工程成本控制报告.doc
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4、全员参与和施工全过程控制。二、项目成本控制首先要建立目标责任制。以项目经理为责任人,项目预算员主控,项目全员参与和过程控制,辅以经济奖罚,个人与公司利益挂钩,调动员工的主动和积极性。只有人人都参与,无论是材料采购、材料入库和出仓、材料二次转运、施工安装过程都需严控质量关,每个人从细节抓起,及时发现和制止违规操作施工,降低损耗,减少返工浪费,从而节省成本。三、项目成本控制其次全员参与关键在于人的思想观念的改变。管施工不管成本,管安全不考虑成本,是现阶段基本存在的问题,各自为主施工,缺少全局考虑的观念,各工种之间先后、交替施工,缺少沟通和配合,造成不必要的返工消费,其实不论是进度、质量、安全都与成
5、本息息相关,在同等要求下寻找最佳优化方案,节约投入,从而降低成本:(1) 项目成立之初,项目人员从公司抽调或临聘,各人办事工作能力和人员素质不同,在施工过程或因细微的工作不当,或沟通不到位,造成工作脱节,最终会影响团队和稳定,因而,以公司制度为基础,项目经理为核心,统一思想,公正、公平竞争,建立明确奖罚绩效考核制度,发挥每个管理人员当家的主人翁精神,把项目每股力量拧在一起,才能发挥最大的战斗力;(2)有了思想,工作必须要执行,执行力是项目管理的关键,然而,执行力的定义并不是简单的按领导安排做事,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。所谓执行力,它指的是完成预定目标的操作能力;是指将计
6、划转化成为效益、成果的关键;包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度 。一个工作任务,从计划、执行、检查监督、总结的过程中,在做计划时寻找最优方案,在执行时寻找合理的施工方法,在检查监督及时纠偏,从而达到降低成本的目的;因此,在项目部成立后除了熟悉图纸、节点目标分解、明确效益目标外,更应进行团队建设和执行力的培训教育,从思想上建立大局观和认知感。四、成本的控制,不但从管理层面上控制,也要从劳务班组管理着手:(1) 施工队伍的选择,这是人工成本控制的重要环节,需要慎重选择施工班组,因为这直接的影响到工程的进度、工期、质量以及成本。劳务班组要从业绩、实力、调度及工人素质综合考虑,不能选择
7、低价,避免中途更换班组,造成劳务纠纷,增加费用;(2)劳务分包单价包含内容要明确清晰,合同签订后重在履行,组织项目部管理人员召开专题会议进行合同条款的学习和讲解,让大家知道合同单价具体包括哪些工作内容,防止额外支出;(3)施工过程中做到每份任务单、计时工单、签证单的签发及分包结算时要严格按照合同规定执行。现场管理人员尽量做到如下几点:每一工作任务要有计划、合理配置施工现场各类人员的数量,既能保证施工生产需要,又可避免频繁调动和窝工浪费;提早做好材料计划,合理布置施工现场,及时清理施工工作面,减少材料构件二次运输,造成阶段性的停工待料待面,从而避免造成时间的浪费;很好地组织冬季施工和雨季施工,摆
8、脱气候影响,保证按计划进度完成;管理人员应全过程监督,巡查,避免出现施工脱节;(4)严惩质量缺陷,对各个班小组不合格项或有缺陷的分项工程不仅责令其无条件返工,还应给予相应处罚。只有保证了质量才能减少工程返工,防止返工造成人力,物力的更大浪费。 五、工程项目施工过程中,材料成本所占比例最大,材料成本控制优劣,直接影响项目成本目标的成功与否。材料成本控制要从细节抓起,在材料的深化排版、材料单价确定及采购,材料现场运输损耗等方面严格把控。 (1)深化排版要求:施工图纸不可能跟图纸一模一样,材料的深化排版一定得根据现场排版,开料。避免采购回材料因跟现场不符无法使用,又得再次下料,增加材料采购时间和成本
9、,即使勉强使用,也会达不到需要效果,业主验收时也会要求返工,增加工程成本。 (2)认真编制、审核材料需求计划:材料计划由各专业施工员编制,也是进一步熟悉图纸,寻找更优化方案,施工员编制准确的材料计划,并明确材料进场时间和质量要求,经项目部审核下单。 (3)加强控制材料采购的单价及质量:材料采购员根据下料单,调动一切可利用资源,货比三家,综合材料性价比,及时与项目合约沟通,提供材料样板,经业主或监理确认方可进行采购,不可一味低价采购,价格过低材料质量不达标,采用合理的单价采购,避免材料无法进场使用。 (4)加强材料入库的数量、规格、质量管理:采购材料到场应由仓管员和材料下单负责人共同对材料验收,
10、数量、规格、质量严格把关,准确计量到场数量,不合格材料当场退回,不予入库。已入库材料要分门别类,便于取用,无法入出库的材料,比如石材等,应根据材料种类或材料用处分类放置记录好,这样既可以减少寻找材料时间,又可以避免出现重复下料的情况。如果在找不到所需使用材料情况下应及时与现场负责材料下料人员联系,切不可盲目使用现场材料,尽量避免材料的浪费,增大材料损耗。(5)加强材料领用和二次运输的管理:施工队在领用材料时,必须由施工员签字,仓管员见单发料,目的是防止施工班组方便自己随意领取,导致材料混乱,导致二次开料,或材料积压。再是施工班组在领取材料运输时,除了平时交底外,因工人素质参差不一,施工员需跟踪
11、,特别是仓管人员在发料时要把运输情况,要明确运输装载要求,特别是易碎易破的材料,一定要做好保护措施,尽量避免材料运输过程中的磕碰损坏,降低材料的运输损耗。 总之,项目的成本控制,项目全员要从思想上重视,从细节上参与,细节决定成败,从我做起,从小事做起,防止效益从指尖流失。 运达中央广场住宅区景观工程项目部 2014年3月16日 下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。
12、扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在
13、灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫
14、已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞
15、龙:雕有龙形的船只。北征:北行。邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即扬舲,扬帆前进。极:至,到达。女:侍女。婵媛:眷念多情的样子。横:横溢。潺湲(yuan2援):缓慢流动的样子。陫(pei2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4棹):同“棹”,长桨。枻(yi4弈):短桨。(20)斲(zhuo2琢):砍。(21)搴(qian1千):拔取。
16、芙蓉:荷花。木末:树梢。(22)媒:媒人。劳:徒劳。(23)甚:深厚。轻绝:轻易断绝。(24)石濑:石上急流。浅(jian1间)浅:水流湍急的样子。(25)翩翩:轻盈快疾的样子。(26)交:交往。(27)期:相约。不闲:没有空闲。(28)鼂(zhao1招):同“朝”,早晨。骋骛(wu4务):急行。皋:水旁高地。(29)弭(mi3米):停止。节:策,马鞭。渚:水边。(30)次:止息。(31)周:周流。(32)捐:抛弃。玦(jue1决):环形玉佩。(33)遗(yi2仪):留下。佩:佩饰。醴(li3里):澧水,在湖南,流入洞庭湖。(34)芳洲:水中的芳草地。杜若:香草名。(35)遗(wei4味):赠
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