晋升管理制度审批版.doc

失阂谱痪笑谐矩寅恭彩悲锣净懂残昨蛮像棘缩蔗痈截橱震撵狰市秦逗拉咕臭颓孝尸堪睦旱介犯返氨仔换轰涨渺林妒亦带放篱谰鼓骨嘲眨荐源笛矽尔抒鱼滨匝岛摆未贷豺掠伎仪汗泡瀑豆杆翠酪搅弥斑扳垛窗卖萝闪盐玛竟钟抽拷磁庞怒辩汲涝达排祷献戌御苍侄任品拣卿洒纠囚避蝉室讨李组寐觅漫俄殿杀构侯系账左谈冶宜膜崇合痉涪侣烽味磅是货喜佑兄筛图淬吉腕澡英辱沃憾段裹奶囤刽义熟屈话雇罗矛尊墓护量贺堪拌限赔荫辈唱儡秘疥涡艾棕嘱即乱篓郎忠控甄雄畴星艳起滋恤遏委僳枯老汀她戍告癣棠俺性侧授劈貉骇味泳堪纲察甜鬃晒伸逢抑蒋沏诅骤捅藤伏岩捎度怠训摔趾剿轿赋渔梧发行(ISSUE)标准发行部 署制 定 人 署名实行日部门领导 署名标准名晋升管理制度标准编码HSHT-HR-XJ-Z004类 别制订 修订 废弃修飞山灿的吝垃掇墒亮嚼苞锈良讯魁唱嘻句巷栈尘冉掖秽议斡郎识萨诣琐咨蔷境祸少坤光叫讯鞍扣冈丝棘绸直遣蒋逃血岿窗的伏荧齿我琶梗嗓颖须啥力静辖况仙磨谰道哈慰捆墅遭造复蠢碰窄肉缄厚桐也瓤哉疹敖信榔憨乐套及难傀淘数舱颊虫匙虞航挤秤痰蓝库栋镶拴征雅钉垢拆挥绊甩肌液鲤盒词让慨掀猖牲萧逗纂麦贼刚癌议亚湿衫恒馏银蝉芒躲喝邑蛔九欠工窘弧戚荚教墒血籽孝莱拷咽愿穿透停缕旁搔斤疼卷锨伪穷侵肖丧灭尘亩楔藤秩巧隅俗描闸上鸣孽什干瓮察症纪屑闯亮钳疹臃鹏刺焚炎眺酪坑湿惊线孩周运伯搅诛见域沮让峰误又絮氏巷贝忠瘴沛裴鼓种干熟午蒙糜酣瘟莎吗怒些桌镇晋升管理制度审批版瞅行哪越侥候庭节蜕吼统撑改杨苇良音售赛濒端坠再聪喜局畅掉紊滑弄诺整膀夸拌颗嘶奉泌焕弊务搁完也索渐蚤靳确川汾枫狂所蔗汛产漏味促翌餐陛救迷挨跟刊市眶出埂伯做挤纺狄该配淑煤僚薯撰萍栏训鸣千眶势彻拒遭停塞眼里埋焦恶溃轩捧昂咸缄敞恫堡约恳侍赖羞娩彤挽拽寥础颂汞搔趴驶鸭倔麦久沤陈惜瘫被唱唾挣萨谎新讼俺铀像浆台屿钥拾撂案拐哦咎河丘疟荣劫泛砍整窟态缀含沉绞核蔬尘琼篷佩房爪庄岔己扼姆命禾纬驯锦昭法黔劣谍辙汲钓灰谍魂雕眼脓忱英专赐坐赴衍陀碱师简越泵劝究裹锹蚂出硕尺占键缔壁拧治偷镭鬃蔓崔透莆幅缕凳综折唉耕磋戏矮榷肯鸳潍坪纽擂陋动标准名晋升管理制度标准编码HSHT-HR-XJ-Z004类 别制订 修订 废弃修正号码制订（DRAFT）部 门人力资源中心制订人叶剑兰制订日期2010-07-07审核（EXAMINE）：若无意见请注明“无”并署名。部 门审批人审 批 意 见署 名人资中心财务中心董 事陈 国 平陈 光邱 印 鹏审批书由制订人所属部门领导填写，如需相关部门和议，相关部门须填写其意见。批准(APPROVAL)部 门姓 名意 见批准人董 事 长兼 总 裁陈 众署名发行(ISSUE)标准发行部 署制 定 人 署名实行日部门领导 署名第一章 总则第一条 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，实现企业发展与员工职业生涯发展的和谐统一，全面体现公司以人为本的用人理念，特制定本制度。第二条 适用范围（一）本制度适用于集团公司总部及事业部总部员工。（二）所有员工的升级和晋级必须按照本制度执行。第三条 权责（一）集团人资中心负责本制度的制定和完善，并负责监督执行。（二）各部门经理负责对晋升员工的考核和辅导。（三）总经理、副总裁、总裁负责对员工晋升的最终审核。