企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势的选择.ppt
《企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势的选择.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势的选择.ppt(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第五章企业战略态势的选择第五章企业战略态势的选择 1主要内容主要内容 1 1 稳定型战略稳定型战略 2 2 增长型战略增长型战略 3 3 紧缩型战略紧缩型战略 4 4 混合型战略混合型战略 5 5 战略选择的方法与技术战略选择的方法与技术2 1 稳定型战略1.1 1.1 稳定性战略的概念及特征稳定性战略的概念及特征1.2 1.2 稳定型战略的适用性稳定型战略的适用性1.3 1.3 稳定型战略的利弊析稳定型战略的利弊析1.4 1.4 稳定型战略的类型稳定型战略的类型31.1 稳定性战略的概念及特征l稳定型战略的概念稳定型战略的概念 企企业业资资源源分分配配和和经经营营状状况况基基本本保保持持在在
2、目目前前状状态态和和水水平上。平上。l稳定型战略的特征稳定型战略的特征坚持前期战略对产品和市场的选择。坚持前期战略对产品和市场的选择。以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。企企业业在在战战略略规规划划期期内内的的绩绩效效按按大大体体的的比比例例递递增增(常常规规意义上的递增)。意义上的递增)。41.2 稳定型战略的适用性1 1、外部环境:相对稳定、外部环境:相对稳定l 宏观经济总量总体不变或低速增长。宏观经济总量总体不变或低速增长。l 产业技术相对成熟,技术更新速度较慢。产业技术相对成熟,技术更新速度较慢。l 消费者需求偏好较为稳定。消费者
3、需求偏好较为稳定。l 处于行业或产品生命周期的成熟期。处于行业或产品生命周期的成熟期。l 竞争格局相对稳定。竞争格局相对稳定。51.2 稳定型战略的适用性2 2、企业内部实力、企业内部实力 资资源源较较为为稀稀缺缺的的企企业业:当外部环境较好(市场需求增长)或较为稳定时,可采取以局部市场(相对狭窄的细分市场)为目标的稳定型战略;当外部环境较为不利(行业处于衰退阶段)时,在某个细分市场上具有独特竞争优势的企业,也可采用稳定型战略。资资源源较较为为充充足足的的企企业业:当外部环境较为稳定时,可在较为宽广的目标市场上寻求稳定型战略。资资源源丰丰富富的的企企业业:当外部环境较为不利(行业处于衰退阶段)
4、时,可采取一定的稳定型战略。61.3 稳定型战略的利弊析利利:1.经营风险相对较小。2.避免因改变战略而改变资源分配的困难。3.避免因发展过快而导致的弊端。4.给企业一个修整期,积聚能量,酝酿将来的增长型战略。弊:弊:1.以外部环境基本稳定为前提,因此,如果环境预测不准确,则会有很大的风险。2.因资源不足而采取特定细分市场的稳定型战略,如果对细分市场的需求把握不准,则会有较大的风险。3.易减弱企业的风险意识,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。71.4 稳定型战略的类型l无变化战略无变化战略:看似一种没有战略的战略看似一种没有战略的战略l维持利润战略:维持利润战略:以牺牲企业未来发展维持利润
5、的战略以牺牲企业未来发展维持利润的战略l暂停战略:暂停战略:在一段时期内降低企业的目标和发展速度在一段时期内降低企业的目标和发展速度l谨慎实施战略:谨慎实施战略:企业有意识的降低实施进度企业有意识的降低实施进度8主要内容主要内容 1 1 稳定型战略稳定型战略 2 2 增长型战略增长型战略 3 3 紧缩型战略紧缩型战略 4 4 混合型战略混合型战略 5 5 战略选择的方法与技术战略选择的方法与技术9 2、增长型战略2.1 2.1 增长型战略的概念及特征增长型战略的概念及特征2.2 2.2 增长型战略的适用性增长型战略的适用性2.3 2.3 增长型战略的利弊析增长型战略的利弊析2.4 2.4 增长
6、型战略的类型增长型战略的类型102.1 增长型战略的概念及特征 增长型战略的概念:增长型战略的概念:在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展。在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展。增长型战略的特征:增长型战略的特征:-开发新产品开发新产品 -开拓新市场开拓新市场 -采用新的生产方式和管理方式采用新的生产方式和管理方式 -扩大产销规模扩大产销规模 1.1.产品市场占有率增长较快。产品市场占有率增长较快。2.2.可取得大大超过社会平均利润率的利润水平。可取得大大超过社会平均利润率的利润水平。3.3.倾向于采用非价格竞争手段。倾向于采用非价格竞争手段。4.4.鼓励企业的发展立足于创新。鼓励企
