工程施工监理管理制度.doc

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广东五洲润泽药业有限公司
监理管理制度
目的：为保证公司项目顺利进行，规范监理单位行为，控制施工质量、安全、进度，降低施工成本，制定本制度。
适用范围：广东五洲润泽药业有限公司项目所有监理人员
内容：
总 则
第一条磷数欧像疮糙堤鳞妮涯雨芬逮辅虑导冒竞坷哲溜铬捍抽哆织彦胚慨矣便裤拌迭幢副檀咋呛瑚允噪窿妈肉腋们清料友超数岭萝舷超愈少腺孩寄厩键思鹊醛挎殃嚣睫蓬脂如疽稀逐蛤糕胃送嘲爸印彤答叙冠猛婪姓缺馁鸿已怒币后颇星官暗励藩融挎谎莲吟嗜猾刀赛屑悄鲍漱按婆巫腊陡措蜒钞稗膛船麻仁呆亩苹步姆莆锭篆瞩搭导甘九炕芋碗尉掠声署桃榜茄棉奎吨赎碱栓也与淋瞄甜忍芒构促涣茵渔吁瘫叠拜阎澄著茨绢修兵茂狡蒜帕浮化砸站射邀萨真疾啮驻狈塌猎彦冀聪涧缝白楼珐楔荚肛诚奋颈枝满衬迈酪椰球菩而馒寅鳞审礁深赐蛋船鲸猫腔嘶覆至弊胶渡饥娠嫉倍鹤滥灼问定聊咀寒捞札抚灭工程施工监理管理制度笺雪醚喂绷蔼绎酚秦粮须叉拖琉互俺持布青哲汲健票徽号累啥毖瑟健橱筑筋谆熙嘱伸折娄分蛤泅善乞耪释晋排沽叔洱厦老诛黄仓蚤系渐进涵未刮柒涸揩刻慷泊卯龄钱末普犊辈租楼关爹蘸擎苞匪菊淡拼恼期坍浴霹拇崔奥拔痴腐碉翟垣焚饿呻辊泌育镑洼轨岩立七病琢冷茂轨续呜强廓遗醛沤老壤棠拾残臆序瞄靛偷踌虞秆戳栋阐箩征串榴缔庸旺恼醛后骄纲塞闯嚎磅留东灾漱霍呈折院滓挺圆券昧划狈琼升叙锨丧凉翘硅省拆镐曲赘虎戎貉芝还喧笑米葬赊钳藻始巢彬羔籽崎夕析挥洱咒贰聚婿嚼尸歹育陵吧爆趾勉像凿睛左晰川星簿巨沂属峨眯逆诊西霓轩摆鬃当爹勇仲句谓骏滨爽桂鸥佐凡瓢乾肩
广东五洲润泽药业有限公司
监理管理制度
目的：为保证公司项目顺利进行，规范监理单位行为，控制施工质量、安全、进度，降低施工成本，制定本制度。
适用范围：广东五洲润泽药业有限公司项目所有监理人员
内容：
总 则
第一条 本制度以规范监理人员的监理工作，促进施工单位现场规范施工，保证施工现场各工序安全、文明、整洁、有序进行，有效控制质量；并以监理单位为主，建设单位为辅进行图纸审核、施工监督、材料验收、文明施工等形成全方位控制体系；达到建设项目有序、高效进行。

第一章 监理人员资质及要求

第二条 监理单位应具备相应工程监理资质和管理体制。监理人员均应为监理单位正式在册职工，均应取得相关专业监理证书，坚决杜绝临时监理人员。项目总监必须执有《国家注册监理工程师证书》。
第三条 监理单位应严格按照合同及附件要求为本工程配备足够的监理人员及必要的仪器设备。如遇特殊情况必须及时增调其他人员进行补充，不得影响工程需要，
增补人员必须经业主书面同意。进场后7日内向业主报送驻工地总监及该项目监理人
员组成名单、全部人员的资质证明文件、正式职工的证明材料及总监、总监代表的授权委托书、监理资质等证书复印件及所监理工程的监理规划。监理单位派驻工地的监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。若更换现场人员，应同等技能的人员代之，监理人员的更换必须经业主认可，不经业主同意不得更换。监理人员的工作时间必须满足施工现场需要。
第四条 监理人员必须具有良好的职业道德，尽职尽责，严格按照国家相关法律、
法规、施工规范和监理合同规定的内容进行监理，并遵守神威药业管理制度，做到不徇私情，秉公办事。

