绩效考核总体原则.doc

某集团中心
绩效考核总体原则（试行）

一、绩效考核的目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方法，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核可以使管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
二、 绩效考核的原则
1、公开性原则。考核标准是公开的、制度化的，考核结果是公开的。
2、客观性原则。用事实说话，避免主观武断、缺乏事实依据。
3、反馈的原则。考核结果要反馈给被考核者，同理听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题应及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则。绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
三、绩效考核的对象
集团中心总监级以下员工
四、绩效组成的释义
集团中心的绩效考核项目主要分为两大部分：
1、工作业绩（70分）。工作业绩主要考核工作成果。工作业绩考核分为：工作职责执行情况考核、工作计划完成情况考核和临时工作完成情况考核。
2、职业化素质（30分）。主要从“德”、“勤”、“能”三个方面进行考核。
（1）“德”：工作态度、廉洁、保密、团队意识、积极性等
（2）“勤”：出勤情况、工作回复及时性、办公室纪律、个人形象等。
（3）“能”：专业知识、学习能力、沟通能力。
五、绩效考核方式
考核采用自评、他评和互评的方式进行。
1、 自评的范围包括：工作业绩和职业化述职的全部内容。
2、 他评是指：直接上级领导、分管领导及中心总监对被考核者的工作业绩和职业化述职的全部内容评价。
3、 互评的内容：职业化素质部分中的“德”进行互评。行政管理中心全体被考核员工对财务中心和工程管理中心全体被考核员工进行评分；财务中心和工程管理中心的全体被考核员工对行政管理中心的全体被考核员工进行评分。
六、考核周期及流程
1、集团中心采用月度考核的形式进行。
2、每月3日前，被考评人结合上月工作情况，予以绩效总结自评。
3、每月3日前，中心内部全员进行绩效互评，互评结果报至人事部汇总，汇总的互评结果报各中心总监处。
4、每月5日前，各级主管（主管、经理、总监）完成对被考评人的绩效评估，评估结果报各中心总监处。
5、每月10日前，各中心总监完成绩效评定审批并报行政管理中心人事部。
6、每月12日前，对上月的考核结果进行公示。
6、每月20日发放上月绩效奖金。
七、绩效考核激励办法
1、绩效考核的结果分为四个等级，详见下表：
绩效等级
A
B
C
D
E
分数范围
100～97
96～90
89～80
79～60
60以下
绩效系数
1.2
1.1
1
0.9
0.8
2、 考核结果在B等及以上的，给予绩效奖励。
3、 月绩效奖金=固定工资×（绩效系数-1）。
4、 全年月度考核平均分在85分以上的，第二年可加薪。
5、 考核结果累计6个月在D等及以下的，根据个人意愿和公司需要做调岗观察，若调岗后仍不合格的，予以辞退处理。
八、 绩效考核结果申诉
1、 被考核员工在考核结果公布后2天内，对自己或他人的考核结果进行申诉。
2、 申诉的流程：员工申诉—直接上级—分管领导—中心总监—人事部备案。
3、 申诉要以事实为依据，没有相关事实佐证的申诉无效。
九、特殊人员的绩效考核与工作表现评估
1、处于试用（见习）期的新员工：需要参与绩效考核，公示考核结果，但不做奖罚。
2、调岗员工：参加绩效考核与职业化素质评估。调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行评估。
3、休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与业绩考核评估；休假超过一半时间的人员，参与评估，但不参与排序。
十、注意事项
在计划执行过程中，如果出现以下情况，需提前进行绩效考核：
1、员工内调至不同部门或不同岗位：需根据计划进度要求达成的目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。
2、员工长期休假至考核期末或跨越两个考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核。
3、员工在考评期中间离职时，需要进行提前考评，作为继任员工绩效评估的参考。

二〇一四年三月二十四
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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