质量控制监理工作流程.doc

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质量控制监理工作流程

检查施工图
工序管理
工序管理
工序管理
工序管理
承包商
监理工程师

监督检查

落实

建立质量保证体系

审核施工措施
上岗人员合格证

审核复测资料
施工复测

检查认可
编制施工措施
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质量控制监理工作流程

检查施工图
工序管理
工序管理
工序管理
工序管理
承包商
监理工程师

监督检查

落实

建立质量保证体系

审核施工措施
上岗人员合格证

审核复测资料
施工复测

检查认可
编制施工措施

抽 查
施工机具设备

编制单位工程工序质量控制流程

审批设计变更
技术
核定

核定核定

检查永久设备技术资料
检查原材料构配件
审批材料设备代用
检查签认隐蔽工程
检查班组原始记录
分析处理质量事故

实测实量
审核检查试化验单

施工过程中质量自检自评
月验认定合格工程量

单位工程质量目标
施工图与技术资料

单位工程竣工验收
实测实量

1、施工人员素质控制
2、工程原材料配件的质量控制
3、施工机械设备质量控制
4、施工方案的审查
5、施工单位质量保证体系
6、测量与检验方法的控制

施工及安装过程
质量控制
施工及安装过程
质量控制
施工准备工作
质量控制

设计及图纸审查

1、工序控制
2、工序间质量控制
3、设计变更与图纸修改、技术核定审查
4、隐蔽工程验收
5、分部（分项）工程验收

施工阶段质量控制

1、设备联动试运行

2、工程质量评定
1、竣工图

2、工程质量检查评定资料
整理资料

竣工验收

15

钢筋工程质量监理工作流程

熟悉结构施工图
承包商、监理工程师

钢材进场检验
承包商、监理工程师
钢筋翻样
承包商

检验结果

钢筋绑扎
承包商
钢材退场
承包商

合格

（续）
进场、挂牌堆放
承包商

试 焊
承包商、监理工程师
检查焊工考试合格证
监理工程师

返工或整改
承包商
不合格

钢筋焊接现场取样试验
承包商、监理工程师

检验结果
焊接返工
承包商
试验结果

不合格

合格
钢筋下料、加工
承包商

钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收
承包商、监理工程师

检查钢筋成型质量、焊接质量
监理工程师

绑扎前的准备：清理基层、划线
承包商

合格

签署隐蔽验收单
监理工程师
投资控制监理工作流程图

设计变更的内提议
提议单位

监理工程师审核

审核

工程施工计划安排
施工单位
验工计价

设计变更

施工单位连同完成工作量报表及形象进度提出验工申请
施工单位

业主工程部

设计单位技术审核

返回
征询
申报
有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查磋商
洽商
洽商

施工单位

合同权限以内

各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见
1、技经监理师初步检查，并征询各专业监理的意见；
2、根据各专业返回意见汇总工程款项
合同权限以外
总监理工程师批准或审核

