分项分部工程验收程序.doc

分项分部工程验收程序
分项工程
1、分项工程可由一个或若干个检验批组成。
2、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
3、分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。
4、分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。
5、分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果，由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位或建设单位验收。
6、分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格，质量验收记录应完整。
分部工程
1、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
2、分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格，质量控制质量应完整，有关检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量应符合要求
1.1.1 检查验收的依据为：
1.1.1.1 设计施工图及有关设计资料；
1.1.1.2 现行的《建筑工程施工及验收规范》；
1.1.1.3 现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》；
1.1.1.4 施工单位提供的施工记录，试验报告、变更记录等技术资料。
1.1.2 实施检查验收：
检查验收应按分项进行，对质量规模较大的项目，也可选点检查；
1.1.3 检查验收后组织评议，提出改进和加强质量的意见，签办检查验收验收记录（或证书）。
在施工过程中，监理公司应督促施工单位做好作业班组的自检，交接检和施工技术人员的普查，项目公司（部）现场技术管理人员应做好日常监督巡查与抽查。在最终验收阶段应坚持按标准允许偏差，认真检查，从严要求。
1.2 在分部分项工程项目检查验收中发现不符合规范要求的，应立即组织整改或返工，对形成工程质量的应本着“三不放过”的原则认真处理（即：查不清事故原因的不放过；分析不清责任的不放过；无加强防范措施的不放过）；
1.3 监理公司应将检验验收结果及时报项目工程部审核，项目工程部对存在的问题及时报告集团工程管理部，在定期月度检查上通报情况，以加强管理，提高施工质量；
1.4 全部分部分项工程检查资料应及时汇集认真保管，人员调动时，应办好交接；
1.5 集团工程管理部、成本中心不定时对分部分项工程施工过程用材及按图施工进行检查、监督；
1.6 集团工程管理部将对各项目分部分项工程验收情况及验收记录进行检查及监督。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落