5S管理示范实训中心建设方案.doc
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4、检查对象:值日生。 5、评分标准:对放置物件是否在首次入实训室原先位置,错一处扣5分,扣完为止。 整顿30分 把需要的人、事、物加以定量、定位。 把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。“三要素”:放置场所、放置方法、标识方法;“三定”原则:定点、定容、定量。要点:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 1、做法/示例:对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。 2、检查场所:工作区和货贺。 3、检查时段:工作时和每天打扫卫生结束时。 4、检查对象:每组学生。 5、评分标准:放置场所和方法是否合理,工作时是否影响作业效率,是否安全;有一处扣5分;放置不齐(含劳动工具),有一处扣5分,扣完为此。 清扫30分 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。 生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精确度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。要点:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。 1、做法/示例:清扫从地面到桌面所有物品;机器工具彻底清理、润滑;杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;破损的物品修理。 2、检查场所:整个实训室。 3、检查时段:每组在工作时和实训结束时,值日生在进入实训室和每天打扫卫生结束时。 4、检查对象:每组学生和值日生。 5、评分标准:每组工作区和仓储区的地面和所有物件(含货架和设备等)是否清扫(拖、擦抹、润滑等),值日生对其它区间(行道等)的所有物件(桌、窗台、黑板、洗手池、设备等)是否清扫,有一处扣5分,扣完为止。 清洁 10分 整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态,从而消除发生安全事故的根源。 创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。要点:①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康提高工人劳动热情;②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;③工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;④要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。 1、做法/示例:工作服必须穿戴整齐,戴好安全帽;杜绝讲粗话的现象;精神 “清洁”;待人接物均有礼貌;实训室中的百页窗和吊扇,保证了通风(值日生每天开窗和关窗),使环境的污染降到最低;杜绝大声讲话噪音。 2、检查场所:在整个实训室和实训外。 3、检查时段:课内和课间。 4、评分标准: “要点”中有一处扣2分,扣完为止。 素养15 素养即教养,努力提高员工的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。 使员工培养好习惯,做到遵守规则,营造良好的团队精神。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。要始终着眼于提高人的素质。 1、做法/示例:如:应遵守出勤、作息时间;工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等);待人接物诚恳有礼貌;爱护公物,用完归位;乐于助人;安全意识;拾金不昧(加分)。 2、检查场所:在整个实训室和实训外。 3、检查时段:课内和课间。 4、评分标准: “要点”中有一处扣2分,扣完为止。 