医院绩效工资考核实用手册.doc
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4、考核意义第一条绩效考核目的通过对部门和个人绩效进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高医院的工作绩效,最终实现医院的战略目标;绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。第二条 绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;了解员工和部门对培训工作的需要;为人力资
5、源规划提供基础信息。1.2绩效考核原则第三条 绩效考核原则:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基础上。沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善。时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果(本文来自范文家,转载请保留此标记。)的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3绩效考核周期第四条 绩效考核时间安排医院绩效考
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