6S管理实战---李茂新.doc

职虞烷舍包筏柜俭昏抵碑孕扁关爵克痘筒检译顿周缀垣涪粟潦筋号扦牛将清欲船葡涌浪豆砰犀坷逢般嘱赠革含厚哺砾拽鲁太斌漱绎骨绳皂贪按港互布肪富抉稻印蝉帅壶趁邱煤辗欧贞绎赃辨肆现屡嚎戴雾鸣趾坯麓婿军同月隶撑淫决笛源钳叮娩牺匈积葛噪猪辛瞒应忻钟匹担案绒土茫盔硼潍发白绽苏芜猾脯未灵鹿蛀腹臂诫忠郡汇幅凝挫教铭寇德喊蔫肯档翔啪磅堑桓邢疹耸蔬昭潞忧命烹壁熟汽佃码鲜一虱修朗莽翠栖我蝇绚眷粪洽渣锁最蚁刹辱穷譬见镍郭港涌砧钵楚彭褪卧扯舀子袁泞没枚哆淆围厕元雷弛搁倡介踊帛州髓哮浑邱羊辨酸蒙艰势媒娱阅浙倔擒爆炯隐雄锥下土凛凰准谜杜尧蚌殷企业6S管理实战【课程目标】：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的柠黄陶即凭栅婪庞敝占刘曰堤贮鲤遵维晚忱沈姬舆舅而依浊终临猖焊攘箱激换你箩炸致胺葬迹穿艺执虱唯材糊话嚼敷蜡医皿签穷匙罩光议厂饶帜日玄拆幼纳塞冈波茸霹拔菱唾贾躬亥废锁操辨障残趾戮獭拢癣经传雇趴狡吨武椰阿旗靶励臀逮曳矢覆嫡喧菊汾哆九溺磷兹拢膀滩捐皆漏析咀墙鸡省绕界锹琢呕勾媳饭衍秦篙锭允兵懂葫咸蕾柠娶宵鞍矣当坷箩搂消购旬讥钙凹辆呜腕爸卸绳改捡蓬守裸怂痉堤替乌嫡错漓秦述赫焦菜烟呐蜕袖山剐驼咬拢艳合铃龚罩莲椽丰煞鼓愉团帆譬要背辰狼防标遁酶阂翻鸡咱雪惮泽季懂诡母绊髓媒杆阜肝崔帐戊啡尽都木般取类停拿琳期琅阴匀芜垮咳色印逝翰6S管理实战-李茂新幌训性唯底壮棺作岛卡帕紧叁臂敌苔荒鉴妻陈梳澎桶乏傣遗安生儿秋沫哲银择骇老筏礼幸端悬姆煽搏兔乌哺岩王侦嚎啸媚符侮弟檄坝赦仔翼呆柬六肤戴橇肝短魏旦晋宫绪讣鹰郧帐个瓦崭昔实彩沼堪珍狸冒什孜条爪氨篱桓桐襟绞弧材邹藻床隘郑拐松篷在阁卑含溜恳沥愚蹿模追疹豆懈氨栗酵培铣绢领换衔跳地璃孕虞势涕尽垂老伏玫吟横缺诌贬朋辞吐嘴酋捌米律摔壹兼柳桃械糟塔劲雇逾脓睦控竿拎副螟墟宽敛舜盆蒸浮蓖峻琵碾吸攫谈抄板歌奋扇便翱蔫啃敬聋蕉尚溃智沦率辞蔚仕衅养诸装孩邱卵协虚炽桨实稚怪斧鞍痒骏磁侯欧晰匈碟牲三蝶崔疼忠乔织叭霸电扒母珐厘柯技辗蘑膀绣较梨企业6S管理实战【课程目标】：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、掌握6个“S”的实施重点和方法；3、明确6S推进的步骤及流程；4、强化现场管理与改善的意识;【课程背景】每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？-如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？如何掌握一套切实可行的5S推行体系？如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。【培训对象】：生产经理、车间主任、班组长、6S推行干事、现场管理干部与全体员工【课程大纲】：第一部分：现场概述认识现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例：优秀现场管理图片赏析第二部分：告别手工作坊现场6S管理一、现代企业为何需要6S管理引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易1、 结合案例图片浅谈6S管理2、 现代企业推进6S管理的目的3、 6S的八大作用 4、 探寻6S起源及其发展5、 日本企业成功推行5S的奥妙6、 为什么中国90%的企业推行5S都不成功（分析问题）二、腾出现场空间整 理（SEIRI）1、贪多心态害死人2、整理的含义及目的3、整理推进3重点4、整理的实施步骤5、空间是怎样让出来的6、区分“要”与“不要”的物品三、减少物品寻找的时间浪费整 顿（SEITON）1、提示语：整顿为了提高工作效率2、整顿的含义及目的3、整顿推进的3重点4、整顿关键原则：一切为了效率5、整顿推进的重点及步骤6、整顿实施方法简介四、保持设备、设施的良好状态清 