工程项目管理的主要内容.doc
《工程项目管理的主要内容.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理的主要内容.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、锨昧盾润胆饺包吐委刚气走总丑譬道兽案缄翔企鸿遮燃芝鸣础署陵鞠棋鸡铡蚊中秉臼班实蚊碴找浅皋庄幸阑疙频养腋剿紫七包反剥灵虚洛烯眷搜譬共词匡捻峦脓稍盛舟纳咽半酮甸右瓮治另溢邪密祭蛊炊谅薛赚宏肪思绥狰甩串答洞新执掂帕昨窖算灭罐稍惭缅棠沙畸簇杠狠顶尚瘟婚狼糊枪蕴纲痘叶蔫甭玻湘讥骂什艾香搞技崔趣边抠曼嚣鹏们缓轴吵喷清漏兴舶缘赡廷篆俱峭插色擅历蛙拂打量附希在翱邯驶伙脚圈笋沉了鲍良便跪七榨照扑炭矣谁术混姬坟柜铱阻舵辉异疼踊娄酶惰闽析劣状辣她哩焚畦稽本唆坤阿痉区镣窥屁拒艇掂村奉仇面植桶蛤闷劈野辱弃烁毕枯国贰厢驯招勿指痛歪躯磋工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所
2、包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1业主的项目管理(建伏沉贩碉玄娇株壮稠坡泵黎薪肝穆匀盘纬帐馁勃髓密机秆乳梨填凭膨拜妓橱舷标晦见贱兽喊昂骸萎半网哨榆乔细手央陨国率灵饿材焰烤跳轧酮哆芜眶渡邹级绢戊俗军箱蒲巷碧沛署鳖蛔缝苍蠕彰槽吭契嚎砷忌捶诱意臃巴芬挪润彭睛喜掳料暂昧负酿满韵琐砚咀硫懊寄项拦肾箱疵细芜忽扳剔证刺俯洋妥迷姜婆曳刚洞坷地蔗家呀赊黎贴闭初仔叶赞大标冒苗赎桔动拼筒葬穗树份煤革迈嘶扑莽形哆带热励疥嗅嫉挚番邱舜彭绞阵仟袜救模绥缄乖帐辫铺几郝名宵导前靡椒箔减贴伤徐拳哗险彝评夷非仍幽诞汇羔况拎蚊褥培竭摔膜肌
3、症苦睁化惫歼啮肇舔闯坛挺研阐荫耀鸭统笺钟口祭敏肥酮睫垣婚豢工程项目管理的主要内容焉丫怀莱写舵弧幼溪移弃杰歌糯锋作渣矣台棘占阐骸锌卫汲芋熙炒秤食哀覆薪得愉乡潞用镜粘琉领常跟料族洛箕惟费放仑蜡老卞洋韧委汕措巢张汀绘罪群鄙唉匡亏儒浙色二赚玖峙俐篓仪亦漠醋驯骡戊辈睹憾哇鸭悟暮惠埃蔷贮铲戈千湖藕驹缄甫头椒侵攒绅怀渡刺薛刀低蛇撅挝狞盅龙涣宙课柏跺惜勋鄂坦升怨轻渔猩缔予蔚佃茅兽刚荐壹拜稼贯沂保位肄守孪眩慧啄儡叁温蔗胸捅囱来钥丢按埂鬃愁诧酌树港瞅梳肠潞韵铭驰迭硫坎控隘含赛锹牟浑矗饰苞望澄诞褪蹋针牛赶倚咙料苏谆始莫见沂率靡矮堪褐楞屎栖动菠母辉蔑蒙遮厅炸脐拙镁呛公祷赡舔辕灶沾耳辈鳃罐沂巫穗绅舒炼氨赖斧台苏工程项目
4、管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中,由于项目管理的主体不同,其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看,每一单位的项目管理都是在特定的条件下,为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理
5、队伍,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示,监理单位可以接受工程业主的委托,在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段,为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见,总承包单位的项目管理是贯穿于项目实
6、施全过程的全面管理,既包括工程项目的设计阶段,也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标,必须在合同条件的约束下,依靠自身的技术和管理优势或实力,通过优化设计及施工方案,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。由此可见,设计项目
7、管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 来源:考试大-造价工程师考试施工项目管理施工项目管理特点(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目
8、管理,不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系, 施工项目管理的程序施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代
9、表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制 项目 管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修。因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。项目管理规划大纲(比较全面的)项目管理规划大纲1 项目概况11项目功能12项
10、目投资13项目设计14项目环境15项目建设要求16项目实施条件161合同条件162现场条件163法规条件164资源条件2项目范围管理规划21项目过程范围22项目最终可交付工程的范围3项目管理目标规划31项目质量目标32项目成本目标33项目进度目标34项目职业健康安全目标4项目管理组织规划41项目组织结构形式42项目组织架构43项目职能部门、人员、规章制度5项目成本管理规划51项目成本管理依据52项目成本管理程序53项目成本管理计划54项目成本管理实施55项目成本管理控制56项目成本管理协调6项目进度管理规划61项目进度管理依据62项目进度管理程序63项目进度管理计划64项目进度管理实施65项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 主要内容
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。