![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目考核及奖惩管理制度.doc
《项目考核及奖惩管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目考核及奖惩管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目考核及奖惩管理制度第1章 总则第1条 为提高公司项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,特制定本办法。第2条 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核。第3条 项目考核采取二级考核体制,即公司对整个项目进行考核;项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章 项目考核小组第4条 公司成立项目考核小组,成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理,由总经理任小组组长。第5条 项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责如下。1确定项目考核方式。2监督项目管理部的日常考核。3根据各
2、职能部门的考核记录,确定项目考核结果。4监督考核结果的应用情况。5处理项目考核过程中出现的各种投诉。第3章 公司项目考核整体设计第6条 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7条 在项目考核中,各项考核的内容和相应权重如下表所示。考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度20%总进度80%阶段性进度20%项目质量30%性能功能质量50%满足项目需求情况20%质量规范化执行情况30%项目成本30%预算执行情况80%财务规范性执行情况20%重大责任事故10%项目客户满意度10%第8条 项目开始前,由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的
3、标准,报项目考核小组核准后,由工程部经理和项目经理签字确认。第4章 项目进度考核第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核,项目结束后,将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。1总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。2阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下,其中负值表示提前率。第12条 项目进度考核的得分计算方法如下。设项目延期率为P,项目延期率考核得分为A,则:
4、1当-20%P0时,A=100+100|P|;2当P=0时,A=100;3当0P20%时,A=100-100|P|2;4当P20%时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得0分。第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分=项目总进度考核得分80% + 项目阶段性进度考核得分20%第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算,对于不存在阶段性进度的工程项目,项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。第15条 项目进度考核流程如下。1项目启动后,工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标,明确项目总进度和关
5、键性阶段进度,经公司审核、总经理核准后,工程部经理和项目经理共同签字确认。2关键性阶段工作完成后,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。3项目终验后,视为项目结束,项目经理填写“工程项目进度确认单”,提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。4项目结束后,工程部计算项目延期率和项目进度考核得分,连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。5项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。6项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。第5章 项目质量考核第16条 项目质量考核主要考核项目质量的执行情况,具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面
6、进行考核。第17条 性能与功能质量的考核及标准如下。采用测试通过率和遗留问题率进行考核,以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率,具体公式及考核标准如下。1测试通过率(X)=。2遗留问题率(Y)=。3考核标准如下表所示。性能与功能质量考核表考核指标测试通过率X 遗留问题率YX99%Y5%95%X99%Y5%95%X99%5%Y10%X10%考核分数90100808960790第18条 满足需求情况的考核指标如下。采用第几次验收通过率来考核,具体考核标准见下表。满足需求情况考核表考核指标第 N 次 验 收 通 过N=1N=2N=3N=4N=5考核分数901
7、008089607900第19条 规范化执行情况的考核如下。通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核,分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。第6章 项目成本考核第20条 工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。第21条 预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度,预算金额以最后一次批准的变更预算为准。第22条 项目预算超支率计算方法如下,其中负数表示预算节余。第23条 考核指标的得分计算方法如下。设项目预算超支率为Q,项目预算超支率考核得分为B,则:1当-20%Q0时,B=100+100|Q|/2(备注:当Q-20%时,按照Q=-20%计算);
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 考核 奖惩 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。