仓库管理工作流程图及工作标准.doc

仓库管理工作流程及工作标准（一） 仓库管理工作流程图 1/3单位生产部仓库主管仓库品管部供应商节点ABCDE1234 567891011物料领取审核开始产成品入库检验供应商送货审核入库管理配合合格退货入库否结束发料管理库存记帐存量控制定期盘存仓库5S管理编制审核审批日期日期日期（二）仓库管理工作标准 2/3任务名称节 点任务程序、重点及标准时 限相关资料入库管理程序供货清单、入库检验相关文件C2 E2物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定A2生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内B3 C3仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定D3品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时C4 C5 E4检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理1个工作日内重点物料入库检验标准入库检验过程规范有效仓库日常管理程序仓库物料清单C6做好仓库5S管理工作,实行定点定位存放,各种存放物料有明显标志随时重点仓库日常管理工作标准各种存放物料保存完好 3/3仓库盘点程序库存清单仓库台帐C7仓库要定期不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月1次D7财务部门配合仓库进行盘点工作随时C8仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部依情况定重点仓库盘点及异常情况处理标准确保帐实相符,各种异常情况及时解决发料管理程序领料单、物料定额标准A9生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料依情况定C9仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料即时重点领料审核与发料工作标准按定额要求审核领料单和发料库存记帐程序物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单C10根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核1个月1次B10仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内重点库存帐务登记整理工作标准库存帐目清晰,准确其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落