大连有德集团有限公司人力资源管理研究毕业论文.doc
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1、辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目: 大连有德集团有限公司人力资源管理研究III摘要人力资源管理就是预测组织人力资源需求,并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬,并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发,以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。本文是以大连有德渔业集团有限公司的人力资源管理为主要探究对象,首先介绍了人力资源管理基本理论,接着分析了大连有德渔业集团有限公司的概况以及其人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出了科学人力资源管理的对策措施。文章主要是通过该公司的人力资源管理情况,来分析怎样合
2、理的任用现有的人力资源管理来达到公司利益最大化。关键词:现代人力资源管理 员工激励 员工培训AbstractHuman resource management is the prediction of organization human resources needs, and make manpower planning, recruitment and selection personnel carries on the effective organization, evaluation of performance pay remuneration, and effective in
3、centive, combining the organization and individual needs to make effective development, so as to achieve the optimal organization performance of the entire process, people-oriented thoughts in the organizations specific application.The article is with Dalian has German Fishery Group Limited company
4、human resources management as the main research object, firstly introduces the basic theory of human resource management, and then analyzes the Dalian has German Fishery Group Company Limited survey as well as its human resources management existence question, and proposed in this foundation the sci
5、ence human resource management countermeasure.This article is mainly through the companys human resources management, to analyze how reasonable employment of existing human resources management to achieve the benefit maximization of the company.Keyword : Modern human resource management Staff motiva
6、teion Staff training目录摘要IAbstractII第一章引言11.1研究背景11.2研究目的及意义1第二章 人力资源管理综述22.1人力资源管理的涵义22.2人力资源管理的内容及目标22.2.1人力资源管理的内容22.2.2人力资源管理的目标3第三章 大连有德渔业集团有限公司简介43.1大连有德渔业集团有限公司概况43.2大连有德渔业有限公司人力资源管理存在的问题6第四章 我国民营企业人力资源管理存在的问题74.1人力资源管理观念不正确74.2员工流失率高,难以留住人才84.3缺乏有效地激励机制84.4缺乏人力资源战略规划8第五章 对人力资源管理存在的问题提出的建议105.
7、1树立正确的人力资源管理观念105.1.1树立“人才第一”的理念105.1.2树立整体开发的理念105.1.3树立滚动发展的理念105.1.4树立效益标准的理念105.2建立现代考核体系,完善人才激励机制105.3营造良好的企业文化氛围留住员工115.3.1以环境吸引人才125.3.2以事业凝聚人才125.3.3以感情培育人才125.3.4以制度选拔人才125.3.5以薪酬激励人才135.3.6以市场配置人才145.4做好企业人力资源战略管理规划14第六章 结束语16参考文献17致谢18IV第一章引言1.1研究背景当21世纪的钟声敲响,中国的经济也随之迅速腾飞,尤其是加入WTO之后,市场竞争已
8、趋近白热化如此高热的竞争环境下中国的传统的中小型企业、家族式企业如何生存如何提高自身的核心竞争力,这已经是企业家门不得不面对的问题。提升自身的竞争能力,人力资源管理体制是重中之重。这些企业的人力资源管理制度,是否能经受得住21世纪的大风大浪的考验呢?他们又存在何种的问题呢?本文以大连有德渔业公司为例,有德公司是典型的家族式、中型企业,具有中国无数中小企业相同的问题,具有代表性。本文将以其公司为研究目标,深入研究中小企业所存在的现代人力资源管理问题。1.2研究目的及意义中国的中小型企业数量巨大,入世后面对市场的竞争机制,很多企业感到力不从心。如果是他们的人力资源管理机制得到完善,使其高速的运转,
9、提高其自身的核心竞争力,让他们迸发新的活力,在国际市场上力争一席之地,对于国家对于民族的影响都是十分巨大的。所以对中小型企业、家族式企业的现代人力资源管理的研究是十分必要且十分具有现实意义的。第二章 人力资源管理综述2.1人力资源管理的涵义人力资源管理是现代管理的重要内容。所谓人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。即科学的方法使企业的人和事做适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展。也就是企业通过工作分析,人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考评,薪酬管理,员工激励,人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到人与事配合,
10、事得其人,人尽其才的目的的一种管理行为。2.2人力资源管理的内容及目标2.2.1人力资源管理的内容人力资源管理主要内容有六大模块:人力资源规划、招聘与录用、培训管理、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系。(1)人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。(2)招聘与录用:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。(3)培训管理:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作
