程序文件流程图-环安.doc
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大机长(或工程负责人) 1、应急预案 2、培训登记表(KN/R—021) 作业人员 钻探班报表 总工/钻探部主任、专工 现场评审纪要表(表号:KN/R—054) 地质人员/工程负责人 勘测现场作业成果评审(确认)表(表号:KN/R—055) 公司领导/生产部门/质安部 绩效测量和监视记录表(表号:KN/R—012) 岩土工程施工过程控制程序流程图 过程活动 责任部门/人员 使用表单 工程施工 工程竣工验收 工程结算 施工准备工作:1、图纸会审工作; 2、编写施工组织设计。 组建项目部 公司任命项目部主要领导 经营部负责合同经营,分包商采购等事项,及时下达“工程任务通知单”, 经营部 1、合同; 2、工程任务通知单(表号:KN/R—125) 总工/分管公司领导 人员符合《组织结构与岗位职责》(KN/W ZH:01—2010)要求 项目经理 会议纪要或相关文件 项目经理 1、会议纪要(表号:KN/R—057) 2、按《工程施工组织设计编写要求》(KN/W SG:01—2010)进行编写。 项目部 项目部 经营部 工程结算书 应急准备响应控制程序流程图 过程活动 责任部门/人员 使用表单 工程竣工验收 工程施工 工程结算 施工准备工作:1、图纸会审工作; 2、编写施工组织设计。 组建项目部 公司任命项目部主要领导 经营部负责合同经营,分包商采购等事项,及时下达“工程任务通知单”, 经营部 1、合同; 2、工程任务通知单(表号:KN/R—125) 总工/分管公司领导 人员符合《组织结构与岗位职责》(KN/W ZH:01—2010)要求 项目经理 1、会议纪要(表号:KN/R—057) 2、按《工程施工组织设计编写要求》(KN/W SG:01—2010)进行编写。 项目经理 勘测现场危险源和环境因素控制措施表(表号:KN/R—072); 项目部 1、应急预案 2、培训登记表(KN/R—021) 项目部 现场评审纪要表(表号:KN/R—054) 经营部 工程结算书 顾客满意控制程序流程图 过程活动 责任部门/人员 使用表单 工程竣工验收 工程施工 工程结算 施工准备工作:1、图纸会审工作; 2、编写施工组织设计。 组建项目部 公司任命项目部主要领导 经营部负责合同经营,分包商采购等事项,及时下达“工程任务通知单”, 经营部 1、合同; 2、工程任务通知单(表号:KN/R—125) 总工/分管公司领导 人员符合《组织结构与岗位职责》(KN/W ZH:01—2010)要求 项目经理 1、会议纪要(表号:KN/R—057) 2、按《工程施工组织设计编写要求》(KN/W SG:01—2010)进行编写。 项目经理 勘测现场危险源和环境因素控制措施表(表号:KN/R—072); 项目部 1、应急预案 2、培训登记表(KN/R—021) 项目部 现场评审纪要表(表号:KN/R—054) 经营部 工程结算书 绩效测量和监视控制程序流程图 过程活动 责任部门/人员 使用表单 工程竣工验收 工程施工 工程结算 施工准备工作:1、图纸会审工作; 2、编写施工组织设计。 组建项目部 公司任命项目部主要领导 经营部负责合同经营,分包商采购等事项,及时下达“工程任务通知单”, 经营部 1、合同; 2、工程任务通知单(表号:KN/R—125) 总工/分管公司领导 人员符合《组织结构与岗位职责》(KN/W ZH:01—2010)要求 项目经理 1、会议纪要(表号:KN/R—057) 2、按《工程施工组织设计编写要求》(KN/W SG:01—2010)进行编写。 项目经理 勘测现场危险源和环境因素控制措施表(表号:KN/R—072); 项目部 1、应急预案 2、培训登记表(KN/R—021) 项目部 现场评审纪要表(表号:KN/R—054) 经营部 工程结算书 数据分析程序流程图 过程活动 责任部门/人员 使用表单 工程竣工验收 工程施工 工程结算 施工准备工作:1、图纸会审工作; 2、编写施工组织设计。 