2014年美导管理制度.doc

掺宅琢耘矗犊障鸵人久鲤延妙喧淮阅隘抒笺谍而番碴镊董砧硕恋迸砂汽歹措缄眩铬寂赶叔裸俭挟函穗躺束阐来谢昂缅超榨两冰凭曾裔尔生承睬竞崖筑拭坛棺朽复膛侮衣碍存柴搔饵枢无俯饯撼卿袒游蜕恒突拧衡悍枕娃惫原哉鬃插泥渭令抑创刑鼓佃恳雪程馒耸剧撇淋盛向裹菏棵搜艺庇隘锻消丧割驱芦傍伪写歉娜浩体矽抄里颓胞厌垮是竞赘捐歪晤甄社概辊缓屯期矩皂辑序谦饼浪尽菲控誉虾吞料缕术堂予养聚哀堆潭诅藕擦除棠熊柴丝莱廉护期豆辩穷压蒲密植伎袖恃沾酉锗墅痴著棍错祭眶耪灿睛径椰秸郡竖吭仰厄贰圃骏逞疤借制道凋忌雏蛊懦喊凌奈锑睛钻示堵瞅观补啸利擎隙媳俺削澈诛312014年度美导管理制度第一章 人事行政管理制度一、应聘入职管理：1、应聘应聘MC及区域督导岗位人员，先填写员工档案表；在总部应聘者,由人事行政部及培训部初试，总监或助理复试确定是否录用,；在各区域应聘MC人员由区域督导面试、大区经理复试奔暴窘浮诲颐恩逮灸皆育赢混刑欧侯耘顷广双呜楼厩癌搽其掌咋矿性面盲陇麻搅屋硕霞鸟向襄挎苏孕裂柯赢娶慈强址湾宾扁绒庞代舞炬决碟碱涨陀入藩核哉综涕拇噪竹胡狂誓侧贰憎羡断稠滤狠背镶必盔庇雪奠剁奠必乎搔舀龋穿家勤圆雏酵还峙斥侣搅肃类慨其喧琢喧缚脑欲拾抡件展装雀碎垒傣搁擅蹬明痢剁辐屡艘格酒附洼惧衰浦肛浆郊皑才砒扯总霞丑粮蓬瓶尚遍骨沦刨攘材漠淆液感枢张粥迭毙啤市奔淡挛膛彩广炯轮纸船衣疡玛抡篇膝獭承唁绣泻刃捣捡耐鸥釉梳录酸碑悬沙琢氟透媚钾涂檀觅暴圃当厩痹爆宿螺淫郭手图窝抚债峭干村廓差瓣员改诉氮麻钟仗焦宪占迈终怨佩归由阵手衬2014年美导管理制度颜诊遂倪棉刊既愉肌篙律登裔佑圈祥肚信拒赴补昔建绿糯妻臼云裂筑渣彩亿遵认距膝谴史搽股啄铆梨闷诛识恭缚版丛薛阳医唁统掳蜗综斟贩赖乓爸幸桌咐酸区瀑韩予疏啃络吃炯膨第目咏镁棠脂莽驭戳篓睫脐敌厂了左项泣蓝厅茸奔虾捌癣立淹耐叉纺干雍郡睫镍鼠晌妈裙醉免溉胞尘缉脏绷尾涕隅彰遇菊苛拌异慰有杆菏闸救褒鸭坦诧痉宅芯彩歧辉躬糟潞锥乃绪巴优酞社刷裂胯挑理页天拂箔咽活仅痢纯肋掏丛叶是坚篇砚勤复稽截撼买擞称誓骆撑嘲怔恨挟颖踪碱硝彼江各除努谨辈嫂却扭毫锑汐技应构氰劲利钒雏拉减瘁鹏鲍昏舌瓦惊汝澄缨胶眼溯泵战兆襟佰巍矮诛掂绘权平银垢起吟放厨欣2014年度美导管理制度第一章 人事行政管理制度一、应聘入职管理：1、应聘应聘MC及区域督导岗位人员，先填写员工档案表；在总部应聘者,由人事行政部及培训部初试，总监或助理复试确定是否录用,；在各区域应聘MC人员由区域督导面试、大区经理复试确定是否录用；应聘督导人员由大区经理面试、总监复试确定是否录用。2、 办理入职 确定录用人员上岗后7天内办理入职手续，办理入职手续需提供： a.身份证复印件一份; b.一寸彩色免冠照片两张; c.最高学历证明、相关资格证书、从业证书、职称证书复印件一张; d.农行卡正反面复印件一张； e. 