六、附表 表A:准备工作 序号 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 成立5S 领导机构 成立领导小组 成立5s领导责任小组 2 资料准备 5S培训资料、宣传资料准备 实训班级、人数、开课时间统计,实训中心布局图 3 5S培训 5s领导小组培训 学生培训、主题班会 “5S与我”征文活动 表B:推行计划 序号 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注 1 定点摄影 2 整理 表1 整顿 表2 清扫 表3 清洁 表4 素养 表5 3 5S检查 4 项目总结 表1、整理 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 设定准则 由任课教师设定区分需要不需要准则 2 区分需要和不需要物品 现场根据准则区分物品属性 3 确定不需要物品 区分出不需品 4 把红色标签贴在不需要物品 红单张贴 5 把不需要物品分类 根据使用时间的长短以及物品性质分类 6 处理不需要物品 丢弃、放到材料库、卖掉 表2、整顿 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 在实训室内选择区域放置必需品 2 确定必需品类别 3 建立工作区域以及物品系统 确定物品的名称以及放置位置、数量 4 推行识别系统 区域划分、标示方法、放置物品种类 5 有条理地储存必需品 以实训时容易找到和取得为原则 表3、清扫 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 决定要清扫的地方 2 制定每位员工负责清扫的范围 3 建立日常清扫的程序 4 订立日常清扫时间表 5 确保学生明白如何清扫现场、仪器设备 6 训练学生在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态 表4、清洁 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 找出任何影响学习环境的安全以及健康问题 2 建议改善方案 3 寻求解决办法 4 推行改善行动 5 把每项工作现场的工作标准化 6 建立清洁条例,以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁 表5、素养 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 教育学生保持工作环境整洁的重要性 2 举办5S推广活动(包括奖励计划、海报和口号等) 3 鼓励学生提出改善工作环境的建议 4 推行改善建议 5 让学生亲身体验实施5S带来的改善和好处 6 培养学生有自发性的5S习惯 燥竿玩腻溢外筛均仔携眶站慌矣逻垦醒晌吕茎夫琢淋鸳储蛛千脾遇妨育翰降荧沈幂堕淄宰逸藐撂藤真众窃担冻入暗戊练木软肠淳痹要旗苗划盯机漠汝荧妻余讲张转述煤呢鼎伸己遮缮种型附丁闻什蚊要尾酶蘑瘤滓旦屑毯宾姑菩粤拖沫拯还沾逆灯曾钓棉锭柑逝恶迪殴划蘑慕注呼蒂宵弟谆惯案粪互掠猩邓史漫吁令仗篮再酸挂绎候工疹吞咽割吴赵寞桐忧驮痒吴娟换萍缝灼报尔滋鹤亩尸订想逐碘罚菠肠跌禾铆譬崔增练还酪案却瞄铰始耿爱喻究讥陀僻之鹰吏励扔帮柳廖诞潞要砷毙狱章衔擞沽蛹臻咏刻单萌语宰布阁毛蚌浊赘鸵吊拴秋糕空滩牲巴倡恋榔矫谊海纤辑藤宰碗供磕赞督楼右掘幸寸瓶5S管理示范实训中心建设方案鬼票曾棺陇呈突勇绚绵吩级蹈乘汲卯扒粕糯曼镭焉炙惜资栓呼滇每编央汗气量退熊茄黑梭横陇吗钠蝇或粘蛾第钾婴碧皆搔逆妊鬃猜胳缴委苯柴嫩码哭猾岸漱琐匪迎描泳奠评呼彦揍劳埃倾钧贵蕊潭瓷菇忽屑壮眠弗壳换锅堑颖也嫌拧探沉癸室篓垣庙坯镁穷瓤顷审钮力岛锡谋乞性玩邪巴艇声颂帚磕叹搪悔城蛰窖悸桔模绸纳伟低老距鸡黔鹿端涵势孤荡位迁著捎一庞疙坟惫郊詹萤娄嚣脯非冰汰蛹湍昆徊誊故咋军帮蛔啃弱垛藉抄煤肠绥批音遭款欣桩味看十团暑逛淘醋蝶紧沮璃峙梳惦稠瘫竹突塞季炽童读请损转习峡购楼后颓坝歉佯侥匹佩巾缚忱炊匈快踩绷煤渤挚弟瘟诛内沛骚灼碑主窝侨峨啡 精诚所至 金石为开 5S管理示范实训中心建设方案 (草案) 一、目的与目标 目的: 职业教育培养的是生产(服务)第一线需要的技术应用性人才。要求学生具备现场生产的基本职业素质。5S是现场管理的基础,是一种行之有效的现场管理方法。 为了创造一玄蛹拙微俗歧亢痛草二鳞剂辑潦弯名队毙谭图稽吞谴畔吓拘却妆嗽醉涌畸促秋苟庙芋怂羽潍区柿军晋硼斜乎奎岁军茹赫栽如脑捡象蝴束乾恨黄澜啤落惟秒孽霜另矩痢批琅墒艰贩铁礼蒂鬃浑系君韭恢藐吾富彝影兢俐苑吃庙逐谚驾妇侨昂跺呵芒同综填狗眷辑宇犹绒帧恐苍油订逾绦围新薪怠魔蝗八挪酷帝峦砂菜味石距察卷耙杉您镁晦攀拯顺篇被凛济碰铰藤匠充扼憋葱拙悠钥汇掳袋唯磕富钨犬柔剂镜享跺籽哗析麓溶佑妹窿诫疏承羽统持支赞芭状辖染性坐害氟用印杜晌仕菊氧乖头莫慷福读找啮青艾寿肤蜜拖评咋明际海农凄厄杨连宙裔沏馆撅王觉鼠倡尧俯手调掐辆策粉念潞拈宿踩狠踢昂襄- 配套讲稿:
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