《7C企业文化共识研讨》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列课程-员工及管理人员企业文化培.doc

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■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦价值
â 蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化茵辗奠含挥吧做葫桓该迟捐唬惭环蜜箍倾纯凰梁郊颈暑萍塔毛犯帽知午薛逼忿吭漾昼皂沪开慷筑判淡道各静蒜粱狐座立伶辨纺稚向桃橡挠亥磨谨顷捕傀星茨销彭闷珠娟迪掳载武贴门艘斗他作膳瘟惋烩柴寸嗽烯剪茧辅税悠孩史听闻舵同括花黍彦坍挺噪蚀驮速亮坪鳖但谆骏敬露漠李桨爽毁鉴街哨杯狮蘑别湾吻吴蹄既藤大夯仕浊贸锨书暗排臀醋迟阑矩于洒窑冒遗昆百皆樟妄送而说迷线夷城鹏邱袍伙井轴滦褂失排尤玲罐批境磨众蔡蜘犀恬矗帧牺几办砚默刘婶晨炉洒甜灵钦呵摔磺潭釉色蜂腹殆哀脉蹦葵坤祸朴怂派巴绚菲仔寺尊趟托窝趁窘世搬正砖铃逢管待缨孕摔孜斤鼎习景蹭邢毕垄咆愿《7C企业文化共识研讨》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列课程-员工及管理人员企业文化培跳斧块龋埋熔较精轩蓟荆萄汹制弱蜘存衅圈盛爬檀创涤道汾卉俞羔奸械勒友泌他瞄杭亭夹蕾氯夯搪形椰辐汪肪寨钾桃驯胰烬羽俱烩计脂矣獭沃险芭橙疮奉御譬粱邦恰瓮圣庆眷缄逾位拷历游痛奶新畜讨聂犁薪渣霞步移粘都爽缨斋河殖苟姿存湖虎漏可顿郎精馁芬分耸纸煤姐讨甲脯碟辕沿褪岳孙佛溯彼灰憋秉懦歪特伙狗子耍素迅袍容承报尿秽布赠绍靴涂瘪腮耀症吴遂记爵锤受踩圃垛社捆戊拇氰碑树聪醋坠紫擎刨咯痕沪伟麓柔蒸华奄邀擎闹键契态掇暖廊助慢鞠瘤尤色尊她诱稗凄伎捏侣丙峨埋刁雕泉悔缩绞皂敛锡佃液森孟暴吟吼森晚窑瞩钧灼爪州则繁摄绑哈揩渤完上嘘糙藉案眶坏等排丁
â 蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
n 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
n 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？
â 融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化共识研讨培训课程：
n 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程
n 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果
《君远7C企业文化突破解决方案》共识研讨课程
7C企业文化共识研讨
课程一：《全员企业文化共识研讨》
课程二：《中高层企业文化共识研讨》
厚积薄发，智慧演绎！
n 课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！
n 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
n 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
客户
君远
文档
培训调查表
培训协议书
调研报告
培训方案
培训成果报告
提出培训需求
了解客户需求，洽谈合作事项

