广西红日农业有限责任公司激励制度.doc
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1、广西红日农业有限责任公司激励制度为全面、科学、客观地评价员工和分析分公司经营业绩和财务状况特制订本制度。本制度旨在通过建立和推行绩效评价制度,运用科学、规范的评价办法,及时发现员工和企业经营中存在的问题,正确引导员工和企业经营行为,激励员工达成经营管理目标和促进公司加强管理,为红日经营决策提供参考一、 考核办法1、 月度考核2、 年度考核二、 考核项目1、 回款率(累积)2、 发货率3、 退货率4、 费用率(差旅费、电话费、招待费、广告费、车辆费等)5、 示范客户目标完成6、 重点产品推广目标完成7、 开发奖(加盟商)8、 客户满意度9、 员工满意度(团队建设,设雷区管理)10、 执法协调11
2、、 药害处理/不良事件三、 考核方式序号 项目 月度 年度 考核控制1 回款率 100%2 发货率 60100%3 退货率 3%4 费用率 7%5 示范客户目标完成 平均30万6 重点产品推广目标完成 另文7 开发奖(加盟商) 200元/个8 客户满意度 9 员工满意度 10 执法协调 11 药害处理/不良事件 四、 年度考核方法(一)销售费用率控制目标(1)费用率=实际费用发生额/实际回款额(2)员工费用实际发生额=工资+差旅费+通讯费+招待费+办公费+调退货费用等(为员工实际支配费用)(3)标准控制率:7%(4)奖罚:在发货率和回款率达标的前提下A、 若费用率7%,奖实际节约部分20%B、
3、 若7%费用率15%,取消所有年终奖(二)回款1、 回款率=实际回款/(实际发货-退货),发货额按加权价格计算2、 回款控制目标月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12回款率 50% 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 90% 100%若 16月份 分权数20 712月份 分权数303、奖罚 达标:月奖分公司1%回款额,回款率低于40%,取消月度奖励。(三)发货率1、 发货率=(实际发货-退换货)/计划发货2、 标准:月度销售计划为各分公司结合公司年度营运目标进行分解后的销售计划书,经总经理审核确定后不予更改。项目 月份 年度计划 1 2 3 4 5 6
4、 7 8 9 10 11 12年度计划 实际发货 完成% 3、 权数16月份 分权数 307-12月份 分权数 20 50%为0分,取消月度奖4、 奖罚A、 在回率达标B、 退货率达标C、 费用控制率达标,即前3项目达标前提下:发货率65%,奖10%税后利润发货率75%,奖15%税后利润发货率80%,奖20%税后利润发货率90%,奖25%税后利润发货率95%,奖30%税后利润发货率120%,奖40%税后利润发货率60%,取消所有奖项,只发基本工资所奖税后利润是指分红权(三)退货率1、 退货率=年终退货额/实际发货数2、 标准:3%3、 奖罚:A、 达成目标,其他各项目达标,奖3000元B、 若
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