工厂有害物质管理程序.doc
《工厂有害物质管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂有害物质管理程序.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
惠州市同兴光电科技有限公司 工厂有害物质管理程序 一、 目的: 确定本公司的产品符合客户有害物质管控要求,识别公司生产经营中存在的有害物质的风险,建立HSF的方针、目标和HSF控制计划,制订风险管理措施,对公司的有害物质进行控制。 二、 范围: 适用于公司HSF符合管理体系的策划和HSF的风险控制; 三、 定义: 3.1 HS(Hazardous Substances)有害物质 引用于WEEE或ROHS指令及任何附加顾客要求清单中所列明的任何一种物质,这些特质禁止使用和可替换。 3.2 HSF(Hazardous Substances Free)不含有有害物质 引用于WEEE或ROHS指令及其它应用的标准和规章清单中所列明的任何一种特质的减少或消除。 3.3 HSPM(Hazardous Substances Process Management System):有害物质过程管理体系,本公司的HSPM有害物质过程管理体系亦称之“ROHS符合性管理体系”。 四、 权责: 4.1 HSF工作组 4.1.1 负责建立公司的HS有害物质管理标准。 4.1.2 识别材料中的有害物质风险,确定公司【高危风险物料清单】。 4.1.3 制订HSF目标消除有害物质的时间表。 4.2 品质部: 4.2.1 负责制订HSF过程管理计划并负责组织实施。 4.3 管理者代表: 4.3.1 负责审查HSF管理标准、HSF环境管理对象物质清单、HSF目标/消除有害物质的时间表,并负责 组织实施和监督检查; 4.3.2 负责评审公司的有害物质的风险,批准HSF过程管理计划。 4.4 总经理: 对公司HSF的风险管理负责,负责批准HSF管理标准、HSF环境管理对象物质清单、HSF目标/消除有害物质的时间表。 五、 作业内容 5.1 有害物质管理标准的建立: 品质部、业务部等负责收集与HSF相关的法律、法规与顾客要求,并由HSF项目组进行整理、汇总综合考虑法规、客户的要求与本公司的能力,评估HSF的控制风险,制订本公司的“环境负荷化学物质管理标准”应分发本公司相关部门、外包厂及供货商,具体按《HSF法律法规和顾客要求程序》执行; 5.2 有害物质的确定: HSF项目组负责对公司所使用的物料(含辅料),工艺过程进行调查、研究,确定本公司HSF管理对象物质,并建立本公司的【高危风险物料清单】; 5.3 HSF目标、消除有害物质时间表的确定: 5.3.1 FSPM(有害物质过程管理体系)建立之初的HSF目标、消除有害物质的时间表由HSF项目组根据公司的HSF方针、HSF管理现状制订,经管理者代表审核、总经理批准后发布、实施; 5.3.2 HSF目标、消除有害物质的时间表的实施情况由管理者代表组织相关人员按目标和计划表的进度规定进行检查,对没有达成目标或计划要求的相关责任部门及时采取纠正措施,必要时修改HSF目标,消除有害物质的时间表; 5.3.3 HSF目标、消除有害物质的时间表应每年检讨(通常于每年12月份进行),必要时进行修订/更新并发布下一年度的HSF目标、消除有害物质的时间表。 5.4 HSF有害物质风险管理措施的策划: 品质部应会同采购、生产课等部门对HSF目标相关的过程和过程中的HSF风险进行识别,确定与HSF目标相关的高风险过程,制订HSF过程管理计划,并分发各部门作为HSF有害物质过程管理风险控制的依据,本公司的高风险过程包括:供方过程和本公司的过程。 5.5 供方HSF过程管理的风险控制: 管理者代表应组织采购部、品质部对供方的HSF过程管理风险的进行评估,制订《HSF供货商管理程序》对供货商进行HSF管理体系和HSF进料的控制,具体作业按《HSF供货商管理程序》执行.。 5.6 本公司HSF过程管理的风险控制: 管理者代表应会同各部门对HSF目标相关的过程控制措施进行策划,识别HSF特殊过程,制订各过程的控制措施,并督促各部门依据相关文件的要求进行HSF过程控制,确保各过程的风险控制在本公司可接受的范围。本公司的HSF特殊过程为:成型、焊锡、镀锡。 5.7 HSF产品的检验: 品质部、生产部等依据《检验与测试管理程序》等文件执行。 5.8 HSF有害物质风险管理绩效的控制: 每年管理者代表应组织各部门对HSF风险管理过程的绩效进行统计、汇总, 并在管理评审中进行评审。 