7、业的发展立足于创新。5.5.倾向于通过创造以前并不存在的事物或对某物的需求来改变外部环境倾向于通过创造以前并不存在的事物或对某物的需求来改变外部环境 使之适合于自身。使之适合于自身。112.2 增长型战略的适用性1.1.良好的经济形势良好的经济形势 经济景气度和产业经济状况较好;需求充足。经济景气度和产业经济状况较好;需求充足。2.2.符合政府管制机构的政策法规和条例等约束符合政府管制机构的政策法规和条例等约束3.3.企业有能力获得充分的资源企业有能力获得充分的资源(资本、人力、信息资本、人力、信息)4.4.企业文化企业文化122.3 增长型战略的利弊析利:利:1.可增加企业的市场份额和绝对财
8、富。2.可通过不断变革提高生产经营效率与效益。3.可保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势。弊:弊:1.1.获得初期效果之后,很可能导致盲目的发展。获得初期效果之后,很可能导致盲目的发展。2.2.过快地发展很可能降低企业的综合素质。过快地发展很可能降低企业的综合素质。3.3.很可能使企业管理者忽视产品和服务的质量,重很可能使企业管理者忽视产品和服务的质量,重 视宏观的发展而忽视微观的问题。视宏观的发展而忽视微观的问题。132.4 增长型战略的类型一、集中于单一产品或服务的增长一、集中于单一产品或服务的增长 集中于单一产品或服务的增长:集中于单一产品或服务的增长:以以快于以往的增长速快于以往的增
9、长速度增加企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额。度增加企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额。实现方法:实现方法:补充产品系列、健全销售渠道体系、促进补充产品系列、健全销售渠道体系、促进现有市场潜力的充分利用、渗入竞争对手的地盘、保护目现有市场潜力的充分利用、渗入竞争对手的地盘、保护目前的销售地位。前的销售地位。弊:弊:风险较大。风险较大。142.4 增长型战略的类型二、一体化战略二、一体化战略定义:定义:利用企业在产品、技术、市场上的利用企业在产品、技术、市场上的 优势,根据物资流优势,根据物资流动的方向,不断动的方向,不断 向深度和广度发展。向深度和广度发展。分类分类:-纵向
10、一体化、纵向一体化、横向一体化横向一体化1.1.纵向一体化战略纵向一体化战略纵向一体化的定义纵向一体化的定义:在供产销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模。在供产销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模。纵向一体化的分类纵向一体化的分类-前向一体化:前向一体化:生产原材料或半成品的企业自己制造成品生产原材料或半成品的企业自己制造成品;制造企业自己制造企业自己销售。销售。-后向一体化:后向一体化:制造企业自己生产材料或配套零件。制造企业自己生产材料或配套零件。152.4 增长型战略的类型1.1.纵向一体化战略纵向一体化战略n纵向一体化的利弊分析纵向一体化的利弊分析 -利:利:一体化经济、技术开拓、
11、确保供给和需求,抵消一体化经济、技术开拓、确保供给和需求,抵消议价实力,歧异化,提高进入壁垒,高投资回报率,防止被议价实力,歧异化,提高进入壁垒,高投资回报率,防止被封阻。封阻。-弊:弊:资本投资大,退出壁垒高,增加经营杠杆,降低资本投资大,退出壁垒高,增加经营杠杆,降低改换伙伴的灵活性,封阻获得供应商及顾客的研究及技能的改换伙伴的灵活性,封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道,上下游需保持平衡,弱化激励。通道,上下游需保持平衡,弱化激励。162.4 增长型战略的类型2.2.横向一体化战略横向一体化战略(水平一体化水平一体化)l横向一体化:横向一体化:收购收购企业的竞争对手,由性质相同的企业的
12、竞争对手,由性质相同的产品或服务组成联合体。产品或服务组成联合体。l利:利:规模经济;减少竞争对手,生产能力扩张。规模经济;减少竞争对手,生产能力扩张。l弊:弊:政府法规限制(即垄断干预),管理问题。政府法规限制(即垄断干预),管理问题。172.4 增长型战略的类型三、多样化战略三、多样化战略多样化战略模式182.4 增长型战略的类型多样化战略的利弊分析多样化战略的利弊分析n利:利:协同效应(资源共享),风险分散。协同效应(资源共享),风险分散。n弊:弊:管理冲突,进入壁垒,资源分散。管理冲突,进入壁垒,资源分散。19主要内容主要内容 1 1 稳定型战略稳定型战略 2 2 增长型战略增长型战略
13、 3 3 紧缩型战略紧缩型战略 4 4 混合型战略混合型战略 5 5 战略选择的方法与技术战略选择的方法与技术203 紧缩型战略2.1 2.1 紧缩型战略的概念及特征紧缩型战略的概念及特征2.2 2.2 紧缩型战略的适用性紧缩型战略的适用性2.3 2.3 紧缩型战略的利弊析紧缩型战略的利弊析2.4 2.4 紧缩型战略的类型紧缩型战略的类型212.1 紧缩型战略的概念及特征 紧缩型战略的概念:紧缩型战略的概念:企业从目前的战略经营领域和基础水平大幅度收缩和撤退。企业从目前的战略经营领域和基础水平大幅度收缩和撤退。相对于稳定型战略和增长型战略,是一种消极的战略。相对于稳定型战略和增长型战略,是一种
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 第二 部分 第五 态势 选择
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。