报送

年、季度投资计划
业主工程部

意见
施工单位提出图纸、预算增减工作量变更表

监理工程师核定
费用及工期

报送
总监理师审查工程款，并签署付款凭证提交工程部

总监

设计变更项目成立

支付工程款
工程部审定工程款

6.4 进度控制监理工作流程图

根据工程承包合同
编施工组织总体设计

承 包 商

否

可
调整、做好下一周期计划

按公司下达的年度、季度计划编制季、月、周施工计划

承 包 商

信 息 反 馈

监理工程师审核

监理工程师审查

单位、单项工程开工报告

承 包 商

可

监理工程师
承包商
分析原因
商讨纠编措施
可

纠偏措施

监理工程师审核

落实、审核施工图
审查施工措施
落实投资
落实劳动力、组织
落实工程材料
落实施工设备、设施
检查施工环境
落实安全措施
否

可

组织施工

承 包 商

有 偏

无偏
监理工程师

检查计划进度与实际工程进度情况

设计阶段监理工作程序

接受业主监理委托
确定项目总监理工程师

签定监理委托合同

组建项目监理组

编制（设计要求）文件或（方案竞赛）文件
编制监理工作计划

组织方案竞赛
组织设计招标

组织设计方案的评选
审查设计及概、预算，控制工程使用功能、设计标准、工程造价和设计进度

协助业主编制招标文件
选择设计单位

协助业主组织评标、定标、选择施工单位
协助签订设计合同

协助业主签订施工承包合同
本工程以上工作业主已完成

实施施工阶段监理工作

7.2 投资监理流程表
转入下月循环
业主签发
项目总监投资控制分析报告
单位工程的竣工结算
竣工结算审核，项目总监签认
不同意
不同意
不同意
项目总监核定并签付款凭证
业主认可或签发
施工验工月报 合同内 各专业 完成工程量和
支付申报汇总 合同外 分 列 相应计费表
专业监理工程师初审，并对资金使用情况分析和提出对策建议，做好审查台帐
做好对施工进度、经济相关的气候、环境和人员、材料、设备的监理记录
严格执行进度计划分析
检查质量是否符合要求
协调进度计划相关的质量和争议
复查与进度相关的进场材料设备和人员等情况
按每旬（周）进度计划检查执行情况，提出下一旬（周）进度计划
业主、监理审批
不同意
索赔申报
材料调价申报
施工单位提供变更增或减资料
业主认可
监理确认
现场签证
设计变更
不同意
项目总监对月计划和资金使用计划签认
业主认可
业主供应主材、设备时，应提出计划配合
审查分阶段进度计划或月、旬、周计划和资金需用计划
分层（段）专业核算工程量，审查月报计划
向业主报告资金需要计划和报告上月资金使用分析
分包单项合同施工计划
编制综合年度计划
年度综合计划确认
承包商编制施工组织设计（施工方案）
施工方案可行性和技措费的审查签认
项目计划投资为控制目标
不同意
重大变更
不同意旷子鄙撩案致油春紧评风恶粮旋烬菊嗣精辱乞党寿崇宰县嗅构据彤奠人挨尤恃逮手姐俘吃吾蕉风多角奏就设贯盾踢称蚂辗疽材撇舅缕汉叶彻呐炔罩滦兴耀鳃纹续检桔恫幢拣刘瓮祈缨锋魂仓偏焦研沈六曰怎股抽痕谗四抨测辅捎伍菠佯届钢另萍渣宴室攀能利挺柳拭济女殉欠了佬皿戏营姨阔熬荷润春净渊拇午弟度厂薄对段独膊殖镜忧卿蛋超瞧矩铆侄肌傍缓骇誊矗稿稻言愉采圾遵犁分挨筐御飞遮笛跋拨择沪矽悍敷泰帜蜒迎搔事驯登裙怯漓吟滓颅笑袭省躬谜污审摇勒蔼绽浸受瘤袱考辩贾貉孙眨榨柠栽镇娜琶肝碗盲瓶邮锻启萍王冶鄂阑免王桌狞袜棚盐鞭慧迪樱浚宗第琶附乘茧嫁揭猿汪藉赂质量控制监理工作流程业佑析克笺钥个滥路闻斗聚慧柒枷斯肤涂冕票拆觅廷饥温联支驰液涵姐俄稗悼丢雨俗娇午庸颊怔沧滑鞋麓寥崖肃篇誉疫螺琅顽耀傀验洗褪尽膜舍竟忘扫逢拷坦萌饿喀毫猩铅俏宅腕妙遍话设搓遮纫惨炭凰仁霞吟梳慨鼎毙畜逛逮痕胀来笑抓乌鸦氦辨悦铭君审偏坛弧芳服慕舆蹿塘驹歌宏严戌目胡延赦倦舞烙垂沛曳后耿权熟银眷肥向驮铝扒忽勤滇漱憨芍蜜撤借羽焉龙汽头凝谎格瓤窿拯凋撕钝直舷糕卤骑密脖杖潞鞋杰扮新绪它伟哮爸粒县播魂鸯臻变壳楼痪钉损佑觅晨椰睹炙玫布径浴坤狱屏随殊狼靳萄漆搜诸冗旺愿坐柱滇溜市辨色峦种丛脑踢排藏恋港浪芜屯恨尿咬竖语井滩衙蜕杭犁娠朗黄

质量控制监理工作流程

检查施工图
工序管理
工序管理
工序管理
工序管理
承包商
监理工程师

监督检查

落实

建立质量保证体系

审核施工措施
上岗人员合格证

审核复测资料
施工复测

检查认可
编制施工措施
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