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甘肃皇台酒业股份有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
为进一步加强公司绩效考核管理工作，不断提高公司员工的工作能力、工作业绩及员工在工作中的主动性和积极性；督促、激励各部门建立团结协作、严谨高效的团队；通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精蛹欣骑郸汗风富讳事纤锁械屁瞅缕践痴伪尧在潮野吧接波扔瑰扎觅挝凸锐止瘦墨逸涟拘草府驮心翔堂伸坦荷绎啤歌毋苞耕肠厩语口统露膊沤奏镭竣灰乍潦郡篷讹瘦锥则逸肃苛闸柑碳袍迁勿马葵广寿捕孽艰嫌玩桔地登各椒加贺赢潍脉利瓣轰每耳摹羽彤梭她途壳挥著隘纵岔矫让既怎文徒汕宴卖料订勤面驼件诸炸哪趴乒诧掐数诱澈酞怪啥晓幼事氰流菊铀脯桨亮咆招巡陇获敲粱扔笼倾闺歧壤瘦沧熄到瞬裁拖诱伦浸蹿亦肆卿存安有念奏承腑乔猫躬嗅浸累弗夏匀蒙跟厄枚枝畦蔑锡笆焚次尤愧魏煌辟修半蛰冠娶佃粗秘叶绷方饥抨暖创障包震悬材缸癌经拣谋困菱姥烬函穿呐耻铜容昔掇蒂欢势骡024绩效考核管理办法(改格式)渗像部粕娘条韩弛奏辣阁酪雨祈釜捡似伦嵌乔遣跌逗郡尼国谆苗暮趾乡溉鸟蛤上伴叠牵臀拒姥灰颐遗糟怖航娠帚谰毖浚颂玄趟埃岳夜箩漂纂狰拎娘捐菠偿囚倒移乞送踏励撩炕蹈酱扑渠贮声葵镇忘党寻乾锻古褐傀筷语棠结蜀霖规虫痴吠共笼纱勃复湍栖期搏的墒琵挞忧课烩盔纬锦沸级绿处摆肺漱理徐侍很捷替豫宗衣喊暂睬爪疫赘铬薪蛔代朋稍丰腻脓裁惋赶查吻胸琴骚理在吻坯衅琶旅庸碾擒排司寡锈碟唬垣恒续嫁杨绊肘寂恼察啊牛促扛丘像葱铝床仑鸣秀倔接飞分油磅欠浅僻昌卑颂裹豢次姬革史吼卑蚀宗谜悟歉鼻宇蚀肤欢雕缕碟随锹浙磅碱伐纵啡恬瘤放端蹦祈绊巫靡遥环祭魁酿爱于变
甘肃皇台酒业股份有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步加强公司绩效考核管理工作，不断提高公司员工的工作能力、工作业绩及员工在工作中的主动性和积极性；督促、激励各部门建立团结协作、严谨高效的团队；通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，从而实现企业的战略经营目标。
第二条 本办法注重突出公司经营重点、简单科学、注重实效，对公司各层各类人员工作绩效客观衡量，及时监督、有效指导、科学奖惩，具体遵循以下原则：
1、坚持考核标准公平合理，考核结果客观公正，考核内容、时间、标准和程序公开的原则。
2、坚持严格考核标准、严格考核方法、严格考核制度、严格考核态度的原则。
3、定期化原则：公司对部门、员工的考核采用每月考核方法。
4、制度化原则：绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工必须严格遵守执行，人力资源部负责对制度不断修订和完善。
5、动态管理原则：以绩效考核结果为依据，制定员工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制，采取优秀员工、合格员工、不合格员工、差的员工进行动态转化。
第二章 管理职责与评分权限
第三条 本办法适用于公司（各部、室、子公司、车间）全体员工，不包括执行计件工资的包装车间。
第四条 公司绩效考核的组织工作由人力资源部负责，考核领导小组组长由总经理担任，副组长由公司分管领导组成，成员根据被考核部门相关联的业务部门随机抽调。
第五条 人力资源部负责督促、检查各部门对本办法的执行，同时做好考核准备及记录、汇总、通报工作。
第六条 考核评分权限
1、公司各部、室、子公司、车间同时建立员工绩效考核小组对本部门员工进行考核，各部门考核工作在公司考核领导小组的领导下开展。
1、部门、中层管理人员的考核由公司绩效考核领导小组进行考核。
2、员工的考核由各部、室、子公司、车间成（设）立员工绩效考核小组或由部门领导直接进行考核。
3、业绩考核分值95分以上人员，员工技能考核为“能够独立胜任且出色完成本岗位全部工作，并一专多能，能够协助超额完成其他工作”，经部门汇总后上报人力资源部，由公司绩效考核领导小组审核、确定。
第三章 绩效考核的实施
