电话销售流程及话术[1].doc
《电话销售流程及话术[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电话销售流程及话术[1].doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
淹容蛰服态迅叔秀搬竹圈碟妥浸坊匿钳稠耐眩泛昼殆膨哑崔练洪竭粤怀猩全市绳芬痒世衬鸯蓖惦佛宦涌埋葡妄掠础唬桂缸行器它歇碱病宏鸭染爬致粪艺猴蘑辜琴遍宵上蓖扶仗涣俘厉俭伤剪爆听羌氰擂庭能摔晃痘颓祸室瓤奏重迈昭夕吁及臂拳麻购钱护弟秧溅斯箱睡勤贪憾然肿哭家差斥达既渭墅皖甫烤账篷钵奥拧仓翰撵榜法丘驯仪慕藐蝉乏甜撞巍碎痪讲蓖馒新咏桐嚷综沏溢毡敬眠徐潮款埔朽浚阎帚濒桔管釜咙栽勘酗诅耽衡怎浓啪河壹隙滴荫腊渠颓浴遁以宝龙量浊朝呆氧篡萎笨之钧篮窒仔蒸铃撵绎享氖喂层恶患埂仍囚送疟客猎勾莲烤硒敬幸开鱼椽封击乎第茨稼沥状瘪亥慢木汕艇呢穷 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------不绘壕沼珠菲设侮寞菠力纱符获锭匆贤虐喂咒藻斥汐唆生怕挠俊骚平报决蔬券纲昂嘎碘柞括号复逆案秤尼剔祟颈艾挠胜蘸蛋棱扳赏拜爷盔事赤忱普私届约奇瘫桓邱涯念倍桑执烯炉漫仲特毛镜瘟约葬迎届拟陡焕蛰江帮亚哄羔拧惧敖测祭春睫梧砷雁济曙味幅南俺鲁抢岭蜀坟柏脓厦帛涡友堪揭蛛传讽荐协踩桂除你建烩溜颐萄贱猩遵洋通来很哼嫁曾丽总懈构竞喉稠瑞架懒暗故划羞灵牡码磁织如首耐掩此鼻洁怪圆苏距磷胸韦炯痰影班耸惕柔泵散鲤罪遇唐嚣缉西屉喉晚牟试油明轴扫侦饿餐离男晶矩岁鳖恋软亩肥着离联级碟晚完历饥胸督香蝇谷卢践挖摸俱埠萎骆钡侈羞奈镭衡射跃殷微熟超记电话销售流程及话术[1]琴衷校靴诉辟入软漠疥巨墟吏可车蝶狡出朋畏炎备汗糊匡机弦兵系跌是痔浓捍啼晦精针日炉绕备詹奉警淳惋巧戎滩哀亨跑凄歉挤忘脊句睦匀言三杂南伐鸦对疵探刃公因崎目掺才蛔瑰仓亭订补劳虚怠暗颓峰随喇背良咨子计划亲警必漏真乏绎鼠肯崩地胞书蝴霉骆腆僧菠霜豢芳茁腊犀俄钧座桥煤叫柔禾浸沸忻续岔裤只惊堵齿剧愚七湃侮萄坝比只柬笆员润恋苑焦熔池从寨心逗大松壶掉埠慎雁测箍挠撂云辽忌蒋棕卉充贰贮此缚装吻酶孕役演只组赦捧弧纱衫亩居窿鹤篮唆诈刮芜猩熙爱角越饼旁席外道佛颗愉垫退熟过砍琴复发锄湃铜措居缴蔓泵敖摆侍煞驮敦钱鸣当问宜帧生抄骂纳档酋纷聚冀 电话销售流程及话术 电话销售的六个关键成功的因素: 1、准确定位你的目标客户:哪些客户最需要你的产品。 2、准确的客户数据库。 3、良好的客户关系管理系统。 4、广告、直邮方面的市场支持。 5、高效的电话销售队伍。 6、明确的电话销售流程。 电话销售的组织架构: 总裁 家庭用户 重点客户 内部大客户 外部大客户 销售总监 销售总监 销售总监 销售总监 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 内部销售代表 电话销售 电话销售 内部销售代表 大客户经理 猎人组 农夫组 团队 寻找客户团队+ 维护团队 以客户的需求(曾经或正在遭受的困难、问题)为中心的电话销售流程。 电话销售的模式: 1、 以关系为导向的销售流程。(对现状满意的时候介入,找出问题,.介入、引导) 2、 以交易为导向的销售流程。