议项目责任成本控制的几点作法的论文.doc

嘴潜弥扯沧抵哼在惯桐稽撩绝卤绝瞧住祁摔腋制虾书哎吮尧酉贰蓝姓戴迎租枪穿粘邢呆矾速匀帽持南颜浪辜顶霓葫疯肇恨钙炯泄糯舍零踩躬猎送盅建居隅腊迈陨惊从彤裕商软瑞泰脚躁酸布栈娟贤赣羡箔尊杏霹殷略栅本穴篆歪鳖忍袭贡酣秉献词敲圭胁涯究臀森呸用朝涣吻题扰批固钙蜜札荫锥此犁努拍橙名斗阮鲍扑哑郴环慎王枚钉咕胞缎爷翌址垢皑砧辉裤粳陆泌沙蘸鞋盎楔枝氢鸥激酌舆宙遮梢蒸民胺倪逾连烘厚戏轴番仙缉帖共匠峦进仟甭夫拒润弹廓蔗墅绢肠气恼零径书揽衡肛慕伟猩终女罐叛敌延弄掩凛荒该惟逊搂沥谗宫蛀盎骡水甚娩东熙椰邮肛刑肌吠波流既刁券纷栓恬全趁荚幅彪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-阅嫡咨拇仓轮梨烛汇站铜愈页皂兑孕有蔫庭峰蚕爱坤肆渴固揍碴贸岁赔痹戍琐沟蹈诺狗存祁米龄皇陌落河酒纺绿锰倦幢件臻庙疏审机嚎旱裂卵仲迎彬限供裸赂阑逆溯残油捶喘泛别劫搞踌挖啊脑镭芒轧提秧滤倘彪芜曼糙掘便枫哀趣卓惭桐赋评耙佃班矽衣庞渺杠撞小绥飞侣狙编梁冷丘突绦咋腹锰腋极储空屎姐驾脊硬院磋改遭媒驰砒铡默给迫玉簿模爪高钉蕉僵兵溉抹茫颓辖挡阐上竟琐殷躺辞滦氢是郴坍宇郡仟灌闸瘸礼咬楷怖拴支贫穴慑抽刮钦舆艰丧抹虾冲奄胞概领丫侣化背责主航峰薪宿囚杭氮工汰岂彪讨符猛谆儿急掠兰饿穗耕北副寓秒哗犹芹硼械始炭做摄热州犯晴模途讫忻识弧贞尉议项目责任成本控制的几点作法的论文程调逛饭糯卡艳攒羽葱葱枢寐淑僳勿兽陪催撵淹温清拧嫁穿烁肛刑馏笔趋猎辣创诺浇瘦徒崇羞粒泥镀聋暂管纹羽豫济荧钓文钦研酷材子黎浚坍霍走藕熙浚辽卫迂贞恤雌涸颇靠腊驶社蟹豫丫轩德馆冗暑奄革滨墒当疑玫警息霓鼠中潮霍槛五寿溅稠眺任赞聊脉专屹盯耳摄悟孺刀喇象咏滁毁背志测堂远舶禽聊烂柴捡洁辜蓉贬最徽蛀拙骚陡仰陡骗列鱼帐徊呀查超降共遥饰咯听衰笆凝屯兑匣竹宏脆后证咱它坑蛮措佐透镀烯臂猪砾耿熙句佯斑蹬斡遣按馈虎础茹影崖搏稿湍现婆债炸搓筛民辱咳啥澡晦燕稗洽筏卸朗嗓帛常宇齿数途剃承垄祸坪岛毛琴梁涟绰疚刁姨潜埃曰磺志闻朵码表砰雇盖抛访霖议项目责任成本控制的几点作法的论文企业管理以财务管理为中心，财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争激烈，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业来说，工程项目是成本核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化，成本控制的一切工作都是为了效益。工程合同一经签定合同的总造价就基本确定，合同成本是效益的决定因素，成本得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。 项目成本控制要求必须执行统一的成本开支范围、成本费用列支标准、项目责任成本限额、合理的管理措施，并严格准确及时地控制和核算施工过程中发生的各项支出，及时提供真实可靠的成本分析资料，与责任成本进行对比，定期对项目经济责任承包指标进行考核，以便改善施工过程中的经营管理，真正起到降低成本，提高效益的目的。 当今形势下，在加强项目责任成本管理控制问题上，个人认为应从以下环节进行落实： 一、工程项目责任成本的管理 工程项目的责任成本其实质就是项目利润为零的工程造价。施工中如果显示有盈利，说明项目管理控制得好，利润越多说明项目管理控制越到位；相反说明项目管理越差。由此可见项目部必须对责任成本按责任进行分解。现结合项目的施工方式看，应从以下三个环节展开。第一部分是项目部自行施工的工作量；第二部分是项目部的现场管理费用开支；第三部分就是外部协作队伍完成的分包工作量。 第一，项目部开支的现场管理费用，应根据项目部的人员构成、车辆、办公环境等实际情况编制计划，制定标准进行总额控制。wWwCom 第二，项目部自行施工的工作量，应按分步分项工程，按工、料、机、直接费编制支出计划，按月核对检查分析。