11、需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。(4)薪酬与福利:企业的薪酬体系是怎样的,怎样给不同的员工发工资、福利、补贴,要发多少等等。(5)绩效管理:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。(6)员工和劳动关系:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。2.2.2人力资源管理的目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完
12、成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面:(1)保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;(2)最大限度地开发与管理组
13、织内外的人力资源,促进组织的持续发展;(3)维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。然而,就人力资源管理的专业部门来说,其目标是通过合理的规划与招聘,建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍;通过薪酬设计与绩效管理与评估,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。第三章 大连有德渔业集团有限公司简介3.1大连有德渔业集团有限公司概况大连有德渔业集团有限公司,于2003年7月17日成立,注册地址位于普兰店市皮口镇城关社区,经营地址位于普兰店市皮口镇城关社区,企业性质为有限责任公司,法定代表人姜春家,
14、注册资本5500万元,股东2人(为夫妻关系),其中:姜春家以货币出资153万元,以实物(资本公积转增)出资2652万元,共计出资2805万元,占比51%;钟美艳以货币出资147万元,以实物(资本公积转增)出资2548万元,共计出资2695万元,占比49%。经营范围为:水产品育苗(在许可证范围内)、养殖、冷冻加工,渔业技术开发、咨询服务,货物进出口(法律、行政法规禁止的项目除外;法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营),农产品收购(不含粮油)。主营水产品养殖,销售。行业符合国家产业政策,行业属性农林牧渔业。公司现有养殖港圈30500亩,其中:杨树房镇清水河7000亩、山东省东营市22000亩
15、、皮口镇夹心村和沙家村1500亩。庄河王家岛养殖海域10000亩。有效海珍品育苗水体4.3万立方米。公司占地面积12万平方米,其中建筑面积6.9万平方米,现有资产总额35123万元,其中固定资产16515万元,该公司现有员工450人。其中管理人员20人,技术人员30人。股东会董事会总经理部门经理财务部行政部部门经理市场部人力资源部源后勤保障障设计研发中心部门经理理生产部售后服务市场企划销售大客户部采购储运生产车间间质检产品研发发工艺研发发图3.1组织机构图该企业下属子公司有大连群岛海洋食品有限公司,主要经营海产品加工;大连日旺海珍品养殖有限公司,主要经营海参、对虾等海产品养殖。该企业法人代表姜
16、春家,男,现年46岁,民族汉族,政治面貌党员,高中学历,2003年7月17日至2007年7月8日任大连有德海洋生物科技有限公司法定代表人、董事长,2007年7月9日至今任大连有德渔业集团有限公司法定代表人、总经理。该人从事该行业经营管理多年,具有丰富的从业经验。曾被评为辽宁省优秀民营企业家、普兰店市“十大农村青年星火带头人”,现为大连市人大代表。经营现状:该企业作为一家从事海产品育苗、海产品养殖企业,经过几年的发展,已成为一家资产超3亿元和年产值超2亿元的大型集团企业。主要产品有海参苗、海参、海虾和海参制品等。产品销往全国各地,产品质量得到国内各地用户的广泛好评和认可。经营合法正常,没有超出规
17、定的范围。多年被大连市信誉评级委员会评为AAA级企业;2007年荣获大连市综合实力百强民营企业称号;05、06年被评为全国食品工业优秀龙头食品企业。公司销售状况较好,经营收入逐年增加,该公司今年下半年的销售目标已制订完毕,力争全年销售收入突破1.9个亿。该公司主要客户有:大连棒棰岛海产品股份有限公司、大连獐子岛渔业集团有限公司、大连群岛海洋食品有限公司等,目前企业整体运营状况良好。发展前景:目前,该企业在销售市场竞争力逐年增强,企业坚持“诚信、效率、技术、质量”的经营思想,计划利用三年时间将企业建成综合能力强的现代企业。充分利用其自身的经营优势,销售市场中的市场份额。随着人们生活水平的不断提高
18、,市场需求海产品的多样化,年经营收入稳定增长,经营利润逐年提高,企业已步入快速发展的通道,预期发展前景很好。3.2大连有德渔业有限公司人力资源管理存在的问题经过对其公司的观察、访问和问卷调查,再加上市场分析,发现其公司运转并不十分有效。首先,该企业对人力资源管理不够重视,企业管理层存在能力不足的问题,而且管理层各级存在学历差距悬殊,信息无法流畅传输;其次,企业员工没有健全的培训体制,存在“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的现象;第三,该企业对员工薪资管理存在一定问题。虽能按时发放薪酬,但员工工资普遍较低,福利待遇较差,依各人岗位级别,仅在中秋、春节每人发放100至200元现金福利。等等
19、原因,制约了该企业的发展。第四章 我国民营企业人力资源管理存在的问题我国的民营企业虽然经过一定时期的发展,在结构、体制、质量上都取得巨大成就,但同时由于历史原因,加上民营企业的许多内部原因,造成我国民营企业在发展过程中存在许多问题,在人力资源管理中的育人、留人等方面缺乏相应的机制的措施,使得人才匮乏、人力资源素质过低的状况成为我国民营企业可持续发展面临的首要问题。仔细分析我们可以发现,许多民营企业得不到长远发展的根源在于人力资源管理的不得力,主要表现在以下几个方面:4.1人力资源管理观念不正确目前,我国许多民营企业的决策者还没有对人力资源管理有一个较清楚的认识和了解。人力资源管理的基本观点是,
20、建立一种有效的管理机制,通过培训开发最大限度地培养人才、发挥人才的潜质,重视将合适的人放在合适的位置上,人力资源重视与员工之间的沟通,重视公司文化和凝聚力,培养企业的核心价值观,形成企业的核心竞争力,增加员工对公司的责任感,提高对组织的忠诚度,加强对组织的承诺。然而目前我国的许多民营企业对这一观念的理解存在偏差,依旧停留在以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责,谋求人与事相结合,以事为中心,通过调整事来安排人,强调使用而轻培育,将员工看作是企业的成本,而不是把员工看成是投资,是一种可以获得巨大回报的投资。同时许多民营企业的人力资源部门仍旧行使原来人事部门的职责,主要工作就是负责员工的考勤、
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