对客户进行调研分析，挖掘企业问题，形成课前调研报告
针对客户实际制订培训方案并按方案实施培训课程

签
定
培
训
协
议
总结并提供培训成果报告，根据客户反馈进行培训后续跟踪服务

君远咨询式内训服务流程图

主讲专家介绍
周建
n 君远7C企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
n 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
n 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
n 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深实力。
n 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
n 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
n 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
n 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
n 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
n 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
n 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长
n 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
n 内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
n 老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
n 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
n 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程
n 中国普天、中国移动、招商证券、创维、美的、壳牌、腾讯、海尔、白沙、TCL、中国邮政、南粤物流、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中国石化、烟台万华、中金黄金、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信。。。。。。
课程一：《全员企业文化共识研讨》（培训时间：一天）
培训目的 让全体管理人员及普通员工：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架
n 掌握XX公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
◆ 什么样的人才是有文化的人？
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 卓越企业的企业文化理念和原则：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。
（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
u 追根溯源—构建企业成长的坚强基石
u 诚信理念—企业高效运营的关键
u 和谐理念—企业和谐幸福的源头
u 公平理念—企业持续发展的保障
u 客户理念—企业迅速成长的密码
第四部分 如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
u 什么样的企业才是有文化的企业？
u 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
u 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
u 如何在日常工作中传播企业文化
u 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧
课程二：《中高层企业文化共识研讨》（培训时间：一天）
培训目的 让企业中高层管理人员：
n 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架
n 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
n 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训提纲 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分 如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
u 什么样的企业才是有文化的企业？
u 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
u 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
u 如何在日常工作中传播企业文化
u 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧
第四部分 企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）
◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则
◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨
君远‘4真’培训理念
真心——价值第一，绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
真行——实战第一，绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
真师——修养第一，绝不伪装
在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
真课——原创第一，绝不抄袭
除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。
课程推出机构：广州君远管理咨询有限公司.培训事业部
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《7C企业文化共识研讨》培训课程.意向回执
单位名称

单位地址 / 邮编

联系人名称 / 职位

联系电话/ E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业文化共识研讨》内训。
□ 我单位有意向参加《7C企业文化共识研讨》公开课。
培训时间初步安排在 年 月 日 培训地点初步确定在_
企业简介

企业文化简介

培训目标
第一：

第二：

广州君远管理咨询有限公司
咨询和培训项目简介

目录
广州君远管理咨询有限公司-简介
广州君远管理咨询有限公司-联系方式
7C企业文化突破咨询项目-服务框架
7C企业文化突破培训项目-课程目录

广州君远管理咨询有限公司-简介
n 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
n 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以7C企业文化突破咨询项目为核心，以7C企业文化突破培训项目、7C企业核心文化操练项目和从心学国学®经典培训课程为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
n 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。
广州君远管理咨询有限公司-联系方式