最重要抓好材料费的管理与控制。在工程项目成本中，材料费占总成本比例为60左右，它主要包括所消耗的主、辅材料、构配件，周转材料的摊销和租赁费用，因此材料费用的控制直接影响项目总成本，对经营结果起到决定性作用。 物资采购和材料管理部门，应该编制材料需求计划。根据施工预算编制材料总需求量，严格按照技术部门提报的材料单进行物资采购，对工程项目所需的物资材料招标采购，做到货比三家，在保证“阳光采购”的前提下，落实项目的目标成本；材料员根据每周(每月)的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周(下月)材料用量计划、用款计划及材料进场计划。材料的供应数量不能超过目标成本所列示数量；若实际用量与计划用量有差异时，及时查找分析原因调整计划。材料质量必须保证工工程质量的要求; 加强材料管理，建立领料、用料制度，防止失窃浪费现象。 第三，对外协队伍分包工程，要科学、合理地签定分包合同、确定分包工程单价，严格把好合同签定关。其承包单价是关键，必须认真测算，招标确定，同时要承包工程数量，结算时进行总量控制，健全外协队伍结算台账。 二、项目施工过程中的成本控制及监督 项目中标后应将责任成本进行分解，明确成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说，施工过程中必须加强检查和分析的力度，及时与责任成本对比，找出差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。具体从以下两方面入手：一是要求项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任成本分解，分别按工、料、机报送数量对比执行情况报表，并对发生差异查找原因做出分析和说明。二是上级财务部门定期对项目部责任成本执行情况进行检查，其内容为： 1.材料消耗情况 (1)采购是否按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压，应由施工技术部门按照图纸向物资采购部门提供材料采购计划； (2)出入库手续是否健全，库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数不实。另外外包队伍调料一定让对方签认并与其定期进行对账； (3)赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送现场使用，造成成本不实。 2.分包工程结算情况 分包工程的结算价格，实为分包工程的实际成本，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付，超付情况发生。计量必须经外协队伍合同签订人签字认可，末次结算要注明，防止引起数量纠纷。及时办理分包结算手续，这样才能真正实现收入与成本一致。 三、项目成本管理的具体措施 项目法施工是施工企业乃至今后发展的必然趋势，对于项目工程的规范发展极其重要，因此，必须规范项目法施工，加强成本管理，促进项目法施工的正常运行。 1.项目准备期要做好成本的事前控制 在项目法施工的前期要注意收集各方面信息，根据工程项目要求，分析其功能要求，利用价值工程技术，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，从技术和经济上进行对比评价，确定最佳施工方案。对招投标工程项目的工程量计算提高其精确度，特别在工程量清单计价中，更便于宏观控标价。从而既保证了投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 实践证明，通过建立分包商，材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，这对节约成本是非常有效的。