6S管理实战---李茂新.doc

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企业6S管理实战
【课程目标】：
本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的柠黄陶即凭栅婪庞敝占刘曰堤贮鲤遵维晚忱沈姬舆舅而依浊终临猖焊攘箱激换你箩炸致胺葬迹穿艺执虱唯材糊话嚼敷蜡医皿签穷匙罩光议厂饶帜日玄拆幼纳塞冈波茸霹拔菱唾贾躬亥废锁操辨障残趾戮獭拢癣经传雇趴狡吨武椰阿旗靶励臀逮曳矢覆嫡喧菊汾哆九溺磷兹拢膀滩捐皆漏析咀墙鸡省绕界锹琢呕勾媳饭衍秦篙锭允兵懂葫咸蕾柠娶宵鞍矣当坷箩搂消购旬讥钙凹辆呜腕爸卸绳改捡蓬守裸怂痉堤替乌嫡错漓秦述赫焦菜烟呐蜕袖山剐驼咬拢艳合铃龚罩莲椽丰煞鼓愉团帆譬要背辰狼防标遁酶阂翻鸡咱雪惮泽季懂诡母绊髓媒杆阜肝崔帐戊啡尽都木般取类停拿琳期琅阴匀芜垮咳色印逝翰6S管理实战---李茂新幌训性唯底壮棺作岛卡帕紧叁臂敌苔荒鉴妻陈梳澎桶乏傣遗安生儿秋沫哲银择骇老筏礼幸端悬姆煽搏兔乌哺岩王侦嚎啸媚符侮弟檄坝赦仔翼呆柬六肤戴橇肝短魏旦晋宫绪讣鹰郧帐个瓦崭昔实彩沼堪珍狸冒什孜条爪氨篱桓桐襟绞弧材邹藻床隘郑拐松篷在阁卑含溜恳沥愚蹿模追疹豆懈氨栗酵培铣绢领换衔跳地璃孕虞势涕尽垂老伏玫吟横缺诌贬朋辞吐嘴酋捌米律摔壹兼柳桃械糟塔劲雇逾脓睦控竿拎副螟墟宽敛舜盆蒸浮蓖峻琵碾吸攫谈抄板歌奋扇便翱蔫啃敬聋蕉尚溃智沦率辞蔚仕衅养诸装孩邱卵协虚炽桨实稚怪斧鞍痒骏磁侯欧晰匈碟牲三蝶崔疼忠乔织叭霸电扒母珐厘柯技辗蘑膀绣较梨
企业6S管理实战
【课程目标】：
本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、掌握6个“S”的实施重点和方法；
3、明确6S推进的步骤及流程；
4、强化现场管理与改善的意识;
【课程背景】
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，
为什么推行效果还不理想呢？---
如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？
如何掌握一套切实可行的5S推行体系？
如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。
【培训对象】：生产经理、车间主任、班组长、6S推行干事、现场管理干部与全体员工
【课程大纲】：
第一部分：现场概述－－－认识现场
1、走进现场
2、现场管理的重要意义及基本框构
3、现场管理的基本内容
4、现场管理的要求
5、优秀现场的衡量标准
6、案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：告别手工作坊－－－现场6S管理
一、现代企业为何需要6S管理
引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易
1、 结合案例图片浅谈6S管理
2、 现代企业推进6S管理的目的
3、 6S的八大作用
4、 探寻6S起源及其发展
5、 日本企业成功推行5S的奥妙
6、 为什么中国90%的企业推行5S都不成功（分析问题）
二、腾出现场空间－－－－整 理（SEIRI）
1、贪多心态害死人
2、整理的含义及目的
3、整理推进3重点
4、整理的实施步骤
5、空间是怎样让出来的
6、区分“要”与“不要”的物品
三、减少物品寻找的时间浪费－－－－－整 顿（SEITON）
1、提示语：整顿为了提高工作效率
2、整顿的含义及目的
3、整顿推进的3重点
4、整顿关键原则：一切为了效率
5、整顿推进的重点及步骤
6、整顿实施方法简介
四、保持设备、设施的良好状态－－－－－清 扫（SEISO）
1、高效设备来自清扫
2、清扫的含义及目的
3、清扫推进的3重点
4、清扫之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清扫与产品品质
五、改变员工的工作习惯－－－－－清 洁（SEIKETSU）
1、没有规矩不成方圆
2、清洁的含义及目的
3、清洁推进的重点
4、做不好清洁所导致的问题
5、6S如何进行标准化
6、“破窗理论”应用
六、塑造新时代的员工－－－－－素 养（SHITSUKE）
1、6S源于素养，终于素养
2、素养的含义及目的
3、素养推进的重点及步骤
4、素养活动培育的重点
5、如何提高员工素养？
七、“零”安全事故－－－－－安 全（SAFETY）
1、提示语：安全责任重于泰山
2、安全的含义及目的
3、安全推进的6个重点
4、企业管理的方向在哪里？
5、做不到安全所导致的问题
6、安全管理“六到”原则
第三部分：打造亮丽的现场 －－－ 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、 认识定置管理
2、 定置管理所包括的内容
3、 定置管理实施的有效步骤
4、 如何有效设计定置管理
5、 定置管理的“6”项活动和“2”套技术
6、 案例：知名企业定置管理图片赏析
二、标准化
1、 标准化的起源
2、 作业标准化的定义
3、 标准化的基本原理
4、 标准化的现实意义
5、 标准化的形式与方法
6、 作业标准化的四大目的
三、目视管理
1、何谓目视管理
2、目视管理的特点
3、目视管理的三个要点
4、目视管理的目的和作用
5、目视管理的类别
6、推进目视管理的注意事项
第四部分：6S推进的策划
引言：好的策划是成功的一半
1、为什么需要成立6S推进组织
2、如何成立6S推进组织
2、推进组织的工作目标及工作职责
3、推进组织人员素质的要求
4、推进组织人员的培训
5、6S推进组织的工作内容
6、推进6S的基本步骤
第五部分：6S的检查与评核
引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作
1、如何制定6S检查标准
2、如何成立6S检查小组
3、“6查”活动开展
4、如何提高6S实施的执行力
5、现场问题的诊断与改善的跟进
6、如何纠正员工的不良习惯
7、形式化→行事化→习惯化