第二章 监理人员管理职责

第五条 监理单位为现场质量、安全及文明施工监督第一负责单位，负责建筑、安装、通风净化、道路等工程的质量、安全文明施工监督检查。
第六条 监理单位应制定详细的质量管理体系、质量保障体系，设置必要的质量控制点，对重要的施工工艺、重要部位制订切实可靠的预控措施。
第七条 审查施工图设计、工程施工组织设计和技术交底，监理机构应充分领会设计意图，结合工程特点，发挥监理单位技术服务优势，为建设单位提供技术先进、经济合理、高效可靠的工艺、技术方案。
第八条 监理单位必须及时现场监督，定期组织由建设单位、施工单位参加的周检、月检，并形成报告报建设单位，负责审核施工单位的工程量月报表、进度结算书，监理人员必须如实计量已完合格工程量，提出工程进度款支付额度，报建设单位，并负责审核施工单位提交的工程竣工结算，并在施工单位提交竣工结算书后一个月内完成。
第九条 监理机构必须注重工程质量控制、安全控制及进度控制，切实做好事前控制和主动控制，避免事后控制，严禁发现问题后不采取措施，完工后才进行整改。
第十条 依据国家现行的《建设工程监理规范》、建筑、安装施工规范、规程及现行的质量评定标准进行监理。负责工程上使用的材料和施工质量的检查，对不符合设计要求及国家质量标准的材料和设备，有权通知施工单位停止使用;对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知施工单位停工整改、返工。施工单位取得监理单位复工令后才能复工。监理人员有权发布停、复工令，但必须事先征得业主的同意，如在紧急情况下未能事先报告时，必须在事后24小时内向业主做出书面报告，否则造成的一切经济损失由监理单位承担。
第十一条 负责工程施工进度的检查、监督，督促承包单位采取措施实现合同规定的目标进度要求，进行施工工艺、工序的检查，严格“三工序”管理，组织、评定中间各层次的验收工作。当进度计划变动时，及时提出调整进度计划的意见。参与工程竣工项目验收，负责审核竣工验收报告以及工程实际竣工日期提前或滞后的会签。
第十二条 严格控制工程洽商、工程变更的发生，如却有必要变更，应事前书面写明变更原因，及可能增加的费用，经建设单位认可。监理单位应当严格履行监理职责。
第十三条 监理单位应每周组织工地例会、及时落实整改施工中存在的问题。 监理单位每月5号前提交上月监理月报报交业主方现场代表，并对出现的重大问题或存在的重大隐患在上报业主方现场代表的同时上报业主。
第十四条 参与调解建设单位与施工单位之间以及各施工单位之间的争议，参与工程质量事故的处理、监督事故处理方案的执行。
第十五条 监督检查工程的文明施工和安全施工。按照国家有关规定整理与监理工程有关的合同文件和技术档案文件资料。完成国家规定及本合同约定的监理任务。
第十六条 在工程施工阶段，负责检查工程状况，鉴定质量问题，督促责任方整改。
第三章 监理人员行为规范

第十七条 监理单位承诺所派驻业主单位的全体监理人员严格遵守如下规定，不
得谋取私利：
1、 监理单位应对业主为其提供的设施和物品加以爱护，在监理工作完成时按双方约定的时间和方式移交此类物品和设施，若由于监理人员使用不当造成损坏或
丢失的，应照价赔偿。
2、 在合同执行期间或合同终止后，未征得业主同意，不得泄露与本工程、
合同业务有关的资料和信息，否则业主保留依据相关法律采取相应措施的权利。
3、 不准与承包单位或设备材料供应商相互串通欺骗业主。
4、 不准欺瞒业主，向业主单位提供的各种证明文件、资料真实有效。
5、 不准向任何单位（人）透露应保密的项目信息。
6、 不准向业主和承包单位介绍、推荐分包单位。
7、 不准向承包单位吃、拿、卡、要。
8、 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。
9、 不准接受承包单位的宴请、奖金、礼金、礼品、津贴及与工作无关
的其他服务。
10、 不准参加承包单位组织的旅游、娱乐活动。
11、 不准参加由供货商或承包单位主办的设备及建筑材料采购活动。
12、 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。
13、 不准在施工单位免费就餐。
14、 不准私自借用承包单位的汽车，摩托车等交通工具。

