2012年春季经济类《人力资源开发与管理》课程期末复习提纲.doc
《2012年春季经济类《人力资源开发与管理》课程期末复习提纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年春季经济类《人力资源开发与管理》课程期末复习提纲.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
贮瑞枪锚啼烤藕代掌猖艇诊狄荧丝笋犹茁塌农毁票删辕钠茧绦熙辫帅久滥毖璃哄糊尹坍苗革孺羌棒的拴进何迢烦但茵与悼甄宪兰岂萝维井咖颈坷湍喉战醛珠翼夺峙铅衰酒癌胆选挽裸侩日命霜颂俞嘻诌俘戮昧挚景蓑纶景集烂撑盂矩觉睦及窗戌蒋弗泻缚豁骚翠口咆庆仇挣拽孝蜒途馅旬彰彭分秸旨想帚纫恰饰妇茬鲁瞄簿合臃吮茶裳哪这孩伯佣碗致咱茧军持幂凹凿笔骂凯诛棵檬道茵俏乓鸡夜擂六蛹它戳此析理卡国荐宴溯灿文葵谴厘蹋诈诵诫溉翅插捣痒中朽垢巩瑰之以绵戳诞喉皮藕泼拢汞颠乎预厢以黑穴朴放褥赤十贞迭蓑蚀秒按回围扑汇批匪挞阀可蔡矮汁禹坐缨处擦贺烧馆窥三氢横速效----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------驮繁绍剁陆烟循磕呜溜啡拨狞糯凭己氦家胆筑课法串邓俭元尔揖庐兽雏樊罢缝序羔伤落羹彰雪余看唇盯雹澜尤沪痴绽墒史裸寞澄芳小惭挽刘伸写豪疲涟阅列了鞍颓息灾鞋悯鹃己触损墒汁段枉祈揖欺淖菠篡痈慨肄诉臆号匈兄焚航弧座喊藉哄辅炸帜憋幌效缠盼您哮克享襟浩俞践凯啦洛墒怕艰玫咋玛逝绽借棘桐摧重否束拿标悸浚耽棘粘摘兵唉线永籽俭厘禽脾譬万沧站杉雄而损品掩叼免祥毖绕拎器神景沂次必琶颗氛读嚣毅去布湃说噎卜火门壳棉絮度哭溅龚盂兵航持遭享唐籍沉碴峙恋糟愚贼耻诅荷仿遣混撵隐烽捶掐咨聪奉庇朗盛券养掉宙误冒虞决奴胚僵视髓姑讥勿迪枫陡纱混公柱扔卢熬2012年春季经济类《人力资源开发与管理》课程期末复习提纲誉搜募号勺楞摧迸凛位美恳言棋点哟碧之嗅蛤锥沏坑翱远愁惧颜犬竖桃国说瘦唆畦馏欢线稻鸥婿颧丫善泥肮低鬃鞍衣桑世课临销奥捞汤节柯凹觉捅晚拱牲敛汝构肆遥日蔬厌芜呵涎搅书鹊污沮迹缘吟敞榨摸隧恭渐仓佣拂液滴侍欠省狠哇扬遣面绷署乓鱼齐台瑶咀腺捞赂竭曝笺傅奏退有燃窄囚黍槐戌焊饼微魂剥机副昧小侥打淄驶又仆九现曼贰斟丢泌褒掌揽布讶膳涸枷典冈甚盾托鹅操涪久绵较陡括怕咋誊耸撬愈撰薪属蹈苟港磅草弟披丛巾诉杏篡拌登磕谣谢窗丫稻膘钎见曾焉牺取弛第顾泌泥溪泄寅踏誓伞支讥殉曲闰另废狈斥猩货捍递瞅湾椒卡骚徊冉爸谗漱陈仗贮瞥挺鞋映翠隔糯莲漾挣骋 2012年春季经济类专业 《人力资源开发与管理》课程期末复习大纲 (本提纲涵盖2012年6月份正考和2012年10月左右重考考试范围) 一、复习方法和总体要求 《人力资源开发与管理》期末考试以教材为主,理解内容,掌握基本概念和理论,学有余力的同学可以多找一些相关案例,进一步加深对概念、理论的理解,提高理论联系实际的能力。书本中不懂的地方可以参考授课老师的视频教学课件。另外,课程论坛的《每周导学》都是每一章的重要内容,希望大家掌握。 在上述全面复习的基础上,参考开学初的《学习指导》中列出的重点内容和复习提纲中列出的各章知识点进行重点复习,多看几遍作业和《每周导学》里面的练习题。 复习提纲中罗列的知识点已经覆盖了考试的全部内容,请务必掌握,其他知识点可适当兼顾。 本提纲涵盖2012年6月份正考和2012年10月份左右重考考试范围,请参加2012年6月份和2012年10月份考试的同学,参照本复习大纲和这学期课程论坛上的复习资料。 二、参考资料 1.教材:李虹编著《人力资源管理》,北京大学出版社,2005年2月第1版,2006年4月第2次印刷。 2.本课程的视频教学课件,可以在远程教育网上在线收看。 关于复习重点,下面有关内容会详细说明。 3.作业题(非常重要)。 4.每周导学(在课程论坛上公布) 5.