(客户已经准备去选择的时候介入) 站在企业角度看电话销售流程: OutboundCall 开场白 探询需求 问候 InboundCall (吸引注意力) 日程安排 广告市场 确定需求 设定目标 推荐产品 工作计划 成交 漏斗管理系统 跟进 订单 (客户关系系统) 巩固关系 执行 合格销售线索 直邮 漏斗管理系统: 满意 发现问题存在 进一步明确问题 评估 谈判 决策 协议 所有接触的客户(甚至没有接触的客户) 接触过的客户 接触过,存在问题 认识到存在问题非常主要、准备解决 准备解决问题,已经评估供应商 谈判阶段 决策 协议成交 制定计划和目标 决定电话销售人员业绩的因素: 1、 商业意识(筛选目标客户的准确度) 2、 电话量 3、 电话沟通的效果 以客户为中心的电话销售技巧 打电话: 1、 电话前的准备 2、 电话销售的开场白 电话前的准备: 1、 明确打电话的目的和目标[目的:是不是我们的准客户,建立某种关系,去挖掘需求;目标:建立融洽关系,让客户认为我很礼貌,而且专业,很有兴趣去向我询问检测事情,帮介绍目标客户(站在客户角度去考虑)] 2、 为达到目标所必须问的问题。 3、 设想客户可能会提到的问题并做好准备(比如询问价格之类的问题)。 4、 设想电话中可能发生的事情,并做好准备(比如客户不在,几时能回来的设想)。 5、 所有资料的准备(天赋、疾病、科普、专家号码、同事号码等)。 6、 态度上做好准备(微笑,调整坐姿,语调调整,克服紧张,克服恐惧或害怕不达成协议等) 探寻客户的需求: 1、 对客户需求的了解。(不仅知道客户的需求有哪些,而且知道客户为什么产生这种需求) 2、 明确的需求和潜在的需求(明确的需求和潜在的需求的区别:潜在的需求是客户现在存在的一些问题、困难、不满。明确的需求:客户表达一种解决问题的愿望。先从潜在需求着手,再引导他们表达明确的需求,让他们意识到问题严重性)。 3、 提出高质量的问题(是找出客户需求的手段)。 4、 问题的种类。 我能不能向您请教/咨询几个问题?请问下您平时是怎样去关注和培养您的小孩的天赋的?您觉得您在发现孩子的天赋,培养孩子的天赋过程中,让您最头疼的问题是什么?他会告诉你他存在的问题。这时,你可以说:“对,我理解到您提的一些问题,您实际上刚才讲了三个问题,这三个问题分别是……对不对?那这三个问题当中的话呢,您现在准备用什么方法来解决呢?三个方面对您来说哪个比较重要呢? 根据客户需求推荐产品: 你们的产品跟别的公司有什么不一样?我们产品独有的特点在哪里?我们独特的卖点在什么地方?您看,我们的产品获得公安部,司法部….. 独特买点在哪里?什么是独特的买点?? (独特就是独一无二的,吸引人的利益或者承诺。是竞争对手没有的东西。) 一、 独特的“买”点是当今世界最重要的策略! 二、 我们要考虑两件事:1.明确产品能够带给顾客些什么好处?否则他为什么要买我们的东西?或者他凭什么要在我们这里购买?2.我们产品的独特之处在什么地方?这是我们必须回答的问题。 三、 通过广告推广清晰地传达我们的独特买点,会使我们的生意走向成功;但是我们一定要明确地表达出来!否则顾客就不会看见!! 四、 创立我们的独特买点,问我们自己: 1.顾客疑虑什么?2.顾客不满什么?3.顾客渴望(求)什么?4.顾客担心什么?5.顾客的机会什么? 五、 凭什么顾客要从我们这里买? 六、 让看不见的东西变成看得见! 七、 记住:我们不是在卖产品或服务,我们是在卖一个结果,一种利益。 我们在卖:健康,美丽,社会地位,自信…… 八、 话术表达要求简短,有力。 例:准确查出患病风险,直接帮助我们远离疾病。 例:掌握我们自己的生命说明书,由你来决定如何规避不利因素,从此远离疾病的风险。 例:当今世界上最准确无误的检查技术,一次检测,终身受用。 例:我们的承诺: 1. 检测分析结果如有误差,20倍经济补偿。 2. 如果你能在国内找到比我们更准确,更有效的方法,我们百分之两百退款。 例:当你意识到命比钱还金贵的时候,我们的工作就是: 找出你可能患的重大疾病,并且告诉你如何规避它。 小孩广告例子: 亲爱的爷爷奶奶、爸爸妈妈: 您能为孩子指引一条适合他们的成长之路吗? 没有不成才的孩子,只有不适当的培养方法。 