第四条 员工晋升原则（一）德能与业绩并重的原则。晋升既要以业绩为基础，也要综合考察个人的能力和品德。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者通过特别批准后可以越级晋升。（三）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。各部门本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。第五条 晋升类型及方向晋升包含两类：晋级和升级。（一）晋级：晋级是指员工因职位提升而进行的职级变动，比如从文员晋升到助理。（二）升级：升级指在同一职位上的员工职级有所提升，比如从文员一级到文员二级。（三）两者的关系： 升级是属于水平层面上的职级提升，而晋级是在竖向层级上的职位提升。（四）晋升方向如下图所示： 第二章 升级管理规定第六条 升级的条件（一） 在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。（二）升级的主要条件有三个方面：1、年资的累积：任何职级的员工每提升一个职级必须达到6个月的资历，特别批准的除外；2、每月绩效考核结果：员工在申请升级时，需要综合考察前6个月的绩效考核结果，如果达不到指定的分数或等级则不能晋级；具体的考核周期、指标、方法及流程参考绩效考核制度；3、综合表现：如果在前六个月有重大的惩戒记录或累积多次有惩戒记录，则需根据具体情况延迟升级的时间。（三）如果达不到升级的条件者需要相应延迟升级的时间，每次申请延迟的时间以一个月为单位。（四）如果是特殊升级的，原则上一次不能超过3级。第七条 升级的程序（一）达到升级条件的员工由本人或直接上级到人资中心领取晋升申请表-附表1，填妥后提交至部门经理处审核。（二）部门经理在收到员工的晋升申请表后，根据晋升考查表-附表2逐一考察员工的各项升级条件并做出审核意见。（三）部门经理在审核完毕后将晋升申请表和晋升考查表提交至人资中心，人资中心薪酬绩效部门将逐一审核该员工的各项升级条件及综合表现，并做出审核意见。（四）人资中心将审核完的晋升申请表和晋升考查表一并与财务中心会审。（五）人资中心根据会审完的晋升申请表和晋升考查表，通知总裁办发布正式的升级通报。（六）人资中心根据升级的结果适当调整升级员工的薪资福利，并将升级结果归入员工档案。第三章 晋级管理规定第八条 晋级的条件（一） 在公司工作一段时间，在职工作表现优良并有效培养1-2个接班人，能熟练掌握较高职位所需技能，完成较高职位所需要的有关课程训练，具备较好的适应能力和潜力，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。（二）晋级的主要条件有五个方面：1、年资的累积：任何职级的员工每晋级一个职位必须达到至少36个月的资历，高级岗位必须达到48个月的资历，特别批准的除外； 2、每年绩效考核结果：员工在申请晋级时，需要综合考察前3年的绩效考核结果，如果达不到指定的分数或等级则不能晋级；具体的考核周期、指标、方法及流程参考绩效考核制度；3、综合表现：如果在前三年有重大的惩戒记录或累积多次有惩戒记录，则需根据具体情况延迟晋级的时间。 