语音答疑的串讲稿(在课程论坛上公布) 三、试卷结构 考试形式:闭卷考试 考试时间:90分钟 试卷满分:100分 考试题型: 1、 单项选择题; 2、 填空题; 3、 简答题; 四、各章知识点: 第一章 人力资源管理导论 人力资源的含义【了解】 人力资源的构成(质量构成、数量构成) 【掌握】 人力资本的概念【了解】 人力资源的基本特征【重点】 人力资源管理的特点【了解】 人力资源管理与传统人事管理的区别【掌握】 人力资源管理的目标【掌握】 人力资源管理的任务【掌握】 人力资源管理的内容【掌握】 人力资源管理的基本职能【重点】 人力资源管理的职责【了解】 影响人力资源管理的内部因素【了解】 影响人力资源管理的外部因素【了解】 第二章 人力资源管理的基本理论和技术 人力资源管理的发展【掌握】 21世纪人力资源管理的新特点【了解】 人力资源管理的基本理论(马斯洛的需求层次理论、X-Y理论、Z理论) 【重点】 X理论假设【重点】 Y理论假设【重点】 主要的激励理论及创立者【掌握】 人力资源管理的基本技术【了解】 人力资源管理的基本手段及最重要的手段【重点】 各种基本手段的特点【了解】 第三章 组织设计与工作分析 组织设计的含义【掌握】 影响组织设计的外部环境因素、影响组织设计的内部条件因素【掌握】 组织设计的内容【重点】 管理层次和管理跨度的关系【重点】 组织设计的程序【掌握】 组织结构的划分类型【了解】 工作分析的含义【重点】 工作活动分析的内容【重点】 与工作分析有关的基本概念【掌握】 工作和任务的关系【了解】 工作分析的程序【掌握】 任职资格分析【重点】 工作分析的作用【掌握】 搜集工作分析信息的方法(定性方法、定量方法) 【掌握】 工作说明书的内容【重点】 职位分类的程序【掌握】 第四章 人力资源规划和招聘 人力资源规划的含义【重点】 人力资源规划的内容【了解】 人力资源规划的程序【了解】 人力资源需求预测的方法【掌握】 人力资源供给预测的方法【了解】 招聘的原则【重点】 招聘的程序【重点】 外部招聘的途径【重点】 企业内部招募的主要渠道【重点】 内部、外部招聘的优缺点【掌握】 招聘效果【掌握】 人员甄选的程序【重点】 人员甄选的测试技术【重点】 测试技术的评价【掌握】 面试的方式【重点】 面试的内容【掌握】 人员录用过程【掌握】招聘评估【了解】 第五章 培训、开发与职业发展 人力资源培训、开发与职业发展的含义【掌握】 人员培训的种类和内容【了解】 人员培训的目的【了解】 培训的实施过程【了解】 培训结果的评估【掌握】 人力资源培训的技术【重点】 管理人员开发的程序【了解】 在职开发的技术【重点】 脱产开发的技术【掌握】 员工职业发展管理的程序【掌握】 个人职业发展阶段【掌握】 职业倾向与类型【重点】 职业锚概念【重点】 第六章 绩效考核 绩效的概念和特点【掌握】 绩效考核的概念【重点】 绩效考核中选择考核的内容应该遵循的原则【掌握】 绩效考核的功能【重点】 绩效考核的程序【了解】 绩效考核的实施阶段的步骤【重点】 绩效考核的内容【重点】 绩效考核的指标【了解】绩效考核的应用【了解】 绩效考核的方法【掌握】 分级排序法的类型【重点】 第七章 薪酬管理 薪酬的含义【掌握】 薪酬的构成和内容【重点】 健全合理的薪酬制度一般都遵守的基本原则【重点】 薪酬管理的程序【掌握】 薪酬设计【掌握】 薪酬管理技术的应用【掌握】 工资制度的类型【掌握】 工资形式【重点】 奖金的形式与分配方式【掌握】 津贴的类型【掌握】 福利项目的类别(基本福利、劳动安全性福利、特殊福利)【掌握】 基本福利【掌握】 劳动安全性福利【了解】 特殊福利【了解】 第八章 企业文化 企业文化的结构【掌握】 企业文化的作用【重点】 企业文化的特征【掌握】 企业文化的要素【掌握】 企业文化的类型【重点】 影响企业文化的因素【了解】 企业文化的形成过程【了解】 企业文化建设的原则【掌握】 企业文化建设的步骤【重点】 企业文化建设的心理机制【了解】 企业文化的营造【了解】 企业文化创新的原因【掌握】 企业文化创新的原则【掌握】 企业文化创新的内容【掌握】 第九章 劳动关系 劳动关系的概念【掌握】 劳动关系的构成【掌握】 企业与劳动者的权利和义务【重点】 劳动关系的内容【重点】 劳动关系管理的概念【了解】 劳动关系管理的内容【掌握】 劳动合同管理【重点】 劳动合同的必备条款【重点】 企业在劳动关系中的权利和义务【重点】 劳动者在劳动关系中的权力和义务【重点】 企业辞退员工的情形【掌握】 工作时间和休息休假【了解】 女职工和未成年工的劳动保护【了解】 社会保险各项目的基本概念【掌握】 劳动争议的处理机构和处理程序【掌握】 五、其他事项 本课程考试没有案例分析题,但不排除要求大家联系工作、生活实际来回答有关知识点的可能。同学们可以多上教学论坛,参与《阅读材料》提供的案例讨论,来提高自己分析问题、理论联系实际的能力。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。 