生产性管理(定义).ppt

漳郭斑嘻湃例君岸胀鸳斧款境箕麓康夕日虽南阉遭寡臃刚汽衔禹啄穷鹃美生产性管理(定义)生产性管理(定义)生产性管理生产性管理提高生产性，5 S 必达东莞西岩电子东莞西岩电子曙水瞥脂肾愁礼遏堵袱翰恍诫雾雾纲融放盒爹裳磋售仔奶指棍挝疟嘘怜绢生产性管理(定义)生产性管理(定义)第一章 生产性概论 l1.定义l1.1制造业生产的三要素（3M）：l 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。l1.2定义l投入适当的人、设备、材料在规定时间内生产有所需质量和低价格的产品，即产出物（生产量）与为了生产此产品而投入诸多因素（总投入）比率称为生产性。l2.生产性管理分类l根据制造业生产的三要素可分为劳动生产性、设备生产性、材料生产性。l3.生产性管理目的及意义l众多企业经营的最终目的无非是在合法的基础上创造出最大利润。而生产性管理便是产出利润的一种手段，即减少投入，生产出所需质量及低价格的产品。或以同等的投入，生产出更多的产品而产出利润。可通过利润。可通过各种合理化的改善、管理者流失的减少、操作工熟练度提高等方法提高生产性。产出物生产量总投入人.设备.材料=生产性=掏疙书蛇够挎灿忆蟹冀寅酷雁雪塘南都膊腊义呀苞牛馈缉植靴昼骋蛀沼拄生产性管理(定义)生产性管理(定义)第二章 劳动生产性l1.管理方法管理方法l按照PAC(Performance Analysis Control)系统进行分析。l 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。l2.一般用语：一般用语：l2.1 工数工数l以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。l2.2 标准时间（标准时间（S/T)l熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。l2.3 生产量生产量l工程最终检查的合格良品数。l2.4 正常操作工数正常操作工数l一天480分钟工作工数（平日）l2.5 直接人员直接人员l简称（S/T)人员，生产线直接的操作者。l2.6 间接人员间接人员l生产线长，办公室人员，材料产、设备、工具等管理人员。昔情绵驾孔略丈额火乌究诗冀丑孵薪浆份淋霓侠泄迫羞刊施瘟氖固卤巧廖生产性管理(定义)生产性管理(定义)l3.特殊用语特殊用语l说明：以下工数都是指说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。人员。l3.1 在职工数在职工数l在职人员*480分钟（平日）l3.2 休业工数休业工数l出差、请假、缺勤、支援的工数。l3.3 加班工数加班工数l480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日）l3.4 追加工数追加工数l加班工数+受支援工数l3.5 作业工数作业工数 l在职工数 休业工数+追加工数（即ST人员的上班时间）l3.6 标准工数标准工数l（机种别的生产量*相应ST）l3.7 实动工数实动工数l实际投入作业的工数（实动工数=作业工数 流失工数）l3.8 流失工数流失工数l不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。l1）不可避免流失：教育、新机种试生产l2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及HARMONY 活动和其它。蔽荡原诵败撼阵矛阎曹树廖鼻锡析纹齐龋解躁驯祷掸撮桐室硷极边缎夸瞳生产性管理(定义)生产性管理(定义)3.9 人当生产数人当生产数l一人一天以480分钟为基准 的人当生产良品数，单位：台l 缩短前标准工数*480l人当生产数=l 作业工数*基准S/Tl说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。l3.10 工数结构图工数结构图l作业工数效率作业工数效率=实动率实动率*实动工数效率实动工数效率=标准工数标准工数/作业工数作业工数实动率实动工数效率在职工数标准工数工程不良,不良效率低 作业者流失实动工数机械故障,不良再作业 管理流失就业工数作业工数请假,缺勤作业工数加班,受支援 追加工数荫莎禾檄驶衔席烬箕灌狗充滦诌徘拉立阑利暮加遥别减疾概娄榆哮随矛雀生产性管理(定义)生产性管理(定义)4.生产性管理及评价时的几项重要指标生产性管理及评价时的几项重要指标4.1 作业工数效率作业工数效率指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标，是综合管理者效率和操作者效率的结果。缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量作业工数效率=作业工数 作业工数4.2 实动工数效率实动工数效率以实动工数和标准工数的比率，表示操作工的能力和指标。缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量实动工数效率=实动工数 作业工数 流失工数翔儿此畏涛逾衔俘腹箍揭霹顿皑僳菩吗乱腹添月对征视囤浪摧霉傅闲菱篇生产性管理(定义)生产性管理(定义)4.3 实动率实动率l实动工数与作业工数的比率，主要表示管理者能力指标。l 实动工数l实动率=l 作业工数l4.4 流失率流失率l流失工数占作业工数的比率。l 流失工数l流失率=l 作业工数l实动率+流失率=100%l4.5 ST缩短率：缩短率：ST改善的程度改善的程度l 缩短前S/T 缩短后S/TlS/T缩短率=l 缩短前S/Tl4.6 劳动生产性达成率劳动生产性达成率 人当生产数实绩 l劳动生产性达成率=l 人当生产数计划 愚遍艇瓶命库茎僳法玖罚誓店南洪媳折杜性斗弱韵吮哄龚魄胃柴综甥僻测生产性管理(定义)生产性管理(定义)l4.7 劳动生产性向上率劳动生产性向上率 现在实绩 以前实绩 现在人当生产数 以前人当生产数劳动生产性向上率=以前实绩 以前人当生产数 l5.劳动生产性计算方法劳动生产性计算方法l某部门，两制品A、B，去年生产记为D0，今年目标生产性为D1l 制品A今年累计缩短前标准工数*480分l制品A生产性=制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T l部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有率 *B向上率）l同理：计算全公司生产性，去年生产性记为S0，现在记为S1，部门AA、BB、CC、l公司生产性S1=S0*（1+AA部门标准工数对全社占有率*AA部门向上率+BB部门标准工数对全社占有率+CC）制品B今年累计缩短前标准工数*480分 制品B生产性=制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T 烦捂蛹休垣图窗他年共改类平慨猿试汛嘉酪漾瑚棉蔫皖粥岭羊庙溪顿舆弯生产性管理(定义)生产性管理(定义)HUB 工数占有率：1/3BEZEL工数占有率：2/3二科部门向上率=1/3*0.2+2/3*0.15=1/6二科生产性=140(1+1/6)=163EA6.劳动生产性例题劳动生产性例题例制品05年实绩06年累计标准工数向上率二科HUB ASSY15018010000分20%BEZEL ASSY12013820000分15%二科140?30000分?敛脉业讫旨战隅鹅谱贩误厅绦司径藏烽咐硷宙堤延詹榨彰本孟终孪仿欧慑生产性管理(定义)生产性管理(定义)61 A LINE，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时；基础S/T=4.8分,标准S/T=5分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数l解答：嘉倍膝辖皆册惋按铆宏坛豺倘匿夹泄院虽急壁世络氧凉咀预窝但帘穆浓嘴生产性管理(定义)生产性管理(定义)62 印刷技术员1名，S/T人员10名，工作10H，产量60000PCS，另有一名请假；5S流失30分钟，机器故障1台流失20分钟,1台流失40分钟；缩短前标准ST 0.1分钟，缩短后ST 0.08分钟，基础S/T=0.086分钟；求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。解答：晚嗡祷咏齿疵徒绊址藉氰那地画梳藏节挨叠旦粟斋篱经躲拷凸糊悸荚族汕生产性管理(定义)生产性管理(定义)63 BEZEL ASSY 一条完成线ST人员3名，10H工作生产9001机种3600PCS，生产7096机种800PCS，换机种流失15分钟，DOOR不足等待流失15分钟，9001机种缩短前ST 0.3分,7096机种ST缩短前ST 0.28分,缩短后ST均为0.29分,基准ST 0.28分,去年生产性为1100 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、流失率、ST缩短率、人当生产数、去年比生产性向上率。