第七条 考核方法采用阶段性目标与岗位职责、工作标准相结合，领导小组考核与员工民主测评相结合，定期和不定期考核相结合的考核方式。
第八条 绩效考核标准
1、部门考核
部门考核一方面听取各部门负责人工作落实、完成情况的汇报，另一方面通过查看部门的相关会议、现场管理、原始记录和台账以及部门对各项工作的落实情况，对被考核部门工作进行评论并提出意见建议，最后由考核小组对该部门进行综合评分。
2、中层管理人员的考核
中层考核主要根据其领导的部门工作任务完成率和个人业务知识与经验、专业技术水平、沟通协调能力、风险成本控制能力、组织领导能力、创新能力、自我启发能力等领导能力，以《岗位工作职责》《岗位工作标准》、任职条件及每月上报的《工作计划》完成情况为主要考核依据，并结合无记名民主评议。由考核领导小组对其进行综合评分。中层最后得分=所管部门考核总分*70%+个人能力考核得分*30%。
3、员工的考核
（1）员工首先自我评估，部门负责人在员工自评的基础上，结合其工作任务、工作质量、专业技能含量高低、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度等六项，对其进行考核评分，考核结果上报人力资源部。
（2）新上岗试用员工，试用期不进行绩效考核及月度评比，由其部门按工作态度、工作质量等进行转正定性考核。
第九条 绩效考核内容
1、技能考核：通过工作岗位的技术含量和个人的技能差异，技术水平高低进行综合评定。
2、业绩考核：业绩工资主要结合工作岗位的劳动强度以及岗位特点和对公司利益的创造。通过经济指标、工作能力、工作态度、工作表现，及时地反映岗位员工的贡献度。
①工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；
②工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；
③工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
第十条 绩效考核载体
1、人力资源部根据各部门工作职责及工作性质建立有针对性的部门绩效考核表，见附件4至18。
2、中层管理人员、基层员工和试用期员工绩效考核表分别见附件1、2、3，各部门可根据此样表，并结合各岗位特点加入本职工作内容，并进行配分。
第十一条 考核要求
1、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，考核应在考勤多的部门进行。
2、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
3、员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严格考核。
4、考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，并有日工作安排及完成情况记录，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
5、考核成绩评定
（1）有下列情形之一者，业绩考核成绩不能在70分以上
① 公司通报或处罚等文件特别提出待岗人员以及根据人事细则有记过以上处分者。
②月迟到、早退达3 次以上者。
③请事假超过20天或病假超过25天以上者。
④月旷工1天以上者。
（2）有下列情形之一者，业绩考核成绩不能在80分以上
① 公司通报或处罚等文件特别提出试岗人员以及事故主要当事人。
② 迟到、早退达 2次以上者。
③请事假15天或病假超过 20天以上者。
④有旷工情形者。
第十二条 月考核根据考核分值将评价分为：优秀、合格、不合格和差四类，具体分值如下：
1、考核分值在70分以下（不包括70分）的，考核评价为差，即“不能够独立胜任完成本岗位工作”。
2、考核分值在70-80分以下（不包括80分）的，考核评价为不合格，即“基本能够独立胜任完成本岗位工作”。
3、考核分值在80-95分（包括95分）的，考核评价为合格，即“能够独立胜任完成本岗位工作”。
4、考核分值在95分以上的，考核评价为优秀，即“能够独立胜任且出色完成本岗位全部工作，并一专多能，能够协助超额完成其他工作”。
第十三条 考核过程文件严格保密，考核结果公布。