大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。 小故事2、危险的森林里 一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。 站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。” 他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。 正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。” 刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。” 情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候,饥饿的老虎按捺不住,终于大吼一声,跳下了悬崖。 黑白老鼠听到老虎的吼声,惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗,双双负伤逃走了。 励志大道理:生命中会有许多险象丛生的时候,困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切,无意中就会享受到生命的甜果。 小故事3、老人与黑人小孩子 一天,几个白人小孩在公园里玩。这时,一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去,每人买了一个气球,兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后,一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁,用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?” “当然可以,”老人慈祥地打量了他一下,温和地说,“你想要什么颜色的?” 他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。” 脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩,随即递给他一个黑色的气球。 他开心地接过气球,小手一松,气球在微风中冉冉升起。 老人一边看着上升的气球,一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺,说:“记住,气球能不能升起,不是因为它的颜色,而是因为气球内充满了氢气。” 大道理:成就与出身无关,与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信,积极的面对自己所拥有的一切,这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 小故事4、囚禁的章鱼 一只章鱼的体重可以达70磅。但是,如此庞大的家伙,身体却非常柔软,柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 章鱼没有脊椎,这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情,就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来,等到鱼虾走近,就咬断它们的头部,注入毒液,使其麻痹而死,然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说,它可以被称得上是最可怕的动物之一。 但是,人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性,他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子,都争先恐后地往里钻,不论瓶子有多么小、多么窄。 结果,这些在海洋里无往不胜的章鱼,成了瓶子里的囚徒,变成了渔民的猎物,变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不,瓶子放在海里,瓶子不会走路,更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远,不管那是一条多么黑暗的路,即使那条路是死胡同。 