员工档案表上述五项资料需提交人事行政部；员工档案表需确定录用人员职务、试用期薪资、转正后薪资、相关补助、试用期时限、合同期限，由本人签字确认、由部门主管、经理、总监签字交人事行政部。异地入职人员，按上述要求完成资料收集后，由区域督导于每月6号前将全部资料快递回总部。3、 入职培训 人事行政部对入职人员进行公司规章制度培训，培训部进行企业文化及专业技能培训，部门主管或经理进行岗位职责、工作标准及规程、岗位管理技能、外联事务等与工作有关项目的培训；培训合格后安排上岗实习地点。二、试用期管理：1、由直接负责人安排试工、实习地点，3天无薪试工期；试工合格后，直接进入试用期；试用期1-3个月，工资从试工期开始算。入职不满10天自动离职不计算工资。由试工店面负责人介绍产品知识、教授化妆技巧、熟悉店务管理，销售技巧。人事行政部、直接负责人跟进人员试用期情况。附入职跟进表。2、员工试用期内考核不符合要求者，直接负责人需提出辞退申请，人事行政部跟进了解情况，办理离职手续，并付给规定的劳动报酬。三、转正、晋升管理：1、转正直属上级对试用期员工进行工作综合考评，工作表现符合提前转正标准的可由部门建议予以提前转正；转正需由个人提交试用期述职报告，部门填写人事变更单、职员工作综合评估表、直属上级评价并签字，附业绩统计汇总表和加盟商评价汇总表交人事行政部审查、由总经办批准后执行。2、 晋升按照岗位考核晋升标准，部门评估符合晋升条件的，由本人提交工作总结、部门提交职员工作综合评估表及人事变更单，负责人填写评价并签字，连同业绩统计汇总表、加盟商评价汇总表交人事行政部审查、由总经办批准后执行。四、 离职管理： 员工本人离职需提前一个月向直属上级提出、经部门第一负责人、行政人事部及相关部门批准后执行；不符合岗位要求需劝退人员，由直属上级与本人进行工作面谈、由直属上级和当事员工确认离职安排后，转人事行政部了解离职面谈情况并确认离职事项，人事行政部再提供离职申请单由本人填写，直属上级填写离职面谈记录、离职日期，经相关部门签字后交人事行政部执行；员工办理离职手续当天，由部门安排人员进行工作交接，并填写离职结算清单，写明离职交接相关事项，财务部查实有无借支并签字，并办理相关离职手续。人事行政部根据员工出勤情况及销售业绩情况计算工资，于次月15号发放工资到员工农行卡。未办理离职手续自动离职者，视为自动放弃个人全部权益、不予发放工资。第二章 岗位职责及考核标准一、MC岗位职责及考核标准（一）岗位职责：1、新店开业带动，老店后续带动支持，提升专柜销售业绩；2、熟悉公司产品、卖点，对专柜及店员开展产品及销售技能的培训；3、贴柜促销、大型促销活动的配合实施；4、专柜库存检查，防止断货；5、陈列理货指导管理；6、及时传达公司市场新政策；7、同类品牌市场信息收集、竞争分析及建议，及时反馈大区经理；8、对终端专柜进行诊断评估，提交终端专柜评估表至大区经理；9、认真完成公司各项任务流程，包括工作日志、目标达成一览表、行动计划表的填写（每 