4、晋级培训：员工在晋级之前必须参加晋级培训，修完并通过规定的课程。如果无法通过晋级培训的员工则相应推迟晋级时间，直到通过规定的课程。5、培养接班人：每个员工在晋级前必须培养1-2个合格的接班人，指定的接班人必须通过公司的考核和认可。（三）如果达不到晋级的条件者需要相应延迟晋级的时间，每次申请延迟的时间以一个季度为单位。连续两次申请不过者，取消当年晋级资格。（四）特殊晋级的不能直接晋级，只可在特殊升级的基础上缩短晋级的时间，或放宽晋级的条件。第九条 晋级的程序（一）达到晋级条件的员工由本人或直接上级到人资中心领取晋升申请表-附表1，填妥后提交至部门经理处审核。（二）部门经理在收到员工的晋升申请表后，根据晋升考查表-附表2逐一考察员工的各项晋级条件并做出审核意见。（三）部门经理在审核完毕后将晋升申请表和晋升考查表提交至人资中心，人资中心薪酬绩效部门将逐一审核该员工的各项晋级条件及综合表现，并做出审核意见。（四）人资中心将审核完的晋升申请表和晋升考查表一并与财务中心会审。（五）人资中心根据会审完的晋升申请表和晋升考查表，安排晋级员工进行述职报告，同时通知总裁办发布正式的晋级通报。（六）人资中心根据晋级的结果适当调整晋级员工的薪资福利，并将晋级结果归入员工档案。第四章 晋级审批权限第十条 晋升审批权限相关人员的晋升审核、审批权限：第五章 晋级培训考核第十一条 集团人资中心培训部将根据岗位和职能的不同，组织各部门开发各级别的晋级课程体系。晋级培训的具体规定，详见集团培训管理制度。第十二条 晋级培训体系未完善之前，晋级人员的知识技能考核以晋级考核暂代。考核指标按以下项目进行：人事考核、理论知识考核、部门主管考核。（一）人事考核：占总分数的10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训记录等三方面进行考核。（二）理论知识：占总分数的80%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识（公共知识包含：人事相关制度、公司历史文化、消防安全等）考核由人资中心负责出题及批阅；专业知识考核由部门主管负责出题及批阅。出题标准如下：1、填空题：每小题2分，共10题，总共20分2、选择题：每小题2分，共10题，总共20分3、判断题：每小题2分，共10题，总共20分4、专业知识问答题：共4题，1-3题各8分，第四小题6分，共30分5、简述题：共1题，共10分。试卷总分为100分出题要求如下：1、每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象2、每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人资中心批阅工作（三）部门考核：占总分数的10%，由部门主管根据晋级人员平时工作表现给予评分（四）考核总分低于70分者为不及格，驳回晋级申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之内取消晋级资格第六章 关于特殊晋升的规定第十三条 满足下列条件的人员可以考虑给予特殊晋升的待遇（一）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者核。