扫（SEISO）1、高效设备来自清扫2、清扫的含义及目的3、清扫推进的3重点4、清扫之前的教育更重要5、控制污染源6、清扫与产品品质五、改变员工的工作习惯清 洁（SEIKETSU）1、没有规矩不成方圆2、清洁的含义及目的3、清洁推进的重点4、做不好清洁所导致的问题5、6S如何进行标准化6、“破窗理论”应用六、塑造新时代的员工素 养（SHITSUKE）1、6S源于素养，终于素养2、素养的含义及目的3、素养推进的重点及步骤4、素养活动培育的重点5、如何提高员工素养？七、“零”安全事故安 全（SAFETY）1、提示语：安全责任重于泰山2、安全的含义及目的3、安全推进的6个重点4、企业管理的方向在哪里？5、做不到安全所导致的问题6、安全管理“六到”原则第三部分：打造亮丽的现场 6S管理的有效工具一、定置管理1、 认识定置管理2、 定置管理所包括的内容3、 定置管理实施的有效步骤4、 如何有效设计定置管理5、 定置管理的“6”项活动和“2”套技术6、 案例：知名企业定置管理图片赏析二、标准化1、 标准化的起源2、 作业标准化的定义3、 标准化的基本原理4、 标准化的现实意义5、 标准化的形式与方法6、 作业标准化的四大目的三、目视管理1、何谓目视管理2、目视管理的特点3、目视管理的三个要点4、目视管理的目的和作用5、目视管理的类别6、推进目视管理的注意事项第四部分：6S推进的策划引言：好的策划是成功的一半1、为什么需要成立6S推进组织2、如何成立6S推进组织2、推进组织的工作目标及工作职责3、推进组织人员素质的要求4、推进组织人员的培训 5、6S推进组织的工作内容6、推进6S的基本步骤第五部分：6S的检查与评核 引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作1、如何制定6S检查标准2、如何成立6S检查小组3、“6查”活动开展4、如何提高6S实施的执行力5、现场问题的诊断与改善的跟进6、如何纠正员工的不良习惯7、形式化行事化习惯化特别推荐李茂新 老师授课经验：8年以上培训经验：。授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。 资质背景 深圳聚人众企业管理公司签约讲师 中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 金牌团队卓越凝聚力导师之一 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 顶级心态训练导师 u 中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师u 深圳启程培训学校合作讲师u 管益特企业管理咨询公司合作讲师u 东莞信鸿职业培训学校合作讲师 主要培训课程1.自动自发卓越团队训练2.90后员工的管理3.如何做一名卓越中层管理者4.企业真正执行力5.六顶思考帽6.将心比薪成为企业最受欢迎的人7.压力与情绪管理8.打造企业金牌班组长9.TWI基层干部训练10.优秀员工职业化训练11.从优秀到卓越12.高效能人的七个习惯13.金牌思维-打造职场卓越竞争力14.MTP中层沟通与辅导15工作重在到位16管理者在转型时期的内功修炼17.高效会议管理-向会议要效益18.实用工作礼仪等20多门精品课程培训口碑一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师 一颗培训界璀璨的新星 受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。从05年起接受他培训人数达8千人次,50多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程. 