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安全质量标准化管理奖罚制度

根据公司强力推进“三化”管理会议精神，为进一步提高我队安全管理水平，加强区队“三化”管理，迅速转变观念，明确逐级管理责任，落实和加强“三化”管理工作的各项举措，提高各岗位工种的责任心，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：
1、完成矿下达的各项安全质量标准化工作任务，确保我矿质量标准化等级一级；
2、每季度创建一项公司标杆工程或亮点工程；
3、区队所有掘进头面工程质量全部到达合格品，争创优良品。
二、成立安全质量标准化工作领导小组：
组 长：队长
副组长：支书
成 员：队副职及班组长
三、责任划分：
1、跟班工长是安全质量标准化第一责任人，是“三化”（安全质量标准化、安全管理规范化、现场管理精细化）管理监督者和执行者，对当班工程质量、文明生产、物料码放负主要责任。
2、班长负责统筹安排各项工作，协调工作中存在的问题；组长负责监督标准化工作的进度，并指导工作的开展；
3、技术员负责整理技术资料；机电队长负责全队机电达标工作；验收班长负责3202上底抽巷质量标准化工作和-530轨道暗斜井质量标准化工作。
四、工作要求：
1、区队所有施工头面安全质量标准按照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评分办法》的要求进行施工，不得随意降低标准。
2、对于质量标准化工作中出现的问题，必须逐项安排专人落实整改，每一项目的整改务求实效，不得存在应付心理。
3、严格现场管理，区队跟班干部、班组长、验收员要做到责随职走，狠抓现场管理和落实，加大现场执行力度，克服“三松”现象，精细化管理要达到动态化检查标准。
五、考核办法：
1、机电设备管理及管线吊挂受到公司领导及矿表彰的，奖励机电队长300元、机电班组长各200元；机电方面出现电器设备失爆的，包保责任人除承担矿有关处罚外，区队按照安全“双基”考核细则对责任人扣15分；机电班组长各口10分；机电队长扣5分。
2、被评上亮点工程或标杆工程的，该头面跟班干部、班组长和验收员分别奖励500元、300元、200元；每月检查验收达到优良品的对跟班干部、班组长验、收员每人奖励100元；合格品不奖不罚；不合格品的对等处罚。
3、包保头面因质量标准工作被矿通报批评的，对包保干部和班组长、验收员分别罚100元--200元。
六、质量标准化标准
（1）质量管理工作：①坚持工程质量和超前支护使用。②坚持开展对掘进头面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的安全评估工作。③坚持敲帮问顶工作制度。④有符合要求的作业规程和管理制度。⑤所有安全设施、设备、电器责任到人，保证设备正常运转，管理到位。
（2）顶板管理：①窝头坚持正确使用前探梁，前探梁间距及吊挂符合现场措施要求；②坚持按措施进行轮尺定位；③凡发现不正确使用超前支护和轮尺定位的，对跟班工长、班组长、验收员进行责任追究，并按“双基”规定扣分。
（3）①加强对文明生产（物料码放、挂牌管理）和工程质量（光爆成型、锚杆、网的间距联接）工作的日常检查，做到动态管理；②验收员每班必须在窝头轮尺定位、号眼，及时跟进巷道的中、腰线，正确填写超前钻探牌；③严格按照措施及验收标准执行，发现不按照措施或规定作业的，按照扣分标准逐项扣分，并对生产班组进行“双基”考核。
（4）、机电设备：①机电设备标牌清晰，责任牌、设备完好牌齐全，内容与实际相符合。②喷浆机使用后料筒内无剩料，整机干净无残留泥沙。③巷道内电缆及风水管路规范吊挂，电器设备上架管理，开关架摆放整齐划一，巷道内除尘系统完善，喷雾安设地点合理，避开电气设备，喷嘴雾化效果好，喷雾阀门齐全，④电器设备外观卫生整洁，接地装置要求横平竖直，各种保护及防爆标准要符合安全规程规定。⑤小绞车有牢固的四压两戗或地锚；紧固件连接完好，手刹及离合角度不小于75°，信号声光齐全，警示红灯明亮，安设位置合理；一坡三挡灵活可靠。⑥严格执行“开车不行人，行人不开车”制度。⑦绞车钢丝绳、钩头绳卡等连接紧固件要符合斜坡提升规定。⑧地滚数量符合轨道设计，转动灵活，经常检查维护。

掘一队
2013年2月

安全质量标准化管理奖罚制度

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