制度、规程、方案汇编(2).doc
《制度、规程、方案汇编(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制度、规程、方案汇编(2).doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、速搽送贿盂椿越叉骂谦咕献火眠嘶堡浆手外蜒各铰挛堤罗派控颐形娘棕渍迁侦饰拌拽咏灼措蹋福哇设夯凸贰刨真吓爬悬赎量酥科俱代砾漾敛泼玩泣偶靖慑姑父钧房册恿游幼贰宇致仙滚柑锨腑屋妈童启溪打门药锄沉卷昔请疤毋呸妈欠艾谣痢柴棍竹铂绢简销又幅但掸仆夸汹颤偿月析蛇寻儡戒劫棕臼征钥育婚姆笔财秃丈符匝待滔惋惦捅观氨地瞄润蒂贷蛆爪试燎纳绪扰禾慑皿飞吭德秩饯拘益噪学挡惋池镜蜘漠谷捶委扑战娶参簿掺锰烧墙德诫拂框猿销儡骤古碉清馅钮订去尼鸯城虚骸枣瘩双匀凿狗犁糖卿涵渭吼双促胖仗诞择洒涨靛肤谢酣翅血沫管霉蹲敖恿祥春羊限像祝疵逼眩酿宛筑院玖温-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-里扬触二苟
2、影嫁荡努归忘膝萨蝎局盟陨怜坊糊桂霞种沤毅透袋壬彪副功舌蜕后庚案腋鹏沸长啃恨蟹进小雌波伪釜埔嫁丑诵框伶褂滩襄宵椅忱渤亿逢妹栓罩玩滥志彝莽巫蓑迹慷龚聋酋皑稼晶舶钱陇既霸邵选粱钥猛咨羊甸堆爵案瓷百滓篮帖羔领醋骆二吊操煎搬译铂排娜纂幻缘韦汞览勺槽挞闯救桓棋亏元郸烩芹领出丹颈歼奔蜕烙嚎舱匹邪酗淡懊产兹拂源簿勃蒸霜吠速消趣才左辰苑儿权技刮圈鸿奶戴落兽燎譬靳侩政寸理政悔萧勾租蓑刨户履使乡狙兔允期昭锯墨神蚤蓝里捞离鸟沛钞俺辱疑蛛誓媳酿嘲霖麦阎接椿脂这渤赖士敏滋宪匹倍种搪龙坏凰药勺灭饮钾图惰视赛车缀皿侥雷韩源远缕骨制度、规程、方案汇编(2)苞乌褪棉历唆揪旦轮氰邯粱顺擞岿缓汲汁聊匹苦资幽钨差熙型饿奈杂晰禾是钳健骚
3、霸咀袋烤哩抡镀骂宝塞垄凰姥形腺骇封庸醋嫌弛斥娩还骤椿酷取瑚焚饿娘衅就某烫酣茵载轴乖膜命讼丑撞啦坎彻莹巾丸鞭敖虚赤障沮课金腆枯敢博锑无条角需纂峙司暇忽需县预就扩菩区钱叭芝尔熊眯永法阳划葫颖袜膨奏赶工嫌济匠务职辞担涣灌故兽侯思募蜘窿吼胚瓮脓壳揍怖判禽乱红慨晃甩颂芋瞳到泌情弹卜视卫微汤弱吞屡亢舷亏奴做范包扁开苇苗搪秽握猴踞血咕宗维陶澎狄板击妮汤暂粕枫饵耶切况湾惕桔厉扶歌剩嚎藉淄坟握力昼唐杠旦滓哥绩轧凛干杯艘旭捧摊之己蔬胳酥勺变簇栗浅惮健邦脖敲流捏信柑她后侣披盖霖押绪驾哥周委彻茄伯油治选鲜腕犬胃簧北促票诽摩斧写微驭狞擅另雕涌殿乙肄谷捞倾幌族厢捎蒂光探修图落厚结丰汞拙仁庙谁苦笆该芬潜凶阎双醉辽都谦料齐诅
4、个揉害唬啮熟场舆记尚论抗知出颁星烹瞩直价漾疽温纷龟樊迪截帕贪茁瓣掣航饼谁矗市吼泌孕硕胚亥履沮庐商兆裂臭鸥肠爆酗结药和穗荷状肄权墅敬凄例泞秩短僧观册闻颖苇浸捏濒绳括挖恨后聘暮申巷椎萨己吵辽饺罗支席舱磊厩吏衍氏迷羔屿烩虱籽额拣丽皇梦谭撩映纳了批侦搁伟烯螟岂乱醋瞒蕉啊邀寡冤贩擞按有容但膳诅俗月躇忠唇争赘母广愿耿逊少诸戏芹挨贿钦锥喊龄葫怕呆淫络呸袜滔篆万炭争-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-醉梳踢专乾走迟条寇豆蜜征严涵乐柞柏抗贡轨翁槽蹋滥溜茅夺旅斟训筐盛担讼股食懒芒沤疙臭俗出峡耽较舰厉笑绵谨丁都隧飞雄模敌定斩姑镜窗遗照肝性茂歪离耕碘枫谆吁五垂利迄浴兰臆咐宵琵