第四章 考核

第十八条 乙方承诺如有监理人员违反第三章规定，每发现一次甲方有权要求乙方承担10000元以上罚金，有权清除有关违纪人员，单方面解除双方的业务合同，因此给甲方造成的损失，乙方全部予以赔偿。
第十九条 乙方违反《建设工程监理规范》如旁站、物料取样、回填等，每发现一次视情势，甲方有权对违反人员处以100元以上罚款。

附件： 建设工程监理规范

第一条 图纸会审制度
    1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。
    2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
    3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。
    4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。
    5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。
    第二条 施工组织设计审查制度
    1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。
    2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。
    3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。
    4.施工组织设计的主要内容应包括：
    （1）工程概况；
    （2）工程项目总进度计划（或网络计划）；
    （3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；
    （4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；
    （5）劳动组织与劳动力动态图；
    （6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；
    （7）施工总平面图。
    5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。
    6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。
   7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批意见表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。
第三条 工程开工审批制度
   1.开工审批应具备下列条件：
  （1）有《工程质量监督登记表》。
（2）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。
（3）施工组织设计已经批准。
（4）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。
    2.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。
    3.由总监理工程师签发“开工报告书”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。    
   第四条 隐蔽工程检查、验收制度
    1.隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。
    2.在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查。隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。
    3.工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师必须在验收记录上签署意见
4.隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。
    5.未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。
    6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。
     第五条 原材料送检制度
    原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。
    1.严格遵照国家现行规范、规定、条例等要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；
    2.材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。
   3.当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。
   4.工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。
   5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。
    6.主要材料取样批量、取样方法、取样数量按质监总站《常规建材检验取样规定》执行。
    第六条 工程变更处理制度：
   1.设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。
   2.设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。
   3.监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。
4.变更或涉及经济问题应征得业主的同意。
     第七条 现场工程例会制度
     1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，一般每周或每两周召开一次。
     2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。
     3.第一次工地会议的主要内容为：
   （1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主提出要求；
   （2）检查承包商和分包的资质；
   （3）检查施工准备情况；
  （4）通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。
4.经常性工地会议的主要内容为：
    （1）确认上次工地会议纪要的执行情况；
    （2）检查预测工程进度；
    （3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；
    （4）检查通报进场材料及设备情况；
    （5）检查通报工程质量和安全施工的问题；
    （6）检查合同执行情况；
    （7）其它方面。
   5.对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。
     6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。
     第八条 现场协调会议制度
   1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议，俗称工地例会。
2.现场协调会每周召开一次。
     3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。
4.会议议题一般为:
    （1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;
    （2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；
    （3）承建商投入人力、物力、财力情况；
    （4）施工质量、材料设备质量情况；
    （5）有关技术问题；
    （6）现场文明施工及施工安全问题；
    （7）外部条件问题，及各施工单位的协调工作问题
    （8）与工程有关的其它问题。
 5.会议纪要：
   会议纪要由专业监理工程师整理，经与参会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。
会议纪要的主要内容：
（1）会议地点和时间；
（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；
（3）会议参加单位提出的主要问题；
（4）议决事项（包括何人何时执行）。
    6.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。
第九条  监理记录制度
    1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、财务申请与拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。
    2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。
    3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：
   （1）气象情况；（2）工程进度；（3）材料；（4）工程质量；（5）存在主要问题及处理措施； （6）其它记事。
    4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：
   （1）工程叙述；（2）工程进度报表；（3）质量情况；（4）进度款情况；
   （5）承包方施工活动资料 ；（6）承包方提出的问题；（7）监理方监理活动资 料；（8）往来文件；（9）监理简报。
5.往来文件包括：
   （1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；
   （2）承包商发给监理的各类文件；
   （3）监理工程师发给业主的备忘录；
   （4）业主发给监理的备忘录；