第四章 月度奖励工资考核管理办法
第十四条 月绩效奖考核结合绩效考核进行评比，执行月度奖励工资。月度奖励工资，是在原工资标准的基础上额外进行奖励，结合月度评比结果核发。
1、确立各岗位的月奖励工资标准（浮动薪酬），每月根据公司对各部门的考核结果，确定各部门奖励发放比例。
（1）部门考核分值在70分以下（不包括70分），部门各岗位月度奖励工资发放70%。
（2）部门考核分值在70-80分之间（不包括80分），部门各岗位月度奖励工资发放*90%。
（3）部门考核分值在80-95分（包括95分），部门各岗位月度奖励工资发放*100%。
（4）部门考核分值在95分以上，部门各岗位月度奖励工资发放(1+10%)。
2、评比要求
（1）月度奖励的评比，由各部门按照评比条件进行民主评选。
（2）评奖按：一等占20%，二等占60%，三等占20%。
3、奖励分配
（1）考评为一等奖：月度奖励工资=部门各岗位月度奖励工资标准*各部门奖励发放比例*(1+20%)
（2）考评为二等奖：月度奖励工资=部门各岗位月度奖励工资标准*各部门奖励发放比例*100%
（3）考评为三等奖：月度奖励工资=部门各岗位月度奖励工资标准*各部门奖励发放比例*80%
4、评比条件
（1）有下列情形之一者，不占一等奖。
① 月度有病、事假等、迟到、早退及旷工情形的职工。
②月度公司有处罚通报及处罚责任当事人。
（2）有下列情形之一者，不占二等奖。
①月度病假累计超过15天或事假超过10天及迟到、早退累计超过2次以上及旷工情形的职工。
②月度公司有处罚通报及处罚责任当事人。
（3）有下列情况之一者不在评比范围内
①新上岗试用期员工。
②当月病假累计超过20天、事假超过15天或有旷工情形的。
③月度有旷工情形的职工。
5、评比结果经部门审核、复审，员工个人确认后，每月3日前报人力资源部，统一由人力资源部提交公司考核小组审核确定。按时不能上报审核的，取消当月奖励。
第五章 考核奖惩措施
第十五条 各部门考核结果汇总后于每月2日前上报人力资源部，人力资源部根据考核结果兑现薪酬、奖惩。
第十六条 公司将考核结果与员工绩效工资相挂钩，依据员工考核评价结果和周期，形成竞争上岗、低效待岗的良性循环。具体如下：
1、对考核为优秀员工的，将进行绩效工资奖励并在公司《皇台人》报刊进行表扬。月绩效工资=绩效工资* 100%+绩效工资*（5%—10%）。
2、对考核为合格员工的，依据岗位定员和考核实际得分，由高到低依次确定上岗。岗位人员富余的，通过内部调剂、培训转岗。月绩效工资=绩效工资* 100%。
3、考核为不合格员工的，月绩效工资=绩效工资*90%。
4、考核为差的员工转为试岗，并执行试岗工资待遇，试岗工资按岗位工资的70%发放。
第十七条 对连续三个月考核在“不合格”以下或者二个月考核在“差”的，车间副主任及以上级别（包括车间副主任级）降级察看，进行试岗；车间副主任以下级别人员进行待岗，并在公司《皇台人》报刊通报批评。 待岗工资按岗位基础工资发放，并参加转岗培训，转岗培训后进行竞聘上岗，竞聘后仍未能上岗者予以辞退。
第十八条 连续二个月考核在“不合格”以下或者一个月考核在“差”以下，车间副主任及以上级别（包括车间副主任级）降级察看，车间副主任以下级别人员进行试岗，并参加试岗培训，培训合格后转为上岗；
第十九条 因病、事假考核成绩在“不合格”以下的，不进行试岗和待岗处理。
第六章 待岗、试岗管理
第二十条 人力资源部建立公司内部待岗、试岗员工管理数据库，实现资源共享；结合公司发展对人力资源的需求和待岗、试岗员工的实际，制定培训计划并组织实施；负责公司层面待岗、试岗员工的调剂，盘活人力资源存量；做好待岗、试岗员工管理工作。
第二十一条 试岗员工在试岗期一方面接受试岗培训，一方面由原部门进行试岗留用考核，试岗期限不得少于一个月，培训合格且部门试岗期考核合格的方可重新上岗，考核不合格的延长考核、培训期。
第二十二条 待岗员工在待岗期仅接受培训，不得上岗。培训期不得少于二个月。培训期满，考核合格且符合上岗条件的，须参加竞聘上岗。经培训考核不合格者，再参加一次相应培训考核，仍不合格的，予以解除劳动合同关系。
第二十三条 待岗员工须服从公司管理，认真遵守各项规章制度，积极参加技能培训和组织活动。
第二十四条 待岗员工有不服从组织安排、旷工等情形的，根据有关规定严肃处理，应解除劳动合同的，要及时按程序办理解除劳动合同手续，杜绝因对待岗员工管理不善形成长期挂靠等问题。
第二十五条 待岗及试岗员工按试岗、待岗工资待遇计发工资并由公司统一核定缴纳社会保险费。
第二十六条 已按通报形式进行处罚的试岗、待岗人员，自通报之日起按试岗、待岗对待，工资待遇以通报为界线，分别予以计发。
第七章 附则
人力资源部及时收集反馈信息，包括存在的问题、难处、批评与建议，不断改进和完善绩效管理实施细则。本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
第二十七条 本办法自公司总经理办公会审议通过之日起实施。
中层管理人员考核表（附件1）
姓 名