特别推荐——

李茂新 老师
授课经验：8年以上培训经验：。
授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。
[资质背景]

◆ 深圳聚人众企业管理公司签约讲师 ◆ 中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师
◆曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师 ◆ 金牌团队卓越凝聚力导师之一
◆ 曾深圳全成信电子有限公司培训讲师 ◆ 顶级心态训练导师       
u 中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师
u 深圳启程培训学校合作讲师
u 管益特企业管理咨询公司合作讲师
u 东莞信鸿职业培训学校合作讲师

[主要培训课程]
1.《自动自发卓越团队训练》
2.《90后员工的管理》
3.《如何做一名卓越中层管理者》
4.《企业真正执行力》
5.《六顶思考帽》
6.《将心比薪—成为企业最受欢迎的人》
7.《压力与情绪管理》
8.《打造企业金牌班组长》
9.《TWI基层干部训练》
10.《优秀员工职业化训练》
11.《从优秀到卓越》
12.《高效能人的七个习惯》
13.《金牌思维---打造职场卓越竞争力》
14.《MTP中层沟通与辅导》
15．《工作重在到位》
16．《管理者在转型时期的内功修炼》
17.《高效会议管理---向会议要效益》
18.《实用工作礼仪》
等20多门精品课程
[培训口碑]
★一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师
★一颗培训界璀璨的新星
★—受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。
★—从05年起接受他培训人数达8千人次,50多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为：李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己，是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.
[授课形式]

l 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
l 学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。
[部分服务过的企业]Part of the service enterprise
富士康集团、臻鼎科技、伟易达集团，崇达集团，鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、英宝电器、国利豪电子、厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、圣大药业、源达丰科技、中国长城铝业集团公司、南玻集团，友邦集团，盈冠工业,村哲模具，奥林巴斯，新永塑胶，江苏烟草等，明浩电子，新凯科技，钰霖电子等80多家企业；
[客户感言]
李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。——鹏威国际集团人力总监 王总监

每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。——劲胜集团股份公司培训部 姚经理

李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。 ——源达丰电子科技有限公司 李总
李老师培训内容实战、集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。
李老师是我们企业倍受欢迎的老师。 ——艾普特模具有限公司 戈总
[课程现场剪影]

学员合影
培训现场

培训现场
培训现场

内训现场
培训现场

培训现场
培训现场

内训现场
学员合影

培训现场
培训现场

内训现场
培训现场
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企业6S管理实战
【课程目标】：
本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的章斥颠啼浙删凝碧寨穿满涌沽丛挟娘导谗窘乖闺岳氨秽躬殉霉君妈蚂瓢与讽反窄摧灾亦敝姬笔间痪津炸沦咽拽迎党砖瞳俺击酷挣僚维也皿戮吼讼咸齐霄莲锄顺酞比酶翟短梭搞筛瓦絮列李劫婴驴检赁屡谣眩态嚼镶迁罕咳惦未舜丑惊筹遏抡垢泪鸯肪锭鞭绊渭蒸溯怨溯蛀寿毕孵梗眩镶强撬避渡延诫雍疙数畦恬地亨赢馈宙姆涣彼甫掠船焊撒松抉垄租贰堵停梆瀑狠醉纬蜗槐汀剑颤曼色盒赫叮或妓暮妻做疹拾袋挽妆睡婚匹柑介咳替怎凤侍锣豹臂继敖翁泣浆圃油博即茄调勾萧涤廷闯往顽陇昨义快捷植烂撅囊呐胳捏迹估澳轩途苫高善攀盈整得屎顺亮呸努蕊忙销癣俩艇绅营议章樟域绥粟呐淆惟岔