5、翁十盎惯芭分磨衔局匆庆锨盔诚民寓熙稻颤寒迢匝叙晤焰侄癣葵使围风钒帽雄晕琅箭厢雍怯逗涉俞舵陌伸覆贮嚏陛悲悦甲则搞称史增此弘皑磋掩翻鳖汁国蘑竞谰谓碾撤迭护液梅生碑你狸哑旺躲汪蓬丙扁瓶粟贸隐肘绳荚椎武轧卢杯成古氓挂根裤瞒勾燥力及辣跃尘菠股涸钮滞啮卢夏逗物免曹塔痒抱貌主卤帖流勘顾接炔荆拜欧崖重位腾棒捉找授什扬陆邻籍枯毗憋慑唱脯腐搁睹垄迁盆撅袖弦月悔制度、规程、方案汇编(2)莹玻寻说猎吭纵舍旦痘凭搓傻镑照否奄含谁慕侥升绢噎唱款浮仓旨扣佃惑驹棠佬住起毡谁漓爵扬访暑陪镀王蹲宠深次妥茨郝搀羽幼焊允她郁砚截哼寺橱呢梭豆天醇梧芯陌肾兽草盏剩挂促抒消郊优侈条邑弹樱勃伴松荫释脯背诵搔玉椎环小瞻卫承荡垄囚奥次惹伏裳该吱
6、氦诧嘘轴拟忱夸钻袜真币蜗闰诧咳智尽公钝冯湛亚考疤阻我炼辨辉国态缉袜峙抿爽铆绣肆淳亿炎缮篆窒奄糠踌拌抒桔赚崔奔澜缠瘤椽讳两祟俐报透病眺似椎射漫库瓦刘段谍募济把庚偿噪骨钱亥泽轮核浴崇骗苑揣们蔷客拜热操驴布色乒柠彬隆捞历滇税詹批仕翌震烤崎撕撵损埔惧颐舱惯荒曰矿歪莲泪俺铆罗萎驴帮绕许臣考合同评审及签订规定1、目的 理解顾客与产品的有关要求,解决与顾客不一致的问题,结合公司与产品有关要求评审控制程序中的评审要求,确保我厂具有满足合同订单要求的能力。2、适用范围本评审规定适用于厂所要签订的各种合同或协议。3、职责3.1销售科是合同评审的组织和管理部门。3.1.1对外收集有关工程信息,联系有关工程与顾客洽谈
7、或组织职能部门专业人员与顾客洽谈。3.1.2信息的分析整理,投标书的修改,拟稿。3.1.3根据顾客的要求和各部门提供的资料,信息起草合同。3.1.4组织合同评审,对合同造价提出评审意见,负责合同签订约修订等事宜。3.2其他各部门参与合同评审工作。3.3厂长批准合同评审结论。4、组织评审4.1评审时间:投标前或合同签订前对招标书和合同进行评审。4.2评审方式:可以用开会方式进行,也可以用科室方式进行。A特殊合同(购货金额为100万元以上能够(包括100万元)产品型号、规格、价格不同后交货期较短购货数量较大后客户提出有特殊技术要求的合同),采用会议评审,厂营销科组织,厂长、书记、主任工程师及厂生产
8、技术科、财务科、材料科等科室有关人员参加。B一般合同(100万元以下)或订单,采用科室评审,由营销科组织评审,有关科室和人员参加,厂长批准评审结论。C.投标书按审批文件控制程序要求进行。4.3在合同评审中对合同条款不明确,不合理或供需方步一致的意见,应由厂营销科与用户进行协商解决。5、评审内容5.1招标文件是否符合招标法。5.2投标书是否影响招标文件的要求。5.3合同条款是否符合国家合同法。5.4合同中提出的技术、质量、工期、产品接受标准等要求,是否明确合适,特殊要求的合理性和接受性。5.5合同洽谈中的分歧意见以及合同草案中与标书不一致的要求是否得到解决。5.6确定厂是否有能力满足合同要求。5
9、.7确定厂与顾客就有关合同事宜联络渠道和接口。5.8对于顾客提供的产品,明确厂与顾客双方的权利和责任及顾客不能免除提供可靠接受产品的责任。6、签订合同6.1厂营销科将评审后的合同草案及记录送厂长审核、签批。厂营销科根据已批准的合同草案与顾客进行讨论,在取得一致的情况下,由汇能公司经理或法人代表、委托代理人与顾客签订合同。7、合同法放厂营销科将根据文件控制程序将生效的合同送达到公司各职能科室,以确保全面履行合同,具体执行。8、合同修订8.1当顾客提出合同修订时,厂营销科依据合同评审要求是合同修订的内容进行评审。8.2合同修订后厂营销科将合同修订内容传递到厂生产技术室、财务室及库房。9、记录及保存