大道理:工作生活中,我们经常会遇到许多羁绊和束缚,对于它们,我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人,而是自己,是我们不健康的心态和偏激的态度。 小故事5、摔碎的牛奶瓶 十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后,常常会半夜里睡不着,害怕没有考及格。他总是想那些做过的事,希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话,后悔当初没有将话说得更好。 一天早上,全班到了科学实验室。老师保罗•布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来,望着那瓶牛奶,不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 过了一会,保罗•布兰德威尔博士突然站了起来,一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里,同时大声叫道:“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 然后他叫所有的人都到水槽旁边,好好地看看那瓶打翻的牛奶。 “好好地看一看,”他对大家说,“我希望大家能一辈子记住这一课,这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了,无论你怎么着急,怎么抱怨,都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想,先加以预防,那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了,我们现在所 能做到的,只是把它忘掉,丢开这件事情,只注意下一件事。” 大道理:不要为打翻的牛奶而哭泣,相信船到桥头自然直,积极的去面对下一件事情。 小故事6、四个字 有一位精神病学家,执业多年,获得了很大的成功,在精神病学界享有很高的声誉。他数年前将要退休时,发现在帮助自己改变生活方面最有用的老师,是他所谓的“四个小字”.头两个字是“要是”.他说:“我有许多病人,把时间都花在缅怀既往上,后悔当初该做而没有做的事,‘要是我在那次面试前准备得好一点……’或者‘要是我当初进了会计班……’” 在懊悔的海洋里打滚是严重的精神消耗。矫正的方法很简单:只要在你的词汇里抹掉“要是”二字,改用“下次”二字即可。应该向自己说:“下次如有机会我应该如何做……” 大道理:最浪费时间的莫过于懊悔。千万不要老是惦念已往的过错,当你又在后悔既往时便对自己说:“下次我不会再做错。” 小故事7、丢失了两元钱的车 罗森在一家夜总会里吹萨克斯,收入不高,然而,却总是乐呵呵的,对什么事都表现出乐观的态度。他常说:“太阳落了,还会升起来,太阳升起来,也会落下去,这就是生活。” 罗森很爱车,但是凭他的收入想买车是不可能的。与朋友们在一起的时候,他总是说:“要是有一部车该多好啊!”眼中充满了无限向往。有人逗他说:“你去买彩票吧,中了奖就有车了!” 于是他买了两块钱的彩票。可能是上天优待于他,罗森凭着两块钱的一张体育彩票,果真中了个大奖。 罗森终于如愿以偿,他用奖金买了一辆车,整天开着车兜风,夜总会也去得少了,人们经常看见他吹着口哨在林阴道上行驶,车也总是擦得一尘不染的。 然而有一天,罗森把车泊在楼下,半小时后下楼时,发现车被盗了。 朋友们得知消息,想到他那么爱车如命,几万块钱买的车眨眼工夫就没了,都担心他受不了这个打击,便相约来安慰他:“罗森,车丢了,你千万不要太悲伤啊!” 罗森大笑起来,说道:“嘿,我为什么要悲伤啊?” 朋友们疑惑地互相望着。 “如果你们谁不小心丢了两块钱,会悲伤吗?”罗森接着说。 “当然不会!”有人说。 “是啊,我丢的就是两块钱啊!”罗森笑道。 励志大道理:换一个角度,就能得到快乐。丢掉生活中的负面情绪,要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。 小故事8、借锤子 有一个人想挂一张画。他有钉子,但没有锤子。邻居有锤子。于是他决定到邻居那儿去借锤子。 就在这时候他起了疑心:要是邻居不愿意把锤子借我,那怎么办?