天津新开河220kV变电站综合改造工程-流动红旗竞赛.doc
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4、标准化管理体系要求,建立健全项目安全管理体系,扣2分施工安全管理网络不健全,未按规定配置专兼职安全员,每人次扣1分(最多扣2分)重要施工工序及特殊作业安全监护不到位,每处扣1分(最多扣2分)项目监理部未配备专职(220千伏及以下兼职)安全监理工程师,扣1分1.2安全生产规章制度(8分)业主项目部未按照要求建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安全管理制度,每项扣0.5分(最多扣1分)施工项目部未按照要求未建立施工安全责任制、 安全教育培训制度、安全工作例会制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制度、安全施工作业票
5、管理制度、文明施工管理制度、安全检查制度、安全奖惩制度、事故调查处理统计报告等制度。每项扣0.5分(最多扣2分)扣0.5分。施工项目部编写的安全管理工作制度无编写、审核、批准手续监理项目部未按照要求建立安全责任制、安全教育培训制度、安全工作例会制度、安全技术交底制度、安全审查备案制度、安全巡视和旁站工作制度、安全检查签证制度、安全工作奖惩制度,缺少一项0.5分(最多扣1分)扣1分监理项目部编写的安全管理工作制度无编写、审核、批准手续,只是会签,不规范未按施工安全监理管理办法的要求制定文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理实施细则或监理细则中未含有相关内容,缺少一项0.5分(最多扣1分);没
6、有相关记录,缺少一类扣0.5分(最多扣1分)公司有关基建安全管理的文件未及时传达(或转发)到工地,每份扣0.5分(最多扣1分);监理部、施工项目部无传达、学习记录的,每份扣0.5分(最多扣1分)1.3工程招标合同管理(5分)未按规定与施工、监理签订安全协议,扣1分;安全工作目标和工作责任不明确,扣1分工程分包不规范(资质、合同、安全协议,主体工程分包等)每类扣1分(最多扣2分)未按规定管理、使用安全文明施工措施补助费(施工承包合同未明确、使用不规范等),每处0.5分(最多扣2分)1.4人员资格管理和安全教育培训(6分)业主项目经理、施工项目经理、安全员、总监理工程师、安全监理人员等不满足相关规
7、定要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的安全培训,每人扣0.5分(最多扣2分)特种作业人员未做到持有效证件上岗,每人扣1分(最多扣2分)。未组织岗前安全培训教育和考试,每人扣0.5分(最多扣2分)1.5安全文明施工策划(5分)项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分(最多扣1分);项目安全管理目标不符合基建安全管理规定要求、主要管理措施无针对性等,发现一处扣0.5分,未根据新的基建安全标准和要求及时修订完善扣0.5分(最多扣1分)施工单位未编制安全文明施工实施细则扣2分;存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等,每处扣0
8、.5分(最多扣1.5分)监理单位未编制施工安全监理工作方案(施工安全监理实施细则),未设置安全旁站点,扣2分。存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安全目标要求、针对性不强等,每处扣0.5分(最多扣1.5分)1.6安全应急管理(4分)未制定事故应急处置方案,扣4分;操作性不强(人员分工、联系方式不明确,现场医疗急救药品未配备、演练等),每项扣0.5分(最多扣2分);未进行演练扣2分1.7危险因素辨识预控(2分)未针对工程或作业场所实际情况开展危险因素辨识,或未制定项目危险因素预控措施,扣2分;措施缺乏针对性、可操作性扣1分1.8施工方案编制、交底与执行(6分
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