，考核责任者
500元
1.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）
200元
1.2 考核值长
50元
1.3 考核专业负责人
100元
1.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人
100元
1.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）

1.6 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）

1.7 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加

2 生产区域内发现烟头，对当值运行班组考核
50元
2.1 考核班长或副值长
30元

四 教育培训考核规定

序号
考核项目
考核内容
考核金额（元）
1
培训计划
1 未按规定时间上交培训计划，每迟一天考核责任班组
100元
2 部门下达的培训计划未完成，考核责任班组
100元
2

培训工作

1 定期培训活动未开展或无记录,每少一项次考核责任班组
100元
2 技术问答未按规定完成、记录内容不全,每少一次考核责任班组
100元
3 政治活动记录，内容空洞、敷衍，每次考核责任班组
100元
4 抽查班组事故预想，每缺一次,考核责任班组
100元
5 反事故演习未进行或无记录，每缺一次
100元
6对部门组织的反事故演习有抵触情绪、进行敷衍行为的班组，每次
100元
6.1 考核班长或值长
50元
8 各类培训、学习活动未参加且未提前请假获准者，每次
200元
9 考试未参加（以假条为准），每人次
200元
10 培训记录未按规定填写或填写不认真，每次
100元
11 建立师徒合同对培训工作不负责，每人次
100元
12 经过检测未达到培训要求，每人次
100元
13 公司举办技术比武大赛中，取得一定名次，奖励
300元
14 技术创新有突出贡献者，每项奖励
500元
15 运行分析优秀，奖励
100元～500元
16 未做运行分析，考核
500元
17 优秀操作案例，奖励每篇
200元～500元
3
外出培训
1 外出培训不遵守规定，造成影响的
100元
2 外出培训未完成培训任务的
100元

五 设备缺陷管理考核规定

序号
考核项目
考核内容
考核金额（元）
1
设
备
缺
陷
登
记
、
管
理
完
善

1 属运行人员应该发现而未发现的缺陷（通过精密点检或试验发现的缺陷除外），每项考核运行人员
100元
2 运行人员在值班期间，发现重大缺陷，（可能在短时间内造成障碍以上）根据情况通过奖励申报程序对运行人员每次奖励
100元～500元
3 缺陷记录填写不及时、不全或不准者每项考核责任人，考核
100元
4 因运行人员检查不到位、违章操作造成设备一般缺陷，考核
100元～300元
5 设备消缺过程中，如试运行，未按规定收回工作票，考核
100元
6 设备消缺需做安全措施时，运行人员拖延未及时完成（经运行部、中心领导确认），考核
100元
7 未经办理工作票私自批准消缺的，每次考核工作许可人100元，造成后果的按加倍考核。
100元
8 消缺完毕验收后被相关部门或领导认定不合格者，每处考核缺陷验收人
100元
9 检修找不到缺陷部位，由所在岗位运行值班员负责查找，若找不到准确位置（确实无法判断的除外），每项考核当值岗位值班员
100元
10 消缺完成后，消缺单填写不完整或未在记录上交代设备状态每次 ，考核
100元
11 巡回检查未签字，或多签字，或未发现地雷，每处 （次）考核
100元
12 生产设备、设施已经存在的缺陷未填写，考核当值班组
100元

六 班组建设考核细则

序号
考核项目
考核内容
考核金额（元）

1

安
键
环
管
理
1 安全生产责任制不健全不落实
100元
2 安健环理念未深入人心
50元
3 安健环月度检查评价报告每缺少一次
50元
4 “安康杯”活动参与率达不到100%
50元
5 “安康杯”活动每缺少一次
50元
6 “四有”有一项工作不落实（有内容、有分析、有措施、有记录）
50元
7 未按规定进行安全培训和安规考试
100元
8 安规考试合格率未达到100%
50元
9 未按规定召开班前会，考核副值长值长或班长
100元
10 未按规定召开班后会，考核值长
100元
11 发生未遂或异常未及时进行分析一次
100元
12 无检查计划或整改措施不完善
100元
13 设备隐患发现不及时
100元
14 对与本专业有关的安全管理制度、规定不清楚
100元
15 发生异常以上的不安全现象“四不放过” 原则不落实
100元
16 发生异常以上的不安全现象没有持续改进措施或标准不高一次
100元
17 发生异常以上的不安全现象没有分析报告，每缺少一次
100元
18 未对班组人员进行工余安健环教育
100元
19 有本部下发的环境应接预案对预案内容不熟悉
100元
20 三常”现象者，发现一处（常流水、常明灯、常冒汽）
500元
2
生
产
管
理
1 未完成规定的各项生产任务指标
100元
2 月（周）工作计划有一项不落实
100元
3 各项工作没有实行闭环管理
100元
4 没有建立设备管理专责制，设备管理没有明确
100元
5 所管辖设备的技术资料不完整每缺一项
50元
6 不严格执行设备异动管理制度
100元
7 没有及时调整运行方式，使设备保持最佳运行状态
100元
8 操作不认真，违反运行规程规定
100元
9 没有认真执行“三制”
100元
10 在部门组织的各项指标竞赛中，有一项没完成
100元
11 发生重复性未遂
100元