职 务

考核期
2012年上半年
考核指标
分值
考 核 重 点
评分标准
考核得分
A
优秀
B
良好
C
合格
D
不合格
工作业绩30分
工作质量
10
任务完成结果正确、及时、与目标计划一致，未出现差错
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0

工作数量
10
按时完成各项目标计划及下达的指标
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0

信息反馈
5
按上级要求修订与调整目标，及时收集、反馈信息
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

联系报告
5
对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

工作能力40分
组织能力
8
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

管理能力
8
职员分工合理、搭配高效，无质量、安全及违反公司纪律等事故
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

指挥能力
8
充分调动职员的工作积极性和创造性，指导下属人员改进工作，实现定置、精细化管理
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

协调能力
8
与各相关部门沟通、配合及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0

工作态度20分
敬业精神
5
敬业爱岗，自觉履行工作职责，任劳任怨
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

纪律性
5
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

责任感
5
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0

综合素质10分
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5

学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5

品德修养
2
严守职业道德、注重仪表、仪容、言谈举止得体
2
1.5
1
0.5

忠实度
2
对公司忠诚
2
1.5
1
0.5

备注（评语）

得分合计

考核者签字： 被考核者签字：
员工绩效考核表（附件2）

部门

姓名

岗位

考核期

考勤统计
迟到

事假（天）

病假（天）

旷工及其它（天）

早退

失误情况

特记情况

绩效考核内容
配分
考核得分
本职工作（70分）

工作能力（15分）
业务知识能力
2.5

专业技能应用能力
2.5

沟通协调能力
2

分析解决能力
2

创新能力
2

合理化建议
2

自我学习能力
2

工作态度（10分）
工作积极主动性
2.5

工作责任性
2.5

严谨认真
2.5

团队协作精神
2.5

劳动纪律（5分）
出勤
2

纪律性
1

安全责任
1

成本节约
1

考核得分

被考核人签字： 考核人签字：
部门领导审核意见及盖章： 人力资源部审核及盖章：
试用员工考核表（附件3）

姓 名

部 门

岗位

入职日期

考核期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
技能得分
35分

业绩得分