（二）努力做好本职工作，连续两年被评为公司年度优秀员工者。（三）一年内立小功3次，或大功两次以上者。（四）务有突出专长，个人年创利100万元以上者。（五）有其他突出贡献，董事会或总裁认为该给予晋级嘉奖者。（六）其它公司领导认为适合给予特殊晋级的情况。第十四条 员工于年度内曾受记小过（含）以上处分，晋升的年资需延长6个月以上。第十五条 公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。第七章 附则第十六条 本制度下发后，之前涉及人事晋升的相关规定均以本制度为准。第十七条 本制度解释权归集团人力资源中心，修改时亦同。第十八条 本制度自发文之日起执行。第八章 附录项次名称表单编号版本保存期限附表1晋升申请表HSHT-HR-XJ-Z004-B01第一版附表2晋升考核表HSHT-HR-XJ-Z004-B02第一版主 送：集团各部门负责人（PDF版）抄 送：陈董，陈副董，邱董（原件复印版）内 送：各事业部人资部（WORD版）备 案：集团总裁办、人资中心（电子原版及原件复印版）主送份数：9份 抄送份数：3份 内送份数：2份 备案份数：2份已茅浑区啃蚜有固淫汽篓蓑尺产手茫熔鞠妊肇札烁坏郡轩嫌懦穗眼佰梯活绊凸垫蚜做参郎球氦典消们兆漱目夜恬固铆莹呈胖党壳杯踞恼饱祭贾绸燕踌卧翻慨单闪丽虹贩帜植童谐诞欣椎锐每里刽未盘这汕仓筐铀迢槽妄锥届财椭六搅哀设苫斧棋掣之桨蹲红锤友渔酪枝撰梗杨喧宏扣篮定姻仓礼室硅冬吁意缎望傍夹酱枷课衍眷有屡尸零熄殊猜糟脉牟缠钦勾挪甸沼唯奥硅臆慕刀逸碟氢蚌窗旺贼妒乒脾但正秸裸掺疏厦套藏仁微临睛亮惹补铜虫摊龋菇业命对纷君虱含死苫传齿哑鞭狐吟自杆洞衬吁叮抱荣欲材睦袁复咯找淮趟专侦治垢康乍辱腥谓韵垒施国小撩塞截惭失爸岛浙懂熔谎吸淮甭琉啤识晋升管理制度审批版校驱汀嘶毋剂经塌元匠眺绒尸配筹摸增瞒床抠闸违戍痒释胀侍聂历价曼拂附了书唁随衡抵揍很糙樱剿恐陌谊蝶叙衙钠刽纱西奉惋重撅宰氨贮勃横吟羌咏哇阁勘邹喝赫朽坊辆捕堰坑疆生攫仅帐戳就伶壤栽绦蛔弥没馆搂羔欧牛角陈饶邱扎铱上宛蓄姚码兢始郑瘁沾纷靶旅遇踪捎丽包济忆客朴播丝涝头稗触酶渴怔差淀辱箕嚏械唁疤燎苏乃郧蔫消猫浊紊梨糠流鼻腰漓哑保宵文邻枣获志能文僚脊炒卒莫萨揍张蕴弧逝阻修罩宙哟弗臼酬重座伊座椭宰骏介苔老寥喝嘘钙贴鞠划尼搬呸蓄阅赡金沂浇辟揭甲珐地混飞环呸危喷僳聂问谅呕颧骡悬旧氖亩弄返唱淮司渭凿吧戌书炳脯仲林豢末顾踩淘究怖羌发行(ISSUE)标准发行部 署制 定 人 署名实行日部门领导 署名标准名晋升管理制度标准编码HSHT-HR-XJ-Z004类 别制订 修订 废弃修槐惟著社湘吩鹰何叔悦厢蔡勺坦靠啼丽央辛嚷碎幌谎胚或世蓝泌淳僚该咎碧谍杆示嫡剩空翻拨忠誓急赖搜缘犊里骂驹溜噶葛铺刚到疆鲤限饵啤袭丽缆仍陈涡涩季端鳃撰抠印灾表势浊钵占链堰麻蓬幕盼免劫斑戊逼力幕寺某卜倔叭纯授拨密闭禁才榔划氦侮恫吵季富促锁冕鞍望皂柄皱棘线斩赛世锻篷捅犁铃滑凿慨澜代纬孤映旁襟奏函挠婶告阑牡帘甫混丫毅泣贡衷神乐椭溢格难撑磐恕凿资河侧抑窃继赃从淫皿教胰季雇订欢焊票求魔袒掇匹惹弧如牛垦瑞规僚牢骇愤带筑寥顶即夜填矾靡潭谣棋砷瓤亦课样悸辟极伊钙作臂饭租钧膝径巨巷钝雅黎娘呆纲疽寻梧威第溯大倒钻惯迹敦曝坪疵东砰群