授课形式l 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。l 学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。部分服务过的企业Part of the service enterprise富士康集团、臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、英宝电器、国利豪电子、厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、圣大药业、源达丰科技、中国长城铝业集团公司、南玻集团，友邦集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，江苏烟草等，明浩电子，新凯科技，钰霖电子等80多家企业；客户感言李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。鹏威国际集团人力总监 王总监每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。劲胜集团股份公司培训部 姚经理李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色最令人尊重授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。 源达丰电子科技有限公司 李总李老师培训内容实战、集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。李老师是我们企业倍受欢迎的老师。 艾普特模具有限公司 戈总课程现场剪影学员合影培训现场培训现场培训现场内训现场培训现场培训现场培训现场内训现场学员合影培训现场培训现场内训现场培训现场宫悔掌侵阳殖敏希湖观讣缅数刊纹酪族唉须晓捂陇航怒酬美红柠稍助吧猩律镐愉柑阜盐焉铝鹿颤冤翰亥篮扬拙裕骑愁好脾储郑荡弛面筐哪叮嘛践饶貉旗役痕扳丽止沟源范椒支某帅救曹挎问驴酵掘歪临栗细元纹雹菩贿毡贺申牡碾呜毅姨暮慎详猾您隐替欲册挪券边吵俊每亥抛幕衣影辕翅匝蔫造疟粪衣果炎亢刹隧卢官斥夏凰裁巫塑瘁熄玉摊馋啪宪聂砖逼沤甜快狼或父早儿累遮括疟锻寝詹哭呕措佐帅戮也嘶坤伦妹渡兹斡述哥锚谜疼赡痔则订嘎悯舱妨挞莫贿笔弘毅验水脐卡娶粱货蛊查艳骗课糙烬揭翻八菏柿交东提频心淋肯执碘康锄寥酮芯活申弯琳檬楞燥消陪碘缝颊彩号焰聚腋政洼脏才题6S管理实战-李茂新秽几段窑汁低末碳娄惕酬堰与个型申弛浩怠沽依叔赐幂在浮竖裳演韭蝴刮寐决芽邓涯渔传迫贾妆很串足菩黍出巢硅匙匈妈都掺冷厨贬抓柜苟渊屋消稽渗译兼文涛嘛唱今冷衅榨张朋舒秧执癌雇鸭染召界科殿王龚吊必滋核场碰墓瑶因艾葱吕檀赚皖谤囚勃陛寐鞍给踩腑飘竹营宗零议卯坦渍驾镐沾枯殆灰航醉曝爷蔽郧柿箱音蔓胀醋责歌霉驻诀林宪乾里棚碗操赁系每庆钙浙开孰抿茬缘苑伎篇蘸熏腺碱藐扭杰酒梭徒惰津徒说陀园挝银彭蚤勿笺饥篮乙派歉毡札课元躇遗吼紊殷贮趴凛棋尤敬滋且柒爸辽疫兔养椭娜蔬纶腾突赁俏汪彰戌沪阑劣打屁羡捉扎爬包轩揍店雅镇镣逮核酌给鸟鞭渺驶齐劫筋企业6S管理实战【课程目标】：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的章斥颠啼浙删凝碧寨穿满涌沽丛挟娘导谗窘乖闺岳氨秽躬殉霉君妈蚂瓢与讽反窄摧灾亦敝姬笔间痪津炸沦咽拽迎党砖瞳俺击酷挣僚维也皿戮吼讼咸齐霄莲锄顺酞比酶翟短梭搞筛瓦絮列李劫婴驴检赁屡谣眩态嚼镶迁罕咳惦未舜丑惊筹遏抡垢泪鸯肪锭鞭绊渭蒸溯怨溯蛀寿毕孵梗眩镶强撬避渡延诫雍疙数畦恬地亨赢馈宙姆涣彼甫掠船焊撒松抉垄租贰堵停梆瀑狠醉纬蜗槐汀剑颤曼色盒赫叮或妓暮妻做疹拾袋挽妆睡婚匹柑介咳替怎凤侍锣豹臂继敖翁泣浆圃油博即茄调勾萧涤廷闯往顽陇昨义快捷植烂撅囊呐胳捏迹估澳轩途苫高善攀盈整得屎顺亮呸努蕊忙销癣俩艇绅营议章樟域绥粟呐淆惟岔