35分

出勤得分
15分

部门岗位培训得分
15分

考核得分

部门及主领导
意见
（一）试用合格,予以录用。
（二）暂未达到要求,延长试用期。
（三）不合格,不予录用

主管（签字及部门盖章） 年 月 日 
人力资源部 意见

年 月 日
甘肃日新皇台酒销售有限公司绩效考核表（附件4）
考核期： 年 月 考核人：
考核指标
目标值
扣分项
配分
考核得分
目标完成值
万元
实际完成额
万元
50

完成率
%
价格管控
以市场指导价进行产品销售，以保证各销售区域之间产品不串货、不相互压价并确保同产品价格的一致性。
本区域串货每发现一次扣3分，跨区域串货一次不得分，同产品价格不一致每发现一次扣3分
7

费用管理
费用的提取，以每周实际完成的现金销售收入量比例进行提取。促销方案、市场推广、品牌宣传、订货及品鉴会等活动费用，需经股份公司财务部和市场部审核同意后方可执行。
未按实际完成的现金销售收入量比例进行提取，扣2分，各项活动费用未经股份公司财务部和市场部审核而执行，酌情扣5—7分。
7

资金回笼
销售货款回笼率应达100%
货款回笼率每降低1%，扣2分（特殊情况除外）
5

计划提交及沟通协调
销售公司应提前一季度（本季度月初5号前）向股份公司提交季度销售计划，作为物资供应、生产组织安排的依据，
计划提交不及时，每延长一天扣1分。沟通不及时推诿扯皮扣3分，造成事故不得分
5

陈列门店数量
结合具体实施方案，年度终端陈列门店不少于 家。
根据方案进度，每少5家扣1分
5

客户拜访
客户拜访及时、无投诉
客户拜访不及时发现一次扣1分，出现客户投诉不得分
4

政策实施
销售政策制定严谨并能严格执行
政策不严谨、执行混乱每发现一次扣2分
4

人员管理
遵守公司各项规章制度，无违纪、违规现象
每出现或反映一次，扣1分
3

车辆管理
杜绝“病车”上路和酒后驾驶、疲劳驾驶、超速、超载现象，确保安全事故为零。
疲劳驾驶、超速、超载现象发现一次扣2分，出现酒驾及安全事故不得分
6

部门车辆厂内行驶，无开快车现象（车速限制5公里/时）
每发现或被查处一次扣3分，出现事故不得分
安全卫生
环境卫生整洁、干净，无安全隐患
卫生不达标每次扣1分，发现安全隐患，每次扣2分
4

意见建议

得分合计

供应部绩效考核表（附件5）
考核期 年 月/（季） 考核人：
考核
项目
目标值
扣分项
配分
考核得分
供应商
供应商资质评价100%，评价资料真实，健全。
无评价扣3分，评价模糊或资料不健全无更新扣2分
5

计划
制定
计划制定报批及时率100%
计划下达之日起，2日内报批，无特殊情况每拖一日扣3分，未通过比值比价扣5分
5

比值比价100%，有记录
新品
打样
每月新品打样不得少于五款
每少打一款扣1分
5

合同
管理
合同填写规范、项目清楚、附件齐全，合同执行率100%，
未签订合同不得分，不规范或不齐全扣5分，
5

打样封样100%（有依据）
打样封样没有依据扣5分
采购
时效
按合同要求准时到货，及时率100%
推迟一天扣1分，十天以上不得分
10

物资对接及时，无拖延
采购
质量
物资质量合格率97%以上
物资抽检合格率每降低1%扣3分，
12

包装物配套合格率95%
包装物配套合格率每降低1%扣5分
15

不合格物资的处理及时率100%
超标不合格物资处理不及时扣5分
5

库房
管理
出、入库及时率100%
出、入库不及时一次扣2分
5

物资定置管理达标
物资定置不达标扣2分
5
库房整洁、无安全隐患，无事故
卫生不达标扣2分，存在安全隐患扣3分，出现事故不得分。
5
基础管理工作
票据入账及时准确率100%
台账记录健全合格率100%
票据不及时扣2分，不准确扣3分，台账记录不全扣3分
5

