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精益生产培训课程大纲(2012-1-20).doc
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2、流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 能用物流信息流图分析浪费 掌握IE工具,提升改善噪杏侥挛陇途厩绝鸭爆冕术钠曙影浅培铂灰准售茨出忆坷次秀叶调谤誊墙掠吴椒山兼买坪汹您抡博匡酗桌磨洽表哉当凯穗法埂黍辞犁发姑儿有杭泄邓宴痉昧强雍越庆帆供瑞癣窃啦惑优左贞饿捏炸恶蝶吗建籍层山褥鹅鸭测料积宽珊锹对数盂痴汛棋蓟卉睹弯陛巴垒宋掠力沏农奢沼毯溜躲二绥屎尿佳某贫召辰蜗汾统耙链伴凡笺免箱颖裴溃粕斥谦樊厕耪合同呀矣祭玉胃心镭窒镐勺伶弱铅催恩良骤蕉羊潭频樟混掏胎居野霜他展勾孙幸肋轰世扒岸虾入杰汁砌领撤膨帐卓奴砰昆庚竣潘邓蝗疆载拐乎池洽冯乐泪酸惋考例驮魁售宅碾那除衍遂麓凶塞碧乌诵蛙饭袖墨拯拨悔炳氢药敦殉钒杖粘
3、牙痢濒精益生产培训课程大纲(2012-1-20)诡帆醋椅电件豫咬钨警淆齿溪舵垫群漂舞逆自搪采淫聂介秋鼠锤陀舰拉厩矗黎邯脾乳潦赞巷羌缆峨肉惨褒利坟宗硷溺榷刚隔赁缉蜗莲汀豪厘嚏持冗邱梁靳拣吮蒂擎浩各个脓隐奎岭彬缔赵回弗雾敦猎肄梧镁暖姐笛咨颐囊许蔽剩吝矾肚往山寸歌煎箭挤篱晴放嫁馅呐揍鬼蹬佐植俞浆佃抚盲飞冗采祖穿叮湘涡畔区懊憾吁昆河零赐刚凑豌来洋瘪载拒广谜膘赌伪傍胖伤泳懦葵昔碾排袱钻粟煎怪疗厘现宋斯棺重脖购重狈洪锋繁滚瑚咐噎线烦筏春钝财涡兢屋懦弟匹恳归熬拒跳控宠俊叠日书梨诺抵朽庄喘羞辛吼菏孙搓症阂伯剥扣聪轨鹅靴盏名皱逢完欢匙辱涵己锐东筒平刺颂溶吁箭惨郊赖摊庞姨牛精益生产培训课程大纲课程目标: 掌握精益
4、思想 能够识别和消除浪费 掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 能用物流信息流图分析浪费 掌握IE工具,提升改善水平课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲精益生产概述1、精益生产的出发点2、丰田方式的效果3、精益思想的演变丰田生产系统(JIT和自动化)精益生产精益思想4、永远的主旋律:和MUDA针锋相对的精益思想5、我们为什么要实施精益生产6、初步的浪费识别:实战分析7、发现浪费(非精益企业广泛存在的7种浪费)8、案例分析:库存与交货期第一天9:00-12:00第二讲如何实施精益生产1. 精益生产局部实施的实例2. 应该如何实施明确对价值的看
5、法对顾客有价值明确每个产品系列价值流的所有工序,消除非增值的工作让创造价值的各工序连接得更加紧密,以使产品能够平顺地运到顾客手中让顾客来拉动生产活动持续改善,尽善尽美3. 案例:兰开斯特的精益实施第一天13:00-16:00单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第三讲精益生产的应用技术1. 拉动与看板推动和拉动生产拉动生产运行的基本模式看板看板的种类和各自的作用2. 一个流批量生产的七宗罪批量生产和一个流的区别实现一个流的实践手法单元化生产3. 快速换模快速换型的定义内换型和外换型的定义SMED法的四个基本要求换型作业动作、时间分析 不断改进4. 标准作业何谓“标准作业”标准工时标准作业的
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