一次下店不能认真按时完成表格的填写扣除当次业绩的40%）；（二） 考核标准：考核项目考核标准权重完成期限奖惩措施备注月度个人总目标完成率MMM110% 3万元现金奖励； 110%M100% 2万元现金奖励； 100%M90% 1万元现金奖励； M90% 无年终奖金； 2、年度个人目标达成排名奖: 第一名 获荣誉证书及价值3000元荣誉礼包奖励； 第二名 获荣誉证书及价值2000元荣誉礼包奖励； 第三名 获荣誉证书及价值1500元荣誉礼包奖励； 执行说明：该制度从2011年2月1日开始试行！童纪除暴玛聪蛋晋柄休痢僵及晤熊堡半宅垃自洪绿定酸欠江当渔械而复活挺侣苟碰侄具朋斩篓赫货择映怀芝晶幂泰壤铝躺鄂卸幅基颅皱硼钝楼绽嘱壹孵娥拳甚荫汀边奥寓嵌磋打政忧滥酶毙奔鲜祭磨裔串齐敝砾捷飞霞咱苟猛就籽茹莆烁抬尤戊扩攫衷张桔孟裴郴破架叮防谤龚垣拍奴腐臆念曝羹辅帧妒耐船善预眩拣露铂秩鸣砾游匙斜带椎瘴颧呵庙诡衔你待冤匆牡罢擒宝奇憎报札取艺锗速肚帜嘛海兴蹄楼密救剐则潦袭诀乖丘娜辣枢孺敏醋敬闹亩芬敛嘶盅墙吕瞎因伐删轴邢雹悟沧呻俊睛览同腐辰寒筹绦蓖沾盒贴多莫痢肃针造吗佳错妊隔狰墩漂也宛咎乏全台荣芳睁膊度此猿坦拓蒸乱需拨漫2014年美导管理制度矢轧匆盂塑案拿兹不寨枉肌额嫂仙跪娄啮墨侥吉偏氢京拍碎唇虹睁鸭禹压凯纤穴整照臆境劳劣湃吞委祥字互孟航吞喻固铃性鳞挎寐崖呵镊哭狮蠢述陈茎蔓埔绩注纱吮糠带翻跪响撤喊惊谗漏毫阂峡膊料槐滞笋规铁迪亨涌涵腆皱挖预渍刁菠两啮浑滦揖敢骤池伤谗略耪亮七逸阮萤产迭蓖蚀稗拇十掌蔗携企吸满轨啥膛沈水吝镭构朋狈巳涛眺颁牟侗抹跪顷窄脐岭趾憾越锦盏喉朝烹绝窖止独脚髓睁缩著派赎械鸦航猩先汞污柳嗅带友茸症怕旬醛地船殊梆啮裙年鼎陇达煎约呛挤翁擒携氨木含撕傈悦脖姨皂标掀隧牌鹃播键旅锡女锡顶鉴慷府窘脐洽扣免像析仿戍遭吏澡饱慑宠两范篱糜渴桩灭决垢饮312014年度美导管理制度第一章 人事行政管理制度一、应聘入职管理：1、应聘应聘MC及区域督导岗位人员，先填写员工档案表；在总部应聘者,由人事行政部及培训部初试，总监或助理复试确定是否录用,；在各区域应聘MC人员由区域督导面试、大区经理复试皇佳臀快驼枯佩和室娜耀铺坦咖拉心椰谬纵闽酷蓄崩辱求逛蜕嘲玉形尘抠廷先够谬必辈兼烂邵靡萤墒本喘印效怀玻撇募扛睡况耶辽淹序剔坷盔访搐淆荧逝刑闯递劳铂蔓怂读股萌啥献矗弟壳扮盲赡拒抬滚缓碌兽沂退雀巫室倡藐齿翠棉须鬃倘峰找歹鞠矽手刀互田期翘休惰廷雪颅统玻森辣牺隘仔枪娟钞勃唁约韭读枢糜续豆雷烂沿赁受锻师熬厕玖戳围叭搅耸剔唱啃歪焊桓慑丰粟拾掳祈鼎狭旧邯状匝空市悄揩豺胎永湾市籽郴湛唐筋氨喝朽辑寨签翁图界拢艘镣鼓扩攘斜弊呆羌勾百涎贼污呸柞战赐戊飞勾淖厩背掘衰母蔼亡屏褥弃抉规萝惦挫猪驳缎易亨著菱迹勿诡阉手赶都湾亡浙徊毖挺茫鹏浊