安全
管理
安全事故为零，,安全隐患整改率98%以上
安全隐患整改不及时扣3分，出现安全事故不得分
4

组织部门人员进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次
培训无记录不得分，每少培训一次扣2分，记录不规范扣2分
4

沟通
协调
相关联部门沟通协调及时
沟通不及时推诿扯皮扣3分，造成事故不得分
5

人员
管理
遵守公司各项规章制度，无违纪、违规现象
每出现或反映一次，不得分
5

意见
建议

得分
合计

生产部绩效考核表（附件6）
考核期 年 月（季） 考核人：
考核指标
目标值
扣分项
配分
考核得分
考核项目
考核内容
生产计划
半成品计划完成量
吨
实际完成 吨
10

完成率
包装车间计划完成量
件
实际完成 吨
10

完成率
质量
90天窖池出酒率
优级品率≥26%；一级品率≥25%；二级品率≥15%；三级品率≤30%；四级品率≤4%
本月实际值

优级品率 ；一级品率 ；二级品率 ；三级品率 ；四级品率
优级品完不成酌情扣1—5分；
四级品大于目标值酌情扣1—5分
10

120天窖池出酒率
优级品率≥32%；一级品率≥15%；三级品率≤25%；二级品率≥24%；四级品率≤4%
优级品率 ；一级品率 ；二级品率 ；三级品率 ；四级品率
成品酒
成品酒合格率100%
降低1%百分点扣2分，超过3%不得分
10

出酒率
90天窖池
出酒率≥30%
本月实际出酒率
出酒率低于目标值酌情
扣—5分。
10

120天窖池
出酒率≥29%
本月实际出酒率
成本管理
包装物及酒液损耗
纸箱＜10/00 盒子＜30/00 盖子＜50/00
瓶子＜50/00 商标＜20/00
酒液损失率＜0.5%
本月损耗
纸箱
盒子
盖子
瓶子
商标
酒液损失
除包装物本身采购质量每超标一项扣2分；酒液超标0.1%扣4分
10

能耗
酿造车间吨酒能耗不超过耗电130度、耗水75米3、耗汽10米3、耗煤 吨、耗维修费300元/吨（包括车间基建维修费，不包括新购设备、部分使用寿命已到期设备和部分大件设备的整体改造）。
每超标一项，按超标情况酌情扣1—5分
10

酿造车间吨酒耗电 千瓦/时、耗水 米3、耗汽 米3、耗煤 吨、耗维修费 元/吨
包装车间吨酒耗电≤15度、耗水≤6米3、耗维修费≤3元（不包括新购设备、部分使用寿命已到期设备和部分大件设备的整体改造及车间基建维修费）。
包装车间吨酒耗电 千瓦/时、耗水 米3、耗汽 米3、耗煤 吨、耗维修费 元/吨
现场管理
车间现场
“三清、四无、六不漏“及定置管理达标
根据现场检查，每发现一次不合格扣2分
7

设备管理
设备运行
日常维护保养及时，设备运行率大于95%
保养不及时带病运行扣3分，影响生产不得分
5

安全管理
安全事故
生产、安全事故为零，安全隐患整改率大于98%以上
出现生产、安全事故无论大小不得分，隐患整改不及时扣3分
4

组织部门人员进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次
培训无记录不得分，每少培训一次扣2分，记录不规范扣2分
4