3

班
组
基
础
管
理
1 岗位责任制不健全，职责分工不明确
50元
2 未实行绩效考核
50元
3 绩效考核记录不认真
50元
4 班组必备的制度不健全，每少一种
50元
5 班组基础管理工作没有实现规范化和标准化
50元
6 发生违反劳动纪律的现象，每发生一人次
100元
7 未按时上报考勤或发生错报、漏报、虚报；不按程序请假，不及时销假，考核当事人
100元
7.1考核值长或班长
50元
8 班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确
100元
9 没有达到“三无”、 “三不乱”，（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每处
50元
10 定置管理不规范
50元
11 没有达到“五净”，每发生1处（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）
50元
12 没有达到“五整齐”，每发生一处（桌椅、资料柜和更衣柜、桌面物品、上墙图表、柜内物品摆放整齐）
50元
13 未按要求配备规程、图纸、技术资料每缺一种或丢失赔赏外
50元
14 各种记录内容不完整、不准确
50元
15 信息管理的 原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作不规范
100元
16 没有建帐、物、卡不符每一笔
50元
17 发现有偷盗现象，及时汇报部门或中心，根据情况奖励
300元～500元
18 在公司内网及神华刊物发表文章或宣传报道，每次奖励
100元～300元
4

学
习
型
班
组
管
理
1 没有制定创建学习型班组实施计划
50元
2 未按照标准要求，建立学习型班组管理档案
50元
3 没有制定年度培训计划
100元
4 学习培训每年达不到每人48学时
50元
5 制定年度培训计划未按计划执行
50元
6 每年劳动竞赛、岗位练兵活动不少于2次，每少一次
50元
7 年班组人均合理化建议不少于2条，80%得到落实或认可，达不到要求
50元
8 没有按规定完成考问讲解、技术问答、技术讲课、反事故演习培训计划，每缺一项
100元
9 班组内培训质量及效果不好，达不到要求
100元
10 班组学习交流互动活动开展不利
50元
11 无学习笔记（心得体会），每人缺少一次
100元
12 合理化建议被中心或公司采纳，根据贡献大小，每项奖励
200元～500元
5

班
组
企
业
文
化
建
设
1 业余文化理念推进不利
40元
2 参加中心组织的企业文化建设活动不踊跃，效果不好
40元
3 在年度评比中没有形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。
50元
4 班组中党工团小组及党员、团员模范作用不明显
20元
5 没有坚持每月一次的班组政治学习制度
20元
6 班组精神文明建设不落实，未开展谈心活动
20元
7 团结协作及团队作用发挥不好
20元
8 每年度法纪教育不少于二次，每少一次
20元
9 班组建设分管部分表现突出者，且在本班组内起到一定推动作用，奖励
100元
10 班组开展寓教于乐文体活动不少于二次，每少一次
50元
11 宣传栏编写工作不及时，工作不到位
50元
6

班
组
民
主
管
理
1 未执行班务公开制度公开的内容、形式、程序不符合规定
100元
2 班组成员对班务公开满意率低于80%
50元
3 班长没有广泛听取班组成员的意见和建议，造成决策失误
100元
4 班组员工的创意得不到重视，不能做到集思广益、群策群力
50元
5 民主管理会没有按规定召开，每缺少一次
50元
6 会议内容不符合民主管理会要求
50元
7 未坚持公平、公正、公开原则
50元
8 班务会每倒班没按规定召开，每少开一次
50元
9 班务会会议内容不符合要求
50元
7
班组建设管理
1班组建设年底验收未达到申报标准的，除公司考核外，部门考核班组负责人
500元
2 班组建设部门月度检查，每部分（共六部分）不合格的，考核对应负责人
50元
3 班组建设连续三次月度检查不合格的，考核班组负责人
200元

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CSCLC 热电生产中心发电运行部

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