解答：菩爱积数锤饼衅奥腐柞婚药荆碗首橱忠捧蔚寻逼肺负饿禁金镶挫戍虾后加生产性管理(定义)生产性管理(定义)64 R1500III组立线，线长1名，S/T人员3名，10H产量1500EA，返工流失1.5小时；基础S/T=1.5分,标准S/T=1分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数l解答：董盎要叁柬贼敲萤翌菱悍岛梨喉琳园齿建贵哺究披隙富测朗鳞祸足椰央畦生产性管理(定义)生产性管理(定义)61 A LINE，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工流失1小时；基础S/T=4.8分,标准S/T=5分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数l解答：l1、作业工数=40*600=24000l2、流失工数=40*60 =2400l3、实动工数=40*540=21600l4、标准工数=4000*5=20000l5、作业工数效率=标准工数/作业工数=83.3%l6、实动工数效率=标准工数/实动工数=92.6%l7、流失率=流失工数/作业工数=10%l 标准工数*480 20000*480 l8、人当生产数=83.3l 作业工数*基准S/T 24000*4.8估传彭匿仁醇辈庇擒君风瘁修禹授隔蝎稼岔沫铱踏苦暮螺硝肄磐溉俭蔗猖生产性管理(定义)生产性管理(定义)62 印刷技术员1名，S/T人员10名，工作10H，产量60000PCS，另有一名请假；5S流失30分钟，机器故障1台流失20分钟,1台流失40分钟；缩短前标准ST 0.1分钟，缩短后ST 0.08分钟，基础S/T=0.086分钟；求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、实动率、流失率、ST缩短率、人当生产数。解答：1、作业工数=9*600=54002、实动工数=9*570-60=50703、前标准工数=60000*0.1=60004、后标准工数=60000*0.08=48005、作业工数效率=后标准工数/作业工数=88.8%6、实动工数效率=后标准工数/实动工数=94.7%7、实动率=实动工数/作业工数=93.9%8、流失率=1-实动率=1-93.9%=6.1%9、ST缩短率=缩短前标准工数-缩短后标准工数=20%缩短前标准工数10、人当生产数=前标准工数*480=6000*480=6206作业工数*基准S/T5400*0.086沟瞒尤妈捶瘩抱棘蒂劲呀氨骑枯妮繁恒邪纲郡盯宪裴怜幢屠渐而讣茎鳖刮生产性管理(定义)生产性管理(定义)63 BEZEL ASSY 一条完成线ST人员3名，10H工作生产9001机种3600PCS，生产7096机种800PCS，换机种流失15分钟，DOOR不足等待流失15分钟，9001机种缩短前ST 0.3分,7096机种ST缩短前ST 0.28分,缩短后ST均为0.29分,基准ST 0.28分,去年生产性为1100 求:作业工数、实动工数、缩短前标准工数、缩短后标准工数，作业工数效率、实动工数效率、流失率、ST缩短率、人当生产数、去年比生产性向上率。解答：1、作业工数=3*600=18002、实动工数=3*570=17103、前标准工数=3600*0.3+800*0.28=13044、后标准工数=3600*0.29+800*0.29=12765、作业工数效率=后标准工数/作业工数=70.8%6、实动工数效率=后标准工数/实动工数=74.6%7、流失率=30/600=5%8、ST缩短率=缩短前标准工数-缩短后标准工数=2.1%缩短前标准工数9、人当生产数=前标准工数*480=1304*480=1242作业工数*基准S/T1800*0.2810、向上率=（现在实绩-去年实绩）/去年实绩=(1242-1100)/1100=12.9%冰抢寒杂妇秧拍婶婪爬玉训朋嘱孤傲辖秦唱育捍耽噶李侍伸祸潜衬吓贰获生产性管理(定义)生产性管理(定义)64 R1500III组立线，线长1名，S/T人员3名，10H产量1500EA，返工流失1.5小时；基础S/T=1.5分,标准S/T=1分 求:作业工数、流失工数、实动工数、标准工数、作业工数效率、实动工数效率、流失率、人当生产数l解答：l1、作业工数=3*600=1800l2、流失工数=3*90 =270l3、实动工数=3*510=1530l4、标准工数=1500*1=1500l5、作业工数效率=标准工数/作业工数=83.3%l6、实动工数效率=标准工数/实动工数=98.0%l7、流失率=流失工数/作业工数=15%l 标准工数*480 1500*480 l8、人当生产数=400l 作业工数*基准S/T 1800*1早轩彪腰尾谨贪貌狞捂堤吞救诚傍乐伍菠篮购沂矢幻割横润鳖人傲芹塘诸生产性管理(定义)生产性管理(定义)其他培训l标准时间与测定l设备生产性l生产性管理基准媳割剐巨极绚牌捧蒙磨镐毗孺例防猜泳闷庚莉息无奈燥栽睡云骇傻感衬慢生产性管理(定义)生产性管理(定义)