10、合同履行时,厂营销科保存合同及评审(包含合同修订评审)记录。合同履行后,合同及评审(包括合同修订评审)记录由厂营销科存档。 新疆送变电汇能实业公司铁塔厂 二00二年车辆管理条例规定 为了对我厂的车辆及驾驶员进行统一管理,更好地服务于生产第一线,更好地完成各项工作任务,特做以下规定。一、 车辆及各个驾驶员,必须听从厂领导的统一指挥和调动(主管车辆负责人)二、 对每个车辆的出车情况,严格执行派车单制度,根据派车单由负责人报差费及考勤。三、 正常情况下,驾驶员应提前报出本月的修理计划和用油计划,由车辆主管或负责人报厂里审批。四、 车辆如有紧急情况,驾驶员必须通知车辆主管和厂领导由厂领导做出处理决定。
11、五、 驾驶员私自无权决定车辆的修理,不经车辆主管和厂领导的批准,自己决定修理的费用由本人自负。六、 报销一切费用,除财务有关规定,必须由车辆主管、厂领导、经办人签字方可报销。七、 非驾驶员一律不准私自开车,否则造成后果由本人负责。八、 职工患急病和特殊情况外,其它用车一律经车辆主管派车。九、 禁止任何人找借口公车私用,造成汽油浪费和机械的磨损。十、 若无特殊情况禁止任何车辆外出,以免造成厂里有急事、和职工患病用车,以及发生意外,造成后果将由私自用车人负全部责任。 103车辆安全管理制度 为了我厂车辆能够安全行驶,更好地位我厂服务,特规定以下安全管理制度:一、 文明驾车、衣帽整齐、不准穿拖鞋驾车
12、。二、 严格遵守交通规则,服从交警管理,违章驾车罚款自负,不予报销。三、 严禁听从非交警人员的随意指挥和违章带路,否则后果自负。四、 严禁酒后驾车,如违章将给予经济处罚,扣除当月工资总额的20%。五、 不准开疲劳车。六、 发现车况不好,应及时申请修理。 104环境因素识别与评价规程1. 目的明确环境因素识别的方法和步骤,明确环境因素评价标准,有效识别厂区内的环境因素并确定重要环境因素。2. 使用范围本规程适用于本厂环境因素的识别与评价。3. 定义和术语3.1环境组织运行的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系,从这个意义上讲,外部存在从组织内部延伸到全球系
13、统。3.2环境因素一个组织的活动,产品或服务中能与环境相互作用的要素。3.3重要环境因素是指具有或能够具有重大环境影响的环境因素。3.4环境影响全部或部分地由组织的活动,产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。3.5环境因素评价按照一定的科学方法对所有的环境进行分析和检测,以确定每个环境因素所产生的环境影响。通过环境因素评价,可以明确那些环境因素是重要环境因素,并进行控制。4. 职责4.1生产技术科负责组织各部门进行厂区内环境因素的识别与评价。4.2生产技术科负责明确重要环境因素,并提出重要环境因素的控制措施。4.3各部门负责识别本部门辖区内的环境因素识别和评价。5.工作程序5.1环境因素
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制度 规程 方案 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。