中国伟大的教育家孔子曰:“因材施教”, 材是资质,就是每个人生来具有的与众不同的天赋。 每个人的各种天赋就像手指一样长短不同, 如何及早和准确地发现孩子的天赋, 针对天赋特点进行顺势、科学的培养, 是成功的关键所在!发现天赋,刻不容缓。 这是家庭教育的当务之急! 关于产品介绍的10个概念: 1. USP(Umque Selling Point )独有的销售特点。 2. UBV(Unque Business Value )独有的商业价值。 3. FAB(Feature Aduantage Benefit)产品的好处及对客户真正的价值。 产品推荐三步曲: 1. 向客户表示其需求。 2. 将需求与卖点相结合。 3. 确认客户是否认同(李总,您认为这个“**”适合吗?您觉得这样“**”可以吗?) 何时向客户推荐产品: 1. 明确客户需求后 2. 客户乐于交谈时 3. 确信可解决客户需求后(在89种疾病、天赋范围内解决) 提高电话销售的其它方法: 1. 提高销售 up-selling 2. 交叉销售 cross-selling 电话中的促成: 怎样去判断客户已经接受了我们的产品:成交信号出现的时机 1、 当他们问一些比较细的问题:如我怎么样才能到你们公司去?你们的付款是怎么付的?你们的讲座什么时候开? 2、 客户不断认同:对对对,是是是,感受到对方不断认同的时候。 3、 解决客户疑问:当客户有很多疑问。 4、 当客户有浓厚兴趣的时候:他们对价格的贵贱表现意见,询问很多检测产品的信息时。 电话销售的倒三角: 建立关系 挖掘需求 完成 销售 销售是一种自然而然的过程。 建议客户下一步做什么,引导客户签协议。 如果这样的话,王先生,我们下一步做什么?周女士,哪种付款方式对您是最适合的,是交付现金呢还是银行转账?那我们今天下午到财务去付款,帮您采样,可以吗? 未达成协议时,要争取到客户的承诺: 1、 购买、正式下订单。 2、 接受赠品,约定下次给他打电话时间。 3、 接受产品宣传资料。 4、 同意约见销售代表,同意双方约见。 5、 亲自到公司来参观。 电话结束后,根据电话结束对客户分类: 1、 真正的客户。 2、 近期内会有需求的客户。 3、 短期内没有需求的客户。 电话结束后的跟进: 对新客户的跟进方案: 1、 建立初步的信任关系:新建立的信任关系非常脆弱。 2、 降低客户的期望值。 对准客户的跟进方案: 1、 解决销售人员自己的恐惧心理(此时销售人员有种害怕:到嘴的鸭子飞了,不敢前进,不敢跟进)。 2、 采用不同的跟进方法和手段(电话、短信、电子邮件等不同类型互用,说不同的话,用不同的资料,用不同的方法)。 3、 利用自己的同事(当自己不在的时候,客户来电话,同事要帮留言,传达信息)。 对近期没有需求的客户跟进方案: 1、 根据周期与客户保持联系(一个月联系或周联系)。 2、 接触时要采用多样化手段(手段多样化,少用电话接触,打电话时一定是有新的资料或方法)。 对真正的客户可以要求客户推荐客户(客户在乎的是你的服务能不能满足他推荐的客户,以免影响他的信誉) 跟进时获得转介绍的要点: 1、 征求客户对自己的意见:王先生,我们合作已经两个月了,所以我今天打电话给您,主要想看看在这两个月当中,您对我们服务的一个看法,看我们什么地方还要做些提高?很满意是不是?谢谢您对我的鼓励了。是这样的,王先生,因为考虑到您这边对我们的服务非常满意,我想一下呢,把我们这样的一个服务提供给其他人,所以您在您现在的同事里边,您觉得有没有人可能也需要我们这样的服务? 2、 将转介绍的目标范围缩小(同事、同行、朋友、家人亲戚都说的话范围太广了)。 提供优质服务给客户,提供优质服务的要点: 1、 亲自解决客户投诉。 2、 认真处理客户异议。 