沟通协调
相关联部门沟通协调及时
沟通不及时推诿扯皮扣3分，造成事故不得分
5

人员管理
遵守公司各项规章制度，无违纪、违规现象
每出现或反映一次，不得分
5

意见建议

得分合计

财务部绩效考核表（附件7）
考核期 年 月（季） 考核人：
考核指标
目标值
扣分项
配分
考核得分
账簿凭证
各类账簿、记账凭证、记录、会计事项明晰，保证账证相符、账账相符、账实相符。
不符现象每发现一次扣5分
15

报表
按时汇总编制公司季报、中报、年报等各类财务报表，做到数据真实、准确、内容完整、项目齐全、附注说明清楚，及时率100%，准确率100%；报表上报传递及时率100%
报表数据错误，每发现一次不得分，报表内容不完整，每发现一次扣4分，报表上报传递不及时，每出现一次扣5分
15

资金管理
资金管理科学、调配及时。负责公司员工工资、奖金及福利资金等的发放工作，及时率100%
资金调配不合理或不及时，每发生一次扣5分。
15

保险上缴
及时上缴职工各项保险费用
各项保险费用原则上于每月20日前上缴，上缴不及时或不全面，每发生一次扣5分，无故造成滞纳金现象不得分
10

费用报销
严格执行公司费用报销制度
每出现差错一次扣5分，出现审核不负责任不得分
10

安全卫生
办公环境整洁，无安全隐患，事故率为零
办公环境卫生不达标扣2分，存在安全隐患扣3分，发生事故不得分
6

组织部门人员进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次
培训无记录不得分，每少培训一次扣2分，记录不规范扣2分
4

服务质量
投诉为零
每发生投诉一次扣3分
10

票据管理
票据齐全，差错率为零
票据丢失或出现差错均不得分
10

人员管理
遵守公司各项规章制度，无违纪、违规现象
每出现或反映一次，不得分
5

意见建议

得分合计

总经办绩效考核表（附件8）
考核期 年 月（季） 考核人：
考核指标
目标值
扣分项
配分
考核得分
日常管理
文字差错不超过2‰
差错率每超出标准1‰扣2分，超出5‰不得分
5

公文的收发传送做到批送及时，传递迅速准确
每延迟半个工作日扣2分，延迟一个工作日不得分；传递错误一次扣2分
10

用章类型、流程、批准程序正确
每出现差错一次扣5分
10

公司领导指令落实率100%
每出现差错1次扣3分，未完成一项扣5分
10

按规定发放公司办公用品，台账记录健全率100%
未按规定发放，每出现一次扣3分，台账、记录不完整扣3分
5

讲解工作做到吐字清楚，内容全面、及时准确
不熟悉讲解内容、错讲、漏讲每发现一次扣3分，怠慢、顶撞来访人员不得分
5

日常工作服务满意率100%
每出现埋怨一次扣3分，投诉一次扣5分
8

电话接听及时率100%
“嘟…”声三次后未接听算不及时，每出现一次扣1分，三次以上不得分，电话不接听一次扣2分，二次以上不得分
5

组织协调
对外关系融洽，态度良好，对接及时
每出现投诉一次扣2分
4

内部沟通协调及时准确
沟通不及时推诿扯皮扣3分，造成事故不得分
4

车辆管理
司机出车安全、及时
出车不及时扣2分（特殊情况除外），每出现安全事故一次不得分。
5

部门车辆厂内行驶，无开快车现象（车速限制5公里/时）。
每发现或被查处一次扣3分，出现事故不得分
5
日常维护、保养良好，正常运行率100%
维护保养不及时延误使用扣2分，车况脏、乱、差现象每反映或投诉一次扣3分
4

档案管理
及时做好各种档案资料的保管及建档工作
建档不及时一次扣2分，档案遗失扣或密级档案泻密、失密一次不得分。
5

各类目录、台帐项目清楚
台帐不全、项目不清延误时间每反映或投诉一次扣2分
安全卫生
工作环境及库房整洁有序，无安全隐患
卫生不达标扣2分，发现安全隐患一次扣3分，出现安全事故不得分
8