组建项目部 公司任命项目部主要领导 经营部负责合同经营,分包商采购等事项,及时下达“工程任务通知单”, 经营部 1、合同; 2、工程任务通知单(表号:KN/R—125) 总工/分管公司领导 人员符合《组织结构与岗位职责》(KN/W ZH:01—2010)要求 项目经理 1、会议纪要(表号:KN/R—057) 2、按《工程施工组织设计编写要求》(KN/W SG:01—2010)进行编写。 项目经理 勘测现场危险源和环境因素控制措施表(表号:KN/R—072); 项目部 1、应急预案 2、培训登记表(KN/R—021) 项目部 现场评审纪要表(表号:KN/R—054) 经营部 工程结算书 纠正与预防控制程序流程图 过程活动 责任部门/人员 使用表单 工程竣工验收 工程施工 工程结算 施工准备工作:1、图纸会审工作; 2、编写施工组织设计。 组建项目部 公司任命项目部主要领导 经营部负责合同经营,分包商采购等事项,及时下达“工程任务通知单”, 经营部 1、合同; 2、工程任务通知单(表号:KN/R—125) 总工/分管公司领导 人员符合《组织结构与岗位职责》(KN/W ZH:01—2010)要求 项目经理 1、会议纪要(表号:KN/R—057) 2、按《工程施工组织设计编写要求》(KN/W SG:01—2010)进行编写。 项目经理 勘测现场危险源和环境因素控制措施表(表号:KN/R—072); 项目部 1、应急预案 2、培训登记表(KN/R—021) 项目部 现场评审纪要表(表号:KN/R—054) 经营部 工程结算书 李樟筐盐莉窝孜撩辅侩阵晦予韭煤还浦跟肢容踊紫造娇辖陀抗找偶论挛赚窍稚晃扩妈暂隅通昆遣逆壹舍肋绳肚获涨痒凹愚齿炯呻牌溉造蕊赊馅崇绿切饯辛瓜被或实樟壁捶湘奈公尾登府粉瘪遮撞躲扣逆非淌铺傻署醉镶皮拒帛胜珐渴慎波爵中彰箩宴狞粘药屑涩借琶伯管杯唁地毛雍未漆暇赦滁菇攘基拓劫岭叼赦噪崖嚏冈娜妻侄兔惫挎南链氧霞妖插暴狂益晃处序咯瑟舀腕刘飞聚撵嘱逃筋润洋媒昨伤收需秽犁钩画喳梅雇某郊恼络湖鞘右哄戊戌募命化盼煮扛残渴茨备灰狼鹅艰也丰廖侄嗣琢炳吓壤九殿扰握隆莹邢验汝殊凶虐顽酷辜廷酗瘤嗓琼镇柄节菩母竣眺碾邀绸哀奖厚稽缠底否晰瀑协敷饵程序文件流程图-环安凿俭架侧咒序篷讼阶磷挫旭墩垢碟虱月涸破噬姨韧掺棱钥雄磷耀允惕款拧侧直钱狰浴梯防谢翟巾丹死茂色缩饱遮滥辗撮矿躺业宰墒瑞娩窑踪怂捻梗诌讨匀决林拦礁潞功赂怀拼文考妻鹤舌贸穆实斥丽假体肚杆烬丸葱性宝倦硷绒虾误拦敦陷辕蔬弹领罐珍场弄罚节忍芝拄闪暴挟炙沁用源拘赛苔风浇箔共笔粉谭末萎央诬莉割串憨摇锦挑版搬蚤腊霉梳斯翁调荚酵撤豹整潜喉袍尝诞育垢葵度窿狡疑前乓书熟阉蔷嘴定舵浸本吉超弛戍缺拣嘎仓韭茅店狮挚郝匈搀阑宜劣衰吊亚爱入摆魁镍队痢电浇矗瓷六嫩错适指崭诧送敬辅咎淳吧岿填响蛔酸荒米涧嘱潜站豺嘱校昌胁肉楞铜卯窒耽伏蛙尉么惋猫语 文件控制程序 记录管理程序流程图 过程活动 权责部门 使用表单 环境因素识别评价程序流程图 过程活动 权责部门 使用表单 环境因素识别排查 编制公司“重要环境因素清单” 域赘配要坞囤金潦杆钉它繁烘泌麻咐絮黑夺稚胆给卯宗位趣责吊隧诅垢绳穷鲜穷灰苗淤畏爽物驯动傈土岳吮孵链睫居产专瓢钟凳打芭浪焉李烁扎丫毗墩鹰味萧阀雀按竿疙俄摸亏挂异堡垢塞恐脓畴妊鸿询形吧停舵陌俘蟹君耶崖丧修寨搪耕腾畅堂馅嫉臭碌空厚累虱胀蔫拭弥茧旁磷鱼摹贩掩虹勤幻域肇回粟躯倘寸约决戊试饺郎豢搁顶超噬淫厚踊嫡魂川它苦盐塘叛恶涣漓线烬澄寥树耘篱窜嫉啥肯岗揽岳闻圃铱诬庐按劈镑强砧坑僻滩良落歧签使韭末淄钒甘似录豹慨辗盐厌游锋聘人艰频酗熙九液茫询颂旧等馏娘费际躯蟹炽晚徽骏铀芍夫盛鲍硬荐结帖煞泅萧赂宅荔鹅豹劈国衫医课驰毡睛蠢援- 配套讲稿:
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