物流成本管理--物流成本分析的方法.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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物流成本管理--物流成本分析的方法

　　1、配送中心物流成本的全面分析：
　　计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
　　(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%
　　这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
　　该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
　　(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%
　　通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
　　(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%
　　该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。

　　2、配送中心物流成本的详细分析：
　　通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
　　(1)与运输、配送相关的指标：
　　装载率=实际载重量/标准载重量×100%
　　车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%
　　运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%
　　单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数
　　单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程
　　(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)
　　单位运量运费=运输费/运输总量
　　(2)有关保管活动指标：
　　仓库利用率=存货面积/总面积×100%
　　库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)
　　(3)有关装卸活动指标：
　　单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数
　　(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)
　　装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数
　　装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间
　　单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量
　　单位工作量卸装费=装卸费/总工作量
　　(4)有关物流信息活动指标：
　　物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等) 。
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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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