2753-人力资源实务管理培训.doc
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4、,结合人力资源实务操作特点,解读人力资源管理者将会遇到的相关问题。课程具体目标如下: -整体上把握人力资源法律规则 -如何通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理; -了解和比较新立法和原劳动法异同和使用差异 -抓住关键细节,有效应对劳资纠纷 课程大纲一制造型企业人力资源管理者需要澄清的问题 为什么劳动法与其他法律有所不同?对于制造型企业有什么特别影响? 比较制造型企业中的标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制;分析新法环境下的实际操作需要注意哪些问题? 解读工会组织与工会组织所扮演的角色(如何进一步加强工会在制造型企业中的积极作用?) 重视最低
5、工资标准与工资的计算 二劳动合同与劳动力派遣 Offerletter的效力(聘用通知发出后是否可以撤回?) 分析劳动合同的必备条款 工资数额必须明确写在劳动合同上吗? 企业可以与劳动者约定解除劳动合同或终止劳动合同的特别条款吗? 如何确定劳动合同的期限?如何确定劳动合同试用期? 事实劳动关系、固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同的比较与分析 可以在劳动合同内附加的条款:保密条款、竞业限制条款、服务期条款、脱密期条款、违约金条款 要员工保守商业秘密只要约定保密条款就可以了吗? 如何进行竞业限制条款的约定?竞业限制条款的内容有哪些限制? 新法环境下,签订服务期条款有什么前提条件? 何谓“专项培训费
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