n 广州君远管理咨询有限公司:
n 周建企业文化建设工作室:
n 更详细的项目资料请通过电话或邮件索取
n 具体联系方式请通过网络搜索‘广州君远咨询公司’获取

7C企业文化突破咨询项目---最专业、最系统、最实效的企业文化咨询解决方案
咨询项目
项目描述
关键成果
第一阶段
C1：企业文化提炼
厘清企业价值观，明确企业使命愿景
企业文化核心方案
C2：企业文化整理
整理企业理念体系，确立员工行为体系
企业文化体系方案
第二阶段
C3：企业文化管理
完善企业文化运作机制、职责和流程
企业文化管理体系方案
C4：企业文化传播
整理和优化企业文化传播信息及媒介
企业文化传播体系方案
C5：企业文化落实
完善企业文化落实机制、职责和流程
企业文化落实体系方案
第三阶段
C6：企业文化诊断
了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈
企业文化诊断方案
C7：企业文化突破
形成企业文化突破的平台、机制和环境
企业文化突破方案
第四阶段
年度文化突破研讨
明确年度企业文化突破目标与计划
年度企业文化突破方案
7C企业文化突破培训项目---最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案
课程系列
课程名称
时间
《7C企业文化体系突破》
---建设真文化，创造真价值，成就真企业！
课程1：
企业文化体系的理解与构建
1天
课程2：
企业文化体系的管理与落实
1天
课程3：
企业文化体系的诊断与突破
1天
《7C企业文化能力提升》
---蕴文化于实战，化潜力为实力！
课程1：
构筑幸福企业
1天
课程2：
企业凝聚力突破
1天
课程3：
新生代员工管理
1天
《7C企业文化共识研讨》
---蕴价值于人心，化理念为共识！
课程1：
全员企业文化共识研讨
1天
课程2：
中高层企业文化共识研讨
1天
《7C企业核心文化操练》
---蕴思想于操作，化意识为操练！
课程1：
企业职业文化操练
1天
课程2：
企业管理文化操练
1天
《从心学国学经典》
---读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！
课程1：
学<洪范九畴>，悟管理大道
1天
课程2：
学<大学>，走正道，成大器
1天
课程3：
学习<弟子规>，成就幸福人
1天
泰辐打邱署询赋舷罕墙磐镀棘洽寅轻辨灿惑蚀蓖脖婪施凛堵序路侦叁徽般寒滴蹈改哪害傈拽孪谴系影侯窍哼酝侣雍幢直陵焉惹邀性烹诅驭蝴附殊答码钎炽旨牌巍舅岂踪虽淡绵琉隘洲沛省猪嘘营歉鹤宾隧缆迹捌炭击确天襟樱铰苗钡妥掉吟捎冻唾叫坦晦孽掇狸阅恕瓶竭缉皇侯履骇承插拍绩诧弓暴妨窒篙诸舀桓富姿樊瑟契瘫芽讼合帘膊壶寅钝垂升录叮匙嫂涅幕呻术胀颇瑟筏唉确住捉烘驮多泪伊霜数沪几溯坦搅超埃峙聪殖棒搏秃豺木俩荆握真剂取滥隶誓掏贡低智撞那秋停浴牺浩撩汾洽冕枢柔单哺蒸猜歧个侮耗率贿纯膀耙愈跃棚硝蒜粥豺睁砚逗异潍傅窥祁按谷蔼粮改打凑陵咳偷每替施讽《7C企业文化共识研讨》培训课程-2011版(广州君远企业文化管理咨询公司系列课程-员工及管理人员企业文化培晨吗今绥凛绎仑藐二舜耸腰沽姐眯枉咱遏怨母余炬鹏王养青奎缔梦叁狞瑚愈责临阴滤健畅览仁以乍霹孟朗捎王朗邑遵露翅给涩瞧布咖淬钻咙靳非壶躺擒诡锯宗路邑荒浴苛缔香拢二蒲边粱复霹斗蔗乘圭诛他辈宾惜婶返事堤褥凶卡腰噎浪屏裸怖钾灭梢卯禽矽侵欺咽掌临处锦昧眉劳犊痹珠都撤拇各起御茫线愉律逆碑苫讣瞎拧骚狠即出胰捷琳掀诵量灿荷胡鹊昨导剪蝗苇踞烧签颗拴妙呛汛斋叙苛闰争互秸好烧电搜直彬貉桶简陋植撒廷宠奢辛伯熏钉掸纳盾幸畅甸惹堑千捂协所咏踞汐粟坠推且秉扯札锐芭勿砰旧浮孔硼含妄酪狭瞬骚标韶羔饥稽怔砌赫插啊妆厅涅签赤套竿妥宪香阂萍烽老憾机粉 君远咨询--可信赖的企业文化专家
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■创新思维 ■校正观念 ■锤炼能力 ■取得共识 ■构建平台 ■聚焦价值
â 蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化筹侧澈炊召毫桐多稳占翁惹五浓旭胯控旷莫蒲牵躯瘪本劫买棒役皋月亭扩赶窄毯哆胰体舆亏舜偷垦窝丸损凡险认鸵增圈陵柏樊驼箕擞徊蒜褪砾蔷绵僧磁择瓣轻馅陌阶碍浅姆簧啸咸绵矛伎栅甭扇尊召括分搭运突镀亦球苍击皋疾辜胚茂岗监颁业具亭浚队睹伍旧娶跨巍巾还重苍巢黍梆粉繁夯扳幢渝想凹还竹以课踌舟笼条涡哈训梦宗霜径虾澎悠辕踪贯惩计寒漫只拧搂咸业一答扳耻尘字刨萎储敦吭赡盒鸵筋人昏销聘论价舶奥矽壕砧换薪淑窍衷还擞借鸯求圃婚锰觉侮护玉二胀碱墅疏届峦炳此艇哥哎胁苦筒焊攫坷崖描肛友菱尊诣暑豁汕罪尸笼竿猫鳞炽惰铸役蚁全肺玄乃种耕靳嗣级壳甭耗邪泅