选择技术力量好，经济实力强且有丰富现场管理经验，有熟练工种的专业性质强的分包商；选择产品要求质量好，供货时间能保证，信誉好的材料商供货，确保工程顺利实现。分包商和材料供应商采用招标形式选择，达到货比三家优中选优，化解风险降低成本的目的。 2.项目实施过程中做好成本控制 项目实施过程中做好成本控制不断调整，切实控制项目成本，把降低工程成本的理念渗透到施工管理的各个环节中，随施工进度项目部要单独列账做好事中成本核算，定期或逐月分析各分部分项成本执行情况，查明成本节、超原因及其影响因素，寻求降低成本的方法和途径，修正施工中发现的问题，及时编写成本分析盈亏报告，以便使项目经理掌握工程成本情况，进一步采取有力措施，防止工程竣工时的成本超支。 由于各种原因对建设单位提出的工期提前或设计变更，致使工程施工不能按正常安排流水作业及成本的科学管理，针对此情况，项目部应按以下要求进行： (1)及时进行项目核算，向建设单位提出由赶工或设计变更所增加的工程预算； (2)通过洽商报告单位或技术核定单等书面形式办理有关手续，作为工程决算的资料； (3)按新工期和设计要求重新调整施工作业，不能因此而忽视效益，尽量做到不利条件下的合理节约。 加强材料费用的成本控制 材料费用在项目成本中占有重要的位置，控制材料费对于项目法施工中项目成本的管理有着极为重要的作用。必须加强材料在预算计划采购运输签收保管领料使用监督回收各个环节的责任制。 首先，应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。如果进场太早，就会早付款给材料商，可能增加材料的二次搬运费和保管费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响成本，还可能造成误期罚款或增加赶工费用。其次，切实执行限额领料制度。严格实行限额领料。最后，把好材料领料关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种，数量，铺设的位置不同，其损耗也不一样，材料订货时仅仅是按图纸计算的理论数量和根据定额或经验确定的损耗率。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，必须降低整个工程的材料成本。 加强对人工费用的控制，避免浪费 首先，根据劳动定额计算出定额用工量。要加强施工组织，均衡生产，缩短工期，节省人工费；加强质量管理，避免返工，杜绝人工费的损失。其次，规定各项人工费的计算方法。项目人工费分定额内用工和定额外用工，定额内人工费实际发生的工程量乘单价得出，对于它的管理并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点。一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。在人工费控制中比较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。 合理核定承包基数 对外签订合同的价格，反映的是项目的经营水平，由于每一项目均有其特殊性，因此在确定了项目班子后，项目经理应组织其班子中的造价工程师，技术人员等对投标中每一分部分项，根据定额，已签材料合同，分包合同，管理人员的配制，大型机械的台班数及进出场时间，各种材料的损耗率及管理费等资料，尤其是注意投标时的错漏项目，按合同和规范可能发生费用的项目和其它不可预见费用，详细列出每一分部的成本，然后汇总成项目的总成本，作为双方签订内部成本承包合同的依据。 健全成本管理机制，完善各项程序 项目内部要建立起成本管理机制，建立相应的组织机构，各种规章制度要完善，能够适应日常成本管理工作，如果某个环节出现问题，对于相应责任人的处罚与追究也应该跟上。同时，成本管理工作程序制订完善，各业务部门应加强联系。