六、 七、 目的: 确定本公司的产品符合客户有害物质管控要求,识别公司生产经营中存在的有害物质的风险,建立HSF的方针、目标和HSF控制计划,制订风险管理措施,对公司的有害物质进行控制。 八、 范围: 适用于公司HSF符合管理体系的策划和HSF的风险控制; 九、 定义: 3.1 HS(Hazardous Substances)有害物质 引用于WEEE或ROHS指令及任何附加顾客要求清单中所列明的任何一种物质,这些特质禁止使用和可替换。 3.2 HSF(Hazardous Substances Free)不含有有害物质 引用于WEEE或ROHS指令及其它应用的标准和规章清单中所列明的任何一种特质的减少或消除。 3.3 HSPM(Hazardous Substances Process Management System):有害物质过程管理体系,本公司的HSPM有害物质过程管理体系亦称之“ROHS符合性管理体系”。 十、 权责: 4.1 HSF工作组 4.1.1 负责建立公司的HS有害物质管理标准。 4.1.2 识别材料中的有害物质风险,确定公司【高危风险物料清单】。 4.1.3 制订HSF目标消除有害物质的时间表。 4.2 品质部: 4.2.1 负责制订HSF过程管理计划并负责组织实施。 4.3 管理者代表: 4.3.1 负责审查HSF管理标准、HSF环境管理对象物质清单、HSF目标/消除有害物质的时间表,并负责组织实施和监督检查; 4.3.2 负责评审公司的有害物质的风险,批准HSF过程管理计划。 4.4 总经理: 对公司HSF的风险管理负责,负责批准HSF管理标准、HSF环境管理对象物质清单、HSF目标/消除有害物质的时间表。 十一、 作业内容 5.1 有害物质管理标准的建立: 品质部、业务部等负责收集与HSF相关的法律、法规与顾客要求,并由HSF项目组进行整理、汇总综合考虑法规、客户的要求与本公司的能力,评估HSF的控制风险,制订本公司的“环境负荷化学物质管理标准”应分发本公司相关部门、外包厂及供货商,具体按《HSF法律法规和顾客要求程序》执行; 5.2 有害物质的确定: HSF项目组负责对公司所使用的物料(含辅料),工艺过程进行调查、研究,确定本公司HSF管理对象物质,并建立本公司的【高危风险物料清单】; 5.3 HSF目标、消除有害物质时间表的确定: 5.3.1 FSPM(有害物质过程管理体系)建立之初的HSF目标、消除有害物质的时间表由HSF项目组根据公司的HSF方针、HSF管理现状制订,经管理者代表审核、总经理批准后发布、实施; 5.3.2 HSF目标、消除有害物质的时间表的实施情况由管理者代表组织相关人员按目标和计划表的进度规定进行检查,对没有达成目标或计划要求的相关责任部门及时采取纠正措施,必要时修改HSF目标,消除有害物质的时间表; 5.3.3 HSF目标、消除有害物质的时间表应每年检讨(通常于每年12月份进行),必要时进行修订/更新并发布下一年度的HSF目标、消除有害物质的时间表。 5.4 HSF有害物质风险管理措施的策划: 品质部应会同采购、生产课等部门对HSF目标相关的过程和过程中的HSF风险进行识别,确定与HSF目标相关的高风险过程,制订HSF过程管理计划,并分发各部门作为HSF有害物质过程管理风险控制的依据,本公司的高风险过程包括:供方过程和本公司的过程。 5.5 供方HSF过程管理的风险控制: 管理者代表应组织采购部、品质部对供方的HSF过程管理风险的进行评估,制订《HSF供货商管理程序》对供货商进行HSF管理体系和HSF进料的控制,具体作业按《HSF供货商管理程序》执行.。 5.6 本公司HSF过程管理的风险控制: 管理者代表应会同各部门对HSF目标相关的过程控制措施进行策划,识别HSF特殊过程,制订各过程的控制措施,并督促各部门依据相关文件的要求进行HSF过程控制,确保各过程的风险控制在本公司可接受的范围。本公司的HSF特殊过程为:成型、焊锡、镀锡。 5.7 HSF产品的检验: 品质部、生产部等依据《检验与测试管理程序》等文件执行。 5.8 HSF有害物质风险管理绩效的控制: 每年管理者代表应组织各部门对HSF风险管理过程的绩效进行统计、汇总, 并在管理评审中进行评审。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 惠州市同兴光电科技有限公司- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 有害物质 管理程序
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文