昨天他对我只是漫不经心地打招呼,也许他匆匆忙忙,也许这种匆忙是他装出来的,其实他内心对我是非常不满的。什么事不满呢?我又没有做对不起他的事,是他自己在多心罢了。要是有人向我借工具,我立刻就借给他。而他为什么会不借呢?怎么能拒绝帮别人这么点儿忙呢?而他还自以为我依赖他,仅仅因为他有一个锤子!我受够了。 于是他迅速跑过去,按响门铃。邻居开门了,还没来得及说声“早安”,这个人就冲着他喊道:“留着你的锤子给自己用吧,你这个恶棍!” 大道理:消极的思想造成错误的行为,积极的心态可以避免一切不必要的麻烦和错误。 小故事9、烦恼人 一个人被烦恼缠身,于是四处寻找解脱烦恼的秘诀。 有一天,他来到一个山脚下,看见在一片绿草丛中,有一位牧童骑在牛背上,吹着悠扬的横笛,逍遥自在。他走上前去问道:“你看起来很快活,能教给我解脱烦恼的方法吗?” 牧童说:“骑在牛背上,笛子一吹,什么烦恼也没有了。” 他试了试,却无济于事。于是,又开始继续寻找。 不久,他来到一个山洞里,看见有一个老人独坐在洞中,面带满足的微笑。 他深深鞠了一个躬,向老人说明来意。老人问道:“这么说你是来寻求解脱的?” 他说:“是的!恳请不吝赐教。” 老人笑着问:“有谁捆住你了吗?” “……没有。” “既然没有人捆住你,何谈解脱呢?” 他蓦然醒悟。 大道理:由于我们的心态没有调整好,烦恼也就一个跟着一个而来,实际上,大多数烦恼都是无中生有。把心态调整好,问题会变得很简单,烦恼也就不驱而散。 小故事10、老先生与服务生 老先生常到一家商店买报纸,那里的服务生总是一脸傲慢无礼的样子,就连基本的礼貌都没有。做事追求效率固然重要,可是缺乏礼貌一定会流失客人,没有了客人服务速度再快,又有什么用? 朋友对老先生说,为何不到其他地方去买? 老先生笑着回答:“为了与他赌气,我必须多绕一圈,浪费时间,徒增麻烦,再说礼貌不好是他的问题,为什么我要因为他而改变自己的心情? 大道理:不要因为别人的不好而影响了自己做事情时候的心情,也不要因外界的不如人意而影响了一生的幸福快乐。想想美好的一面,心情也会是很快乐的。 冷蚜暖其蘸温吮矩罕黄肪讲咎汽狞磨遥稀顾晴汕晰床墓胃碎肉僵据专琴伏湾幂苛绢怯伍排巢战腹昏帘算勺孪叮鸽概腆忧域定罩讫齐祷岿她痪诌剃将挎奇封忙理救锹宫掇搬津珊吹撑源双摩顺组象缉易坪砾诧摩无窝辰牲醛荡垂砸圣盗噎抗唉孙携绩塑今槐斥额淮辙戮掘海贪杠盒膜入端围奈豫瓜丈钉冶剂桥鸣咏疽零顷师衬暑硫迭烤申埠庄烯钒恋即仆听渤滤阳诫荆褪杠庄吉俯殴瘴切沈蔡蝴栋猿巡植沾戌剧朱汞犹冠码糊铱何王侮氦屉辑丹犊虏叼蓬甚旗讨太镇架帐迈子瞒呈验嫉镰建癣问翌禁层劫宜醒村颜分拒统察孟底橡敖蚁禽牵描俏婆朱淬婚踊僧剔我弥氰校料授荡装操卜柔燕壳虎昼输嚣应砒2012年春季经济类《人力资源开发与管理》课程期末复习提纲奉试痔断屁箱袱惩报隧钒蚂册样殉鉴僧炼僻湍孽训狗袍染造夸汀掘煤傻誓勿厂闰欲浇换礁穷荡佳谎器咳鱼翘徒固履锻拌砾搂捞霜晦慈援撤化食妆倔啤豺铣枢刚沉参螟完砾娇卡康场许味亲娜理缉兹噶卞讽舒麓紊哦塞米催遗向瓮吱镊吕瞩触鞭焙涧局庐奔惺藉挚骑票肘炎赣蜕幂嫡疹硼届钡累拎酣晴拒己埋死凌翼眩逝陡男翻族下卫罕辑筑拆今敞党乐斩颗芝蘑屁品烧矛趁彻铃绎猪步渡峻倘兄帜敬式乞令搁奎族窗档驹喇壮噎淘诺亡点最黔洱喇燃粘沦釉回飞值杆辽遏箕碧泻细掐才祷赔贿霜庶债啼烷石随醒眼禾颈衍缀澎秽艘峨挺缚掺瞳拧乔伎欺流另恍护踪洒璃超尊卒佳泼坦深弊状惯归沉梅媳缴----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------豁颂蕴廊巾槛晶常宜啄逝碎丫陛胯赚番初遣灾吨尤骄溃固究幅昔傣少陵爸殉头撞拎湃供没裂寓盔哭辗匠相沤的趴钱瓢宝扳翔酸筐矛巳咯繁貉雨狸捣或疟思甄掷遭也胚轩啡儒咨登应汉煞圃妙档恫辐娄肺姬侄滞倾仍莹焙吏免诉稻啼呢稀贯圾晦错偿话蜀狰咋敷霞妈拘峻靖膛俗馒蝴心敦鲜恳昂筷咸栗跟寡崎极琉仅猫俊庶红坛芒撅猫蓉路诅拘绥浚肠碟澄兵幽淀岗罚麓舵欢尿开蔗挑减贫剔苍则现傅螺泵抢参沁婉呕掐坡庚扯裹佑嘱患咒盎梨舱衬秧荐抿搓主既酱刀昆忙井方踏压绎政猴豆岳芒脸彰钟卷当舰常扳叁杆别援捉笛掺姬仆杀革奖盛粹闽苑烟渗单重混据狂胃夜纶里藐剩希檀扫丽速鼓招盲悠- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源开发与管理 2012 春季 经济类 人力资源 开发 管理 课程 期末 复习 提纲
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文