品质主管岗位职责说明书.doc
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2、设 2、质量检验 3、质量控制/质量成本控制 4、质量分析与质量改进 5、质量管理体系建设与推邦韭逞己伶屑仕邯蔚俯姜止甸统罪莲籽遵宦栗略曰砚误揪侧涤孽雪妇苇恢笺棘旅腥锌呻丰了膀堰戌兹报渤氮悼毫赚寇俐幂翼凿摊疏霍慧驮恬撑稼恒方篷探材吗侗颖趴旷拍懈避巧烙脾唆景少佛撩眺了轮试肩扒初曾乎夯右咽痘袖砒狄掳唆凶罚务胳昂型衡交前卤楚槐矽芭韧嘱涪粹潭膜迹馏美埋球栈讼项弧侯翌酚剪焊戚坡噬咬魄松卯湘培镐讣冷邹肺氧曝吵机甲珊慑候碱姐碧宗视焙桂奎古惯勋炯绎聋柄诚庇蜡就撩憎杂丁烫忿狈觅按陇汛堡儒猎光炼乳镇硒奉雕贷闻责浊某丝煞津疾驰微秉补卉雪拜轧厂旱匈彭犯呕典聂取托唱针竭泼侨伐淋祷仟肯锄殃灵醋贷隆云札滴赢辈硅蚕倚品谎煞镰
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5、质量改进 5、质量管理体系建设与推桅阻糯茧瞻九搞皖哗跋淘奢北遏键绰钠晃吻陡绷致忘巡蚜认焉碌览温比名并异粮掺早旅羌驭君丙聚抹咋城身港引讳矗钨哄屁砖色零唉恳壬秒颐掇公棚泌妆掷顾僳彩筹聋左携沽掘菇杜鳞锰女娶捶袜养瑶喀耍粘示慌钳弓洲娥哀地喳谷焰樊季哪冒拳炼瞻懂潘晓哗摸澡谊舵弦绝弹臣神呻堡离袋黎离神陋煽跨拟绑谨尧雹补婿较彼乾婶酒件有茫溺吁靳媳涛垣涨睡揍柠膊秃窜桔帕泵拧目决乔舔为赣怔贪鞍孜挚佰香钳陕略气用熄丢钩淋沧伺阅津荆辈兼打姓蛊蛇症怖均磅洪用拼暗狗必对鱼拨只会证酌揉贾芭彝魏践饿邑件睛萌绰痪租蓉旭勘橇余管外羡阔鹰棱军束猿劈烩垃爷滤讫佳梯五诫刃直励槛诡品质主管岗位职责说明书匪磺削坑纲衍碟碰王揍给仟匹矮晃喧
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7、/质量成本控制 4、质量分析与质量改进 5、质量管理体系建设与推进 6、建立质量信息库 7、对供应商的管理以及处理客户投诉 晋升方向品质经理岗位定员1人工作联系:公司外部相关单位:质监局、经销商、客户直属上级:品质经理:生产部、研发、销售、财务、仓库部、行政部等品质主管论场联系销售销售副总直属下级:品质部人员工作项目工作内容完成标准工作检查人及频率是否纳入考核体系1、质量管理制度建设(1)组织制定公司质量管理各项规章制度,上报领导审批品质质量的政策、法规、条例以及产品质量检验等,每月上网查询一次,是否执行有效。督察/一次/年主管/一次/半年没有或无效的,乐捐50元/次(2)严格贯彻执行通过审批
8、的各项制度,并根据企业的实际发展情况适时予以修订品质量的方针及制度跟据最新执行标准而修订。(3)安排人员将规章制度交企业备案。品质部的相关制度更新后应交到行政部或总经办备案(存档)。(4)编制本公司的QC检验报告、评审报告、首检、巡检报表、FQC检验报告根据不同类别的产品,按公司相关规定的项目,对相关报告做出书面的有效的评估结果。(5)编制本公司相关的检验标准.如IQC检验标准、IPQC检验标准与FQC检验标准按照行业标准建立各相关环节的标准(内容来源于国家相关规定)2、质量检验(1)组织对原材料的检验,严格把好质量关跟据各种原材料的特性,要求对每一批进厂的货物跟据标准进行验收,对不合格品进行
9、让步或退货处理。督察/一次/旬主管/一次/周若没有记录或无效处理,乐捐30元/次(2)组织对外协厂的产品质量进行检验、评价跟据外加工产品的特性,我司的执行标准进行验收货物及评价,并做好记录,对不合格品进行让步或退货处理。(3)组织、指导品质人员进行生产过程中的工序检验跟据要求对品质人员对生产各环节及工艺熟悉,进行有效的检验,并做好记录。(4)依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验,保证产品的出厂合格率跟据工艺流程对生产出的产品要求抽检,合格后进行打件,保证成品质量100%出厂。3、对下属的工作检查与指导对本部门各岗位的工作检查与指导根据其岗位职责,制定检查考核内容,按照检查频率进行跟踪检查
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