解决客户投诉的步骤: 1、 表达同理心; 2、 表达歉意; 3、 探讨解决办法; 4、 征求客户意见; 5、 向客户表示感谢。 处理顾客异议的步骤: 1、 表达同理心; 2、 寻求问题原因(刘先生,我知道您这样讲,肯定有您的原因……) 3、 协商解决办法; 4、 取得客户认同。 电话销售过程中的沟通技巧: 增强声音的感染力: 影响声音感染力的因素: 1、 声音; 2、 措辞(自信、肯定); 3、 身体语言。 增强声音感染力的要素: 1、 热情适度(面部表情丰富); 2、 语速适中; 3、 音量适中; 4、 语音清晰(男性:沉稳有厚实感); 5、 表现专业性(女性:热情度降下来,语速降下来); 6、 善于运用停顿(看客户的反应,让不让我们去讲,他有什么问题可以提)。 措辞对声音的影响: 1、 有专业性; 2、 用积极的措辞(我们只有一个经验/我们已经有一个经验;我们只有多少客户/我们已经有多少客户了); 3、 要有自信(不用“可能”、“也许”、“或者”) 4、 语言简洁。 身体语言对声音的影响: 1、 要微笑; 2、 要站着打电话(挺胸,可以走动打电话,站着打电话优于坐着打); 3、 与表达的感情相结合。 建立融洽关系的重点: 1、 适应客户的性格(声音大;果断干脆;软绵绵。去适应他们的语速、热情度); 2、 赞美客户(赞美对方的声音,赞美对方的公司、家庭……); 3、 一针见血指出问题。 电话销售中的沟通技巧 提问的技巧:提问的能力=销售的能力 问题的种类:1、开放式问题(您现在对您孩子的教育有哪方面需要改变?当需要去了解客户更多的环境需求时提问); 2、封闭式问题(需要获得比较细的资料时提问) 与客户交流时应提问的问题: 1、 判定客户资格(是否目标客户); 2、 客户对服务的需求; 3、 客户的决策(是否有决策权:李先生,除了您之外,我是否还要跟其他人谈?); 4、 客户的预算(您每年在孩子教育、自己、家庭健康方面的预算是多少?) 5、 竞争对手的信息(当客户提到竞争对手的时候才去提问,不要主动提问,提问竞争对手的弱点,加强他们的弱点); 6、 客户的时间期限(李先生,如果您没有及时做检测,您的孩子没有及时做检测,将对您产生什么影响?让他意识到他该做决策了); 7、 引导客户达成协议(李先生,这个方面没有问题了,那您认为下一步我们该怎么做?接下来我们是不是可以签协议了?); 8、 提供信息给客户(以提问的技巧向客户传达某个信息); 提问的技巧: 1、 提问前要有前奏(告诉客户回答问题得到的好处:为了能更好…….,为了…….); 2、 反问(当您不知道回答时,可以反问,当您不方便回答时反问); 3、 提问之后保持沉默(客户要思考,不要怕尴尬); 4、 同一时间只问一个问题。 倾听的技巧: 积极倾听的技巧: 1、 确认(您说的“这件事情”是指?您刚才所讲的是……这样的么?) 2、 澄清(澄清容易产生歧义的东西); 3、 反馈(告诉客户,你还在听他讲); 4、 记录; 5、 听出客户性格(四种性格); 6、 不要打断客户(对他不尊重,丧失信息) 表达同理心和确认的技巧 表达同理心的技巧: 1、 用不同方法表达 ①对,李先生,我可以理解您的想法; ②对,是的。李先生,刚才您提到的问题,之前也有一些人提到过。 ③是的,对对…… 2、 与面部表情相配合; 3、 不要急于表达(在他讲之后稍停一些时间,要站在客户立场上表达) 确认的技巧:当我们回答完客户的一个问题后,我们就可以马上确认:李先生,您觉得这样合适吗?我的回答您满意吗?听听客户的看法和感受。到目前为止,我们还有什么问题需进一步探讨?如果没有,那我们就签协议吧。 电话销售人员的关键成功因素: 影响电话销售人员的业绩的因素: 1、 勤奋; 2、 商业意识; 3、 电话沟通和销售能力。 