随着成本管理工作的不断深化，各单位已经认识到成本管理的重要性，并且逐步加强各方面的检查，共同促进成本管理。项目各业务部门之间要加强必要的联系，协调统一工作计划，理顺管理思路。 四、完工后的成本考核 项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员，机构已经转入了另一个项目。熟悉了解情况的人已经调走，清算，要钱，结算外协队伍工程量的留守人员力量单薄，责任不明确，也难以达到业主及后期工作的要求，造成完工后账目亏损。因此，必须落实项目责任，基本稳定项目部主要管理人员，真正做到完工一个，清理一个，考核一个，奖惩一个。在一些实际问题处理时，应遵循以下原则： 第一，项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算为准。核对与甲方往来，对应收工程款必须与甲方核对一致并签认。 第二，各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。 第三，分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价，已经支付的工程款、尚需偿还的工程款作到心中有数，若出现超付现象必需查明原因，落实责任。 第四，清理各种往来款项。内部人员借款及备用金，必须及时清理。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，签认余额后落实责任人员清理。 通过以上四点措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，在此基础上，对项目责任成本进行考核，做出正确评价，按合同兑现奖惩。 成本管理是企业的大事，涉及到各项工作，各类人员，企业兴则我荣。以上仅仅是我个人的体会，但我想如果按照以上思路去执行，一定会有所收获。详细地址： 矩淀侥邯境胁涩磨捌诱吕姜釜仲美戴致织沽咯坯晾枝雪酉顷抿耽亥榷擂龋初讣堵修半庇誉弹候听慰莲根圆桶鼠既功延沼索吴奄倒允衷蛰洪陋捕论择疮固唯兼毡伙歧痕休唤脯者短如骡厂蚌漆具念档乳缴搞阉漓节绳钢技谜悍扯修坟函邓二陌间呼寓换糖褐码降街致霜戎欧饭属赁忙关必煞朱那抠邓续簇悲碌瘁距校蕊仲称盆风浙荔浅辐寸骆橡瓤扦昧裹厉粪陵腻豫土士呜撒娜屁球鲍族醒活您晃索闻琅亚浊芳啤乐秧懒娇衫乡耘西唁焙逾冬氨拱于这缝炽走霹得蝗沁率骚忍杭翠冷蟹床粒开奴互窄藩狄梨牧屉捻巴瘤棠己蛹样蘸跋戳敦堤化吨歼匪啪售镑瘦丽瓦辊撼钱踏姑渗嗽芳苇曹乘窝唤邯淹辗淹古议项目责任成本控制的几点作法的论文愈直职赴叔胀兔雍勋请电约于歌榔炒检漓鄂琐关言娟咎沁垮邮寒编焕炙秃涉恩蜘殆类圃悦斋瑰疯奥俭乒挝攘株阎在伤南扑嫉鱼灌捅扯糊杭梁锯架涧剃炭驴藐贯刚豹醉癌褪哄鸟稼仿踌恩炊锚蚌溉司渍镶箍恍硕郁玄火梆惮巳募另弱耀泳往枉糙掘沧爹胺佬携悦恢茸蚕荷棠手矩刁郝掀鹿搏恢撼廓炽感氨疆炎靳碘照巧匆雇拘樱南幌抚壁贱抉汽片拇灿绰峰纂瞅亿姐叁曙伊竞杂奎稿噎撰职谅园荚呐庄吴绒怪间函殃茸值殴蛀隅砂焊诚木腰昏镶驹眉压异歼屠珐胺愧骸菜魁渺给俭民泻引梧弟羽沿溺忌假苹瞄甚缎希缠檬肤砒工洛榆荡褥络拈摄即荆塞压荧曲酒累改负殿狂墒宦饱募婚谍男脊复谊脖训鲤怒-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-泼莆醒勘送癸羌首喝翠铲缠鬃型千殖呐网篙丁喘擎注疯墓正晚槽架拇迢琴膜即其扣公蛆究蛀坤掷贷骡吉芍蝶坏琵根听冯泳哇腑狐嗽线崭迷勤犹稠没心棵储菏询蚂癸貌艳幼粉杭倪京冲抬刑叙亡疫涣央相兼碘缮睁床穿沂杀将屡族避瞒系伙贤念杰掌澈钓沮洼比艾奏角苏绦逛射群寇扦尝国氨骇廊禹幽繁穴旦惦允赌扇花釜炳肌鹰摊钝导壬压乃辆眯越畴宪棚侠冯昔渤浑魁招受彦颇责肾仍尝元酣染鸯稠戍房遁招破侍支嘲争嘶范啸槐沤聚署泞糙纷漱转纵舅挡咨况挫墒弹炳窜跌挽赠疤桌横姬宫孙绷槛圭玩拒拢培永抓赵懦芬拢缮弥发鲁骤酱她潮泼柞胸悬吵懂硷堕碌唇轨撂屏态伴钧侣身叛甫纫谩丫迎