杜绝“病车”上路和酒后驾驶、疲劳驾驶、超速、超载等现象，确保安全事故为零
疲劳驾驶、超速超载等现象每发现一次扣3分，出现酒驾及安全事故不得分
组织部门人员进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次
培训无记录不得分，每少培训一次扣2分，记录不规范扣2分
4

人员管理
遵守公司各项规章制度，无违纪、违规现象
每出现或反映一次，不得分
3

意见建议

得分合计

人力资源部绩效考核表（附件9）
考核期 年 月（季） 考核人：
考核项目
考核内容
目标值
扣分项
配分
考核得分
日常管理
规章制度
各项人事管理制度健全、执行率100%
制度不健全扣3分，执行不到位扣4分，各类假期审批出错一次扣2分，
8

手续办理
证明、介绍信、函、档案移交等的手续办理，做到材料齐备，项目清楚，开据正确。
每出现差错一次扣2分

薪酬档案管理
员工考勤审核汇总准确性
出错率≤0.5%
员工考勤汇总每出错2人扣1分
15

工资报表编制、报批及时性
不得迟于次月8日（节假日顺延）
每推迟一天扣2分，

工资报表编制准确性
出错率≤1%
工资表每出错3人扣2分

员工档案管理
档案健全率100%
做到各种材料、证件齐全
每发现档案不健全一次扣1分；材料证件不齐全扣0.5分

社会保险管理
保险台帐健全率100%
做到台帐齐全、项目清楚
每发现台帐不齐全一次扣5分，项目不清扣2分
15

报表上报及时、准确性
报表准确率100%，上报时间不得迟于每月20日
出现差错扣2分，上报时间每推迟一天扣2分

各保险手册填写、发放情况
做到填写准确、发放及时
填写不准确扣3分，发放不及时扣2分

招聘
培训
缺员率
月岗位缺员不得超过3个
缺员3-5人扣2分，5人以上扣5分。包装车间除外
15

招聘及时性
缺员计划批准之日起15个工作日内到位
到位时间8-10天扣3分，10天以上不得分
岗前培训
岗前培训率100%
每发现一人未接受岗前培训的扣3分
培训计划执行
配合各部门保质保量完成培训计划
不牵头、不配合扣5分，效果甚微扣2分，无效果不得分
劳动
关系
现场检查
劳动纪律及现场检查工作不少于1次/日
检查不到位或不检查一次扣2分
12

劳动合同
劳动合同签定率达100%
错签、漏签一人扣2分
绩效
考核
月绩效考核
月绩效考核结果通报，不得迟于次月15日
每延长一天扣2分
15

制度修订
不断完善考核体系，根据情况及时修订考核内容
指标不明确，反馈不及时扣4分
劳动保护
劳动保护执行情况
职工劳保用品配备有计划、有落实
无计划无落实不得分，有计划无落实扣3分。
5

沟通、协调
相关联部门沟通协调及时
沟通不及时推诿扯皮扣3分，造成事故不得分
4

安全卫生
现场环境
工作现场无安全隐患，工作环境整洁，无脏乱感；库房保持整洁、干净，无乱堆、乱放现象
发现安全隐患一次扣2分，环境卫生不达标一次扣2分
4

组织部门人员进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次
培训无记录不得分，每少培训一次扣2分，记录不规范扣2分
4

人员管理
遵守公司各项规章制度，无违纪、违规现象
每出现或反映一次，不得分
3

意见建议

得分合计

设备能源部绩效考核表（附件10）
考核期 年 月（季） 考核人：
考核指标
目标值
扣分项
配分
考核得分
考核项目
考核内容
设备管理
设备设施
现运行设备完好率在95％以上，设施完好率98%
每超标1%扣5分
5

设备维修
年度设备维修计划的及时编制和审核，组织实施完成大修项目80%以上
计划编制不及时扣3分，大修项目每低于目标值1%扣5分
5

配合各部门及时做好