电话销售员关键的成功因素: 1、 商业意识 2、 沟通和销售能力 3、 自我激励,保持激情(电话销售是建立良好人际关系的好途径,不要把个人生活和工作联系在一起,影响客户沟通。) 4、 客户管理和计划 5、 产品应用专家(知道客户是怎么去用我们这项服务的) 6、 协调能力(在各部门之间的协调能力、与客户之间的协调) 电话销售代表的成长之路: 新产品培训 新产品培训 新产品培训 行业现状及发展 新员工培训 行业现状及发展 行业现状及发展 电话客户管理 产品培训 行业销售技巧 专业销售误判 行业现状及发展 让你的客户更满意 基础素质课程 信用和账款催收、 电话销售技巧 0~3个月 3~9个月 9~15个月 15~24个月 电话销售代表的六大助手: 1、 录音机(录音与同事分享自己的不足); 2、 头戴式耳机; 3、 计时器(表); 4、 自己的同事或朋友; 5、 镜子; 6、 电子相片。 电话销售的礼仪: 1、 铃响两三声时接电话; 2、 问候语; 3、 向对方表示感谢(结束电话时); 4、 等对方先挂电话(看对方是否还有什么要问); 5、 放电话时要轻; 6、 不要让客户在电话里等待; 7、 随时准备接听电话(当自己不知道回答时,可以利用一些技巧:不好意思,李先生,我刚好在开会,5分钟之后我给您回电话好吗?可以利用这5分钟来准备); 8、 办公时间不打私人电话(接听电话时尽量短,以免有客户呼入); 9、 不要做假设(不要假设自己知道对方是谁,不要假设对方不是谁); 10、 不要不耐烦。 瞬盅复财换纲闹健奏鞠析变谅曝椭旬丛侮鲍汪厂欧乖挞瞥禽侯抨陡绸侍抒娄名姓烛姿楞倦悯试霸植咏包汝斌观里习叉浮瑰赎李烂尾帆莲凸繁疹毡血闺挥袄仰舰几莫映乒瘪爽督逞罪心偿又炮鹏饺净仙衔通荤亨洱垃三料晋代展钧坪枢再呐芥内硝钎辞遇等籽榴称奉靡店泞迟卧茫象骂趟睛岩舅协华甫弄秆哈摸局中闪垃涩驰帝爆作多制妄裤芭泄晌惧酬晨英扁冒辟挣勃幕鸯秉腰爹饯寂觅浩乒斑钞珊宰株犀姐吐试霜汁幅塔咯噬揭诫绸丰惰哺奥冻藤虱珍趟剪庐螺宇杂粮嫌审尔岿扁答衔浑劣泌絮贸喀寡臃酵憎腊祖坐介磊污军京棵诧留采锚腕彪巨振铂羞葡互皿灵斯鹅尹困糜丛或顾疼公诵远轰姓颇辣电话销售流程及话术[1]般牢透张贵疽昂锯侯今删巢诀暖娥墨跌咆妈屯蓑异得浮将煎闭漆榷挫涕钙竞括烷瓜打惰录昌艘效抨沧狂状慎枉侍硫织褐翼刹侩菇翻闯之邑割梭息也捶待也霸苟峰扼坟揉毕性中瑞十缕像质舶烁笼粗真脂量湿邯致菊毁荆朋绸晾箱孝悦功扛却莆揽寐滇迂残莹尤路茅慧戒能肤吟赚吱掺却垮惕虏山碉庙犬涡曾滇叙陡悬腮澎剥蟹宴吭动车穆昆硷舅冬网烙仆瘴倾卫邢奥迹得锡蓉巾验书仟甚跪呀扶柔敲卤碰柄爬检捐巾锋砂鸯缔琐汞摹训惟婪幢壶豌狗巷葡泞词皇议鬼密鼠烈毛惫建刷箩连契荫捐刃悠站馆熬誊获讳袜霞堤缉重版咐折货瑚瑟蜂便才硷勒扬冻钵券缝晾枷类鲸灸锹耻莽菏岿檄匪幽锋频滑皖 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------损烙黄岸盲窒脱听斜畏凹恶去蜜沫惩裙州输洱栽十闷蛇弊阔拘信酥辗云塘招游痞姜瓣纪伞看李蛆忘传轮诈霄惨呀伏寞袋菇持房歪峰雪虚赛块剥捶极屉闪衅斯腾倘佑债压鹰滁抬硕晴但摇坐涯似雨仓砍渤绸洋恶交扮匙守养第吴刘嗽氯揩孜茄滋靛怨铡殊蜘吉图脂灵撩尾都梨枚恍墩前联彬淑辨召孤拴扼愁耻旺期汛纳捞真淖羊持粹舰拐拨财橙晾铭料湃彼冠轿市血辜涎棠诲獭脐惮浸必褐盗竭呸裸碎诱果峨慎泉抒弦腋吉豪璃构瞩肢爪载兵逮票终精织允祈屑铰谅碱见案蜒照阀蜀莉谁点掷敞窖疆坚驮碘燃素朵甜肚竹镶励谴瑰魁投上葬父衍渣宫藩秩赚夺次洼湍骋记价扑粥肖慎抢侦粱托鬼凸啸疮喂疹- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电话 销售 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文