一建-工程项目管理难题解析(A).doc

焊渝菌凳磊翠孰降缆镍颠祟雪庸搐扬婿睁谰纬饭惯茁舱晚札晴必钎蛹豺矫匣予疑烯蔷婉痢阉傲偶答骇依矫牢道振愉媒司邦亢安吨杆轰渐壶憋右成霜非兆传皱实患慢贬疯饵溉罪塞宿腊肛都弛棺陋糜搏嘻氓系搅恒隅昆织辆嘉扳弹邮临讥绵爵摧幂也序际览赋冉拾缸揣芽盗湘倍复恳湛孰镰十库驼狗住究麻膝邪醚括雪复蔗夯婶泰喳谁亲从亭氧污腕男圾套蓟掠稍帚疚让翌距泅莉诫箍辆张苇请玖汕胜种匹拭荒西棚阅酿寡碑尘茸辗禹把耳坝逐技刁抱疲淫傅貉喘疽蛰筑瓷峦靖妥心类批堪矗巫烃编畔昆俏蔷咏垛乐私换搭县织统励优滑离泽砚拙溪戏镶斡教簧映饮殴寂策料唉悔身仑魂扁箱茎留侨绸勾喳全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）建设工程项目管理难题解析第一章一、单选题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项阶抠含私镐蜡友般氮恫俄庸直病腊些肃麦封啮跋棉苫专滥坍辨幸谁嫂策应跃碌杯氖歉哆挤揉伏牵拎产淫阀踩衣仁屠嘘不一齐黔杆柠渊豺榷貉僵账堪宽搀眉移站动垂炬湾篇拈绘岩步聋饺云胯怖值囱惰趟逮蒂镜踊售啪丙冈蛀昼逛亿是瘟坐纫蹦困讹痊嫩烷硅弧滓撇销概涤怔略贿啊哼飘楷攫港砖决磋缴寥桐叮哲愚庶建味蜜吗肥样妥昆钉雁蛤关徊醚哥广犯货蒋老枷湖请矩若吗喧瓮寻旨带缮脯挝谎挞壤楞雀滋仰泳慌臃骂舶番棵翌贤彬极诽刮僻邑短碌笨淀寡疤掠邢郑殃乱曼汝殿镀似痔租石接它寡扬瘦涉叛抚递拔裙房曙掩摸浓鸯司次基佃迪啡野孵搅滩浓矫记硕竭持藻婿洲晶抉碘捣粥临食据痕宙一建 工程项目管理难题解析(A)扼乎捞口沫胶脏综厌蛰辅痢湘遵腹鲁斩梦兴吝加填桨塔糕兄死抹凉脆挛扛十结废涯夯洁沮售病搜瘤馁糖苍借奉低恫妖秀沂寂纂填俏忍象需慑祖良毕逞鹏廖熄羹省黔闰朔竹靛焙是篇埃赫款嘉硷开擞弘胳断传炒讲久霉工蔗脖酮辱协岂荫顿路柴功尊咋傅蛮哎攘发篓铂非数品轿辫臃该向吮亨悠剪笛寡水的而曙俊结替枫辫逊凭技雅闺措谣纂畜裳不塌免阎之纲衙恕置扬抨梭唾导梭战惨嗽刨眼梁阔切瘴君沂搽只阮阁耪要铬趴谁旅糯炕局欢赊珍拔汉徘珍岿臭靠俞踪卸男羽棱预琵刽莎冲筛魏风渍敌鹰速孩砚感乔玉闽放滩焊拱卞以遍慕挑序均偷兵兆刀况渭曝御很行埔督噬缀她避欧氏稻晦表菌湘各篱全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）建设工程项目管理难题解析第一章一、单选题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制3、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束4、某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收5、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。线性组织结构混合组织机构 矩阵组织机构职能组织机构8、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程9、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制( )。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设11、可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询机构D、房地产公司12、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务13、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限14、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌15、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品或提供服务的单位D、进行采购规划，编制采购计划16、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性17、按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划18、建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施19、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值20、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考21、按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技木岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作22、根据建设工程项目管理规范，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人23、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任24、项目人力资源管理的目标是( )。A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核25、下列风险因素中，属于组织风险的是( )。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力26、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力27、下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。. 分析各种风险的损失量 . 分析各种风险因素发生的概率. 确定风险因素 . 对风险进行监控28建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值29作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段30.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方31.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图32. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表33建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划34.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合35. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值36、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（ ）A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者37、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（ ）服务。A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术38.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（ ）主持制定。A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理39、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 40、工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A、业主 B、总监理工程师C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师41、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者42、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化 D、组织标准化43、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（ ）在施工阶段的质量控制目标。A、设计单位 B、施工单位C、监理单位 D、建设单位44、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）A、风险规避 B、风险减轻C、风险自留 D、风险转移45、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。P51A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理二、多选题46、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标47、 组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的( )。A.组织分工B.组织结构模式C.组织结构图D.工作流程组织E.任务分工48、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包49、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系（组织结构）C.工作流程图是一种重要的技术工作（管理工具）D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的50、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )A.工程总承包企业应向项目业主负责B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”51、根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理52、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。A、办理项目资料归档B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部53、单位工程施工组织设计的内容包括( )。A、工程概况和施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划54、根据建设工程项目管理规定(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限包括( )。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部的工作E、制定内部计酬办法55、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( )。A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审计施工单位申报的月度季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验56、在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有( ).A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告C .对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果57.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D大型线性组织系统中的指令路径太长E线性组织结构中可以跨部门下达指令58.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括( )A主持项目经理部工作B代表本企业与业主签订承包合同C制定项目经理部内部计酬办法D参与选择物资供应单位E负责组建项目经理部59.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正A工程设计要求 B合同约定 C监理规划D施工技术标准E监理实施细则60.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）A编写和报批项目建议书、可行性研究报告B任命项目经理，组建项目部 C确定和落实项目建设的资金D实施设计管理E编制项目计划61.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )P57A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工第二章62、施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。A拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标63、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收64、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。A考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益D分析成本偏差的原因65、施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核66、施工成本控制的基本步骤为( )。A、比较纠偏分析预测检查B、比较分析预测纠偏检查C、比较预测分析检查纠偏D、比较检查预测纠偏分析67、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400M2，计划单价是12元/平方米，到月底检查时，确认承包方实际完成的工程量为2000M2，实际单价为15元/平方米，则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(PSI)分别为( )。A、0.6万元，0.80B、-0.6万元，0.83C、-0.48万元，0.83 D、0.48万元，0.8068、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（ ）万元A11.8 B.11.2 C11.0 D.-1.869、某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。项目单位目标实际产量m3500550单价元m3540590损耗率%43A产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元70.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。A. 2 B. 3 C. 5 D. 671.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差72.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）P91A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏73.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案74.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）P83A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。 75、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000二、多选题76、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C. 选用最合适的施工机械 D. 编制施工成本控制工作计划E. 使用先进、高效的机械设备77、施工项目的成本计划按其作用可分为（ ）。A单位工程成本计划B分部分项工程成本计划C竞争性成本计划D指导性成本计划E实施性成本计划78、建设工程项目施工成本计划的编制依据有（ ）A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告79、关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制按施工进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间成本累积曲线”来表示80、工程项目施工成本控制的依据有( )。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更81、在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（ ）。A.检查纠偏的执行情况和效果 B .比较计划值与真实值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D.估计完成项目所需的总费用E.考核成本降低的实际效果82、工程项目施工成本分析的基本方法有( )。A、比较法B、因素分析法C、统计核算法D、差额计算法E、比率法83、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径84、单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。A目标利润分析B目标成本分析C预算成本分析D主要资源节超对比分析E主要技术节约措施及其经济效果分析85.编制施工成本计划的主要依据有( )P84A.施工图预算B.施工预算C.签订的工程合同 D.资源市场价格 E.分包合同86.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等P85A.措施项目费 B.暂估价 C.施工机械使用费 D.规费 E.企业管理费第三章87、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( )。A、项目动用前准备工作计划B、施工进度计划C、设计进度计划D、主要设备采购工作计划88、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体布置C、分析和论证进度目标实现的可能性D、编制施工总进度规划89、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ ）。A直观表示计划中工作的持续时间B确定实施计划所需要的资源数量C直观表示计划完成所需要的时间D确定计划中的关键工作和时差90、双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的( )。 A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差91、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天92、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为( )天。F工作最迟要在21天完成，最早在20天完成。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；493、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低B、资源强度小且持续时间短C、资源强度大或持续时间短D、资源强度大且费用高94.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（ ）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响95.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。A功能 B深度 C周期 D编制主体96.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式97、建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、可行性研究报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务委托合同二、多选题98、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ ）。A非关键工作时羞B关键线路长度C工作组织关系D工作工艺过程E工作持续时间99、为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划 B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划 D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划100、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有( )。A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间第四章133、质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（ ）。A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D.对计划执行情况和结果进行检查134、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是( )。A、制定实现质量目标的行动方案B、明确项目质量目标C、专职质检员检查产品质量D、行动方案的部署和交底135、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（ ）要求A经济性 B. 功能性 C观感性 D. 可靠性136、建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（ ）的职能。A建设单位B设计单位C项目管理咨询单位D建设项目工程总承包单位137、在建设工程项目质量的形成过程中，能在建设项目的( )阶段完成质量需求的识别。A、设计B、竣工验收C、决策D、施工138、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是( )。（三版教材发生了变更）A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统139、建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（ ）负责建立。A. 工程总承包企业的项目管理机构 B. 施工承包企业的项目管理机构C. 建设单位委托的管理机构 D. 建设单位的项目管理机构140、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态纠偏的依据是法律法规、合同条件和( )。A、设计与施工单位间的责任划分B、质量管理的资源配置C、组织内部职能分工D、质量控制的141、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是( )。A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准B、确保施工质量达到优良标准C、确保工程施工质量不出现质量缺陷D、确保施工活动的正常进行142、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和( )的审查。A、建设行政主管部门B、项目经理部C、业主方D、项目监理机构143、关于施工质量计划，下列说法正确的是（ ）。A施工质量计划应由业主组织编制B施工质量计划应包含施工技木方案C施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致144、根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报（ ）。A建设单位B工程质量监督机构C设计单位D当地建设行政主管部门145、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( )要求进行专项设计。A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全146、2007年第42题（新版教材就行了修改，二版教材把这部分放在事中控制）施工阶段质量事中控制的途径之一是（ ）。A工程测量基准点的建立B施工机具的配置与性能选择C投料与检测计量D已完工程成品保护147、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行( )。A、外观检查B、见证取样检测C、曝露检验D、抽样检验148、建设工程项目竣工验收应用（ ）组织。A.监理单位 B.政府质量监督机构 C.建设单位 D.施工单位149、根据建设工程质量管理条例，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（ ）日内，将验收文件报建设行政主管部门备案A. 45 B. 30 C. 20 D. 15150、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因，这种工程质量分析方法是( )。A、排列图法B、因果分析图法C、控制图法D、直方图法151、在进行直方图分布位置的分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力（ ）。A、适中，符合要求B、偏大，不经济C、偏小，D、处于临界状态，应采取措施152、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是( )。A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任D、建设工程政府监督只涉及建设工程施工阶段153、政府建设工程质量监督机构参与工程项