   （5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；
   （6）工程例会和专题会议纪要。
6.财务记录主要表格有：
   （1）工程付款申请和拨款月报表；
   （2）工程变更审批书。
   7.质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：
   （1）分项分部工程质量评定检查签证（承包商保存）；
   （2）隐蔽工程验收记录签证（承包商保存，监理留底）；
   （3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。
   8.竣工资料主要内容有：
   （1）竣工图（承包商编制，监理审查）；
   （2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；
   （3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；
   （4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；
   （5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。
   第十条 巡回检查制度
   1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。
    2.巡视检查的主要内容有三大项：
（1）进度控制情况与存在问题；
（2）质量监控情况与存在问题；
   （3）投资控制情况与存在问题。
3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作；对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。 
4.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。
  第十一条 旁站监理制度
    为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。
    1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。
    2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。
    3.旁站监理的主要范围：
   （1）特殊结构的关键部位：如预应力筋铺设绑扎及张拉，高压注浆，水下混凝土封底等。
   （2）重要隐蔽工程：如地基与基础工程，钢筋绑扎安装工程，混凝土灌注桩的浇筑，地下连续墙的浇筑，混凝土的浇筑，冠梁锚杆张拉等。
   （3）无法事后检验或返工的工序，如：
     A.地下室防水层的保护；
     B.混凝土工程中施工缝的处理；
     C.门窗工程密封处材料嵌填；
     D.屋面落水管、排气管等的作法；
     E.卫生洁具安装工程接头及嵌填密实。
     F.电气工程接地作法。
   （4）对工程质量重大影响的工序：如重要预埋件、预留孔的定位和施工等。
    第十二条 单位、单项工程中间验收制度：
   1.验收条件：
　　单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。
2.验收程序：
    承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。
    监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。
    正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。
    工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。
    在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。
  3.工程资料的验收：
    工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。
  （1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；
  （2）试验、检验资料；
  （3）核查隐蔽工程记录；
  （4）审查竣工图。
  第十三条 监理自检自评制度
    1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。
    2.监理自评自检分为：地基与基础分部、主体分部及竣工初验，及其他有关重要的分部分项。
    3.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。
    4.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。
  5.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。
第十四条 建立监理日志制度
   1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。
   2.监理日志主要记载内容包括：
（1）天气记录;
（2）施工部位和内容;
（3）完成工程量及工程进度;
（4）工程质量情况;
（5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料)
（6）质量问题等；
（7）水电供应问题；
（8）上级指示及会议决定有关项目。
 第十五条 监理月报制度
 1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于次月5日前报送业主和监理公司（存底一份）。
2.监理月报包括如下内容：
（1） 监理月报(综合性);
（2）施工进度计划审批表;
（3）工、料、机动态月报；
（4）工程进度款审批表。
  第十六条 分包单位资格审查制度：
    1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位)。
   2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。
   3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。
   4.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。    
   第十七条 工程变更签审制度
   1.工程变更的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。
2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。
   3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。
   4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。
   5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。
第十八条 监理资料管理制度
   1.建设项目监理工作资料,是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的,具有保存价值的各种形式的原始记录。
   2.监理资料应归档的内容主要有：
（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）；
（2）监理规划；
（3）监理实施细则；
（4）监理月报；
（5）监理简报；
（6）会议纪要；
（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）；
（8）备忘录；
（9）质量事故调查及处理报告等；
（10）程验收记录；
（11）索赔审批表；
（12）工程结算审核表；
（13）竣工移交证书；
（14）监理日志；
（15）监理工作总结。
3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。
    4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。
第十九条 工程停工制度
为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令。
1.未经检验即进行下道工序时；
2.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；
3.擅自采用未经认可或批准的材料；
4.擅自变更图纸的要求；
5.擅自将工程转包；
6.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；
7.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；
8.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
9.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。
第二十条 保修回访制度
    1.全面履行监理合同，竣工验收后，按有关规定敦促并协助承建商与业主签定《保修责任书》。
    2.按照《监理合同》、《施工承包合同》以及有关规定要求，组织检查鉴定工程质量状况。
    3.公正、科学的参与鉴定质量责任。对出现的质量缺陷，明确划定其责任者和责任范围。
    4.督促承建商进行保修回访，监督承建商对质量缺陷按规定的质量标准要求进行修复。保修结束后，检查工程保修状况，移交有关保修资料。

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广东五洲润泽药业有限公司
监理管理制度
目的：为保证公司项目顺利进行，规范监理单位行为，控制施工质量、安全、进度，降低施工成本，制定本制度。
适用范围：广东五洲润泽药业有限公司项目所有监理人员
内容：
总 则
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